Россия
выбрать регион | карта сайта
Поиск по сайту:  
Главное меню
Главная
Выбор региона
Карта сайта
Расширенный поиск
Каталог рекламных фирм
Каталог товаров и услуг
Изготовление рекламы
Размещение рекламы
Стимулирование сбыта
Обордование и материалы
Портфолио рекламных фирм
Инструменты рекламиста
Типовая продукция
Каталог тендеров
Работа
Образование
Голосования
Топ 100 сайтов
Новости
Новости компаний
Российские новости
Мировые новости
Аналитика и публикации
Справочная информация
Рекламный форум
 
Опрос на MediaPilot Online
Мы хотим сделать МедиаПилот лучше. Посоветуйте нам сервисы, улучшения, новые инструменты.
 
Реклама

Главная / Аналитика и публикации / /
Добавить в избранное
Сделать стартовой страницей
item_idfolder_iddoc_datepictureparagraphregion_idtitletextvipfor_sendsend_okunusless_fieldinsert_dateinsert_timeupdate_dateupdate_timemail_sortyandexcat1cat2cat3cat4cat5doc_timestampreadvisiblevip_end_dateitem_firm_idnews_emailnews_contact_facetop
25654520000-00-00У городского населения индекс доверия интернета опережают только индексы телевидения и книг,1352,По рекламным ссылкам переходит четверть россиян Ведущий специалист ФОМ, руководитель проекта «Мир интернета» Павел Лебедев выступил на конференции «Интернет-реклама: инструмент развития и поддержки бизнеса в 2009-2010 году» с докладом «Интернет-реклама: аудитория и восприятие». MediaRevolution.Ru представляет основные тезисы доклада, полностью его можно прочитать на сайте ФОМ.

Лебедев использует для своего доклада данные ФОМ об онлайновой аудитории в Северо-Западном федеральном округе. Этот регион является онлайново активным: за последние два с половиной года месячная аудитория пользователей Сети в нем выросла на 47%, в отличие от всей России, где рост составил 40%. В Санкт-Петербурге сегодня в Сеть хотя бы раз в месяц выходит 55% населения, что выше, чем в России и лишь немного меньше, чем в Москве (59%).

Как оказалось, респонденты уже привыкли воспринимать Сеть как полноценный источник информации. У городского населения индекс доверия интернета опережают только индексы телевидения и книг (последние - совсем ненамного). А у тех, кто пользуется Сетью хотя бы раз в месяц, индексы доверия к онлайновой информации, информации из телевидения и из книг примерно равны.

В среднем, по данным ФОМ, интернет как источник информации о товарах и услугах использует 21% населения.

Как хорошо видно, те респонденты, кто является активной онлайновой аудиторией, гораздо более мобильны по сравнению со среднестатистическими жителями страны: они гораздо чаще пользуются пластиковыми картами, занимаются фитнессом, у них гораздо выше адаптивные способности. То есть в целом это куда более привлекательная для рекламодателей аудитория, чем среднестатистический человек.

При этом лишь две пятых пользователей никогда не переходят по рекламным ссылкам в Сети, а все остальные относятся к онлайновой рекламе гораздо более благосклонно. Почти треть (29%) переходит по ссылкам время от времени, а еще почти четверть (23%) делает это часто.

Также, как оказалось, интернет-реклама редко раздражает потребителей. О ее неприятии заявили менее трети опрошенных (29%), в то время как 51% заявил, что относится к ней без раздражения.

Среди плюсов онлайновой рекламы опрошенные называли:

    * уместность, схожесть рекламной тематики и общего содержания сайта;
    * контекстность - реклама появлялась как реакция на действительный интерес пользователя;
    * необычный подход, качественное выполнение (для баннеров);
    * удачное расположение - онлайновая реклама бросается в глаза, но не навязчива;
    * то, что она содержит интересную и нужную информацию.

Раздражают же пользователей:

    * спам-рассылки;
    * трудно закрываемые, всплывающие сами собой баннеры;
    * навязчивость, крикливость, агрессивность рекламы; несоответствие контента рекламы, контенту страницы;
    * низкое качество самого рекламного сообщения;
    * неприемлемая или нежелательная для пользователя тематика, (в т.ч. эротика).

Таким образом, интернет-рекламу от рекламы в других медиа уже сегодня отличают:

    * меньшая навязчивость
    * возможность «убрать» рекламу
    * то, что это не только реклама, но и информация
    * интерактивность, развлекательность.

mediarevolution.ru
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000124681680111124681680100
25674520000-00-00Всегда приятно, когда партнеры понимают друг друга с первого слова, в идеале так оно и должно быть. Но...,1352,Супружеские узы рекламных субъектовВзаимопонимание - основное условие для крепкого союза. Будет понимание, будет и результат: в семье - идиллия и комфорт, в бизнесе - эффективная реализация проектов. Всегда приятно, когда партнеры (в данном случае клиент и рекламное агентство) понимают друг друга с первого слова, в идеале так оно и должно быть. Но...

Но, зачастую, возникает недопонимание, которое ведет к неэффективным рекламным кампаниям, к отрицательной оценке полученных результатов, что, в свою очередь, приводит к натянутым отношениям, а то и вовсе к их разрыву (разводу).

Мы возьмем на себя смелость дать некоторые рекомендации, которые помогут Клиенту и Агентству заговорить на одном языке и лучше понимать друг друга. Многое из нижесказанного мы пережили на собственном опыте, тем не менее, оценки описываемых событий постарались дать максимально объективно.

Начнем последовательно, с Клиента, так как первое движение, и, соответственно, весь дальнейший процесс, исходит от него. Мы опустим процесс выбора рекламного агентства - это тема для отдельной статьи. Обратившись в Агентство, Клиент, по идее, должен объяснить что он собирается рекламировать и как он это «видит», то есть поставить конкретные задачи Агентству или, другими словами, задать направление для медиапланирования. Но, зачастую, Клиент не очень хорошо осведомлен о том, как работают инструменты рекламной отрасли, и смутно представляет, как можно вывести свой продукт «в массы». Например, Клиент обращается в рекламное агентство и говорит: «Я открываю стоматологическую клинику, и хочу, чтобы о ней узнали мои потенциальные клиенты. Как это сделать?».

Рекомендация Клиенту №1.
Постарайтесь изначально обратиться в наиболее компетентное агентство и получить максимум информации по интересующему вопросу. Компетенция определяется в ходе общения по телефону или электронной почте, это не так сложно почувствовать. Затем нужно самому, хотя бы, поверхностно разобраться в изложенном материале, самому ознакомиться с предложенными рекламоносителями, протестировать на себе их действие и т.п. В результате, во-первых, вы будете лучше понимать друг друга (а это уже многое!), и, во-вторых, вы сами будете четко контролировать процесс, что позволит вам внести свою лепту в эффективную рекламную кампанию, а также, выявить недостатки.

Рекомендация Клиенту №2.
После освоения основных моментов, Вам нужно объединить полученные знания о рекламе с задачами, которые вы ставите в рекламной кампании своего продукта, и попытаться обозначить, в первую очередь, для себя следующее:
- что отличает Ваш продукт от конкурентов (уникальные свойства) - в итоге это свойство должно стать основным направлением, которое Вы будете продвигать;
- кто является конечным потребителем рекламируемого продукта (его социальный портрет);
- сроки рекламной кампании;
- бюджет рекламной кампании.

 С этим материалом направляйтесь  в Агентство, где у вас должны установиться родственные связи, и совместными усилиями обязательно должно что-нибудь «родиться»... В идеале - оптимальный план рекламной кампании. Не бойтесь называть планируемый бюджет, Вы ничем не рискуете - обозначенную сумму всегда можно подкорректировать. Тем более, если Вам будут известны базовые цены (после выполнения Рекомендации Клиенту №1), Вы будете сами в них ориентироваться. Обозначенные бюджетные рамки серьезно облегчают медиапланирование для Агентства, так как размер бюджета закладывает стратегическое направление медиапланирования. Сразу становится понятно, что можно себе позволить, что нельзя, и как оптимально распределить имеющиеся средства для реализации поставленной задачи. Существенно сократится время медиапланирования, а это тоже важно (как известно «время - деньги»). Если Вы сами не до конца понимаете, какой бюджет готовить потратить (такое тоже бывает), то постарайтесь сначала разобраться в средней стоимости инструментов рекламы, которые подойдут для вашей рекламной кампании (в этом Вам поможет Агентство), а уже затем принимайте окончательное решение.

Рекомендация Клиенту №3.
Доверьтесь Агентству (конечно, если оно к этому располагает). Для получения хорошего результата в рекламе важно прислушиваться к мнению компетентных лиц (как, впрочем, и  в любой области) - это очевидно. Продукт Ваш, поэтому Вам  виднее ЧТО нужно рекламировать (какие свойства товара, кому и т.п.), но на вопрос «КАК?» все-таки лучше ответит рекламное агентство.

Вернемся к вопросу Клиента... В ответ агентство зачастую начинает сыпать терминами, задавать технические вопросы и требовать от Клиента ответить на вопросы, в которых он не очень разбирается. Начинается опять же недопонимание. Клиент ничего не может вывести из этой беседы, и начинает искать другое агентство, теряется или вообще решает, что кроме него никто не решит его проблемы, после чего сам планирует рекламную кампанию, отдавая Агентству лишь четкие указания что делать.

Рекомендация Агентству №1.
С Клиентом надо вести себя как с ребенком: все подробно объяснить, разъяснить и не злиться, если он что-то не понимает - ведь дальнейшие отношения сложатся так, как они будут заданы в самом начале. Понятно, что это родство формальное, но представьте, что вы учитель (плоды учения которого обязательно вернутся ему - так уж устроен мир...), незаметный учитель. Вы являетесь проводником во всем многообразии рекламы для новичка в этом деле, и именно от вас зависит как сложится отношение клиента к рекламе в общем, и к вам в частности («по одежке встречают»).

Рекомендация Агентству №2.
С Клиентом надо вести себя как с женщиной: ласково, отзывчиво и с инициативой. Пусть немного покапризничает, отреагируйте на это внешне, но внутри себя не придавайте этому большого значения. Иногда можно «спустить» и какую-нибудь выходку (это уже зависит от вашего терпения). В то же время, необходимо с самого начала «поставить» себя: четко обозначить свои принципы, отношение к работе, отвечать за свои слова и действия - для того, чтобы потом не возникало вопросов, и упрекнуть было не в чем.

Как и в отношениях между людьми, основными моментами является доверие и уважение. При наличии этих условий, вы всегда будете понимать друг друга, и, в результате, «соберете хороший урожай». Может сложиться впечатление, что мы совсем забыли о том, что речь идет о деловых отношениях, которые основываются на иных принципах. Нет, это не так, просто мы заглянули в них немного глубже, постарались раздвинуть внешние рамки деловой этики и добавить элемент человеческого общения (который, по сути, присутствует в деловых отношениях перманентно). Мы также надеемся, что данная статья поможет благоприятному общению рекламодателей с рекламными агентствами, и в нашем общем деле воцарится комфорт и понимание.

Виталий Власенко РА«СитиФормат»
Advertology.Ru
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000124707600111124707600100
25684520000-00-00В разное время все они были либо запрещены уполномоченными органами, либо просто не допущены для размещения в журналах и на биллбордах.,1352,Запрещенная реклама из мира модыГлядя на эти рекламные кампании, и не подумаешь, что они могут кого-то всерьез оскорбить или спровоцировать на не одобряющиеся законом действия.

Однако в разное время все они были либо запрещены уполномоченными органами, либо просто не допущены для размещения в журналах и на биллбордах. Или допущены, а затем сняты с печати или еще что-нибудь в таком духе. Впрочем, если верить, что антиреклама — лучшая реклама, то вызванный резонанс оправдывает любой бюджет.

Эти рекламные кампании Calvin Klein (снятые Брюсом Вебером) зарубили в  Vanity Fair — руководству журнала показалось, что они «оскорбляют достоинство читателей».







Двусмысленную кампанию Emanuel Ungaro 7 лет назад отказались публиковть все журналы, кроме американского Vogue .



Эти снимки Терри Ричардсона для  Tom Ford запретили в Сингапуре, посчитав их « фотографиями порнографического содержания».






Первая фотография — из рекламной кампании Gucci 1998 года, которую отказались размещать на лондонских билбордах, а следующие — из недавней. Британское ASA (комитет, утверждающий стандарты рекламы) посчитало фотографии «унижающими достоинство женщины».






Эту рекламу Davidoff (вероятно, из-за призывной позы) запретили в Австралии.




Рекламные кампании United Colours of Benneton всегда были довольно провокационными, но эти вызвали прямо-таки бурю негодования и, под давлением все той же ASA , были убраны из витрин магазинов. По словам руководства бренад, они «привлекали внимание общественности к проблеме СПИДа». А та, что с 5 презервативами, была сделана для Олимпиады в Сиднее.









Эти кампании Yves Saint Laurent , сделанные Стивеном Мейзелем, были запрещены в Канаде.




American Apparel всегда рекламируют свою продукцию довольно дерзко, но  ASA запретила только несколько кампаний — к остальным, видимо, не подкопаешься.









И-за этой рекламной кампании Diesel , «пропагандирующей сексизм», американские феминистки призывали бойкотировать продукцию бренда.





Эта рекламная съемка Dsquared2 была названа ASA «унижающей человеческое достоинство», и бренду не удалось выкупить рекламные полосы в британском TATLER и Vogue.




Эта давнишняя кампания Patrick Cox (сейчас, кстати, дела у бренда идут совсем худо), по мнению ASA , «оскорбляет достоинство граждан, пропагандирует гомсексуализм и секс среди подростков».





Эта съемка Марио Тестино для  Dolce&Gabbana должна была быть размещена на билбордах в римском метро, но из-за «чересчур откровенного содержания» так и не вышло.




К моменту, когда была сделана эта рекламная кампания Sisley , все привыкли, что сиськи-письки — один из главных инструментов самовыражения Терри Ричардсона. Оказалось, привыкли не все — эти снимки были запрещены в Австралии как «пропагандирующие подростковый секс». А те, что вылезают первыми при запросе «Terry Richardson for Sisley» в Гугле — с коровьим выменем, тремя девичьими языками и попой в опилках — хоть и вызвали ахи-охи, запрещены где-либо так и не были.



В 1995 году ASA показалось, что эта рекламная кампания Jean Paul Gaultier может «оскорбить межрасовые браки».


Эти рекламные кампании Versace (обе сняты Стивеном Мейзелем) запретили в Арабских Эмиратах и Омане.




Lookatme

1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000124742160111124742160100
25694520000-00-00За право быть страной с лучшим креативом традиционно борются две страны — Бразилия и Аргентина/,1352,Лучшая реклама Латинской Америки. ПринтыВ Бразилии прошел юбилейный сороковой фестиваль рекламы латиноамериканских стран FIAP, организованный в 1969 году пионером аргентинского телевидения Alberto Gollán. В нем традиционно принимают участие страны Южной Америки и Европы, в которых говорят на испанском и португальском языках, а также агентства США, работающие на испаноязычном рынке Флориды, Калифорнии и Техаса.

Наряду с Каннскими Львами FIAP является наиболее значимым событием рекламного рынка этого региона. В этом году было подано около 8 500 заявок.

За право быть страной с лучшим креативом традиционно борются две страны — Бразилия и Аргентина, поставляюшие на FIAP самое большое количество работ во всех номинациях. И в этом году верх одержала Аргентина. В рейтинге стран-победителей FIAP она заняла первую строчку, Бразилия вторую, а Испания третью. Всего же с наградами уехали представители 18 стран.

Среди агентств не было равных бразильскому AlmapBBDO, возглавляемому гуру мировой рекламы Марселу Серпа. На втором месте — аргентинское Del Campo Nazca Saatchi & Saatchi, испанское отделение Euro RSCG заняло третью позицию.


GRAND SOL

Hospital Aleman: Stairs

Принт, Печатная реклама, Hospital Aleman: Stairs


Hospital Aleman: Tree

Принт, Печатная реклама, Hospital Aleman: Tree


Hospital Aleman: Cookies

Принт, Печатная реклама, Hospital Aleman: Cookies


GOLD

Gatorade Kids: Boxing

Принт, Печатная реклама, Gatorade Kids: Boxing


Gatorade Kids: Basketball

Принт, Печатная реклама, Gatorade Kids: Basketball


Gatorade Kids: Running

Принт, Печатная реклама, Gatorade Kids: Running


WAR

Принт, Печатная реклама, WAR


ENVIRONMENT

Принт, Печатная реклама, ENVIRONMENT


WOMAN

Принт, Печатная реклама, WOMAN


MARIJUANA

Принт, Печатная реклама, MARIJUANA


VW Passat: Long Text

Принт, Печатная реклама, VW Passat: Long Text


Pepsi: Album

Принт, Печатная реклама, Pepsi: Album


MTV: Mick

Принт, Печатная реклама, MTV: Mick


MTV: Madonna

Принт, Печатная реклама, MTV: Madonna


Strepsils: Restaurant

Принт, Печатная реклама, Strepsils: Restaurant


Strepsils: Army

Принт, Печатная реклама, Strepsils: Army


Strepsils: Factory

Принт, Печатная реклама, Strepsils: Factory

Strepsils: School

Принт, Печатная реклама, Strepsils: School

Scrabble: Eethapnl

Принт, Печатная реклама, Scrabble: Eethapnl

Sony PlayStation Portable: Handcuffs

Принт, Печатная реклама, Sony PlayStation Portable: Handcuffs

Playstation: Statue man

Принт, Печатная реклама, Playstation: Statue man

Tide: Clothes inside out

Принт, Печатная реклама, Tide: Clothes inside out

Tide: Clothes inside out

Принт, Печатная реклама, Tide: Clothes inside out


Tide: Clothes inside out

Принт, Печатная реклама, Tide: Clothes inside out

Akatu Institute for Conscious Consumption: Reduce Your Waste

Принт, Печатная реклама, Akatu Institute for Conscious Consumption: Reduce Your Waste

adme
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000124768080111124768080100
25704520000-00-00Насколько эффективна контекстная реклама в издательском бизнесе,1352,Дорогой аукцион
Существует мнение,
что любая реклама –
это двигатель торговли.
Не любая!
Плохая реклама
не двигатель,
а тормоз.
Дэвид Огилви

Решение всех проблем бизнеса: контекстная реклама


Эффективность контекстной рекламы в интернете воспринимается многими как аксиома. Мы слышим об эффективности от наших коллег, сотрудников, смотрим об этом телепередачи, читаем прессу, и каждый второй источник информации говорит: «Используйте контекстную рекламу и вы обретете того самого заветного потребителя, за которым уже полгода охотятся ваши конкуренты».

Сегодня многие рекламодатели отказываются от использования альтернативных источников рекламы: телевидения, радио, наружной рекламы, газет и журналов. Это дорого и долго, это сложно подсчитать.

В условиях финансово-экономического кризиса мы ищем  способ сэкономить. Мы хотим дешево, быстро, а самое главное эффективно. На помощь приходит «контекст». Именно такое решение самых наболевших вопросов экономии и моментального точечного контакта с целевой аудиторией нам нужно. «Контекст» - это, действительно, выход, это то, что необходимо именно сейчас, когда мы столкнулись со сложностями!

Ожидания большой отдачи от контекстной рекламы, после которой придут оптовые закупщики и выложат за вагон мармелада миллион долларов – пока остается несбыточной мечтой многих игроков рынка, которые продолжают прислушиваться к мнению интернет-сообщества.

Клиентов, заинтересованных в контекстной рекламе становится больше, говорят в компании «Бегун». «Наша активная клиентская база в I квартале 2009 г. выросла на 20% по отношению к аналогичному периоду прошлого года. А в мае зарегистрировалось на 30% больше рекламодателей, чем в мае прошлого года», – говорит гендиректор «Бегуна» Алексей Басов.

С господином Басовым соглашаются и в «Яндексе». «Число наших клиентов растет, кризис не повлиял на эту тенденцию, – полагает руководитель отдела сейлз-маркетинга Антон Попов. – Это связано с тем, что контекстная реклама, в отличие от других видов рекламы, напрямую повышает продажи».

Исследовательская компания «Комкон» специально для компании «Бегун» в июне провела опрос московских интернет-пользователей в отношении контекстной рекламы.

По данным исследования, уже 64% ежемесячной аудитории интернета, проживающей в Москве, целенаправленно использует контекстную рекламу для поиска коммерческой информации. Общее количество московских интернет-пользователей, знающих о контекстной рекламе, увеличилось на 28% по сравнению с прошлой осенью и достигло 2,5 млн. человек. При этом информация о контекстной рекламе по-прежнему наиболее распространена среди топ-менеджеров, руководителей подразделений и специалистов.

Современные специалисты по маркетингу прогнозируют спад традиционных видов рекламы в пользу рекламы в интернете. Прогноз этот сбывается – бюджеты на сетевую рекламу ведущих западных корпораций уже превзошли затраты на телевизионную рекламу, которая долгое время считалась наиболее эффективной. Почему? «Потому что сегодня реклама в сети позволяет «достучаться» именно до тех потребителей, которые заинтересованы в товаре или услуге.  Динамичность, обратная связь, широкий охват, лёгкость сегментирования и низкая стоимость – мечта специалистов по рекламе сбылась» – все то, что присуще любому информационному носителю, который рассказывает о рекламе в интернете.
 
Печатный бренд на рынке


Каждый  предприниматель ставит перед собой  задачу – сделать узнаваемым и востребованным свой продукт. Понятно, что с течением времени конъюнктура рынка меняется, появляются новые инструменты и методики, каждая из которых претендует на роль самой передовой и эффективной. Однако проверять их действенность приходится методом проб и ошибок.   

Передо мной как предпринимателем также стоит задача – сделать свой печатный бренд, деловой журнал «Продвижение Продовольствия. Prod&Prod» популярным, как с точки зрения читателя, так и сточки зрения рекламодателя. Как показал мой 11-летний опыт успешной раскрутки в Москве предыдущего печатного бренда, наиболее эффективно заявить о себе отраслевому изданию позволяет: 
    актуальность информации;
    грамотно выверенная рассылка по игрокам рынка;
    активное участие журнала на выставках, саммитах, пресс-конференциях, презентациях, форумах и других отраслевых мероприятиях

Создавая журнал, прежде всего, необходимо формировать читательскую аудиторию так, чтобы рекламные расходы клиентов, которые используют этот канал для диалога с потребителем, окупались и были эффективными. Имеющийся опыт помог добиться этого в кратчайшие сроки. Между тем новое время ставит новые задачи. Если у предыдущего журнала было всего пара конкурентов на рынке, то у журнала «Продвижение Продовольствия. Prod&Prod»их уже на порядок больше. Чтобы быть заметным необходимо постоянно расширять читательскую аудиторию, выходить на новые рынки, участвовать в отраслевых мероприятиях, оптимизировать систему дистрибуции и прочее. Понятно, что действовать приходится не в самых лучших рыночных условиях. Массовое сокращение статей расходов компаний привело к бегству клиентов с традиционных площадок в интернет. Раз клиенты избрали всемирную паутину своей новой площадкой, было принято решение поставить эксперимент и проверить, насколько, «распиаренная» многими экспертами контекстная реклама позволит повысить читательскую аудиторию.   
 
Тариф «Беззаботный»

Подписано соглашение с «Яндекс. Директ», определены ключевые слова (более 300), утвержден текст контекстной рекламы, просчитан примерный бюджет специалистами Яндекса. Однако, как это обычно бывает, первые же дни работы с «Яндекс. Директ» показали, что теория сильно отличается от практики. 

Действительно получилось не так дорого, всего X тыс. руб. в месяц. Однако по условиям договора минимальная сумма заказа обозначена Y тыс. руб. Этой суммы хватит приблизительно на 4-5 месяцев. Для облегчения жизни был выбран тариф «Беззаботный», который подразумевает, что рекламную кампанию будет курировать определенный менеджер.

В первый же день, через 2 часа показов рекламного объявления, приходит сразу несколько сообщений:
    По ключевому слову/словосочетанию ………. вытеснено из спецразмещения.
    По ключевому слову/словосочетанию ………. вытеснено  из гарантированных  показов.
    Чтобы вернуть свои объявления в спецразмещение, вам нужно поднять цену клика по соответствующим ключевым словам.

Данные сообщения привели к определенному замешательству, так как о возможном повышении цены за клик, при подписании договора меня не оповещали.

Сообщения о вытеснении ключевых слов из гарантированных показов моих объявлений, начинает сваливаться на почту по 5-6 раз в день. Выделенный мной для решения этих вопросов сотрудник офиса начинает отвлекаться от своих непосредственных обязанностей: вынужден входить в «кабинет рекламной кампании» в системе «Яндекс. Директ», чтобы систематически повышать цену за клик на тех или иных ключевых словах.

Такая ситуация начинает повторяться каждый день. Цена за клик на одно и то же ключевое слово в день повышается несколько раз. В связи с постоянной работой по повышению цены за клик (5-6 раз в день необходимо входить в таблицу размещения и менять цифры), рекламодатель задается вопросом о выделении дополнительного трудового ресурса из резервов компании, который бы занимался курированием работы с «Яндекс. Директ». В данной ситуации не помогло и то, что был взят тариф «Беззаботный», в который входит оплата услуг менеджера «Яндекса», ведущего рекламную кампанию.

Постоянные изменения ценовой политики за клик, сначала вводят в недоумение, затем начинают раздражать и, в конце концов, рекламодатель чувствует себя слегка обманутым. Вместо увеличения объема продаж, которому должна способствовать контекстная реклама, рекламодатель получает дополнительную головную боль. В итоге деньги, заплаченные за гарантированные показы своих ключевых слов в течение 4-5 месяцев, заканчиваются, чуть ли не через неделю.  

Сухой остаток


Контекстная реклама представляет своего рода игру, некий аукцион, где постоянно повышаются ставки. Поскольку страница поисковой машины одна, а рекламодателей много и каждый хочет попасть на первую страницу, существует аукцион. Кто из рекламодателей предложит больше цену за клик, тот и впереди. Оплата идет только в случае клика на рекламную ссылку.

Минимальная цена клика – 30 копеек. Если, кроме вас, никто не рекламируется, то отпускная цена за клик будет как раз такой. Но как только появляется конкурент, он повышает цену, чтобы быть впереди. Цены за клики по самым популярным темам могут доходить до 900 рублей. Есть даже специальный термин «bid wars», «война ставок», – это верный способ разориться. Тут рекламодателю важно вовремя остановиться, можно даже назначить минимальную ставку – пусть у конкурента быстро потратится весь бюджет, и его рекламная кампания не оправдает затрат. Таким образом, получается, что контекстная реклама – одна из самых простых, но далеко не самых дешевых способов попасть на первые позиции результатов поисковых запросов по ключевым словам и фразам.

Контекстная реклама недолговечна–   она привлекает посетителей до тех пор, пока за нее платят. Как только заканчиваются деньги на счету рекламодателя, мгновенно прекращается привлечение посетителей на сайт. Клиенты вас могут так и не увидеть, а кликать по вам будут конкуренты с большим желанием «перебить» вашу же рекламную кампанию в сети.

Контекстные объявления и не так уж эффективны, поскольку эмоциональная составляющая зрительного восприятия не затрагивает потребителя в связи с тем, что дизайн контекстной рекламы напоминает объявление на столбе возле автобусной остановки: дешево и несолидно.

Кроме того, механизм работы «Яндекс. Директ» не учитывает основной закон восприятия рекламы: время, необходимое для эффекта привыкания полностью отсутствует. Объявления сначала выключают, а включают только через большой промежуток времени, после того, как была поднята ставка за клик, через час опять могут отключить. И так может быть до бесконечности.

Как мне кажется, само по себе контекстное объявление никогда не привлечет серьезных и постоянных покупателей. Так как внешняя упрощенность восприятия  этой коммуникации может быть рассчитана на привлечение разовых, случайных и мелких закупщиков, лишая возможности выстраивания долгосрочных отношений.

Возможно, для определенных компаний контекстная реклама и позволит привлечь новых клиентов. В тоже время, как показал опыт, продвижение с помощью этого инструмента делового издания, или какого-либо другого премиального бренда приведет к обратному результату. Если в основу построения бренда вкладывается  философия уважения и силы, то такие коммуникации, как контекстная реклама, пагубны для имиджа и стоимости самого бренда, прежде всего тем, что контекстная реклама безлика. Большую роль в выборе коммуникаций играет стоимость самого рекламируемого бренда. В самом деле, ведь не станет же рекламодатель продвигать премиальные продукты с помощью, к примеру, расклеенных на фонарном столбе объявлений…
 

Генеральный директор РА «Habeas Corpus»
Журнала «Продвижение Продовольствия.PROD&PROD»
Ольга Фризоргер
www.habeas.ru
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000124768080111124768080100
25714520000-00-00И как работает сегодня реклама в Омске?,1352,Кому доверяют омские рекламодателиИсследовательской компанией «Делфи» в апреле - мае 2009 года был проведен опрос среди компаний - активных рекламодателей Омска с целью составления рейтинга доверия к рекламным агентствам Омска. Кому же доверяют омские рекламодатели, и как работает сегодня реклама в Омске?

Как прокомментировала исполнительный директор компании «Делфи» Татьяна Манжеева, в исследовании приняли участие топ-менеджеры (30%), руководители подразделений (28%) и специалисты компаний - рекламодателей города Омска (42%). Были опрошены представители компаний в сфере производства товаров, сетевого ритейла, ресторанного бизнеса, розничной несетевой торговли, медицинских услуг, недвижимости, оптово-розничной торговли и др. Всего 50 респондентов.

Для объективности и четкости проведения исследования был сформирован наблюдательный совет, в который вошли эксперты в области рекламы: профессор, доктор экономических наук Владимир Крючков, директор ИД «Коммерческие вести» Юлия Малютина, директор агентства «Патент» Виталий Шурин, директор ИД «Димарк» Павел Луговых и директор консалтингового бюро «Катализатор» Сергей Кочетков.

Итогом работы стали следующие результаты исследования. Доверяют конкретным рекламным агентствам (то есть могут их порекомендовать своим коллегам и партнерам по бизнесу) или отдельным специалистам лишь 66% респондентов, а каждый третий респондент (34%) не смог определиться, какую компанию можно рекомендовать коллегам.

На первом месте по доверию рекламодателей находится «Компаньон», который готовы рекомендовать 16% респондентов. Вторую строчку рейтинга занимает «Oxymoron» (12%), третью - «Сибирская Медиа Группа» (10%). Четвертое место делят «Два жирафа», «Студия 5» и «СТА» (доверяют по 8% респондентов). Замыкают пятерку две компании - «Welcome Media» и «Максима-Омск» (по 6%). Остальные компании рекомендуют к сотрудничеству менее 5% респондентов.

По итогам исследования был организован круглый стол, на котором рекламодатели и рекламные агентства смогли пообщаться, высказать свои мнения, найти общий выход из сложившейся ситуации.

Больше всего удивил и самих исследователей, и рекламодателей, и представителей рекламных агентств тот факт, что более трети рынка не доверяют и не могут порекомендовать никого из рекламных компаний города. Представители рекламных агентств Омска считают, что это связано с целым рядом причин. Во-первых, как принято в последнее время, во всех бедах винят экономический кризис - компании сокращают штат, увольняют маркетологов и зачастую рекламой занимаются люди, которые ранее не были связанны с этим. Поэтому они не знают с кем можно сотрудничать.

Вторая причина - проблемы в самих рекламных агентствах, также происходит сокращение штата и утечка лучших специалистов.

Еще одной проблемой, которую обозначали игроки рекламного рынка Омска, стало отсутствие креатива в создании рекламы. Как прокомментировала маркетолог компании «Дарина» Анастасия Тиунова, «при создании рекламы мои коллеги из других компаний рекомендуют обращаться к иногородним компаниям, особенно это касается производства телевизионных и радиороликов. Потому что там есть креатив, новые идеи, мысли. У нас в Омске реклама такого типа однообразна. Компании не предлагают интересных идей. Что касается печатной продукции, креатив в Омске есть, но здесь идет работа с конкретным менеджером, ищешь не компанию, а человека».
Последнюю мысль Анастасии Тиуновой поддерживают и другие рекламодатели. Маркетологи разных компаний чаще всего обращаются сами и рекомендуют коллегам не определенное рекламное агентство, а конкретного человека, работа с которым гарантирует хорошее исполнение рекламной кампании.

Однако, по словам представителя рекламного агентства «Welcome Media», чтобы профессионально обучить менеджера, компании требуется порядка полутора лет. Это немалый срок. И многие, становясь классными специалистами, переезжают в другие города или открывают собственный бизнес.

Проблема нехватки творческих, новых идей также остро стоит на рекламном рынке Омска. Рекламодатели обвиняют рекламные агентства в однообразности предложений, рекламные компании, в свою очередь, винят своих клиентов в консерватизме, невозможности постановки конкретной задачи. Однако представители и той, и другой стороны соглашаются, что необходимо увеличивать профессионализм кадров, повышать уровень взаимопонимания между заказчиком и исполнителем.

В ситуации экономического кризиса потери понесли и рекламодатели, и сами рекламные агентства. Многие компании сократили рекламный бюджет, другие совсем исключили финансирование рекламных кампаний из своих планов. Поэтому сегодня, чтобы привлечь клиентов рекламным агентствам приходится находить новые пути развития, предлагать интересные и вместе с тем недорогие идеи.

Одним из новых направлений развития рекламы становится интернет. Как сообщает портал advertology.ru, по мнению авторитетного агентства ZenithOptimedia, в 2009 году мировой рекламный рынок сократится на 8,5 процента. В России лишь интернет-реклама может дать хоть какой-нибудь рост. За интернетом будущее. С этим согласны и представители омских интернет-порталов.

Как прокомментировал директор «БилетОмск.ру» Дмитрий Машкин, «интернет реклама развивается очень быстро. Как ни странно, но кризис помог развитию интернет-рекламы в Омске. Постепенно появляются новые интернет-ресурсы. Интернет - это одна из немногих площадок для рекламы, где можно сделать практически все, а затем отследить результат и эффективность рекламы. Люди стали заниматься производством своих собственных интернет-ресурсов. Правда, проблема заключается в отсутствии понимания, что такое интернет-реклама и зачем компании нужен собственный сайт. Все хотят сделать сайт за 10 тыс. руб. но при этом получить качественный ресурс в интернете. Это, конечно, практически невозможно».

Проблема заключается и в том, что рекламные агентства пока не готовы обращаться к интернету. Руководители компаний понимают, что это перспективное направление, но все в будущем, а пока нет потока, и говорить об интернете рано. Однако сами рекламодатели отмечают свой интерес к интернет-рекламе.

По словам маркетолога Детского медицинского центра «До 16», «в последнее время компания начала серьезно относиться к интернет-рекламе. У нас есть свой сайт, мы ищем те сайты, которые работают с нашей целевой аудиторией, размещаемся на нескольких городских порталах. Это и банерная реклама, и консультации онлайн. На интернет-рекламу из общего рекламного бюджета компании выделяется примерно 10%. И мы планируем развивать это направление».

Того же мнения придерживаются маркетологи других компаний. Анастасия Тиунова отметила, что эффективность интернет-рекламы довольно высокая. Когда она работала в одной из омских компаний, там на интернет-рекламу выделяли 3-4% от общего рекламного бюджета. В первый год приход покупателей из сети составил также 3-4%, а на второй год он вырос уже до 7%, при том, что процент бюджета остался на том же уровне.

Экономисты, не дают точных прогнозов развития экономики, но все приходят к одному выводу, что ждать улучшения ситуации пока не приходится. Это не значит, что нужно впадать в панику. Но стоит понимать, что работать придется в сложных условиях, поэтому необходимо общение между коллегами и конкурентами по бизнесу, чтобы выживать и развиваться.

http://www.infomsk.ru/news/show/7551/
0000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000124837200111124837200110511Корчагина Елена0
25794520000-00-00Основные способы рекламы узкоспециализированного строительного оборудования ,1349,Способы рекламы электроинструментаУже давно прошли те времена, когда полки в магазинах пустовали, а товары приобретались исключительно отечественного производства, поскольку другого просто не было. В сегодняшних строительных магазинах представлен большой ассортимент различного электрооборудования от нескольких известных производителей, например, bosch, Metabo, Hitachi, Makita и т.д. Однако вместе с изобилием у покупателя появилась и проблема выбора, поскольку все товары хороши. В этом случае на помощь приходит реклама, рассказывающая о достоинствах какого-либо электроинструмента, и если она сделана грамотными профессионалами, то наверняка подействует как спусковой механизм, когда ни о чем не подозревающий покупатель переступит порог строительного магазина.

В арсенале современных рекламщиков имеется множество средств продвижения товаров, однако большинство из них является предметами общего пользования, то есть реклама таких продуктов может быть размещена где угодно – она везде найдет свою целевую аудиторию. Гораздо сложнее правильно провести рекламную кампанию, если продвигать нужно специфический товар, например, бензопилы makita или минимойки. В этом случае важной задачей маркетологов и специалистов по рекламе является оценка целевой аудитории и выявление механизмов воздействия на нее. Например, в ситуации с бензопилами нужно решить, кто будет покупать это оборудование. Это могут быть строители, лесорубы или дачники. Поскольку лесорубы пользуются узкоспециализированной техникой, которая закупается оптом, то основной аудиторией будут строители и дачники. Рекламную кампанию по продвижению подобного оборудования можно начинать в строительных супермаркетах, проводя презентации, где потенциальные покупатели смогут подержать товар в руках, ощутить его вес, удобство в управлении. Психологически человеку сложно расстаться с тем, чем он обладал, поэтому подобные акции проходят весьма успешно, и очень многие возвращаются позднее, чтобы приобрести понравившееся оборудование.

Эффективным способом является и реклама в средствах массовой информации, однако тут нужно следить, чтобы целевая аудитория товара и читателей издания совпадала, тогда отдача от таких акций тоже будет довольно высока.

Еще один способ рассказать о достоинствах узкоспециализированного оборудования – наружная реклама. Можно размещать ее на остановках, где производится посадка пассажиров на популярные дачные направления, билбордах и растяжках вдоль загородных дорог и вблизи дачных массивов, где постоянно активными темпами идет строительство и благоустройство участков.

Российские рекламщики одно время пытались перенять опыт западных специалистов, которые успешно продвигали товары благодаря телевизионной рекламе на специализированных каналах или в телемагазинах, однако опыт показывает, что заказывать дорогостоящее строительное и электрооборудование по телефону, не видя его, готова лишь малая часть россиян.

Для многих покупателей важную роль играет беседа с продавцом и грамотные консультации, поэтому, выбирая наиболее эффективное средство рекламы, стоит отдавать предпочтение таким ее формам, где происходит живое общение – рекламные акции, выставки, презентации. Для наружной рекламы лучше использовать изображения людей, работающих с инструментами. Психологи утверждают, что такой нехитрый прием вызывает на подсознательном уровне доверие покупателя, и товар продается гораздо лучше.
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000124871760111124871760100
25744520000-00-00Самые эффективные способы рекламы электроинструментов для российского рынка,1349,Реклама электроинструментов на российском рынкеРоссийский рекламный рынок кардинально отличается от западного, что показал многолетний опыт исследований социологов и маркетологов в этой области. В целом россияне меньше внимания уделяют рекламе, чем американцы или европейцы, поэтому нашим рекламщикам приходится идти на более изощренные меры, чтобы привлечь внимание потенциальных покупателей.

Чтобы определиться с наиболее эффективными способами рекламы строительного и электроинструмента, нужно выяснить самые привлекательные для пользователей свойства данных изделий.

Условно все строительное оборудование можно разделить на профессиональное, полупрофессиональное и бытовое. На западе большая его часть приобретается именно для домашнего использования, предпочтение отдается недорогим и многофункциональным устройствам, например, дрелям, шуруповертам, строительным степлерам, причем известность бренда имеет далеко не последнее значение.

С нашими «мастерами на все руки» ситуация немного другая. Как показывает статистика, россияне гораздо более охотно приобретают дорогое и профессиональное оборудование для домашнего использования, например, husqvarna бензопила будет продана гораздо быстрее, чем более дешевые электроножницы, хотя использоваться по факту они будут для одних и тех же целей. Причем в данном случае на первое место среди причин, побудивших сделать покупку, выходят наружная реклама и реклама в средствах массовой информации, а также грамотная консультация продавца. Что касается популярности бренда фирмы-производителя электрооборудования, то примерно половина покупателей заявила, что для них важнее технические характеристики, нежели раскрученное имя. Хотя для российского рынка рекламы строительного и электрооборудования это не очень актуально, поскольку ассортимент в магазинах представлен, как правило, европейскими, американскими и японскими производителями – makita, керхер, Bosch, Hitachi, Metabo и другими, чья продукция уже успела себя зарекомендовать.

Что касается рекламы электроинструментов в средствах массовой информации, то ее можно разделить на два типа: реклама в специализированных изданиях и в изданиях общей тематики. К первому способу обычно прибегают, если необходимо рассказать о преимуществах использования какого-либо узкоспециализированного продукта, например, бензопилы, рубанка, минимойки и другого оборудования. Их стоит рекламировать в газетах и журналах, посвященных строительству, ремонту, дачным участкам и т.п. Широкий диапазон рекламных средств можно использовать для презентации многофункциональных продуктов, например, электродрелей, перфораторов или шуруповертов.

Очень эффективно показала себя практика с выставками и презентациями, на которых можно выгодно подчеркнуть достоинства товара. Для любого покупателя важно перед покупкой почувствовать инструмент в руке, немного поработать им, поэтому рекламные стенды и демонстрации на строительных выставках, а также презентации в строительных супермаркетах и крупных магазинах – весьма эффективное рекламное средство.

На западе обычной практикой считается прокат электроинструментов, после которого человек может выкупить понравившееся ему оборудование. Как показывает российская практика, у нас этот прием неэффективен, поскольку прокатное оборудование используется нашими «умельцами» практически всегда не по назначению и с явными нарушениями норм эксплуатации.
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000124802640111124802640100
25754520000-00-00Исследование тенденций использования SMS-рассылок и их эффективности (I полугодие 2009 года). ,1352,Тенденции использования SMS-рассылок и их эффективности Исследование тенденций использования SMS-рассылок и их эффективности (I полугодие 2009 года). Продвижение различных брендов, товаров и услуг развивается стремительными темпами: появляется множество новых каналов коммуникации с потребителями, используются передовые технологии, уникальные схемы взаимодействия.

Однако такой наиболее значимый фактор ценности того или иного маркетингового инструмента, как эффективность, порой оказывается мало изученным и не всегда прозрачным.

Агентство мобильного маркетинга Imobis инициировало повторное исследование эффективности SMS-рассылок как инструмента стимулирования продаж. С момента публикации данных первого исследования прошло около полугода - достаточный срок для запуска нового опроса среди постоянных клиентов.

Сегодняшние реалии рынков многих товаров и услуг таковы, что, в условиях сокращений рекламных бюджетов, маркетинговые усилия бизнеса в основном сосредоточены на удержании существующих клиентов, формировании и поддержании их лояльности к  товарам и услугам компании. Взаимодействие с группами постоянных клиентов, в особенности их информирование,  может легко осуществляться  с помощью SMS-рассылок. Исходя из этого, гипотеза данного исследования была сведена к тезису о том, что SMS-рассылки являются одним из наиболее эффективных инструментов маркетинговых коммуникаций с действующими клиентами.

Исследование содержало вопросы о частоте и целях использования SMS-рассылок, способах их персонификации, времени отправки, параметрах оценки эффективности, особенностях отклика со стороны подписчиков. Данные, приведённые ниже, отражают общую тенденцию использования SMS в качестве канала информирования, позволяют судить об отклике со стороны абонентов и способах увеличения эффективности рассылок.

Тенденции в использовании SMS-рассылок

Содержание SMS-рассылок

SMS-рассылки - многофункциональный маркетинговый инструмент, и комплексный подход к его использованию значительно повышает эффективность. Проведенный смысловой анализ текстов сообщений, отправляемых компаниями, позволяет классифицировать SMS-рассылки по содержанию:

  • маркетинговые акции
  • новости и напоминания
  • дополнительный информационный сервис (прогнозы погоды, курсы валют и т.д.)
  • поздравления с праздниками (в том числе Дни рождения)

Соотношение текстов по смысловому содержанию

Соотношение текстов по смысловому содержанию 

Как мы видим, большинство компаний используют этот инструмент в целях стимулирования продаж, но и задачи по повышению лояльности к бренду также ставятся перед SMS-рассылками. Каждый четвертый из опрошенных отметил, что  использует рассылки сразу по нескольким направлениям.

Частота SMS-рассылок и объемы баз данных

Следующий немаловажный фактор в организации SMS-рассылок - это их частота. Коммуникация по SMS должна быть регулярной и, в то же время, неназойливой. Больше половины опрошенных компаний проводят рассылки один раз в месяц или в два месяца. Около 22% клиентов делают рассылки чаще, и всего 6% реже, чем раз в 2 месяца. Imobis рекомендует проводить рассылки примерно один раз в месяц, чтобы поддерживать баланс, однако при этом стоит учитывать и повод: насколько он может быть интересен абонентам.

Соотношение частоты рассылок 

Соотношение частоты рассылок

Количество подписчиков у разных клиентов разное - от десятков и сотен до нескольких миллионов. Скажем, группа заказчиков с базами данных до 1000 номеров - самая многочисленная (~37%).

Время для запуска рассылки

SMS-рассылки - довольно личный канал коммуникации, поэтому необходимо учитывать многие факторы, в том числе время суток для отправки сообщений. Здесь в выборе компаний нет явно доминирующего  мнения:  60% предпочитают запускать рассылки с 16:00 до 20:00, и 40% - с 11:00 до 16:00. Ни раньше, ни позже этого времени запускать рассылки не рекомендует никто.

Соотношение времени суток для запуска рассылки 

Соотношение времени суток для запуска рассылки

Использования дополнительных функций при запуске SMS-рассылок

Система SMS-рассылок Imobis обладает большими возможностями персонификации сообщений, использование которых приводит к повышению релевантности сообщения и, как следствие, повышению эффективности. Используют ли клиенты эти возможности  и если да, то какие именно, отражает следующая диаграмма.

Соотношение использования дополнительных возможностей системы SMS-рассылок

Соотношение использования дополнительных возможностей системы SMS-рассылок

  • Рассылка по совпадению даты используется для автоматических поздравлений с Днём Рождения, напоминаний об окончании срока договора и т.п.;
  • Обращение к каждому абоненту по имени;
  • Фильтрация по различным параметрам (район, размер скидки и т.п.).

Большинство клиентов по-прежнему не используют дополнительные возможности персонификации. Но респонденты, которые прибегают к дополнительным возможностям системы,  отмечают, в среднем больший отклик на рассылки.  

Язык сообщения

Специфика SMS-рассылок заключается в том, что сообщения ограничены по объёму: 70 символов на русском языке, при превышении сообщения склеиваются в два и более. На латинице объём сообщения значительно увеличивается - до 160 символов. Однако прочтение текста на латинице может быть затруднительным, что, несомненно, влияет на отношение абонентов. Imobis рекомендует отправлять сообщения на русском языке, и с нами согласны 98% наших клиентов.

Язык сообщения

Язык сообщения

Отклик абонентов на SMS-рассылки

Оценка эффективности того или иного маркетингового инструмента - один из наиболее важных этапов его использования, поэтому 90% опрошенных компаний так или иначе стараются анализировать отклик абонентов на SMS-рассылки.


Соотношение компаний оценивающих  эффективность SMS-рассылок

Соотношение компаний оценивающих  эффективность SMS-рассылок

Параметры оценки отклика абонентов

Эффективность рассылок подсчитывается компаниями по разным параметрам в соответствии с направленностью рассылок: входящие звонки в компанию, посещения торговых точек и продажи.

Соотношение параметров оценки отклика

Соотношение параметров оценки отклика

Как мы видим на диаграмме, большинство рассылок направлены на привлечение внимания клиентов и стимулируют звонки для получения более подробной информации. Далее всё зависит от умения соответствующего специалиста привлечь клиента, от условий акции и некоторых других факторов.

Процент посещений и продаж оценивается в случае, когда есть интеграция с дисконтной картой или отправляются купоны на скидку.

Сроки отклика

Важной особенностью SMS-рассылок является то, что отклик наступает мгновенно, что особенно важно для анонсирования краткосрочных акций, когда оперативность оповещения играет большую роль. При этом продолжительность отклика небольшая: в первые дни происходит наплыв клиентов, но потом фиксируется спад активности. В связи с этой особенностью рассылки по большим базам рекомендуется разбивать на несколько групп на 2 - 3 дня. 

Соотношение продолжительности отклика

Соотношение продолжительности отклика

Данные по отклику

  • Клиенты отмечают заметное увеличение количества звонков - в среднем на 30%
  • Заказчики, измеряющие динамику продаж, отмечают увеличение спроса благодаря SMS-анонсам. В среднем показатель роста составляет 20%. В частности, SMS-уведомления от ресторанов и кафе увеличили их посещаемость на 25-30%. Другой пример - компания EDMINS проинформировала держателей своих дисконтных карт об одной из акций и обеспечила, тем самым, рост продаж на 60%.

Причины высокого отклика

Полученные цифры по отклику абонентов впечатляют. Естественно, что самый главный фактор - это привлекательное предложение (высокая скидка, существенные бонусы). Однако, нас порадовало то, что 33% респондентов отнесли такие особенности SMS-рассылок, как персонификация сообщения, личная и оперативная коммуникация, к наиболее значимому фактору высокого отклика абонентов.

Соотношение названных причин отклика

Соотношение названных причин отклика

Выводы

Исходя из полученных данных в ходе исследования, можно сделать следующие выводы:

  • SMS-рассылкам, как каналу прямой маркетинговой коммуникации, уделяют всё больше внимания;
  • SMS-рассылки используются компаниями для различных маркетинговых целей;
  • Компании используют дополнительный функционал программы рассылок для персонификации сообщений и оптимизации коммуникационного процесса;
  • SMS-рассылки имеют хороший маркетинговый эффект: стимулируют обращения в компанию и покупки;
  • Показатели отклика абонентов на SMS-рассылки очень высокие (процент отклика может составлять 25-30%, а в некоторых случаях доходить до 60%);
  • Отклик абонентов происходит в тот же день после рассылки и в большом объёме, поэтому рекомендуется разбивать большие базы на несколько рассылок в течение дня или нескольких;
  • По мнению большого числа опрошенных пользователей услугой SMS-рассылки, высокий отклик обеспечивается уникальными возможностями канала коммуникации по персонификации сообщений.
0000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000124811280111124811280100
25764520000-00-00Чем уже специализация современных глянцевых журналов, тем эффективнее реклама!,1349,Специализация современных глянцевых журналов

Глобальные изменения, произошедшие в России в девяностые годы 20 века, внесли существенные коррективы в форму и содержание современной прессы. Фактор перехода государства на рыночную экономику позволил сформироваться достаточно большой группе изданий, которую можно объединить общим названием «рекламная пресса». Она прошла этапы становления от размещения только на последних полосах изданий до возникновения отдельных, самостоятельных рекламных газет, а впоследствии и специализированных глянцевых журналов.

В Госкомпечати России лишь с 1993 г. рекламно-информационные печатные СМИ начали выделять отдельной строкой. К концу 1998 г было зарегистрировано 196 общероссийских и региональных рекламных журналов.

На сегодняшний день сегмент периодических глянцевых изданий достаточно обширен и рассчитан на разную аудиторию - существуют специализированные мужские, женские, детские журналы и.д.

Рекламные издания представляют обособленный, самодостаточный тип периодики, все-таки коренным образом отличающийся от традиционных СМИ. Особенность такого рода изданий заключается в том, что содержание их создается исключительно из рекламных публикаций. При этом наполнение, зачастую, формируется в зависимости от интересов, потребностей и т.д. потенциального круга читателей. К примеру, в детском журнале вряд ли можно встретить рекламные статьи, где основными товарами продвижения будут электропила makita или автомойки керхер. Зато все предприятия, занимающиеся производством или реализацией товаров для детей, охотно размещают свою рекламу на страницах подобной прессы.

Говоря о наполнении подобной периодики, хотелось бы отметить, что встречаются чисто рекламные издания (более 90% наполнения рекламы) и рекламно-информационные печатные СМИ (более 40% рекламы), в которых помимо коммерческих статей и публикаций встречаются развлекательные, познавательные материалы на всевозможные темы. Наполнение некоммерческих статей формируется также исходя из интересов потенциальной аудитории. На страницах женских глянцевых изданий публикуются материалы о моде, психологии, косметологии и многом другом. Для мужских журналов характерны такие темы, как спорт, охота, секс, автомобили и т.д. В рубрике «техника» можно встретить статью, описывающую новый перфоратор макита или современный мобильный телефон. Как показали исследования, более 75% мужчин с удовольствием прочитают такой материал, поэтому сотрудничество с глянцевыми изданиями, безусловно, выгодно для рекламодателей.

Помимо этого есть издания с более узкой направленностью, к примеру, рассчитанные на аудиторию людей с определенным хобби: рекламные журналы для любителей рыбалки и охоты, для автолюбителей, строителей и т.д. Здесь потенциальный круг рекламодателей сужается еще больше, но эффективность рекламы повышается в несколько раз.

1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000124845840111124845840100
25774520000-00-00От сайта компаниям нужны только продажи. Платить за сервисные услуги веб-разработчикам они не готовы. ,1352,Моя твоя не понимайОт сайта компаниям нужны только продажи. Платить за сервисные услуги веб-разработчикам они не готовы. Исправить ситуацию может повышение квалификации — как клиента, так и сайтостроителей

C разу несколько крупных ритейлеров, как федеральных, так и региональных, заявили о том, что планируют развивать интернет-проекты и перераспределять расходы на продвижение в пользу мировой сети. Аргументы просты: стоимость организации бизнеса и его популяризации в веб ниже по сравнению с прочими медиа, а охват гораздо больше.

По оценке исследовательской компании Tagline, объем рынка разработки и поддержки интернет-проектов в России за 2008 год составил 6,8 млрд рублей (270 — 280 млн долларов по среднегодовому курсу). Прирост по сравнению с 2007 годом — порядка 70%. Одновременно с отчетом за год Tagline выпустил и рейтинг веб-разработчиков (методика спорна, но исследования авторитетнее пока не существует). Оказалось, что к масштабному увеличению объемов рынка Урал имеет, мягко говоря, небольшое отношение. Единственная компания «Медиа­сайт» (Екатеринбург), попавшая в топ-100,— на 89 месте, при этом по сравнению с прошлым годом она потеряла 44 пункта.

У многих уральских сайтостроителей далеко не все гладко. Для обсуждения проблем, связанных с развитием рынка веб-разработок, «Эксперт-Урал» собрал за круглым столом представителей крупнейших компаний региона и предприятий-клиентов.
Продвинуть, но не обновить

Для начала директор компании «ТитанСофт» Виталий Попов кратко обрисовал состояние рынка веб-разработок: ;

— Сейчас только в одном Екатеринбурге в разных ценовых сегментах работают порядка 75 — 80 компаний. Главная тенденция минувшего года — диверсификация бизнеса. Выжить на одной разработке сайтов практически невозможно, поэтому более половины студий начали предлагать услуги продвижения. Говоря о трендах, я бы разделил эти два направления. На рынке веб-разработки наблюдается небольшое сокращение общего спроса с заметным уменьшением чека. А в сегменте поискового продвижения — ситуация обратная: значительное увеличение объема спроса при незначительном снижении цены. Все понимают, что в октябре рухнули многие рынки, на которых работали наши активные заказчики, — металлургия, недвижимость, машиностроение, ритейл и так далее. Денег на реализацию проектов нет. Но уже имеющиеся сайты должны работать максимально эффективно. Поэтому и произошел сдвиг с разработки веб-сайтов в сторону поискового продвижения.

Генеральный директор «Студии Бурусова» Дмитрий Бурусов согласился с коллегой, добавив, что доходы по веб-разработке с началом кризиса уменьшились на 20 — 30%, а по услугам продвижения выросли: «Я знаю один показательный пример. Есть на нашем рынке компания, у которой объем заказов на разработку сайтов уменьшился в разы, а отдел, занимающийся продвижением, успешно функционирует».

Директор дизайн-студии D1.ru Илья Крохалев так оценил положение веб-разработчиков: «В 2008 году мы ощущали серьезный прирост проектов и бюджетов, в 2009?м такого роста нет, клиенты понимают, за что платят, и хотят быстрее вернуть инвестиции. Мы сформировали отдел поддержки сайтов, в котором работают три человека, однако он на грани рентабельности, даже несколько убыточен. По большому счету, он создан для удобства клиентов».

По словам директора студии JetStyle Алексея Кулакова, отсутствие у заказчиков денег привело к тому, что его компания, некогда сидевшая в высшей ценовой группе и не рассматривающая проекты дешевле 150 тыс. рублей, начала делать стандартные решения и принимать заказы на некомплексные проекты:

— Ко мне теперь часто приходят люди и говорят: мы хотим купить у вас только проектирование или только программирование. Некоторым нужно какое-то стандартное решение. Действительность поменялась. Почему мы должны работать старыми методами? Нужен вам типовой сайт — мы вам его дадим, при этом величина чека серьезно снизится из-за отсутствия потребности в проектировании.

Технический директор компании «Активные программы» Евгений Докучаев отметил, что в сознании клиентов произошел сдвиг от пафосности к функциональности: «Раньше дизайну сайта уделялось в десятки, сотни раз больше внимания, чем сейчас. Заказчики теперь хотят получить информативный, эффективный сайт, инструмент бизнеса».

Однако далеко не все участники столь оптимистичны. Так, по мнению Алексея Кулакова, далеко не все заказчики осознали, что сайт должен быть эффективным инструментом бизнеса:

— На нашем рынке сменилась мантра. Раньше она звучала так: сайт — это эффективный инструмент бизнеса. Теперь разработчики хором через репродукторы твердят клиенту: у нас есть две ответственности — за привлечение целевых клиентов и за их конверсию в реальную выгоду. Тут студии идут на поводу заказчика, которого с осени прошлого года кроме продаж ничего не интересует. И все наши аргументы (что сайт — это еще и способ сокращения издержек, налаживания отношений внутри и снаружи компании) никого не волнуют. Клиент готов платить столько денег, сколько мы готовы ему дать контактов с покупателями. Услышав про поисковую оптимизацию, компания идет во многом за модной фишкой, которая якобы должна увеличить продажи, он не понимает, как извлечь из нее реальную выгоду. Если делать клиенту комплимент, то можно сказать, что раньше на рынке продуктами были лень, комфорт и понты, а теперь — выгода, сервис и гарантия. Но мы будем выдавать желаемое за действительное.
Сайт. И точка

Действительно, говорить о том, что коренной перелом в сознании клиентов произошел, несколько преждевременно. Да, практически все отказались от разработки сайтов на основе мотивации «чтоб был». Да, многие стали жертвовать дикими дизайнерскими решениями в пользу юзабилити. Наконец, компании перестали заказывать сайты москвичам только потому, что «там все равно лучше сделают». В поведении заказчика появилась практичность.

Но лишь малая часть клиентов действительно осознала, что сайт может быть эффективным инструментом бизнеса. В пользу этого утверждения есть два аргумента. Первый — заказчики в массе своей не готовы платить веб-разработчикам за сервисные услуги, поддержку и продвижение сайтов. Условно у большинства заказчиков мысль одна: сделайте мне сайт, на который будут заходить клиенты и покупать мои товары. Второй — сайт не встроен в маркетинговую структуру компании. Директор компании «Сумма технологий» Роман Рублевский: «Проблема нежелания платить за техподдержку существует давно. Как только предлагаешь подобные услуги заказчикам, тут же возникает недоумение. Заказчики, к сожалению, в большинстве пока не понимают, что сайт — это процесс, что все равно рано или поздно потребуются доработки, обновление, продвижение».

Директор по развитию веб-студии «Медиасайт» Денис Иванов добавляет: «Некоторые владельцы студий уверены, что поддержка сайтов, их продвижение — направление нерентабельное. Это не так. Мы выделили это направление в самостоятельный отдел, набрали туда специалистов, которые не были подвязаны ни на какие другие проекты. Процесс себя окупает. Но в то же время мы потеряли много клиентов. Они не привыкли платить за поддержку сайтов. Как только начинаешь обсуждать этот вопрос с позиции денег, заказчик уходит».

Алексей Кулаков считает, что подобное развитие событий связано прежде всего с тем, что расходы на сайт не вписаны в рекламный или маркетинговый бюджет:

— Заказчик в гробу видал проблемы сайта. Ему нужны продажи и не нужно головной боли. Деньги на сопровождение сайта должны быть встроены в бюджет на рекламу. Откуда берутся доработки веб-ресурса? Меняется логика или каналы продажи, нужны какие-то изменения в функционале. Любые переделки должны инициироваться людьми, которые занимаются рекламой. Тогда заказчик будет готов платить за сопровождение.

По словам директора компании «Активные формы» Александра Докучаева, проблема носит более глобальный характер: «Где вы в России вообще видели сервис? Это вопрос взаимоотношения даже не веб-разработчика и заказчика, а заказчика и его клиента. Мы можем сколько угодно предлагать услуги поддержки и продвижения. Но если компания, с которой мы работаем, не интересуется потребностями клиентов, то наши услуги ей не нужны».

Директор разработчика «Топ-тен» (услуги в области консалтинга и продвижения сайтов) Глеб Альшанский, однако, считает, что обвинять во всем клиента — ошибочно:

— Причина того, что он не хочет платить за продвижение или техподдержку, заключается в отсутствии квалификации как с его стороны, так и со стороны веб-разработчика. На нашем рынке, как и прежде, наблюдается серьезный дефицит квалифицированных специалистов. С кризисом они стали дешевле, но больше их не стало. Главная болячка — правильное ведение проекта. Ни одно внедренное решение не документируется. Клиентский сервис зачастую заменяется подсаживанием на иглу. Соответственно, если заказчик недоволен, передать сайт другому разработчику для него крайне затруднительно.

Или другой пример — приходит ко мне владелец сайта и говорит: хочу поисковую оптимизацию. Мы понимаем, что для ее эффективного внедрения какие-то модули сайта нужно переделать. Но я не видел ни одной студии, которая бы смогла оперативно изменить интерфейс, структуру или функциональность сайта. Поэтому нам приходится зачастую дорабатывать сайты самим, потому что разработчик не в силах справиться с этим.

Действительно, клиент как раньше, так и сейчас идет покупать сайт. Он не до конца понимает, что интернет-страница или портал — это штука, которая должна постоянно развиваться, решать какие-то маркетинговые задачи. Но многие разработчики и не стремятся заказчика переубедить. Зачастую студии заточены на проекты: им выгодно сделать сайт, получить деньги, перейти к следующему проекту. Клиентский сервис и поддержка формируются по остаточному принципу. В студиях нет под эти задачи отдельных менеджеров, отдельной команды. Направление не встроено в бизнес-процесс. Большинство заказчиков меняют подрядчика не в момент разработки сайта, а в течение года после запуска проекта, когда клиент понимает необходимость доработок, а студии выставляют за это огромные счета.

По словам участников круглого стола, на рынке все-таки бывают приятные исключения, когда умный заказчик находит умного исполнителя. Как рассказывает руководитель информационного отдела турфирмы «Мир» Ольга Маркина, им удалось добиться взаимопонимания с разработчиком в процессе общения:
«У нас свой бизнес, у разработчиков — свой. Главное — это общение, в процессе которого заказчик должен поставить задачи, а сайтостроители — объяснить методы их решения. В итоге мы в самом начале были готовы к тому, что в дальнейшем нам потребуются доработки. Наш сайт создавался поэтапно. Сначала мы заказали проект, за который заплатили отдельно. Разбили бюджет, обозначили модули, которые запустим в первую очередь, а какие позже. Сейчас сайт работает, и мы постепенно добавляем ему функционала. Соответственно за каждый внедренный модуль платим разработчику».

Однако даже такой понимающий заказчик, как «Мир», пока не вкладывается в продвижение сайта. Причина проста — нет денег.
Налаживать связи

Таким образом, проблема налицо: большинство заказчиков после запуска сайта не получают от него желаемого эффекта. Причина — они не готовы к тому, что веб-ресурс после внедрения требует дальнейших затрат.

Решение проблемы возможно двумя способами. Первый — обучение клиента, повышение уровня его знаний в сфере веб-разработки. Иначе, по словам Глеба Альшанского, заказчик думает: «Петя не платит, Вася не платит, Коля не платит. А я-то зачем буду платить?». На рынке сегодня не существует, грубо говоря, мифа, моды на продвижение и сервис.

С Глебом Альшанским во многом согласен Илья Крохалев: «Клиенту нужно уделять время. Заказчик считает: я заплатил деньги, получил коробочку и все. Он зачастую не понимает, что нужно продумывать наполнение сайта, собирать информацию, обновлять страницу».

Второй способ — изменить способ продажи сайта и его поддержки. Варианта здесь два. Во-первых, «зашить» расходы на разработку сайта в абонентскую плату за его дальнейшее продвижение (то есть запуск веб-страницы для компании как бы бесплатен). Такой подход, по словам Алексея Кулакова, поможет исчезнуть из головы заказчика мысли о том, что сайт — это проект. Во-вторых, не продавать сайт без техподдержки. Правда, чтобы реализовать эту идею, веб-разработчикам придется договориться между собой. Однако наладить горизонтальные связи на этом рынке достаточно сложно. Как заметил генеральный директор группы «АСК» Евгений Шароварин, веб-разработчики воспринимают друг друга исключительно как конкуренты, но не как партнеры.

Одним из сторонников создания некого профессионального сообщества выступил Роман Рублевский:

— Негатив клиента по поводу сервиса мы часто порождаем сами. Приходит клиент к продвиженцам, они говорят: переделывайте сайт. Заказчик прибегает к разработчикам, кричит: вы мне сайт не доделали, давайте доделывайте и бесплатно. Соответственно все друг с другом портят отношения. Нужно налаживать горизонтальные связи и решать вопросы качества продукта поверх головы заказчика. Для чего нам сообщество? Для поддержания репутации отрасли, разработки и внедрения общих и понятных (в том числе заказчику) стандартов качества, саморегулирования рынка, создания кодекса профессиональных этических норм, получения информации о деятельности конкурентов, обмена опытом, проявления общественной активности и так далее.

Евгений Докучаев поддерживает коллегу: «Надо сделать так, чтобы для клиента появилась прозрачная среда, информация об интернет-маркетинге, веб-инструментах бизнеса. Нужно создать сайт, на котором будут сведения о нас, процессе веб-разработки, какие-то стандарты, правила. Ведь заказчик даже не знает, что создание сайта состоит из проектирования, разработки, тестирования».

Генеральный директор мультимедиа группы «КСК» Александр Денисов добавляет: «Сообщество и некие общепринятые стандарты стоит создать для того, чтобы идентифицировать профессионального разработчика, профессиональную студию. Хотя бы по каким-то объективным показателям — количеству работников, наличию офиса, объему выполненных проектов и так далее».

Однако противников создания сообщества также немало. Например, Глеб Альшанский считает, что это приведет к деградации компаний, которые входят в сообщество: «Придерживаясь тех или иных правил и не пуская в круг инновационные студии, которые не подходят по стандартам, мы будем терять в компетенции». Алексей Кулаков уверен, что любое подобное объединение превратится в нечто вроде палаты недвижимости для риэлторов: если ты не там, то работать не сможешь: «Мы придумаем правила, то есть дубину. Потом эту дубину нужно будет обязательно отдать в чьи-то руки. А как иначе контролировать выполнение этих правил? Любое сообщество выльется в управление и репрессии. Хотите обменяться опытом, так давайте лучше семинар соберем».

В итоге ожесточенного спора участники круглого стола все-таки пришли к консенсусу: стандарты надо устанавливать. Но сертифицировать по ним не компании, а созданные ими сайты. При этом, по словам Ильи Крохалева, оценивать проекты должны не сами веб-разработчики, а аутсорсинговые консалтинговые компании, которые бы указывали на ошибки и сайтостроителям, и заказчикам. Следуя по такому пути, можно и повысить компетенцию сторон, и минимизировать конфликты, и многократно увеличить прибыль от сайта.

Сергей Ермак
"Эксперт"
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000124794000111124794000100
25874520000-00-00Слоганы, созданные в эпоху современной капиталистической рекламы, а также лозунги советского времени.,1352,Лучшие слоганы России

Российская реклама успела скопить впечатляющий багаж отличных слоганов — полноценно использующих возможности русского языка, запоминающихся, ушедших в народ и имеющих в каком-то смысле историческое значение.

AdMe.ru собрал подборку лучших слоганов российской рекламы. В нее вошли не только слоганы, созданные рекламщиками в наступившую лет 20 назад эпоху современной капиталистической рекламы, но также любимые и вечные лозунги советского времени, изящные и грамотные локализации западных слоганов.

В основе проведенного исследования ставились самые разные критерии, как-то стал ли слоган крылатым выражением и насколько активно использовался в России, творческая ценность, известность автора, использование возможностей русского языка. Некоторые слоганы попали в этот список исключительно за многолетние заслуги и непоколебимость рекламодателей.

Лучшие слоганы России

  • Мир, дружба, жвачка! (Ротфронт, 1957)
  • Лучше сосок не было и нет, готов сосать до старых лет ( копирайтер — Маяковский )
  • Найдется все (Яндекс, автор — команда Яндекса)
  • Всемирная история. Банк Империал
  • Требуйте долива пива после отстоя пены (Ресторан «Главпивпром»)
  • Иногда лучше жевать, чем говорить (Stimorol)
  • Заплати налоги и спи спокойно (Налоговая полиция)
  • M&M's. Тает во рту, а не в руках
  • Есть идея — есть IKEA
  • Ваша киска купила бы Whiskas
  • Вам пора и вам пора с вентиляторным заводом заключать договора (МОВЕН).
  • Голосуй или проиграешь (Предвыборная кампания Ельцина в 1996 году)
  • Snickers. Не тормози — сникерсни
  • Цены просто о*уеть (Евросеть)
  • Россия — щедрая душа
  • Потому и не кусают (Москитол)
  • Он такой один (Тинькофф)
  • Танки грязи не боятся (КАМАЗ)
  • Летайте самолетами Аэрофлота
  • Это не сон, это Sony
  • Сделай паузу — скушай Twix

Также особо стоит отметить ретро-слоганы:

  • Всем попробовать пора бы, как вкусны и нежны крабы (Главрыба)
  • Нигде кроме как в Моссельпроме
  • Храните деньги в сберегательных кассах
  • НПО «Альтернатива». При всем богатстве выбора другой альтернативы нет.
  • Кто куда, а я в Сберкассу
  • Угнали? Надо было ставить Клиффорд
  • Хопер Инвест. Отличная компания!

3 лучших слогана индустрии сотовой связи:

  • МТС. Люди говорят
  • Билайн. Живи на яркой стороне
  • МегаФон. Будущее зависит от тебя

Лучшие слоганы автомобилей

  • Вольному — Volvo
  • Волга. Ты меня удивляешь
  • Лада Приора. На всех дорогах страны
  • ГАЗ. Русские машины
  • Daewoo. Заведи любимую
  • Mazda. Как ты смел
  • Toyota. Управляй мечтой
  • Nissan. Превосходя ожидания
  • Lexus. Стремление к совершенству
  • Skoda. Просто гениально

Пиво

  • Овип Локос. Во имя добра!
  • Балтика. Там, где Россия
  • Патра. Пиво с пробкой
  • Кто идет за Клинским?
  • Золотая бочка. Надо чаще встречаться
  • Солодов. За качество отвечаю
  • Доктор Дизель. Мы такие разные, и все-таки мы вместе
  • Stella Artois. Совершенство бесценно.

Напитки

  • Sprite. Не дай себе засохнуть!
  • Fanta. Вливайся!
  • Инвайт. Просто добавь воды
  • Red Bull окрыляяяяеееет
  • Pepsi. Бери от жизни все
  • Новое поколение выбирает Pepsi
  • Херши Кола. Вкус победы!
  • Хорошо иметь Домик в деревне
  • Mirinda. Жизнь хороша, когда пьешь не спеша
  • Rich. Жизнь — хорошая штука. Как ни крути
  • Майский чай — любимый чай
  • Привет. Живой апельсиновый сок

Средства гигиены и косметика

  • Pampers. Малыши вдохновляют
  • Always. Говорит на языке твоего тела
  • Будь уверенна. Носи Libresse.
  • Клинекс — мягкий словно бархат!
  • Clear Vita Abe. Перхоти нет
  • Заботься о себе. Gаrnier
  • Миллионы микробов умрут (Domestos)
  • Rexona. Никогда не подведет
  • Orbit. Самая вкусная защита от кариеса
  • Все в восторге от тебя, а ты от Maybelline
  • Axe. Полный Axe-Эффект
  • Gillette. Лучше для мужчины нет

Одежда и обувь

  • Ralf Ringer. Крутящие землю
  • Savage. Свобода быть собой
  • Camelot. Оставь свой след
  • От Парижа до Находки «Omsa» — лучшие колготки!
  • Ecco. Обувь для жизни

Страхование

  • Росно попало!
  • Страховая группа Спасские ворота. Как за каменной стеной
  • Росгосстрах. Всё правильно сделал!
  • Ренессанс Страхование. Искусство помнить о будущем
  • Ингосстрах платит. Всегда.

Сладости

  • Mars. Все будет в шоколаде
  • Рондо. Свежее дыхание облегчает понимание
  • Mentos. Свежее решение
  • Все любят Мамбу. И Сережа тоже!
  • Chewits. Жевать не пережИвать
  • Skittles. Не кисни — на радуге зависни
  • Dirol Kids. Теперь банановый!
  • Bounty. Райское наслаждение
  • Juicy Fruit. Уже хочу!
  • Juicy Fruit. Полный Бананас!
  • Nuts. Заряжай мозги
  • Snickers. Съел — и порядок!
  • Wispa. Все дело в волшебных пузырьках
  • Молоко вдвойне вкусней, если это Milky Way!
  • Время есть. Есть Meller
  • Tic Tac. Сладость и свежесть всего в двух калориях

Медиа

  • Эхо Москвы. Слушайте радио, остальное — видимость
  • ТНТ. Почувствуй нашу любовь
  • Телеканал Спорт. Ни дня без Спорта
  • Русское радио. Все будет хорошо
  • КоммерсантЪ. Для настоящего коммерсанта — 15 лет не срок

Розничная торговля

  • Перекресток. Переходи на лучшее
  • Техносила. Знаем людей, предлагаем решения
  • Эльдорадо. Родина низких цен
  • Фирма Партия. Вне политики! Вне конкуренции!
  • Техносила. Магазины здравого смысла
  • Снежная Королева. А вы где одеваетесь?

Техника

  • Indesit. Мы работаем, вы отдыхаете
  • Надежная бытовая техника существует. Доказано Zanussi
  • Sony. CD и слушай
  • Philips. Изменим жизнь к лучшему
  • Tefal. Мы заботимся о вас.

Снеки

  • BEERka. Доставляется к пиву
  • Pringles. Попробовав раз, ем и сейчас
  • Честер любит Cheetos
  • Ням-ням, покупайте Микоян.

Продукты питания

  • Русское море. Рыбное избранное
  • Сам Самыч. Пельмешки без спешки
  • Люди любят Доширак
  • Knorr — вкусен и скорр!
  • Gallina Blanka — буль-буль
  • Консервы Green Ray — открыл и съел
  • Danissimo. И пусть весь мир подождет

Фармацевтика

  • Називин. Для носов и носиков
  • В животе ураган — принимай Эспумизан
  • Бромгексин. Когда кашляют детишки — им поможет синий мишка!

Другое

  • Аэрофлот. Легок на подъем
  • Телемаркет. Мы сидим, а денежки идут
  • Bridgestone. Победа над дорогой
  • Один раз Persil, всегда Persil
  • Чистота — чисто Tide
  • Erich Krause. Работа, приятная на ощупь
  • Ресторан Обломов. Полное собрание удовольствий
  • Весело и вкусно в McDonald's
  • Pedigree. Знак заботы и любви
  • Бзззз, бзззз, Супримекс!

Критерии слогана

Строгое соответствие линии бренда

слоган должен учитывать все аспекты маркетинговой стратегии и быть его частью

Запоминающийся

легко воспроизводимый, исключающий путаницу в словах, имеющий хороший и простой ритмический рисунок

Ушедший в народ

Лаконичность

Полноценно использует возможности языка

грамотные, приятные, интересные обороты речи

Фонетика

гармоничное звучание, простота произношения

Ритмика

Имеющий простой, приятный ритмический рисунок

Контрастность

позволяет выделиться на фоне конкурентов

Наличие второго дна

Слоган, понимаемый двояко, при этом «второе дно» не противоречит основному сообщению, а положительно дополняет его.

Справочная информация об исследовании

Виды слоганов:

По предмету продвижения:

• Товарные — обращаются к рациональной стороне ЦА через аргументы. Его задача донести до потребителя главное отличие, преимущество товара перед другими, создать определенное эмоциональное отношение потребителя к товару или его качеству. Как правило, отвечают вопросы: Что такое продукт? Какой продукт? Для кого/чего продукт? В чем его преимущество? Что делать покупателю?

• Имиджевые — к чувствам через эмоции. Направлены на повышение узнаваемости компании, бренда с акцентом на какую-либо общую особенность в деятельности компании, которая распространяется на всю продукцию или услуги. Они предлагают потенциального клиента ощутить определенную атмосферу и провести нужные аналогии с рекламируемым товаром.

По привязке к продукту

• Связанные — включают названия продукта. Такой слоган неотделим от названия. «Ваша киска купила бы Вискас»

• Привязанные — соотносятся с названием ритмически и фонетически. «Жилетт. Лучше для мужчины нет»;

• Свободные — они самодостаточны и независимы. «Бери от жизни всё», «Аромат, который сближает». Just do it.

По объёму

• Корпоративный/слоган миссия — Раз и навсегда. «Есть идея — есть Икея» (Икея).

• Акционный — продвигает акцию, ограниченную во времени. Не противоречит ценностям корпоративного слогана. «Для самых важных людей» (Икея. Промо коллекции детской мебели).

По форме

слоган-новость — «Бонд. Брук Бонд. Теперь в чайных пакетиках!» «Легенда возвращается!» (Yamaha)

слоган-вопрос — «Скажешь у меня нет вкуса?» (Winston) или «Нужна ли реклама совершенству?» (BMW)

слоган-констатация — «Наша кожа теряет ½ воды. Каждый день» (Vichy) или «Молоко вдвойне вкусней, если это Milkyway»

слоган-вовлечение — «Fanta. Вливайся!»

слоган-поэтапное решение — «50 шагов к Вашему новому Форду» или «В сберкассе денег накопила, путевку на курорт купила»

слоган вопрос-ответ — «Говорят, что здоровье не купишь. Члены нашего клуба знают, что это не так» (Word Class) или «Хочешь похудеть? Спроси меня как!» (Herbalife«

слоган-шутка — “У нас нет постоянных читателей” (реклама газеты вакансий).

adme.ru

1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000124958160111124958160100
25884520000-00-00Так называется странный феномен, который обсуждают в прессе и интернете как минимум лет 15.,1352,Всемирный заговор часовщиковВсемирный заговор часовщиков — так называется странный феномен, который эпизодически обсуждают в прессе и интернете как минимум лет 15. Заключается этот заговор в том, что в рекламе любых наручных часов со стрелками последние всегда установлены на 10 часов 10 минут. Почему так? Причины назывались самые разные: от маркетологической «имитации улыбки» до символа антифашистской организации, которая уже едва ли не сотню лет ведет подпольную борьбу с фашизмом.

AdMe.ru решил еще раз воедино собрать все версии и провести исследование рекламы часов на предмет реального существования такого «заговора».



Маркетологическая версия.

Маркетологи и бренд-менеджеры усматривают в таком положении стрелок на часах глубинный смысл из области подсознательной психологии. Это имитация улыбки, а значит у того, кто смотрит на рекламу не возникнет неосознаваемого чувства подавленности, в случае если бы стрелки смотрели на 16:40, то есть изображали бы печаль. А так выходит, что часы бодро улыбаются и шлют аудитории заряд позитива.






Практичная версия.

Во многих случаях стрелки в любом другом положении на современных хронометрах и часах закрывают логотип, дополнительные циферблаты и украшения. А положение стрелок на 10:10 дает человеку возможность рассмотреть во всех деталях и все циферблаты во главе с основным, а также и сами стрелки, которые в хороших часах обладают собственной ценностью. Недостаток этой версии лишь в том, что далеко не на всех часах есть многочисленные дополнительные опции, для рассмотрения которых необходимо именно такое положение стрелок.






«Порядочная» версия.

Когда минутная стрелка стоит на десяти минутах или около того, часовая стрелка стоит практически точно на цифре часа. Что придает виду часов порядок и благородство. А 10 часов вдобавок к 10 минутам выбраны строго из соображений симметрии. Опять же ради порядка и строгости вида.





Промышленная версия.

Именно в таком положении стрелки часов устанавливаются при конвейерной сборке. И для рекламы снимают абсолютно новые часы, только что сошедшие с конвейера и не ходившие ни секунды. И в этой версии есть к чему придраться: одно дело часы механические, которые не будут ходить, пока их не заведешь, но как быть с часами кварцевыми, которым батарейки вставляются еще до схода с линии, и с часами с автоподзаводом от вибрации и тряски?



Эстетическая версия.

Сводится к тому, что стрелки в положении «10:10» смотрятся наиболее эстетично. Реклама должна быть красивой — поэтому-то, мол, во всех рекламных съёмках используется именно это значение времени. Версия не выдерживает критики, т. к. значение «10:10» ничуть не превосходит по своим эстетическим свойствам значения «15:00», «15:30», «11:15» и ряд других.





На этом рациональные версии заканчиваются и начинаются версии «потусторонние».

Конспирологическая версия.

Собственно, эта версия и даёт название феномену Всемирного Заговора Часовщиков. Согласно предположению, «10:10» — это какое-то зашифрованное сообщение, которым регулярно обмениваются члены некоего тайного общества (очевидно, этому обществу принадлежат все часовщики). Версия неполна, т. к. не раскрывает смысл послания. (Есть два толкования сообщения. Согласно первому, «10:10» — это время, когда что-то — неизвестно что, но что-то очень значительное, — должно произойти. Второе толкование вовсе отрицает связь «10:10» с каким-то конкретным временем, а трактует феномен так: пока на всех рекламах стрелки стоят в данном положении, никаких действий предпринимать не следует; но если вдруг начнутся публикации рекламы часов с другим значением времени, значит, что-то поменялось и необходимо действовать — неизвестно как, но как-то очень значительно.)


Экономическая версия.

Согласно этой версии, фотографировать для рекламы часы со стрелками в положении «10:10» попросту крайне выгодно: якобы периодические издания дают щедрые скидки на размещение рекламных материалов с именно так снятыми часами. Дело в том, что 10:10 — это время, когда традиционно выгуливают лабрадора В. Путина Кони. Напоминание об этом крайне приятно президенту и его администрации, регулярно пролистывающим политические, экономические и глянцевые издания, где такая реклама размещена. Редактора прекрасно осведомлены об этих их привычках, и поэтому принимают рекламные макеты с «правильным» временем с дисконтом (т. н. «скидки лояльности»). Версия, при всей её стройности, страдает неизбывным недостатком: отсутствием подтверждений. По понятным причинам, информация о «скидках лояльности» никогда не появлялась в прессе. Нет прямых доказательств и тому, что Кони выгуливают именно в 10:10. Ну и вообще «10:10» в рекламе часов — явление общемировое.


Версия Дэна Брауна.

Авторская версия писателя Дэна Брауна, по сути является конспирологической версией с альтернативным толкованием. Браун полагает, что положение стрелок «10:10» — сообщение от старейшей антифашисткой организации всем своим членам и сочувствующим, что организация ещё действует, а борьба — продолжается. Вот логика Брауна: стрелки в положении «10:10» образуют угол ровно 115 градусов. А 115 градусов по Цельсию — это как раз температура, при которой закипает антифриз. «Антифриз» созвучно «Анти-фриц» — именно такое название носила организация, партизанившая в годы Второй мировой на территории Восточной Европы. В неё, кстати, входило большое число часовых дел мастеров (они отвечали за подготовку часовых механизмов для взрывных устройств). По Брауну выходит, что «Анти-Фриц» действует до сих пор. Кстати, писатель полагает, что когда руководители «Анти-Фрица» решат, что их миссия полностью выполнена, рекламные объявления изменятся: стрелки придут в положение «11:05». «11:05» однозначно читается как «V» — «victory», «победа», т. е. смысл сообщения очень прост: победа за нами!

Также имеет смысл вспомнить «Код да Винчи». По этой книге стрелки сложены в символической форме Грааля, святыни для ордена Приорат Сиона.












И в завершении, пожалуй, стоит привести версию прямо противоположную:

Никакого всемирного заговора часовщиков не существует.

Даже в современной рекламе часов встречается абсолютно произвольное расположение стрелок, не говоря уже о рекламе начала и середины ХХ века.

Хотя справедливости ради нужно сказать, что часов с «улыбками» в рекламе куда как больше.







adme
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000124984080111124984080100
25904520000-00-00Успешная BTL-кампания способна надолго закрыть доступ производителю к полкам ритейлера ,1352,Не остаться за бортом Любые акции, проводимые в торговом зале, безусловно, поднимают продажи. Это и дегустации, и подарок за покупку, и рассказ о товаре, и обмен одного товара на промотируемый. Однако, разрекламировав товар внутри сети, производитель рискует потерять доступ к полкам ритейлера

Если акция проводится на относительно новый товар, и его продажи в период акции увеличиваются в несколько раз, а сразу после акции падают ниже уровня «до акции» – товар необходимо срочно выводить из ассортимента, это провал. Но предварительно надо удостовериться, что продаж нет, даже если товар легко найти в торговом зале и он присутствовал на полке. Говоря о том, где более оправдано проведение рекламных кампаний в крупных супермаркетах или небольших магазинах, можно сказать, что особого значение площадь торговой точки не имеет. Однако если считать затраты на хостесс, форму, организационные вопросы на одну торговую точку, то конечно будет выгоднее проводить акции только в крупных магазинах. Мелкие провинциальные магазины менее избалованы акциями и покупатели в них более отзывчивы. Поэтому с точки зрения легкости проведения самого мероприятия – то приятнее будет в мелких магазинчиках.

При планировании BTL-акций необходимо наличие удобного стационарного места и хорошая подготовка хостесс, четкая дисциплина. Если этого не будет, то промо-стол будет мешать покупателям, образцы товара разворуют, а у хостесс будут перекуры именно тогда, когда вы прибыли с целью контроля. Поэтому хороших результатов можно не ждать. Кроме того, наиболее оправданна с точки зрения эффективности будет акция, направленная на продвижение товаров импульсивного спроса и продукции с высоким оборотом. А так же дорогих, элитных товаров с нетрадиционным вкусом. К примеру, сыр, колбасы, соленая рыба, соки, напитки, экзотические фрукты, новые молочные продукты, продукты быстрого приготовления, снеки, салаты, весовые кондитерские изделия, пиво, алкоголь – это как минимум.

Сегодня конкуренция с экранов телевизоров переместилась в магазины. Сейчас все известные товары рекламируются, но их часто вообще трудно найти на полках. В США, например, более 90% рекламных бюджетов производителей тратятся на рекламу внутри торговых залов. А у нас наоборот. Поэтому все еще изменится. Рекламы в магазинах станет еще больше и обретет она другие формы.

Что касается оптимальных сроков проведения кампаний, то жизненный цикл полетной выкладки в магазине всего две недели. Это оптимальное время, при котором рост продаж есть, он стабилен и покупатель не привыкает покупать товар только по акционной цене, до такой степени, что бы потом отказаться покупать его по обычной. Что касается дегустации, или подарков за покупку, надо высчитывать время для каждого формата. Если в гипермаркет покупатель ходит каждую неделю, акцию можно проводить 6-7 дней подряд, что бы охватить всю целевую аудиторию. А вот в маленькие магазинчики покупатели за свежим хлебом могут ходить два-три раза в неделю поэтому 2-3-х дневной акции может быть вполне достаточно. Повторять акции надо перед каждым предполагаемым сезонным всплеском на конкретный товар.

Европейский подход

Почему на практике у нас не всегда высокие результаты продаж получаются после акции или дегустации в торговых залах? Дело в том, что западные супермаркеты, при проектировании, учитывают, что промо-мероприятия будут происходить в торговом зале, а наши магазины ищут место для дегустаций акционных паллет в уже открытом магазине. Вот и получается, что или места нет вообще, или акция проходит вне торгового зала, например в прикассовой зоне, где она просто не может быть эффективной. Когда покупатель рассчитался и выходит их магазина, он уже не настроен ничего пробовать. И когда он входит в магазин, ему некомфортно останавливаться во входной группе, так как за спиной у него толкаются другие покупатели.

В период акции, на промотируемый товар продажи могут возрасти в 10-12 раз! Кому это выгодно? Безусловно, и продавцу и поставщику. А так же и покупателю (он не покупает кота в мешке, а может попробовать или узнать что-то подробнее о товаре). Получается, что вся цепочка должна быть заинтересована в появлении комфортных мест для промо в самом торговом зале. Итак, где должны быть эти места? Для этого надо ответить на вопрос, в каких отделах магазина может акция проходить чаще всего? Думаю, что сыры, колбасы, весовые торты, сухофрукты, орешки вообще не хочется покупать не попробовав. Поэтому в таких отделах должны быть организованы стационарные места для постоянной дегустации. Возможно, у кого то это вызовет удивление, но сегодня трудно себе представить например, литовский супермаркет, в котором Вам не дадут попробовать сыр, колбасу или весовое пирожное! Да этот товар вообще никто не будет покупать, если его нельзя попробовать! Уровень конкуренции в нашей стране еще не заставил так думать ни производителей, ни сети. И очень жаль...

В связи с тем, что прямая реклама алкоголя запрещена, у производителей, для того, что бы продвинуть свой товар на рынок, из стандартных инструментов только и остается, что BTL. Поэтому в алкогольной секции так же стационарно и комфортно должно быть запроектировано место для акции или дегустации. Мероприятия такого рода там просто никогда не должны останавливаться. Что касается напитков, соков, десертной молочной группы, вопрос BTL стоит так же остро, особенно при выводе нового продукта на рынок.

Подводные камни

На практике же часто благие намерения оборачиваются провалом. К примеру, и поставщик, и розница осознали необходимость продвижения какого-либо сока с помощью BTL-акции. Нашли место в и без того узком проходе для установки столика для акции. Перегородили этим столиком вход в секцию, сгрузили на полки свою одежду и одноразовые стаканчики для дегустации. Запас продукции для дегустации сгрузили с том же проходе, окончательно заблокировав подход к соковой секции покупателей. Это вряд ли будет способствовать росту продаж магазина. Конечно, в краткосрочный период и данного промоутируемого сока рост продаж отмечен будет, но если оценивать реализацию по всей соковой секции – магазин будет терпеть убытки.

В Прибалтике в любом гипермаркете можно попробовать любой торт, сыр, колбасу без акции, каждый день. Каждая конфета и каждый апельсин представлены в разрезе! Это по правилам торговли. То есть покупатель точно знает, какая толщина кожи у покупаемого апельсина, точно знает, что внутри конфеты. Получается, что тема BTL для развитого рынка не сильно актуальна. Если рассматривать BTL как продвижение того или иного поставщика или товара - сетям это невыгодно. Им все равно кого продавать, главное, что бы продавалось само и много. Есть также риск и для поставщиков: если сеть поймет, что на продукции поставщика она зарабатывает деньги, то тут же заменит его собственной торговой маркой. Ритейлеры дают развиваться только мелким поставщикам, на которых не заработаешь больше денег на продажах, чем на маркетинге за продвижение этих товаров. Поэтому будущее российского BTL в том виде, котором это происходит сейчас, весьма туманно.

Екатерина БОГАЧЕВА, «Продвижение Продовольствия. Prod&Prod»
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000125001360111125001360100
25914520000-00-00Ограниченные бюджеты рекламодателей повысили привлекательность транзитных носителей,1352,Сила в движенииДоходы почти всех сегментов индустрии рекламы упали по различным оценкам на 20-30%. На этом фоне неплохо выглядит рынок транзитной рекламы. Как отмечают его участники, к ним стали обращаться даже клиенты, не размещавшие до 2009 года наружку в принципе

Каждый день только московский метрополитен перевозит около 8 млн человек. А если к этому прибавить пассажиров автобусов, троллейбусов, трамваев, маршруток и прочего общественного транспорта, то число и вовсе получается солидное. И всем этим миллионам людей надо себя чем-то занять по дороге на работу, на учебу, по делам и обратно домой. Одни утыкаются в книгу или газету, вторые – пытаются подремать, третьи – увлечены играми в карманном компьютере или мобильном телефоне. Но даже они время от времени отрываются от своих занятий, чтобы окинуть взглядом окружение. Что уж говорить об остальных, более праздных пассажирах, которые осматривают все подряд. Карта метро, симпатичная девушка, все остальные пассажиры, но что потом? На чем рано или поздно останавливается взгляд почти каждого? Правильно: на рекламе.

Причем было бы заблуждением думать, что транзитная реклама предназначена исключительно для пассажиров общественного транспорта. Даже если вы едете за рулем собственного автомобиля или идете пешком, то, наверняка, и в этом случае вам как минимум несколько раз в день попадется на глаза какой-нибудь автобус или просто машина, во весь борт которой красуется реклама. «Сообщение невозможно не заметить. 71,3% пешеходов, пассажиров или автомобилистов обращают внимание на рекламу на транспорте», – уверяет PR-специалист санкт-петербургского рекламного агентства «062-реклама» Анна Митрофанова.

Несмотря на кажущуюся вездесущесть транзитной рекламы, для многих она до сих пор остается terra incognita. В других странах все преимущества транзитной рекламы уже давно осознали – только в Западной Европе под нее отведено уже несколько сотен тысяч автобусов, более ста аэропортов и метро в почти четырех десятках крупнейших городов. В Россию этот вид рекламы пришел в конце 90-х, но до сих пор не достиг таких высот даже в столице, не говоря уже о регионах. И все же ситуация понемногу меняется.

Консервативное мышление


«Изначально рекламой на транспорте в России занимались только в Москве и Санкт-Петербурге. Сейчас крупные операторы наружной рекламы, такие как Gallery, активно развиваются в регионах, размещая сети рекламных кампании на муниципальном и коммерческом транспорте в областных центрах», – отмечает директор департамента рекламы на транспорте московской компании Gallery Алексей Пестряков. Но все же российские рекламодатели продолжают проявлять недюжинный консерватизм, и, по словам экспертов, когда речь заходит о наружной рекламе, предпочитают не мудрствовать лукаво и выбирают привычные стационарные щиты форматом 3х6 метров. «Планируя кампанию, рекламодатели часто руководствуются традиционными предпочтениями и не задумываются о том, что наружная реклама предлагает и другие виды носителей – не менее эффективные и часто менее дорогие», – утверждает Пестряков. С ним согласна и Анна Митрофанова из «062-Реклама». «Можем с уверенностью сказать, что реклама на транспорте является одним из самых эффективных медиа, с точки зрения охвата аудитории и низкой стоимости», – подчеркивает она. По ее словам, агентство за период проведения рекламной кампании (6 месяцев) каждую неделю принимало не менее 30 звонков от данного источника рекламы, и это достаточно высокий отклик. «Для сравнения: при проведении outdoor-кампании с использованием щитов 3х6 в качестве медиа-канала количество звонков в неделю не превышало 10-15. Стоимость кампании на транспорте при этом была в десятки раз ниже», – отмечает Митрофанова.

Тут есть над чем задуматься. У обычной наружной рекламы – щитов, перетяжек, баннеров – времена явно не лучшие. Довольно высокая стоимость, снижение эффективности рекламы из-за излишней концентрации носителей на улицах. Да и власти большинства российских населенных пунктов в последнее время все больше охладевают к традиционной наружке: уже больно она искажает исторический облик города, заслоняет его, попросту мешает жителям и туристам. Даже отдача от нее, как выясняется, ниже, чем от транзитной. «В результате мониторинга компании «Эспар Аналитик» было установлено, что средний показатель OTS net (количество потенциальных контактов «зрителей» с рекламным сообщением, при расчете которого учитываются факторы видимости отдельных рекламных поверхностей) троллейбуса со стандартной рекламой равен 86,5 тыс. контактов в день. Для сравнения, показатель OTS net одной поверхности щита формата 3х6 метров в среднем составляет 58,7 тысяч контактов в день», – говорит Пестряков.

Точка опоры

Если перечислять достоинства транзитной рекламы, то нельзя не упомянуть разнообразность и простор для творчества, который она предоставляет. Самый очевидный ход, конечно, – размещение постеров на борту автотранспорта. Но этим возможности далеко не ограничиваются. Рекламу можно размещать на проездных билетах, киосках для их продажи, использовать мобильные билборды, мониторы, установленные в салоне, поручни, стекла – да практически любую поверхность. «Если говорить о портфеле форматов в рекламе на транспорте, то стоит отметить, что с годами линейка значительно расширилась. Теперь можно видеть как целиком, так и частично брендированные машины, бортовые модули, внутрисалонную рекламу и другие», – подтверждает Пестряков. Причем, по его словам, когда речь идет о форматах макетов для транзитной рекламы, стоит только дать специалистам точку опоры, и они запросто перевернут мир. «Формат носителя ограничивается лишь размером машины и дает огромные предпосылки для создания яркой, динамичной и запоминающейся большой рекламной кампании», – отмечает он. Это мнение разделяют и в компании «062-Реклама». Особое внимание Митрофанова обращает на два новых бюджетных формата – «сайд-постер» и «билборд на колесах». «Оба формата целиком отвечают требованиям современного рекламодателя, оказавшегося в условиях финансовой нестабильности: обращаются к аудитории с определенными характеристиками и стоят намного ниже за счет задействования под размещение только одного борта автобуса. Предложение вызвало высокий интерес у рекламодателей», – утверждает она.

Митрофанова пояснила, что «сайд-постер» – это реклама масштабом 1,6 м2, размещаемая в центре правого борта автобусов средней вместимости. «Формат оптимален для размещения информирующей рекламы (анонсы концертов и спектаклей, распродаж и акций), – говорит она. – Сайд-постер сравним с большой афишей, но в отличие от нее он мобилен и не теряется в «братской могиле» афишного стенда. Формат максимально сокращает расходы рекламодателя за счет уменьшенной площади и сжатых сроков размещения». Формат «билборд на колесах», как явствует из названия, принадлежит к более тяжелой весовой категории. Его масштаб – 12 м2 и размещается он на левом борту автобусов большей вместимости. «Среди основных уникальных преимуществ «билборда на колесах»: оперативность запуска рекламной кампании и низкая стоимость – в среднем 10 000 рублей в месяц, – отмечает Митрофанова. – Федеральная кампания может быть запущена в течение двух недель, что позволяет рекламодателю быстро и гибко реагировать на изменения рынка и маркетинговую активность конкурентов. Формат не требует адаптации макета: для подготовки размещения на транспорте может быть использован оригинал-макет 3х6 метров, единый для федеральной outdoor-кампании».

Оценив перспективы развития транзитной рекламы, многие компании даже решают объединять усилия на этом направлении. Так, недавно Gallery и рекламное агентство «Нью-тон» вместе основали Единый центр продаж, который будет действовать как в Москве и Санкт-Петербурге, так и в российских регионах. «Gallery обладает широкими транспортными ресурсами – это 7 тыс транспортных единиц в Москве, 3 тыс – в Санкт-Петербурге. «Нью-тон» сотрудничает с трамвайно-троллейбусными управлениями и ведущими операторами в 80 городах России, причем этот список постоянно расширяется. Объединив свои методологические, административные и кадровые ресурсы, опыт наших компаний, мы сейчас будем стараться максимально удовлетворить потребности наших партнеров», – говорит исполнительный директор компании «Нью-тон» Овик Саркисян.

Он уточнил, что этот Единый центр продаж будет работать только с рекламными агентствами. «А сейчас мы популяризируем транзитную рекламу, ищем какие-то нестандартные варианты решений, предлагаем дополнительные скидки на федеральные программы», – добавил он. По мнению Саркисяна, среди основных достоинств транзитной рекламы – ее низкая стоимость и широкий охват аудитории. «Преимущество рекламы на транспорте также в том, что ее стоимость меньше, чем рекламы, к примеру, на магистральных щитах. Как и любая наружная реклама, транзитная очень демократична и охватывает все социальные слои: будь то чиновник, студент или бизнесмен. Если речь идет о продуктах массового потребления, например – вермишели быстрого приготовления, обуви, услугах авиакомпаний, то, без сомнения, стоит использовать транзитную рекламу», – подчеркивает он.

Оптимизация бюджета


Говоря о недавних тенденциях в этом сегменте рекламного рынка, Саркисян выделяет активное развитие рекламы на маршрутных такси. «Она еще менее затратная для клиента, чем реклама на городском пассажирском транспорте. Именно поэтому, чтобы оптимизировать рекламный бюджет клиента, мы предлагаем совмещенные варианты, т.е. – сочетание маршруток с троллейбусами: скажем, пара троллейбусов, чтобы охватить центр, плюс десяток маршрутных такси. Такие совмещенные программы становятся популярными с учетом новых экономических условий», – отмечает он.

С ним согласны и в компании «Маршрут-ТВ», специализирующейся на данном типе транзитной рекламы. «Реклама в маршрутных такси – это постоянный, гарантированный и качественный контакт со стабильным городским пассажирским потоком, т.е. потенциальными покупателями, это благоприятная среда и как следствие, качественный контакт. При этом стоимость контактов меньше стоимости листовки в метро – около 2 долларов», – говорит специалист по маркетингу этой компании Анна Рублева. Неоспоримое достоинство транзитной рекламы – ее динамичность. «Транспорт, в котором размещена рекламная информация, постоянно перемещается, что позволяет охватить большое количество потребителей. Реклама в транспорте также имеет значительное преимущество – потребители ее видят долго и часто успевают максимально изучить рекламную информацию, пока едут к своей цели», – считает Рублева.

Естественно, все эти преимущества не могли остаться незамеченными для рекламодателей. По сведениям Рублевой, в 2009 году рост продаж рекламы, размещаемой на автотранспорте, составил 40% по сравнению с аналогичным периодом 2008 года. Она напомнила, что, по оценкам Gallup Media за 2007 год, среднее количество пассажиров маршруток «от 16 и старше» за день составляет 1,4 миллиона человек, а за месяц – 4,1 миллиона (около 45% москвичей). Причем примерно половина (2 миллиона человек) пользуется маршрутками почти каждый будний день, и 773 тысячи человек, по крайней мере, один раз используют этот вид транспорта на выходных.

«Для рекламодателя это означает высокий и стабильный рейтинг, обеспечиваемый постоянным и гарантированным пассажиропотоком. И этот рейтинг, в отличие, например, от федеральных телеканалов, не зависит от успешности той или иной передачи», – уверена Рублева.

Полноценный таргетинг


Как и любой другой вид рекламы, транзитную сегодня трудно представить без таргетинга, причем применяется он довольно успешно. «Размещение рекламы на транспорте обеспечивает полноценный таргетинг с точки зрения потребительской группы. В соответствии с целями и задачами, поставленными заказчиком, подбирается тип транспорта, формат и его количество подбирается под каждый проект индивидуально», – отмечает Анна Митрофанова из «062-Реклама». Так, по ее словам, чтобы выделить в районе определенный торгово-развлекательный комплекс, достаточно оформить рекламой 2 – 3 единицы транспорта. Чтобы информировать о той или иной услуге определенную целевую аудиторию, например, студентов, рекламу необходимо разместить на автобусах, курсирующих на маршрутах, проходящих рядом со зданиями университетов.

«Рекламу всемирно-известных брендов целесообразно размещать на автобусах, маршрут которых охватывает исторический центр, где много и жителей, и гостей города. Рекламу сетевых магазинов или ресторанов предпочтительно размещать по программе «охват города», при этом, количество задействованных автобусов может варьироваться от 10 до 300 и зависит от степени желаемого воздействия на аудиторию», – добавила Митрофанова. Где-то целевую аудиторию выделить довольно просто. Например, в маршрутках или автобусах ездит вполне определенный круг людей. Соответствующая здесь и реклама – пищевые продукты, банковские переводы, бытовая техника. Вообще, лидирующие позиции в транзитной рекламе уже давно удерживают продовольственные товары и напитки. За ними с большим отрывом идут электроника, фармацевтические товары и сотовая связь.

Немного сложнее дело обстоит в случае с метрополитеном: конечно, ожидать миллиардера в подземке наивно, и реклама эксклюзивного шампанского или спортивных автомобилей будет здесь смотреться нелепо, но в остальном публика довольно разношерстная – можно встретить и бедного студента и бизнесмена средней руки, решившего не стоять в пробках и сэкономить время. Отсюда и широкий разброс – от последних моделей ноутбуков до регистрации и больничных за один день. Это, кстати, стало и уязвимой стороной транзитной рекламы. От обилия разнообразных наклеек, листовок, постеров иногда просто голова идет кругом, и уже невозможно разобрать, кто и что предлагает – все сливается в монотонную однотипную массу.

В транзитной рекламе активно применяется и географический таргетинг. Для этого используется реклама в поездах, самолетах, а также в аэропортах и на железнодорожных вокзалах. Это позволяет довольно точно выделить целевую аудиторию – продукт, который необходимо сделать узнаваемым, размещается только на нужных направлениях, что снижает стоимость и повышает эффективность: можно закрыть глаза или просто не смотреть на рекламу во время относительно короткой поездки в метро или автобусе, но игнорировать ее несколько дней в поезде дальнего следования уже не так легко. Более того, такая реклама позволяет сделать брэнд известным по всей стране практически безо всяких усилий – она сама себя «возит».

Повод для оптимизма


В общем, специалисты довольно оптимистично смотрят на ближайшее будущее транзитной рекламы. Так, по словам Митрофановой из «062-Реклама», этот рынок даже вырос в непростых кризисных условиях. «Оттока не наблюдается. Более того, приходят рекламодатели, не размещавшие до 2009 года наружную рекламу в принципе», – отмечает она. Митрофанова уверена, что крупные компании-рекламодатели сейчас, в условиях экономической нестабильности, особенно активно ищут пути оптимизации бюджетов кампаний, каким и является размещение рекламы на транспорте. Особую актуальность это обретает в Санкт-Петербурге, где сохраняется тенденция сокращения количества крупноформатной рекламы в исторических районах.

«Транзитные медиа в скором времени могут стать единственным видом наружной рекламы, разрешенным в центре города. Западные страны на собственном опыте убедились, что подобные тенденции отличаются устойчивостью: на данный момент сегмент транзитной рекламы, например, в Европе, составляет 40% рынка outdoor», – подчеркивает Митрофанова.

Столь же оптимистичны и ее московские коллеги. «Рынок транзитной рекламы, в отличие от остальных, на сегодняшний день развивается более или менее нормально, даже в условиях кризиса. Спад, как и в любой области, конечно, наблюдается, но, если судить по количеству оформленных рекламой машин, он значительно меньше, чем в прочих отраслях наружной рекламы», – подытожил Овик Саркисян из «Нью-тона».

Андрей Николаев, «Продвижение Продовольствия. Prod&Prod»
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000125001360111125001360100
25924520000-00-00Следование в бизнесе простым правилам способно обезопасить от аферистов ,1352,Отпетые мошенники

БЕЗОПАСНОСТЬ: В кризисные времена резко увеличивается количество корыстных людей, использующих различные схемы для личного обогащения. На самом деле мошенников можно легко опознать и выстроить эффективную защиту от них

На рынке всегда было достаточно много мошеннических схем. А в кризисные времена многие схемы активно всплывают, так же, как это было с величайшей финансовой пирамидой мира «финансового гуру» Медоффа. Он собрал с клиентов $50 млрд. И объявил себя банкротом. В кризисные времена резко увеличивается количество людей, использующих мошеннические схемы для корыстного личного обогащения. Но на самом деле от них легко можно защититься. Ведь бизнес-сообщество накопило большой опыт, с помощью которого любой менеджер может распознать мошенника буквально в течение нескольких минут, задав два-три контрольных вопроса.

Для начала следует определить, что считать мошенничеством. В реальности это действительно преступление: хищение чужого имущества или приобретение прав на чужое имущество путем обмана или злоупотреблением доверием. Это одно из наиболее общих и распространенных определений мошенничества. В чем основной принцип и особенности мошенничества как вида преступления? Прежде всего, преступник вводит свою жертву в заблуждение и, пользуясь этим заблуждением, заставляет свою жертву действовать добровольно: подписать контракт, перечислить деньги, передать имущество, права на это имущество или что-то еще.

И вот эта как раз «добровольность» делает мошенничество очень опасным и очень болезненным видом преступления. Дело в том, что очень часто человек поняв, что его просто элементарно обманули и провели, даже не обращается в правоохранительные органы. Ему просто стыдно за свою «простодушность» или он уверен, что уже ничего нельзя сделать и доказать. И, действительно, очень часто доказать состав преступления невероятно сложно в случае мошенничества. Ведь для этого нужно объективно подтвердить факт обмана, а это практически тяжело.

Признаки

Дело в том, что мошенники распознаются очень легко по трем ключевым параметрам. Для того чтобы мошенническая схема прошла, необходимо, как правило, сочетание трех условий:

СХЕМА 1

СТРУКТУРА: Три типа мошенничества



Первое, мошенник резко ограничивает информацию для своего партнера, заявляя либо о том, что информация на текущий момент недоступна, или рыночная информация неправдива, или это абсолютно новый вид бизнеса, новый вид товара и поэтому не может быть никакой информации. Еще один вариант, с которым сталкивались, звучал: «Да, да, все есть, вот лежит в столе отчет, справка, цифра, факт и так далее. Но, вот сейчас я лично занят и не могу показать вам информацию. Я вышлю вам информацию на следующей неделе».

Второе: решение нужно принять быстро, в этот момент вступает второй инструмент мошенника – цейтнот. Мошенник очень часто, практически всегда вынуждает свою жертву принимать решение в ограниченный диапазон времени. Обычно мошенник заявляет, что партия выгодного товара по выгодным ценам вот-вот закончится, потому что партия ограничена и только он знает, как ее можно достать, у кого выписать счет и так далее. Обратите внимание, в этот момент возникает и третий, и последний инструмент мошенников. Он часто играет на том, что мошенник якобы имеет доступ к закрытой эксклюзивной информации, которая известна только ему и поэтому жертве повезло, что они знакомы.

Вот, собственно говоря, три ключевых фактора, и если вы сталкиваетесь с ними хотя бы с одним, уже задумайтесь о реальных поводах партнера по сделке. Если в течение переговоров ваш партнер использует все три инструмента, значит вероятность того, что вы нарвались на мошенника крайне высока, как минимум 90%.

Как оказывается, все мошеннические схемы классифицировать по двум группам и четырем основным типам:

СХЕМА 2

МОШЕННИЧЕСКАЯ СХЕМА: Классификация мошенничества



Мошенническая Схема №1: А коробочка-то пустая!

Это очень распространенный вид мошенничества, особенно для торговых компаний, розничных или оптовых и смысл его заключается в следующем. Мошенники подписывают абсолютно правильный, юридически выверенный контракт, очень часто с достаточно сильными штрафными санкциями в свою сторону за неоплату, например, товара или неприемку товара и так далее. В этот момент покупатель-мошенник делает особый акцент на своей честности и ответственности, раз он дает в свою сторону такие жесткие обязательства. Они могут даже заплатить предоплату, как правило, не более 20-30%. Чаще всего берут естественно товар на реализацию. После получения товара или услуги отказываются платить. И в тот момент, когда поставщик товара или услуг обращается в суд, оказывается, что на балансе фирмы в лучшем случае десять тысяч рублей уставного фонда, стол и стул. И взять-то с фирмы на самом деле нечего. И сама фирма зачастую зарегистрирована на неизвестное лицо и так далее. Опасность такого вида мошенничества в том, что мошенники очень часто действуют или от лица очень известных компаний, а иногда и в рамках известных компаний.

 

Мошенническая Схема №2: Ты жарь-жарь, рыба будет!

Этот тип мошенничества со стороны покупателей, начал резко развиваться осенью 2008. А суть этого мошенничества состоит из трех шагов.

Заключается достаточно большой контракт, на многие миллионы рублей с длительным процессом выполнения, с поэтапными процедурами поставок партий товара и услуг. Мошенник-покупатель делает предоплату не более 10-20% и работы начинаются. Как правило, работы ведутся в условиях дефицита времени и постоянных призывов поторопиться со стороны покупателя-мошенника. В этот момент в компании-поставщике начинает создаваться определенная нервозность, потому что меняются условия поставок, поджимать сроки. Когда приходит время второго платежа, его сначала задерживают на пару дней. Основной лейтмотив со стороны мошенника-покупателя заключается в следующем – господа, вы работайте-работайте, вы быстрее работайте, у нас тут меняются условия, вы не успеваете, а соответственно, платеж-то будет, деньги уже пошли, просто необходимо несколько дней на технические проводки. В таком режиме «поторапливания» проходит, как правило, от недели до двух, иногда до двух месяцев. Иногда мошеннику-покупателю удается создать атмосферу доверия и в то же время цейтнота одновременно. В итоге вдруг выясняется, что платежа нет, и по различным причинам не будет. Либо покупатель недоволен качеством работ, качеством поставленного товара и услуг. Либо вдруг прекратилось финансирование. Либо на рынке вдруг разразился кризис, который раньше покупатель как-то не замечал. Но при этом получается, что до 40-50% работ уже сделано или поставлено 40-50% товара.

Мошенническая Схема №3: Предоплата

Это, безусловно, наиболее распространенная схема мошенничества со стороны продавца. Примеры, когда продавец берет предоплату и исчезает, не поставляя товар или оставляя вместо себя подставную компанию, достаточно известны и не требуют комментариев.

Мошенническая схема №4: Красивые цифры и графики

А вот мошенническая схема «Красивые цифры и графики» только недавно пришла к нам из США, где была особенно популярна в 90-е годы прошлого века. Это хорошо работает при продаже компаний. Продавец-мошенник демонстрирует якобы прекраснейшие результаты динамики продаж, большие тиражи, например, журнала или издательства, великолепную долю рынка, долю на полке и многое-многое другое. Как правило, в этот момент продавец-мошенник делает особый акцент на свою весомую репутацию. И, действительно, в ряде случаев есть факты, когда известные люди занимались такого рода мошенничеством.

Надо подчеркнуть, что приводимые цифры и графики базируются на реальных цифрах. Но либо их интерпретация искажается, либо делается акцент на аналогиях и неподкрепленных прогнозах. В любом случае эти цифры и графики по своей сути ничего другого не представляют, как красивые и пустые презентационные материалы. И в этот момент, как правило, продавец-мошенник очень тщательно обходит тему реальных контрактов, первичных документов, накладных и так далее. И, создав атмосферу доверия и цейтнота по времени, вынуждает покупателя произвести платеж и оформить права собственности на его товар или на его фирму. После этого покупатель с ужасом видит, что реальные продажи меньше в пять, иногда даже в десять раз, чем ему показывали, или чем он рассчитывал, исходя из презентационных материалов. Но уже поздно, договор подписан, платежи сделаны и формально придраться не к чему, только к одному, что покупатель поверил красивой вывеске. По таким схемам осуществляется, по нашим оценкам, 70-80% всех мошеннических операций.

Между тем, раскусить недобросовестного партнера достаточно просто. Есть пять способов раскусить афериста и выявить его мошенничество. Причем три первых способа безумно просты и не требуют больших бюджетов и собственных служб безопасности.

 

Простые способы: Проверьте адрес, зайдите в интернет…

Во-первых, следует внимательно посмотреть на адрес, который мошенник пишет на своей визитке. В ряде случаев это могут быть очень известные места, которые, как правило, ассоциируются с богатством, престижем и успехом. В опыте автора была встреча на одной из международных конференций с неким консультантом, представлявшим себя как мировая знаменитость и мировая звезда. А загвоздка была в том, что я даже не слышал эту фамилию, хотя, в общем-то, слежу внимательно за миром консультантов. После обмена визиток во время конференции я зашел в поисковую систему Google, вошел в подраздел «Карты» и начал вводить адреса, написанные на визитной карточке. Оказалось, что в небольшом адресном блоке данный консультант мошенник умудрился ввести фактически три разных адреса. В каждом из этих адресов присутствовало ключевое престижное слово «Майями». В каком-то случае Майями Бич, Северное Майями и так далее. Но в любом из вариантов там не было указания конкретного дома по одной простой причине – это было трудно сделать. Вводя один адрес, мы попадали, например, на пирс, где просто пришвартованы моторные лодки и яхты. А обзор в радиусе ближайшего километра-двух даже не показывал ни одного намека на офис консалтинговой фирмы. Следующий адрес показывал окрестности жилого дома и так далее.

И, наоборот, когда мы проверяли другую фирму, мы увидели ожидаемое офисное здание, увидели все вплоть до табличек на двери и даже номер автомобиля этого человека, который был припаркован к этому офисному зданию. Помните, что сегодняшние возможности электронного поиска в Интернете гораздо шире, чем даже несколько лет назад. А возможности программного обеспечения Google Earth позволяют проконтролировать такие вот элементарные способы мошенничества или наоборот утвердиться в солидности компании.

СХЕМА 3

НЕОБХОДИМЫЕ МЕРЫ: Варианты проверок на мошенничество


Безусловно, и мошенническая фирма может снять офис даже на год в хорошем здании и тем самым попасть в каталоги. Но, тогда спасает способ номер два – ссылки на компанию в средствах массовой информации и просто в интернете. В поисковике следует ввести название фирмы, фамилию человека, добропорядочность которого вы хотите проверить. Особенно если человек делает акценты на том, что он признанный, успешный менеджер, что он хорошо известен в отрасли. А именно так действует большинство мошенников. Показатель известного человека очень прост – в интернете на него будет хотя бы несколько тысяч ссылок. И если на него будет меньше, чем пять тысяч ссылок, этого уже должно вызывать подозрение в искренности его слов. Да, кстати конечно здорово прочитать эти ссылки, о чем они. Они действительно ссылаются на слова этого человека как на эксперта или как говорится, эти ссылки из раздела «Их разыскивает милиция». Одному бизнесмену таким образом удалось спасти и свою репутацию и предохранить свою фирму от больших финансовых рисков. Во время рутинной проверки возможного партнера выяснилось, что его предыдущий бизнес используется в докладах МВД как пример мошенничества.

Составляйте «черные списки», общайтесь со специализированными компаниями

Первые два способа потребуют от вас максимум 15-30 минут времени и минимальных ресурсов в виде доступа к интернету. Следующие способы уже более тяжелые в реализации, но, тем не менее, авторы усиленно рекомендуют способ номер три. Постоянно составляйте «черные списки» тех партнеров, с кем вы вели бизнес с четким указанием, как и когда они обманули ваше доверие. Безусловно, списки такого типа не имеют юридической силы, ведь факт мошенничества трудно доказать. Поэтому, кстати говоря, мы не рекомендуем эти списки публиковать у себя на сайтах, в каталогах или где-то еще. Так поступают некоторые компании, но это опасно, можно погрязнуть во встречных юридических претензиях со стороны мошенников. А вот иметь такие списки и обмениваться ими со своими партнерами на дружеских основаниях – это хороший способ защитить свой бизнес и своих партнеров от финансовых рисков.

Кроме того, существуют специализированные юридические, аудиторские агентства, чей бизнес в том и заключается, что они собирают информацию о различных компаниях, присутствующих на рынке. Это абсолютно легальный бизнес, базирующийся на информации из открытых источников: газет, журналов, конференций и прочих ресурсов. Одна из таких компаний уже почти 15 лет присутствует на рынке России и в ее архивах есть информация о сотнях и сотнях тысяч компаниях на территории страны. Стоимость запроса колеблется от нескольких сотен до нескольких тысяч рублей. Все зависит от объема запрашиваемой информации: нужно ли проверить просто адрес и руководство компании или нужно получить более детальную информацию, включая поставщиков и покупателей этой компании, в ряде случаев доступны даже бухгалтерские отчеты.

Запрашивайте как можно больше подтвержденной информации от партнера

СХЕМА 4

ПАКЕТ ДОКУМЕНТОВ: Какие бумаги запросить у партнера


Последний пятый способ предохраниться от мошенников – это запрашивать информацию у самого партнера. В целом в этике бизнеса принято запрашивать самую разнообразную информацию. И если, например, партнер по переговорам вам заявляет о том, что все его клиенты или покупатели исключительно довольны сотрудничеством, это прекрасно. Тогда попросите его предоставить рекомендательные письма, фамилии, имена и телефоны хотя бы трех-четырех таких партнеров, чтобы вы смогли сделать контрольные звонки. Простейшая просьба. Возможно, некоторым список таких требований к партнеру по переговорам покажется завышенным. Иногда, создается впечатление, что запрашивается конфиденциальная информация. Ведь в список входят и копии заключенных контрактов, и справки об активах, и анкеты клиентов, и справки из банка о денежных оборотах, и аудиторские отчеты, и банковские гарантии и так далее. Здесь необходимо подчеркнуть две вещи. Первая вещь – все эти запросы давно стали нормой бизнес-этики и бизнес-отношений в Европе и в США. Это реальный способ действительно распознать мошенников и миллионы менеджеров в мире это понимают.

Сегодня и миллионы российских менеджеров начинают приходить к этому пониманию, что на самом деле этично украшать свой офис рекомендательными письмами от клиентов. И этично в первые же минуты серьезных переговоров класть копии этих писем на стол, не дожидаясь такого вопроса от своего партнера. Этично показать справку об активах, этично показать копии заключенных контрактов и так далее. А если где-то здесь есть факт конфиденциальности, ну что ж, в Европе и во всем мире давно наработаны нормальные способы сохранять конфиденциальность. Например, при снятии копии с контракта или с платежного поручения можно закрасить замазкой название компании-клиента, если компания просила не разглашать свое имя.

В конце концов, именно поэтому список очень большой, десять позиций. Ведь кто-то сможет предоставить справку об активах, для кого-то более удобно предоставить справки из банков или копии контрактов, или письма клиентов или справки от налоговой и так далее. Поэтому еще раз советуем: во-первых, не стесняйтесь пройтись по всему этому списку с вашим партнером по переговорам и спросите, что из этого списка он может предоставить вам в качестве гарантии своей благонадежности. Так же не забывайте и об обратном, вы тоже обязаны предоставить аналогичные документы. Это поднимет уровень доверия на рынке и позволит вам самому заключать более выгодные контракты, чем ранее. Ведь в глазах ваших новых клиентов и партнеров ваша репутация поднимется. С другой стороны это поможет вам избежать заключения контрактов с людьми, которые пришли к вам с заведомыми мошенническими целями.

Напоследок, следует помнить, что в России так же, как и во всем мире, мошенничество является уголовно наказуемым деянием. Оно подпадает под статью 159 Уголовного Кодекса Российской Федерации. Максимальное наказание за мошенничество – это лишение свободы на срок до десяти лет. Поэтому не стесняйтесь фиксировать все детали контактов и переговоров, чтобы потом предъявить мошеннику полный счет.

Игорь Качалов

www.habeas.ru
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000125053200111125053200100
25934520000-00-00Даниил Трофимов, владелец производственной компании «Фабрика Карт», про гнилые места в российском рекламном бизнесе.,1352,Про рекламные агентства-паразитыДаниил Трофимов, владелец производственной компании «Фабрика Карт», написал авторскую статью, где рассказал про гнилые места в российском рекламном бизнесе.

В прошлом году я закрыл один их своих бизнесов — рекламное агентство.

Закрыл, потому что понял, что либо я должен дать рынку пользу, либо нужно валить со сцены, оставив место для мастеров своего дела.
Было бы здорово, если бы и многие другие участники рекламного рынка последовали за мной в этом решении.

Почему я так категоричен. Потому что работа многих из них бесполезна и вредна для рынка и для общества в целом. Это доказывается простым тестом.

Типографии делают каталоги и буклеты, дизайн студии делают дизайн, «цифрушники» делают визитки, «сувенирщики» штампуют ручки, а «наружники» вешают перетяжки на домах и щитах города.
Рекламный бизнес — такой же бизнес, как и любой другой. На выходе должен получаться качественный продукт. Что это за продукт? И почему так часто РА вместо своей профильной деятельности занимаются банальным посредничеством на рынке полиграфии, наружной рекламы, дизайна и других сопутствующих услуг. Кому это выгодно?

Прежде всего, это выгодно безответственным дилетантам, которые не могут отвечать за свою работу и не могут дать никаких гарантий своим заказчикам.
Какой существует критерий оценки качества работы рекламного агентства? Единственный: сколько вернулось рублей заказчику на каждый рубль, вложенный в рекламу через агентство!

Если больше рубля, значит — рекламное агентство работает качественно, если меньше рубля, значит, рекламное агентство делает брак.

Это и есть конечный продукт любого рекламного агентства: более эффективно использовать рекламный бюджет заказчика, чем его может использовать сам заказчик.

Тут-то и начинается творчество, инновации и креатив. Вам дают 10 рублей, используйте их так, чтобы заказчику вернулось 20, и он отдаст вам 5 в качестве вознаграждения.
На практике же рекламщики берут у заказчика 20 рублей, сразу вынимают 10 своих «кровных агентских» и ещё 10 бездарно тратят порой менее эффективно, чем мог бы потратить сам заказчик.

Кто в этом виноват? Ответственность лежит не только на дилетантах, мнящими себя новыми Огилви, но и на заказчиках, не умеющих спрашивать результат за свои деньги.

Это об отсутствии пользы для рынка, о вреде же может рассказать каждый, кому приходилось работать с подобными РА.

Вероятность сорвать сроки, получить не то, что вы заказали или получить брак, удваивается, если вы работаете не напрямую с производством, а через некомпетентных посредников, называющими себя производственными холдингами, которые кроме как на домашних принтерах ни на чём не печатали.

Производства также страдают от паразитирующих РА. Часто происходит одна и та же ситуация. рекламщики размещают заказ на производстве, оплатив половину стоимости. В процессе выполнения заказа, они успевают потратить оставшуюся половину, надеясь погасить задолженность из следующих поступлений, и пробуют выпросить отгрузку без оплаты второй части.

Получив отказ, рекламщики начинают рассказывать сказки заказчику о том, что производство забраковало тираж, и они обратились в другое производство, там тоже всё испортили, теперь они уже за свой счёт переделывают в 3 фирме, терпят огромные убытки. Время идёт. Заказчик не получает того, что заказал. Производство не получает деньги за свою работу. Мне приходилось слышать о таких историях, затянувшихся больше чем на год, хотя изначально сроки заказа были меньше месяца. Из такой ситуации выход один — связаться с заказчиком напрямую, предложив получить товар, оплатив оставшуюся часть суммы.

Всё вышесказанное не относится к профессионалам рекламного дела, деятельность которых соответствует их названию и гарантирует успех обратившимся к ним заказчикам в соответствии с тем критерием про каждый вложенный в рекламу рубль.

Возможно, такой беспредел происходит не только в полиграфии и рекламе, но и в других сферах. Виднее тем, кто там работает.
Второй, на мой взгляд, самый страшный порок российского бизнеса — это тяга к воровству, называемая откатами.

Я разговаривал с менеджером по рекламе одной крупной компании в Петербурге (штат сотрудников более 1000 человек). Я спросил, как он выбирает исполнителя в случае необходимости изготовления рекламной продукции.

Критерий «цена» оказался лишь на третьем месте после критериев «солидность сайта»(1 место) и «приятность общения по телефону» (2 место).

Стоит отметить, что этот менеджер, которого я привёл в пример, был не совсем откровенен. Самый важный для него приоритет — размер отката. То есть, сколько денег фирма-исполнитель поможет ему украсть у работодателя. Это стало понятно из неоднозначных намёков на «вознаграждения за правильный выбор».

Я обратил внимание владельца компании на этот факт. Факт вопиющий. Конечно, очевидно, что менеджер по рекламе не сможет более эффективно использовать отведённые ему средства, чем мог бы сам владелец предприятия. Иначе у этого менеджера была бы своя фирма. Но, владелец компании делегирует эту работу, занимая свою директорскую голову только самыми важными вопросами.
Задача же менеджера в данной ситуации, экономно и разумно использовать бюджет под текущие задачи компании. Надо заказать каталоги или рекламную акцию с раздачей пробников — проведи анализ рынка, собери отзывы, проведи аукцион заказа. Найди лучшего исполнителя под задачи своей фирмы, требовательно и основательно размести заказ, проконтролируй выполнение всех обязательств в срок. Сделай свою работу и получи зарплату. Так должно быть.

Но так не происходит. «Откатинг» прочно укоренился в наших рядах.

Впечатлённый откровенным разговором с тем менеджером по рекламе, я создал опрос в одном из своих бизнес сообществ в интернете.

Вот результат:

Ваше отношение к откатам?
1. Нормальное отношение. Можно отблагодарить человека за правильное решение — 1741 голос (49.6%).

2.Отрицательно отношусь. Откат толкает менеджера на воровство. 520 голосов (14.8%)

3.Отношусь нормально, но участвовать в этом не приходилось. 627 (17.9%)

4. Отрицательно отношусь, но приходиться этим заниматься, чтобы иметь заказы. 619 голосов (17.7%)

Комментарии не нужны. Все и так понимают как сказывается такой процент воровства на рынке.

Если главным приоритетом вашей деятельности является польза рынку и обществу, а не тугой кошелёк грязных денег, сделайте свой выбор в пользу своих же убеждений.

Откажитесь от работы с алкогольными организациями, алкогольными барами, табачными компаниями и салонами интим услуг. Ваши дети будут жить и работать в этой стране. И поверьте нашему опыту, вы ничего не потеряете в деньгах. Потому что, сила там, где правда.

Даниил Трофимов, ген.директор компании «Фабрика Карт»
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000125061840111125061840100
25944520000-00-00Подсчитано и доказано, что реклама работает даже тогда, когда ей не верят или она раздражает,1352,Честная рекламаПодсчитано и доказано, что реклама работает даже тогда, когда ей не верят или она раздражает. Но почему, интересно, никто не пытался подсчитать, как подействует на потребителя шокирующая правда?

Все меньше людей доверяют рекламе. Согласно исследованиям КОМКОНа и ROMIR Monitoring, в 2000 г. почти половина россиян не сомневались в ее правдивости. Опросы 2006 года показали, что таких наивных среди наших соотечественников осталось не больше четверти. Сейчас, поди, и того меньше. За рубежом похожая картина. Опросы американского Союза потребителей показали, что лишь 30% жителей США доверяют рекламе «хоть в какой-то мере».


Проблема стара как мир. Решить ее административными методами, очевидно, не удастся никогда. Если только компании не захотят сами, без всякого принуждения честно рассказывать потребителям о недостатках своих продуктов. Наивная мечта? Отнюдь.

Когда реклама врет

Интересно, что имеют в виду авторы рекламных роликов, допустим, для туши, которая «увеличивает объем ресниц на 58%»?

Объем ресниц — это что? Может, сумма объемов каждого волоска? Но сомнительно, что утолщение волосков на 58% сделает женщину неотразимой — чтобы заметить разницу, понадобится микроскоп. Значит, речь идет о чем-то другом, но только о чем же? Или вот такая реклама: «Батарейки Duracell работают до 10 раз дольше обычных». То есть, может, в 9 раз дольше, а может, только вдвое. Вам какой вариант больше нравится?

За недобросовестную рекламу могут оштрафовать. Но в подавляющем большинстве рекламных текстов нет ни слова лжи. В них всего лишь не сообщают всей правды, даже когда она жизненно важна для потребителя. Например, по данным издания Consumer Reports, только 40% рекламных объявлений о лекарственных препаратах содержит информацию о побочных эффектах.

Истоки честной рекламы

В 1990 г. режиссер Тони Билл снял по сценарию Митча Марковица замечательную комедию «Сумасшедшие» (Crazy People). В ней угодивший в психушку топ-менеджер рекламного агентства решает научить своему делу соседей по палате. В результате креативные идеи безумцев принесли миллионы. Но сами идеи были не столько безумны, сколько просто-напросто правдивы. «Приезжайте в Нью-Йорк! Это не настолько злачное место, как вы думаете. В прошлом году здесь даже сократилось число убийств». «Хлопья Quaker Oats — какие они на вкус? Да кто знает, зато коробочка просто класс!». «Летайте самолетами United Airlines! Большинство наших пассажиров прилетают живыми». «Автомобили Volvo. Они угловатые, но хорошие».



Скажете, такое возможно только в кино? А почему, собственно? Нет никаких убедительных доказательств, что негативная, но честная информация о продукте отпугнет потребителей (имеется в виду, конечно, что производитель рассказывает правду сам).

Честная реклама в жизни


Двумя самыми масштабными примерами откровения последней пары лет можно считать кампанию «Tap Project» для Unicef от агентства Droga5 и кампанию для ребрендинга телеканала Euronews от агентства FFL Paris.

Кстати, обратите особое внимание: эти два агентства относятся к самым нон-конформистским во всей индустрии. А детище Дэвида Дроги вообще возглавляет демонстрацию «Сломаем к черту все рекламные стереотипы».
Проект для UNICEF был одним из первых у новоиспеченного агентства Droga5.

Чтобы рассказать людям о том, что каждый день от нехватки чистой питьевой воды в мире умирает 5000 детей, Дрога и его команда решили нагло, но открыто продавать в ресторанах Нью-Йорка обычную воду из-под крана. Суть акции сводилась к: «Да, это вода из-под крана. Да, мы ее вам не даем просто так. Купите у нас ее за доллар, а мы отправим этот доллар в UNICEF, и на этот доллар ребенок в Африке будет пить чистую воду 40 дней».

Акция имела гигантский успех. За один день жители мегаполиса смогли обеспечить нуждающихся детей запасом питьевой воды на несколько лет. UNICEF провозгласил акцию Tap Project самой успешной за 56-летнюю историю существования организации.



Unicef, World Water Day: Tap project

Принт, Печатная реклама, Unicef, World Water Day: Tap project



Кампания «Pure» для Euronews была запущена чуть больше года назад.

Телеканал кардинально сменил свой имидж, до предела его упростив. Логотип, к примеру, вообще стал простым белым кругом на светло-сером фоне, а главным в подаче новостей объявили — чистоту информации и объективность.
Под такой образ и коммуникация должна была быть соответствующая. Кампания состояла из телевизионной, печатной и онлайн-рекламы, также строго следовавшей провозглашенным принципам чистоты, прозрачности и уважения к аудитории.
В предельно простой форме Euronews рассказал аудитории о том, что сподвигло его сделать такую рекламу, выбрать такой носитель и какую цель он преследует. Принты представляли собой серый текст на белом фоне, а в роликах, также на белом фоне, снялись люди, являющие собой собирательный образ представителя одного из сегментов аудитории. Текст на принтах и войсовер в роликах, с подкупающей честностью и открытостью, рассказывал о сути коммуникации зрителю именно в момент коммуникации. Каждый постер или спот был идеально «подогнан» под конкретное медиа.

euronews: Russia

Принт, Печатная реклама, euronews: Russia



«От наших гамбургеров толстеют. Зато они такие вкусные!»

Еще пример: с 2003 г. McDonald’s указывает на упаковках своих продуктов, сколько калорий и жира в них содержится. Одного бигмака с порцией картошки фри достаточно для удовлетворения половины суточной потребности в калориях взрослого человека и трех четвертых потребности подростка. Но это никого не пугает. По данным KMR Group, посещаемость ресторанов McDonald’s стабильно растет. Причем не только в бедных странах, где люди не привыкли думать о здоровом питании, но и в США и Европе. Даже такие помешанные на здоровье нации, как австралийцы и канадцы, узнав ужасную правду, не стали ходить в фаст-фуды реже.

Этот же McDonald's в 2007 году рассказал аудиторию правду об акциях «Стакан в подарок». Периодически фаст-фуд-гигант объявляет о том, что при покупке большого сэндвича или премиум-салата посетитель абсолютно бесплатно получает красивый стеклянный стакан с логотипом Coca Cola.
Войсовер в «разоблачающем» ролике говорил что-то вроде «Мы закупаем эти стаканы оптом по паре центов за штуку. Нам это практически ничего не стоит, зато вам будет приятно получить бесплатно большой качественный стакан».

Знать слабости автомобиля — конкурентное преимущество

Эксперты Consumer Reports пару лет назад описали такой феномен. Оказывается, большинство поклонников той или иной марки автомобилей очень хорошо осведомлены о технических недостатках своих любимцев. Но при этом они почти ничего не знают о проблемах машин конкурентов. То есть они подозревают, что другие марки в чем-то хуже, но в чем конкретно, сказать не могут. «Потребители склонны выбирать досконально известные машины, даже если те весьма несовершенны. Более того, к последним уровень лояльности зачастую выше», — удивлялись исследователи.

Логика автомобилистов была такой. Идеальных машин не бывает. Когда точно знаешь, в чем слабость машины, на ней и ездить безопаснее, и чинить ее легче. Плюс психологический комфорт: имеешь возможность взвесить все «за» и «против», прежде чем отдать деньги. Искать подвох (который обязательно должен быть!) в незнакомом автомобиле лень. Поскольку продавец правды все равно не скажет, надежнее купить кота, которого уже вынули из мешка.

Этой идеей могли бы воспользоваться отечественные автопроизводители. Ни в этой, ни в любой другой стране, куда уезжают ВАЗы на экспорт, не осталось, наверное, ни одного человека, который считал бы эти машины качественными и надежными. Но они, черт возьми, все равно продаются, подтверждая вышеописанный феномен. Тогда почему бы не сказать правду, как это сделали в совершенно фейковом, но таком правдивом (и от этого очень милом и близком) ролике о ВАЗ-2107.




Концерн Ford однажды попытался быть откровенным со своими покупателями, сотрудниками и многочисленными дилерами, запустив видео-проект Ford Bold Moves. Летом 2006 года каждую неделю на официальном сайте выкладывались короткие ролики, показывающие завод, управление, совещания топ-менеджмента, работу конвейеров и так далее.

«Честные» ролики были предложены руководству «Форда» детройтским отделение JWT и сняты @radical.media.





Агентство VCU Adcenter предложило честный ход амстердамской сети эконом-отелей Hans Brinker. Сделать акцент именно на дешевизне и непритязательности — спрос на экономию денег есть всегда. А вылизанные картинки, изображающие чистейшие интерьеры и приветливых служащих, но пытающиеся убедить аудиторию копилайном о «демократичных ценах», не произведут на людей, которые ищут по-настоящему дешевый отель, никакого впечатления.
Поэтому Hans Brinker отпечатали свои принты на старых газетах и неприкрыто рассказали всю правду: «Горничная у нас работает за двоих, потому как она вообще одна. И вам предоставят бесплатную беспроводную связь только в том случае, если у вас есть пароль вашего соседа...»

Hans Brinker Budget Hotels Shampoo

Принт, Печатная реклама, Hans Brinker Budget Hotels Shampoo

Hans Brinker Budget Hotels Wireless

Принт, Печатная реклама, Hans Brinker Budget Hotels Wireless

Hans Brinker Budget Hotels

Принт, Печатная реклама, Hans Brinker Budget Hotels





Даже в России случаются приступы честности в рекламе, но безумно редко. И позволяют это себе только те, кому решительно нечего терять.
Один из любимых редакцией AdMe.ru российских региональных роликов — вирус от «свадебного фотографа», где неизвестный автор просто показал неотъемлемый элемент почти любой российской свадьбы — драку. Бессмыссленное и беспощадное мочилово.
Этот ролик в свое время вышел за далеко за пределы онлайна и появился в множестве программ на «интернетную» тематику на телевидении.



adme
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000125079120111125079120100
25974520000-00-00Два сценария развития марок-подражателей,1352,Как бороться с брендом-имитаторомРост популярности марки продукта или услуги создает благодатную почву для появления внешних клонов. В мире такие марки называют "Me Too" ("я тоже"), в России чаще всего - бренды-имитаторы, подражатели. И, несмотря на то, что это признак известности, компании - владельцу бренда-эталона важно иметь систему защиты предотвращения.

Юлия Агеева, Стратег брендингового агентства Depot WPF

Что же такое стратегия "Me Too", почему компании обращаются к этому способу конкуренции и кого выбирают клоны для нападения?

Стратегия "Me Too" основывается на использование преимуществ и репутации сильного бренда, лидера на своем рынке и в сегменте, имитации его внешних или внутренних атрибутов. Совпадения могут быть заложены в названии, упаковке, фирменном стиле или во всем одновременно. Как правило, "Me Too" бренд является дешевым прототипом бренда-эталона в той же категории и распространяется в других каналах продажи (дискаунтеры, рынки).

Можно выявить два сценария развития марок-имитаторов. В соответствии с первым сценарием, продукт проживает короткую жизнь, которую, как правило, прерывает законодательное действие. В качестве примера можно привести марку "Миленькая фея" ("Нэфис Косметикс"), являвшуюся слишком близким подражанием "Маленькой феи" ("Калина").

Второй сценарий развития - долгая жизнь. В этом случае продукт должен обладать воспринимаемым качеством и напрямую не пародировать какой-либо бренд. Как, например, сок 7Я (компания "Бородино") как ответ брендам "Моя семья", J7 и даже возможно "Я".

Таким образом, прорисовываются и два подхода к созданию "Me Too": максимально близкое копирование - плагиат или же "творческое переосмысление" будущего конкурентного окружения. А уж границ для "творческого переосмысления" практически не существует. Так, например, чипсы Kracks не повторяют полностью Pringles, но последние послужили прототипом как при создании названия, так и при разработке цветового и стилевого решения упаковки (расположение элементов и пр.).

Если "Me Too" бренд оказывается сильным, он может долго существовать и создать препятстия лидеру при наращивании доли рынка. При этом сам он не развивается. Этому мешает отсутствие индивидуальности, дополнительной ценности, преимуществ. К брендам-подражателям слабо формируется лояльность, клиент легко вовлекается в потребление и также легко переключается. К тому же, подобные марки активно не продвигаются, надеясь на бренд-эталон. Причины в том, что вероятность возврата на инвестиции в "раскрутку" не высока: реклама может послужить продвижению собственно бренда-эталона или привлечь нежелательное внимание со стороны его производителя.

Игры в Зазеркалье

Одна из целей запуска "MeToo" - желание нанести удар по сильному конкуренту, переключить потребителей на аналог. Скорее всего, именно ей руководствовалась компания "Нэфис". Другой целью может быть использование репутации лидирующего бренда для продвижения новой торговой марки. Пока марка "Пять озер" была региональной и осваивала рынок Сибири, никто и не думал о том, чтобы копировать ее. Но как только она переросла в лидера сегмента на федеральном уровне - активизировались клоны. Появились "Белое озеро", "Чудо озеро", "Озерки" и пр.

Цели клона зависят от масштаба и задач бизнеса. Крупные компании могут производить "под копирку", с целью ударить напрямую по своему конкуренту. Средний и малый бизнес применяет этот инструмент, поскольку не имеет достаточно средств на вывод самостоятельной марки и использует образ уже существующих. Именно на присоединение к узнаваемому имиджу шоколада "Алёнка" надеются многочисленные клоны. Например, у фабрики "Славянка" существуют шоколадка - почти двойняшка "Алина" (которая раньше бывала и "Аленой" и "Алиной" в разных дизайнах).

Большинство же крупных производителей не рассматривают клонирование как возможность для бизнеса. "Я против того, чтобы клонирование называть определенным видом стратегии, - комментирует Ирина Самохина, директор по маркетингу ОАО "Сады Придонья". - Не знаю ни одного клона, который был бы интереснее, грамотнее, качественнее, чем его прародитель. Ведь для того, чтобы собезьянничать, надо за душой иметь не только сарайчик с машиной розлива сока, но и все атрибуты своего образца подражания".

Некоторые вопросы подражания - очень спорны. Например, судебное разбирательство между компаниями Ferrero и Landrin по поводу самой концепции продукта, его внешнего вида, упаковки. Что это - имитация известного бренда или же выход в нишу присутствия Raffaello, то есть обычная конкуренция? В этом деле суд встал на сторону транснационального производителя, который зарегистрировал фотографию конфет. "Вопрос: клон или нет - всегда будет спорным, - подтверждает Ирина Самохина. - Является ли клоном детский сок, если на нем, как и на нашем "Спелёнке", изображен ребенок? Вопрос сродни игре: найди 10 отличий".

В некоторых категориях, например в фармацевтике, "Me Too" очень распространены, поскольку инновации здесь развиваются медленно, а потребители с трудом запоминают сложные медицинские названия. Также активно обращаются к этому инструменту водочные производители, работающие в низком и среднем ценовых сегментах. По некоторым отзывам, выставка "Продэкспо-2008" ярко продемонстрировала стратегию "Me Too" как тенденцию. Так, марка "SV на березовых бруньках" несколько раз подвергалась копированию со стороны других игроков, водок "Жемчужная на березовых бруньках" (ЗАО "Ладожское", Краснодарский край) и "На березовых почках" ("Ладога").

СТОИТ ИЛИ НЕ СТОИТ ЗАПУСКАТЬ "ME TOO"-БРЕНДЫ

Плюсы стратегии для бренда-подражателя Минусы стратегии для бренда-подражателя
Возможность использовать репутацию бренда-эталона; Отсутствие индивидуальности;
Присоединение к узнаваемому имиджу; Законодательные ограничения;
Возможность "ударить" по конкурентам; Отсутствие дополнительной ценности;
Переключение потребления на аналог; Отсутствие дополнительных преимуществ;
Более низкая стоимость; Слабая лояльность;
Доступные каналы распространения (дискаунтеры, рынки) Нет активной политики продвижения;
  Реклама продвигает бренд-эталон, а не бренд "Me Too";
  Отсутствие долгосрочной перспективы развития


Подвержены влиянию брендов-имитаторов и продукты повседневной жизни с массового рынка, где ценовой фактор сохраняет важную роль: моющие средства, бытовая химия, шоколадки, леденцы, снеки, подсолнечное масло. В высоком и премиальном сегментах запуск брендов-имитаторов мало эффективен. Здесь стоимость отходит на второй план, а на первое место выдвигается лояльность к марке.

"Me Too"-стратегии характерны не только для России. Так, например в 2006 году компания Procter & Gambel предъявила иск нескольким предприятиям. Упаковка шампуня Truly Clean Vitamin Enriched Shampoo от канадской компании Percara Enterprises была очень похожа на Pantene-ProV, а дизайн упаковки Shampoo to Rinse Away Loose Dandruff от Cumberland - была почти точной копией Head & Shoulders.

Точка зрения юриста

Максим Лабзин, Управляющий партнер Юридической фирмы "Лабзин и партнеры"

Максим Лабзин, Управляющий партнер Юридической фирмы "Лабзин и партнеры"Так называемые марки Me Too могут иметь разную степень сходства с той маркой и тем брендом, которым они подражают. Иногда это достаточно явное копирование по фонетике, графике и смыслу. А иногда игра на подсознании потребителей, основанная на повторении ассоциаций и отдельных приемов создания образа.

Поэтому невозможно дать общую правовую оценку таким маркам. Если говорить о наиболее явных примерах, то они включают как очевидно сходные до степени смешения обозначения, которые без каких-либо особых проблем оцениваются судом в качестве нарушающих исключительное право правообладателя, так и обозначения, не сходные с подражаемым брендом и не несущие в себе угрозу смешения. Все зависит от конкретной ситуации и от трех основных взаимосвязанных критериев: степень сходства самих обозначений, однородность товаров (услуг) и степень известности более ранней марки.

По этой же причине затруднительно предложить универсальные приемы защиты от подражания. Так, в одном случае будет достаточно предъявления обоснованного иска уже после нарушения права. А в другом даже и всевозможные регистрации не защитят от подражания, которое все равно не сможет быть признано правонарушением.

Да, конечно, напрашивается такой прием, как регистрация всяческих сходных обозначений. Однако, во-первых, все возможные варианты вряд ли удастся предусмотреть. Во-вторых, неиспользование зарегистрированного сходного товарного знака может повлечь прекращение его правовой охраны по причине неиспользования. А в-третьих, сама известность бренда предопределяет во многих случаях большее количество вариантов обозначений-подражателей, которые несут в себе угрозу смешения, чем лишние отдельные регистрации товарных знаков со стороны правообладателя известного бренда. Ведь, как указано выше, известность бренда, являясь критерием сходства, расширяет его защиту от копирования и подражания со стороны третьих лиц.

Думаем, более эффективными действиями являются следующие:

1) Регистрация в качестве товарных знаков отдельных самостоятельных элементов бренда, которые используются производителем: отдельных символов и слов, расположенных на этикетке и т.д.;

2) Регистрация всех используемых вариантов бренда, в том числе регистрация знака в разных языках;

3) Патентование этикетки или даже ее общей концепции в качестве промышленного образца во всех возможных вариантах (включая цветовые);

4) Сбор и хранение всех доказательств большей известности бренда.

Когда нарушение уже произошло и когда оно является весьма спорным с точки зрения степени сходства обозначений, необходимо представлять суду все имеющиеся регистрации (патенты), а также доказательства большой известности. В таких случаях полезным будет проведение социологического опроса, результаты которого покажут реальное заблуждение части потребителей.

Пожалуй, когда словесное обозначение явно предполагает один или несколько заранее известных вариантов сходного товарного знака, то следует зарегистрировать их (типа "Сам Самыч" и "Сан Саныч"). Но тогда нужно помнить, что их охрана может быть со временем прекращена по причине неиспользования, и в связи с этим вовремя "перерегистрировать" их путем подачи новых заявок.

Меры ответственности за нарушение исключительного права на товарный знак весьма существенны и неприятны для нарушителей.

Во-первых, взыскание компенсации. Ее размер будет зависеть от объемов контрафактных товаров и некоторых других критериев. Причем суд будет тем более склонным назначить большую компенсацию, чем больше будет степень сходства. Более того, если будет установлена цена и количество контрафактного товара (а это наиболее вероятно в случае товаров повышенной степени отчетности: алкоголь, лекарственные средства и др.), то истец вправе требовать от суда полагаться не на собственное субъективное усмотрение, а просто взыскать двойную стоимость товара. А это может привести к достаточно большой и при этом обоснованной цене иска.

Во-вторых, уничтожение контрафактного товара тоже вызывает у ответчика большие хлопоты.

В-третьих, нарушитель обычно подергается давлению и дополнительным искам со стороны продавцов его товаров, которым он гарантировал их беспрепятственный сбыт без каких-либо проблем. В-четвертых, такие судебные дела обычно наносят ущерб деловой репутации проигравшего ответчика.

Ну и, наконец, использование сразу двух товарных знаков одного правообладателя и большие объемы нарушения могут повлечь уголовную ответственность по статье 180 УК РФ.

Поэтому, как бы ни была привлекательна идея подражания, но она весьма рискованная, а потому случаи явного копирования становятся все более редкими. Во всяком случае, со стороны фирм, которые нельзя причислить к фирмам-однодневкам, занимающимся полуподпольным производством.

Картошка, Крошка картошка


Один из подходов к созданию бренда «Me too» - творческое переосмысление. Видимо, этим приемом воспользовались владельцы заведения общественного питания «Не просто картошка» в ТЦ «Ареал» (Москва)

Непросто картошка


ДВА ПОДХОДА К СОЗДАНИЮ "ME TOO"

Плагиат Творческое переосмысление
Бренд-эталон Бренд-подражатель Бренд-эталон Бренд-подражатель
Nivea Livea "Моя семья"+ J7+"Я" "7Я"
Nokia Nocla "Крошка-картошка" "Не просто картошка" (ТЦ "Ареал", метро Беляево, Москва)
"Аленка" "Веселая Аленка", "Озорная Аленка" и пр. "Моя семья" + "Фруктовый сад" "Фруктовая семья"


И, конечно, особый феномен в создании и продвижении таких брендов представляет собой азиатский и турецкий рынки: Nokia - Nocla, Nike - Nipe, Adidas - Abibas и многие другие.

Этика клонирования

С одной стороны, для производителя, появление "Me Too" - это знак, что его продукт популярен. С другой, эта марка размывает имидж бренда-эталона, в том числе за счет более низкого качества. Обращать внимание на появление клонов необходимо, но лучше предотвращать. По мнению Ирины Самохиной, важно страховать бренды: "Все возможные правовые варианты, применимые в нашей стране, известны. И хотя их немного, пренебрегать ими не стоит. Думаю, что известные бренды тем или иным образом защищены".

Первичную защиту обеспечит обязательная регистрация, и на сегодняшний день об этом способе знает каждый производитель. А подстраховать может регистрация не только нужного товарного знака и имени, но и схожих по звучанию названий. Компания "Талосто", например, обладает правами не только на название "Сам Самыч", но и на фонетически сходное обозначение "Сан Саныч". Действия недобросовестных конкурентов побудили МПЗ "Дарья" зарегистрировать, помимо пельменей "Дарья" и вареников "От Дарьи", еще ряд наименований: "Красна-Дарья", "Смачная Дарья", "Красная Дарья" в нескольких категориях.

СТРАТЕГИЯ БРЕНДА-ПОДРАЖАТЕЛЯ ОСНОВЫВАЕТСЯ НА ИСПОЛЬЗОВАНИИ ПРЕИМУЩЕСТВ И РЕПУТАЦИИ СИЛЬНОГО БРЕНДА

Атрибут копирования Бренд-эталон Бренд-подражатель
Название - написание, использование элементов, фонетическая близость "5 Озёр" "SV на берёзовых бруньках" "Белое Озеро", "Чудо озеро", "Озерки" "На берёзовых почках", "Жемчужная на березовых бруньках" "Сокол Пай"
Упаковка Kinder Chocolate Pringles "Сокол Пай" Kracks
Фирменный стиль/графика "Сбарро" "Ми-Аморе" (ТЦ "Ареал", метро Беляево, Москва)
Смысл и содержание Raffaello "Елки-Палки" Landrin ("Ландрин") "Жили-Были"
Все элементы "Алёнка" Ferrero "Алина" "Театр"


Если же задуматься о том, стоит или не стоит запускать "Me Too" бренды, то здесь нет однозначного ответа. В случае, если компания преследует краткосрочную цель, не стремится к значительной, динамично растущей доле рынка, у нее есть чем подстраховать производство на случай законодательных претензий (альтернативная марка), то почему бы и нет.

Если же компания амбициозна и ориентирована на стратегические цели, планирует создать продукт со своей индивидуальностью, то обеспечить это может только запуск уникального бренда с личной системой ценностей и дополнительными преимуществами.

СПОСОБЫ ПРЕДОТВРАЩЕНИЯ ПОЯВЛЕНИЯ КЛОНОВ

Способ Пример
Обязательная регистрация товарного знака и имени Это делает практически каждый производитель
Регистрация схожих по звучанию названий Компания "Талосто" обладает правами не только на название "Сам Самыч", но и на фонетически сходное обозначение "Сан Саныч" Компания "Дарья" зарегистрировала помимо пельменей "Дарья" и вареников "От Дарьи", еще ряд наименований: "Красна-Дарья", "Смачная Дарья", "Красная Дарья"
Регистрация всех используемых вариантов бренда, в том числе регистрация знака в разных языках Так, например, "Макфа" зарегистрирована в различных вариантах написания и изображения: "Макфа", "Макфа мука пшеничная", "Сосновская мука Макфа", "Макаронные изделия Макфа", "Настоящие макароны Макфа" и пр.
Регистрация в качестве товарных знаков отдельных самостоятельных элементов бренда Фотография итальянской конфеты зарегистрирована Роспатентом в качестве товарного знака, поэтому все похожие на фотографию конфеты попадают под запрет (белые сферической формы конфеты, обсыпанные кокосовой стружкой). Та же "Макфа"
Сбор и хранение всех доказательств, доказывающих большую известность бренда Исследования рынка, потребителей, опросы экспертов и пр.


Мария Дранишникова, Ольга Долгова
Foodbusiness
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000125113680111125113680100
25964520000-00-00Каких ошибок следует избегать при создании и продвижении сайтов рекламных агентств.,1352,Поисковое продвижение сайта РАСайт рекламного агентства - что это: чудо креативной дизайнерской мысли или действенный ресурс для привлечения клиентов? Как творческий гений создателя интернет-ресурса может помешать коммерческим целям компании?

В статье речь пойдет о том, каких ошибок следует избегать при создании и продвижении сайтов рекламных агентств.

Основным способом продвижения каких бы то ни было рекламных услуг был и остается Интернет. В этом несложно убедиться, набрав в строке поиска популярного Яндекса соответствующий насущным рекламным потребностям запрос: «реклама» или чуть поточнее - «рекламное агентство». В ответ поисковик выдаст пользователю великое множество рекламных агентств как полного цикла, так и специализированных на одном узком направлении, на котором они, что говорится, «собаку съели». Все казалось бы просто - вот они все собраны в одном месте. Все да не все. Несметное множество достойных предложений скрыто в глубинах поисковиков, а высшие позиции на первой странице поисковой выдачи занимают стареющие мэтры рекламного бизнеса - крупнейшие представители отрасли, сильные настолько, что потеснить их с насиженных мест представляется не простой, а крайне сложной задачей. Как быть? Использовать сайт агентства по максимуму и превратить его в по-настоящему серьезный инструмент для привлечения новых клиентов и в целом получения прибыли. Если кто-то из читающих эту статью знает, как поступить, можно дальше этого абзаца не опускаться. Мы же адресуем свое послание тем, кто, возможно, запутался в выборе правильной стратегии продвижения своего сайта и действительно хочет получить коммерчески интересный результат от всех этих манипуляций.

Не хотелось бы показаться неоригинальными в попытке «раскрыть» банальную истину: сайт рекламного агентства - важная составляющая маркетинговой политики компании. Это, казалось бы, совершенно очевидно, но тщательным образом изучив результаты поиска, становится ясно, что мало кто это понимает, а если и понимает, то в момент разработки сайта уж точно забывает об этом напрочь. Для большинства агентств корпоративный сайт - лишь красивая визитная карточка, визуально эффектное интернет-представительство компании. Так ли это важно? На этот вопрос ответим, но немного ниже. А пока с демагогией покончим и приступим к освещению важных, на наш скромный взгляд, моментов.

Не откроем великой тайны: к продвижению сайта рекламного агентства, как, впрочем, и любого другого, нужно подходить комплексно. Недостаточно просто привести целевого посетителя на сайт тем или иным способом - при помощи поискового продвижения или контекстной рекламы, баннера на популярном тематическом ресурсе, рекламы на аэростатах или на манжетах рубашек официантов, обслуживающих торжественные кремлевские обеды. Не важно, каким образом посетитель попал на сайт. Конкуренция в рекламном мире необычайно высока, поэтому важно найти способ удержать каждого посетителя, заглянувшего на сайт, и простимулировать его, насколько это возможно, склонить, если пожелаете, к принятию решения воспользоваться услугами вашего рекламного агентства. Чем дольше удержите - тем выше вероятность того, что он станет потребителем предложенной услуги.

Поэтому, в первую очередь, еще на этапе разработки важно тщательно продумать и в итоге создать грамотный, хорошо структурированный, насыщенный нужной информацией сайт. Без излишеств для пользователей, которые находятся в активном поиске интересующих их услуг. Посетитель должен именно на вашем сайте получить ответы на все вопросы, которые он предположительно мог бы задать. Все эти вопросы должны как будто угадываться вами и на них уже должны быть готовы упреждающие ответы в доступной для понимания форме и на самом очевидном месте.

Среди рекламщиков особенно распространена тема креативности. На своем сайте они пытаются реализовать все, на что способны в этом смысле, вероятно, пытаясь таким образом донести до людей величину их творческого потенциала. Они воспринимают корпоративный сайт не как полезный для потенциальных клиентов ресурс, а как способ самовыражения. Часто получается полнейший бред, который забавляет только самих создателей или в лучшем случае просто развлекает посетителей, но никак не мотивирует их к потреблению рекламных услуг. Стоит ли так делать? Нет. Дизайн должен быть в меру креативен. Чем проще - тем лучше. Помните о целях.

Обдумывая структуру правильного сайта, ни на минуту не забывайте о том, что создаете его не только для людей, но и для поисковых систем. Только уважив обе стороны в полной мере, вы получите ценный целевой трафик. Похоже, многие забывают о том, что у поисковых систем свои предпочтения, которые в 90-100 % случаев расходятся с размашистыми креативными идеями дизайнеров рекламного агентства. Скромность в этом деле более чем уместна. Делайте четкие, хорошо структурированные сайты с внятной навигацией с достаточно простым дизайном без излишества графики и тем более использования флеш-технлогий. В крайнем случае можно сделать две версии - красиво переливающийся флеш - венец дизайнерской мысли и облегченная версия для людей и поисковых систем, она же и будет в последствии продвигаться в Сети.

Скромность и сдержанность не помешает и в вопросе наполнения сайта. Придерживайтесь четкой структуры, прозрачной и понятной. Стремление вылить на посетителя всю массу информации, включая «заслуживающую» внимания широкой общественности сводку о регалиях, наградах и прочих архиважных заслугах рекламного агентства, может сослужить плохую службу. В первую очередь дайте посетителям понять чем вы занимаетесь и на каких таких интересных условиях. В большинстве случаев людям неинтересно читать о вашей команде, особенно до того, как они приняли решение воспользоваться вашим предложением. Они зашли на сайт прежде всего для того, чтобы получить ценную информацию о ваших услугах. Дайте им эту информацию сжато, кратко и по делу. Постарайтесь избегать текстов большого объема, не перегружайте сайт, дабы не дать посетителю заблудиться в информационных дебрях.

Сделайте так, чтобы посетитель приходил на нужные страницы и сразу находил то, что нужно. Речь идет о так называемых «посадочных страницах», на которых «приземляется» пользователь в результате перехода (клика). Если он ищет BTL-услуги, то с поисковой системы он должен выходить именно на ту страницу, на которой подробно и четко изложена суть его вопроса без лишней воды. Важно четко понимать, каких действий вы ждете от посетителя именно этой страницы и вести его в этом направлении. Иногда бывает так, что человек попадает не на целевую страницу, а, что происходит значительно чаще, на главную. В этом случае главная страница должна быть структурирована настолько просто и понятно, чтобы посетитель мог легко понять, где на этом сайте скрывается желаемое. Излишнее количество текстов, нагромождение текстовых блоков вызовет замешательство посетителя, который ощутив дискомфорт или, что хуже, вообще раздражение, пойдет искать подробности там, где найти их будет проще.

Уделяйте внимание структуре меню и его составляющим элементам. Не путайте посетителя. Даже поверхностный анализ сайтов рекламной тематики показал, что мало кто обращает на это внимание, несмотря на очевидность. Сайт должен быть нацелен на обычного, нормального человека, который хочет воспользоваться услугами агентства, но не сильно разбирается в тонкостях и терминах рекламного бизнеса. Поэтому, попадая на сайт и сталкиваясь со всеми этими моментами, он теряется и ничто его на этом сайте уже не удержит. Он уйдет к конкуренту, у которого все предельно просто и понятно. Делайте сайты для своих потенциальных клиентов, а не ради удовлетворения собственных профессиональных амбиций. Вспомните о любимом профессоре в институте, где вы получали высшее образование. Самые большие аудитории благодарных студентов собирали те преподаватели, которые умели великие и сложные вещи объяснять простым языком, понятным пятикласснику. Сдержите свои творческие способности и желание продемонстрировать миру свою профессиональную подкованность и недюжинные специализированные знания. Придет клиент - реализуете свои способности в полной мере.

Привлечение посетителей


Только когда на сайте в полной мере реализованы все эти моменты, можно говорить о рекламе - то есть дополнительном привлечении посетителей.

Одним из самых относительно недорогих вариантов привлечения целевых посетителей на сайт является SEO - продвижение сайтов в поисковых системах. И коли мы уж в этой теме разбираемся лучше всего, то об этом и будем говорить. В противном случае придется долго вещать о самых разнообразных видах интернет-рекламы и статья будет иметь весьма перегруженный вид. Так не будем путаться в показаниях и остановимся на том, о чем нам рассказывать интересно, а вам читать полезно.

Сейчас уже никому не нужно объяснять, как и зачем пользоваться поиском в Интернете, все прекрасно знают, каким образом можно найти необходимую информацию, стоит только сформировать толковый запрос. Так, в результатах поисках конкретной рекламной услуги, к примеру, «промоакции», пользователь получает ссылки на рекламные агентства, которые предлагают BTL-услуги. Поэтому прежде всего надо определиться с теми направлениями рекламной деятельности, по которым ваше агентство работает. Причем многие компании в надежде привлечь как можно большее число обращений, начинают продвигаться по несильно профильным для них фразам. Да, люди приходят, но они не совсем понимают, почему они оказались на этом сайте. Наш вам совет: если вы оказываете какие-то услуги на действительно хорошем уровне, рекламируйтесь и продвигайтесь именно по ним.

Как подобрать ключевые слова для продвижения?


Это решающий момент для поискового продвижения. Прежде всего надо определиться, как было сказано в предыдущем абзаце, с основными направлениями деятельности рекламного агентства. Через Яндекс.Директ или Рамблер.Ассоциации можно подобрать ключевые запросы, соответствующие этим направлениям. Очень важно выбрать коммерчески значимые слова и фразы. Важно помнить о том, что бывают слова, по которым пользователи заходят на сайт в поиске информации, но никак не с целью заказать искомую услугу. От таких слов нужно отказываться сразу, потому что они с гораздо меньшей долей вероятности способны привлечь действительных клиентов  в вашу компанию и не принесут ощутимой прибыли. Да, они привлекут трафик, увеличат число посещений. Но мы же должны следовать прежде всего своим коммерческим интересам. Соответственно тратиться на продвижение сайта по таким запросам экономически невыгодно. И смысла особого нет. Ну, если только компания уже достаточно известна на рынке и сейчас ставит перед собой цель охватить весь рынок по всем известным направлениям.

Поисковые фразы существуют трех основных типов. Это высококонкурентные, например «рекламное агентство», «проведение промоакций», «реклама на тв», «реклама на радио» и т. п. Эти запросы более чем достаточно конкурентные, потому что они самые прибыльные. За этих посетителей борются абсолютно все рекламные агентства и стоимость этих слов, соответственно, высока. Сайты по этим запросам продвигаются матерыми seo-профессионалами с использованием внушающих ужас бюджетов.  Соревноваться с ними очень сложно. Надо иметь достаточные финансовые возможности, хороших специалистов и достаточно много времени, чтобы попасть в первую десятку по этим запросам. При этом надо понимать, что гарантии прямого попадания в Топ 10 нет и быть не может. Опять же потому, что сопротивляемость рынка высока и в любой момент конкуренты могут вас обставить в два счета.

Для агентства, которому важно как можно быстрее начать привлекать целевых посетителей на свой сайт, стратегия продвижения по высококонкурентным запросам подходит слабо. Поэтому имеет смысл использовать другой тип стратегии - это продвижение по среднечастотным запросам. В этом случае и конкуренция в поисковых системах гораздо меньше, и двигаться по ним проще. Следовательно, финансовых вливаний потребуется меньше и результаты появятся раньше. Правда жизни показывает, что с точки зрения коммерческой значимости эти слова даже намного выгоднее, чем высокочастотники. Нужно только правильно их подобрать. Именно правильно и точно, в противном случае усилия будут напрасны.

Третья стратегия - это продвижение по низкочастотникам. Запросы, которые задаются достаточно редко - от нескольких десятков до нескольких сотен человек в месяц. Среди них тоже очень много коммерчески интересных и значимых. Двигаться по ним еще легче, чем по среднечастотным запросам. Еще меньше денег и времени требуется на выход в топ. Но в плане охвата аудитории, сами понимаете, эффект не так велик. Зато практически каждый посетитель волшебным образом может конвертироваться в покупателя (т. е. потребителя) ваших услуг.

В идеале стратегия поискового продвижения должна содержать в себе сочетание ключевых фраз всех трех типов: высоко-, средне- и низкочастотные запросы. Перечень их значимости определяется в каждом конкретном случае в соответствии с направлениями деятельности и специализации компании.

Екатерина Елисеева
при поддержке и со слов Суслова Альберта - гуру интернет-маркетинга и заслуженного SEO-авторитета компании VIPRO
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000125105040111125105040100
26004520000-00-00Главная из ошибок event-менеджера - думать, что его работа состоит в том, чтобы заказывать баннеры,1352,Эволюция Event-менеджераГлавная из всех возможных ошибок event-менеджера - это думать, что его работа состоит в том, чтобы заказывать баннеры, планировать кейтеринг, заниматься декорациями и устраивать прогон перед мероприятием.

Если буклет будет с ошибкой, его можно перепечатать. Если баннер будет кривой, его можно подрезать. Если не придет модель, вы найдете другую или предложите поработать своей симпатичной коллеге. Из-за этих деталей мероприятия редко рушатся. Из-за них они могут пройти не так хорошо, как вы хотели.

Но есть ситуации пострашнее… Например:

# Подрядчик не знал, что после 24:00 завезти на площадку уже ничего не получится и ФСО закроет все входы. 10 коробок качественной и стильной полиграфии так и останутся перед входом. Снаружи.
 
# Аниматоры не знали, что от метро идти 15 минут и опоздали на 20 (еще 5 минут они пытались до вас дозвониться).

Главная обязанность event-менеджера и смысл его работы в команде - это управление информацией. И только за это он должен получать 50% своего дохода. Оставшиеся 50% - это нужная и полезная суета по заказу баннеров и техники.

Внутри рабочей группы есть несколько центров. И циркуляция информации между ними и есть задача event-менеджера или специалиста по организации мероприятий. Этими центрами могут быть: заказчик (в лице клиента или ключевого руководителя, принимающего решения), контактное лицо у заказчика, финансовый директор, креативный отдел, подрядчики, временный персонал, ваши коллеги.

Ваша первая задача - рассказать, как, с какой регулярностью и по каким правилам вы будете с ними общаться. Точнее: по каким правилам будет циркулировать информация.
Ваша вторая задача: поддерживать установленные правила на протяжении всего хода проекта.

Какие инструменты для этого используются?

# Встречи рабочей группы, на которых задаются вопросы следующего характера: Кто планирует? С какой регулярностью? Кого приглашать на встречи и в каком составе? Кто ведет запись? Кто высылает отчет? Кто следит за исполнением договоренностей?

# Презентация подготовки проекта заказчику: Как часто? Какая степень детализации?

# Письменные отчеты о подготовке (включая финансовые).

# Отчеты о встречах.

# Технический сценарий мероприятия: этот документ описывает не только, что будет происходить, но и как, где и благодаря кому. Функция event-менеджера не просто создать его, а выслать всем, убедиться, что его получили, прочитали и поняли.

Серьезные ошибки при подготовке серьезных мероприятий происходят потому, что кто-то не узнал нужную информацию вовремя. Или она дошла до него с искажениями.

Мы не раз участвовали в организации крупных государственных мероприятий. И трудно было не заметить особый стиль работы: бесконечно длинные совещания с привлечением всех сторон, где люди уровня министра могут обсуждать и проговаривать самые мелкие детали. Знаете почему? Потому что у них нет ни малейшего права на ошибку.

Аналогичный стиль работы мы заметили и у европейских специалистов, с которыми посчастливилось сделать несколько проектов. Маниакальная способность проговаривать все детали будущего проекта в рамах рабочих встреч поражала. 

По-другому взглянув на смысл своей профессии, увидев ее не как ряд организационных действий, а как менеджмент и как управление информацией, многое изменится и в Вашей «ежедневной практике». Иначе будут ставиться акценты. Иначе будет распределяться время. 

Вторая часть вопроса - это управление информацией на самом мероприятии. Как выстроить каналы информации, если вокруг тысяча людей, музыка и веселье? И ответ на этот вопрос – тема отдельной статьи

Алексей Берлов, партнер Eventum Premo
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000125113680111125113680100
26014520000-00-00«Вещь в себе» или активный социальный слой?,1352,Геймеры в интернетеАнализ первого в России исследования целевой аудитории интернет-видеорекламы в сегменте «Игры»

Предпосылки исследования

Как обычно, идея исследования родилась почти случайно. В декабре 2008 года рекламная сеть Videonow объединила различные видеосайты, среди которых особняком встал игровой сегмент: AG.ru, Games-tv.ru, Stopgame.ru, NPCL.ru – популярные игровые сайты, входящие в топ 20 российских игровых web-реcурсов.

Однако при попытках продать рекламные возможности этих сайтов «неигровым» рекламодателям, мы столкнулись  со стереотипным мышлением: «Это же геймеры, им кроме компьютера ничего не нужно». Перебрав в уме всех своих знакомых геймеров, я никак не мог понять такого упаднического подхода к этой аудитории: один издает популярный журнал о звездах, другой – совладелец успешной дизайн студии, даже Playstation 3 поставил в офисе. Третий, правда, действительно работает в игровой индустрии – руководит локализационной студией. Но кроме них еще вспомнил несколько дизайнеров, двух программистов, одного руководителя отдела в нефтяной компании и одного PR-директора крупной телекоммуникационной компании. Все они – заядлые геймеры, но ни о ком из них не скажешь, что кроме джойстика им ничего не нужно. Поэтому когда компания COMCON предложила нам принять участие в исследовании Web profile по оценке целевой аудитории онлайн-видеорекламы, мы попросили отдельно сделать срез «Игры», чтобы оценить аудиторию и понять наконец, что же из себя представляют современные геймеры.

Методика исследования

Анализ аудитории геймерских сайтов проводился с середины января по начало марта 2009 года на основе исследования WEB-Profile, которое обычно проводят компании COMCON и Tiburon, исследуя социально-демографические характеристики аудитории, а также ее потребительские предпочтения, стиль жизни и поведения в сети. Площадки, участвующие в исследовании, размещают на своих страницах баннеры, ведущие на страницу с анкетой. После анализа всех анкет выводятся данные об аудитории.

Принципиальным отличием исследования Videonow было то, что впервые баннеры были размещены не на страницах сайта, а прямо во время просмотра видео. Для этого мы использовали технологию отображения баннеров поверх видео, разработанную Videonow используемую нами при проведении рекламных кампаний в сети.

В исследовании приняли участие сайты, входящие в сеть Videonow: myvi.ru, corbina.tv, tvclick.ru, zvezdi.ru, tv.km.ru, ag.ru, games-tv.ru, npcl.ru, fbtv.ru, mopoto.com, nftv.ru, peopleschoice.ru. Ссылка на анкету была показана более 1 миллиона раз, несколько тысяч человек перешло на опрос и по итогам опроса мы получили 915 полностью заполненных анкет по срезам «Общий» и «Игры».

Ссылка на анкету со срезом  «Игры» показывалась на игровых сайтах AG.ru, Games-tv.ru, NPCL.ru, а также на неигровых сайтах, содержащих игровые видеоразделы: Myvi.ru, Corbina.tv и др.

Так кто же они – геймеры?

Основные демографические характеристики аудитории сегмента «Игры» получились весьма показательными и довольно предсказуемыми. Как мы и предполагали, мужчины составляют подавляющее большинство посетителей игровых сайтов, смотрящих видеоролики — 93.9%. При этом, мы отметили одну особенность: в отличие от стереотипных предположений, что игровые видео смотрят, в основном, только подростки, костяк аудитории (35,9%) составили люди в возрасте 20-24 года! Однако и возрастные группы 25-34 и 16-19 лет не особенно сильно отличаются по аудитории — 21,2% и 27,9% соответственно. Таким образом, попадание рекламы в аудиторию 16-24 года и 20-34 года составляет в обоих случаях свыше 50%.

Ну, а что касается потребительского поведения и жизненных интересов, тут, как мне кажется, нами были развенчаны не один и не два мифа о геймерах. В основном, современные люди, интересующиеся играми и посещающие игровые web-ресурсы, являются активными участниками жизненного процесса: 32% заполнивших анкету занимаются или недавно занимались фитнесом (выше общего среза на 4,1 процентных пункта), 28,2% занимались активными видами спорта (на 3,3% процентных пункта выше среднего по сети), а также экстремальными видами спорта (10,7%).  При этом покупательская активность по всем типам бытовой техники у геймеров оказалась выше среднего: начиная от цифровой электроники (49,1% против 46% в общем срезе) и заканчивая крупной бытовой техникой (22,3% против 20,1%).

Объяснение этому следует искать в том, что в последнее время игроки стали переходить с компьютеров на приставки, которые в большей степени подходят для игры с друзьями (особенно Nintendo wii), но с другой стороны требуют немалых вложений средств: игры для приставок в среднем стоят от 700 до 2 – 3 тысяч рублей. Кроме этого, они не требуют постоянного «апгрейда», привлекая этим более далеких от компьютеров людей. Также сказалось общее взросление геймерской аудитории: те, кто начинал интересоваться играми будучи подростками, выросли и стали специалистами с высшим образованием (28,6%), руководителями (13,2%), владельцами бизнесов (8,4%).

Подробные данные исследования игровой аудитории

Вот как сегодня выглядит посетитель игровых сайтов:

94% опрошенных зрителей оказались мужчинами, 6% - женщинами

Основное ядро аудитории – молодые люди в возрасте 20-24 года, составляют 35,5% от всех респондентов. Далее в количественном выражении идет возрастной срез 16-19 лет, составляющий 27,9% от всех респондентов. Аудитория 25-34 года составляет 21,2% от всех зрителей. Получается, что возрастной срез 20-34 года составляет 56,7%, а возрастной срез 18+ составляет

Материальное положение  зрителей указывает на преобладающую  часть среднего класса: многие могут себе позволить тратить деньги на электронику, одежду, бытовую технику, но не могут позволить купить себе квартиру. Это подтверждают доходы: свыше 55% от всех, кто указал свой доход, зарабатывают более чем  10 тыс. рублей на члена семьи. А 20 тыс. рублей и выше на члена семьи зарабатывает 39% от всех, указавших свой доход.

Анализ семейного положения респондентов лишь подтверждает наше предположение: преимущественно на игровые видеосайты ходят молодые люди, которые хоть и живут с родителями, однако хорошо зарабатывают и могут себе позволить как крупные покупки техники, так и автомобилей: у 48% респондентов есть личный транспорт.

Наличие автомобиля:

Потребительское поведение:

Таким образом, проанализировав анкеты респондентов, мы пришли к следующему выводу: основным пользователем интернет-видео на крупнейших в Рунете игровых сайтах (а по сути и основным посетителем этих сайтов) является мужчина от 20 до 24 лет, образованный, со средним доходом, который может позволить себе многие покупки, включая автомобиль, но живет с родителями. При этом он активно занимается спортом (28,2%) и фитнесом (32%). Довольно часто совершает авиаперелеты (24,7%) и не боится оплачивать услуги банковской картой (22%). Последнее тем более верно в контексте популяризации онлайн-игр.

Молодые самостоятельные мужчины интересуются только спортом и автомобилями? Как бы не так!

Когда нужна четкая мужская аудитория со средним и выше среднего доходом, рекламодатель в первую очередь вспоминает два сегмента: «Спорт» и «Авто-мото». Мы решили сравнить, насколько игровая аудитория отличается от этих «типично мужских» категорий. Для сравнения мы взяли средние данные по соцдему с популярных спортивных сайтов: championat.ru, sovsport.ru, sports.ru, sport.ru. Автомобильную тематику представили сайты: avto.ru, auto.mail.ru, drom.ru, autonavigator.ru.

Итак, вот что мы получили:

Данные аудитории:

Спортивный срез

Автомобильный срез

Игровой срез

Мужчины
Женщины

65%
35%

69%
31%

93%
7%

Возраст 18+

78%

93%

73%

Должности:
Специалисты
Руководители и владельцы


37%
24%


37%
19%


28,6%
16,3%



Таким образом, можно сделать вывод, что в целом аудитория спортивных и авто-сайтов в целом чуть старше игровой аудитории и среди посетителей этих сайтов меньше учащихся и больше тех, кто уже работает. Зато доля женщин в аудитории автомобильных и спортивных сайтов заметно больше, чем на игровых. Доля руководителей среди посетителей спортивных сайтов оказалась выше всех. Разница же в руководителях и владельцах бизнесов между посетителями автомобильных  и игровых сайтов невелика, всего 3,3%. То есть считать, что посетители автомобильных web-сайтов заметно «богаче», чем посетители игровых, не совсем верно.  Данные по абсолютным доходам сверить не удалось – у автомобильных сайтов не так много абсолютных цифр, в основном общие срезы («средний», «выше среднего», «ниже среднего»). Однако, учитывая возросшую в последнее время популярность игровых приставок, можно смело утверждать, что современные геймеры не бедствуют: кроме покупки игровой консоли за 10-20 тысяч рублей от них требуется еще и покупка новых  игр, которые, как я уже упоминал, стоят недешево. 

Забытая аудитория

Итак, многие рекламодатели совершенно напрасно оставляют без внимания аудиторию игровых сайтов. По моему мнению, она просто создана для продвижения следующих товаров:

  • Энергетические напитки
  • Автомобили, особенно «молодежные» и среднего класса.
  • Слабоалкогольные напитки
  • Средства мужской гигиены
  • Кофе, в том числе быстрорастворимый
  • Средства контрацепции
  • Рестораны, сети питания, в том числе быстрого питания
  • Доставка еды на дом
  • Доставка товаров на дом
  • Интернет-банкинг
  • Мобильные телефоны, гаджеты

Весьма странно, что рекламодатели обращают внимание на довольно-таки размытую спортивную аудиторию, но при этом пропускают очень хорошо сфокусированную игровую.  Это то, чего мы до сих пор не можем понять, и, похоже, это объясняется словом «стереотип».

На самом деле геймеры, посещающие специализированные игровые web-сайты и просматривающие на них видеопередачи об играх, трейлеры игровых новинок и другое видео, оказались социально-активной аудиторией, совершенно далекой от тех представлений, которые, к сожалению, еще бытуют  в среде маркетологов. Современный геймер  давно вырос из копания в железках. Он имеет высокооплачиваемую работу, покупает лицензионные игры для своей приставки, играет сам или с друзьями. Приглядитесь к людям, которые работают среди вас – наверняка у многих из них окажется игровая приставка дома. А вы и не знали.

Сергей Соловьев, генеральный директор
первой российской сети интернет-видеорекламы Videonow
sostav
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000125122320111125122320100
26024520000-00-00Рекламная кампания на строительном рынке России в условиях мирового финансового кризиса,1352,Продвижение по кирпичикуСтроительный рынок переживает сейчас нелёгкие времена. Оптимизация численности персонала и сокращение рекламных бюджетов приводит к тому, что на плечи маркетологов компаний ложится основная масса работы по продвижению. Многие из них уже успели осознать, насколько это сложная задача и с точки зрения выбора самих подходов, и с точки зрения реализации задуманного

Давайте посмотрим на то, как можно сэкономить на рекламе и в то же время достичь высоких результатов. То, что кризис - время возможностей, не для кого не секрет (это даже можно считать банальностью, кто об этом только не упоминал).

Прежде всего, перед каждой компанией стоит задача анализа потребителей, мониторинга изменений их предпочтений и ценностей. На рынке B2B такие исследования провести ещё сложнее. Но при этом каждый маркетолог обладает таким ценным ресурсом и источником информации, как непосредственно работающие с клиентами работники компании. Итак, первое организационное решение, которое может сэкономить средства - это организация мозгового штурма или анкетирования среди продавцов, менеджеров по работе с клиентами, а также топ-менеджеров с целью уточнения критериев и мотивов поведения клиентов на рынке.

Зачем нужны эти исследования потребителей? Основная ошибка, которую совершает большинство неискушённых компаний, - представлять рынку своё преимущество в отрыве от нужд и чаяний их потребителей. В то время как опытные в рекламе специалисты всегда используют очень простую формулу - связать вместе один из важнейших для потребителей мотивов (или критериев) и наиболее близкое к нему преимущество компании или продукции. Вот и вся хитрость. Возможно, для кого-то данная формула тоже покажется банальностью, но, как я уже сказал, в условиях сокращения персонала и бюджетов, решения снова начинают принимать либо непрофессионалы, либо профессионалы, но в условиях стресса и перегруженности. Не лишним будет им ещё раз это напомнить.

Тем более, что, разглядывая печатную рекламу отечественной строительной тематики, мы, несмотря на бурное развитие в последние годы бизнес-образования, всё ещё обнаруживаем иллюстрации, которые либо напрямую, либо символически передают некое свойство товара, а не то, что оно даёт клиенту. Например, один производитель строительных материалов, размещая заказ, просит у рекламистов передать в рекламе тот факт, что он (производитель) уже давно на этом рынке. А компания, предоставляющая услуги по демонтажу и утилизации построек, называясь «Терминатор» использует в своей рекламе руку робота, которая перемещает шахматные фигурки. Но это всё не суть рекламного послания. Это - аргументы (прямые или символические), которые могут подтверждать, что компания справится. А с чем она должна справиться? С чем-то, что крайне важно потребителю. А что ему важно?

Вот это и нужно выяснить в ходе исследования потребительских ожиданий.

Консультируя рекламное агентство, которое специализируется на строительном рынке, я также столкнулся с необходимостью решать такую задачу. Название агентства - ANT, что значит муравей. Муравей также использован при разработке логотипа. Этот креатив является иллюстративным, также как и рука терминатора. Но, что хорошо для логотипа, не очень хорошо для рекламного обращения. И при разработке креатива мы обсуждали выгоду, которую получает клиент рекламных услуг от работы со специализированным агентством. Реклама, как известно - двигатель торговли и стимул производства. В результате родился образ идущей бурными темпами стройки на Луне, а к нему - календарь на 2110 год. Мы не стали изображать то, как долго компания работает на данном рынке; её работники не смотрят в прошлое, потому что работают на будущее, и своё, и своих клиентов.

Такой креатив, а также связанная с ним стратегия продвижения требуют некой свободы творчества, но также и хороший уровень маркетинговых знаний и опыт. Наконец, маркетологу нужно обладать некой смелостью и дерзостью убеждать своё руководство, если у него данные качества развиты недостаточно, когда речь идёт о каких-то серьёзных шагах. Например, одна компания, работающая на строительном рынке, поставляет и монтируя навесные фасады, которые могут крепиться также и к зданиям, включающим пеноблоки - это их преимущество. Но, эти фасады дороже обычных и не совсем понятно, как их продавать в кризис, когда все стремятся к экономии. Их доля рынка не превышает 0,8%, а доля зданий из пеноблока на всё строительном рынке - около 5% (и им только такие дорогие фасады и подходят). Как Вам кажется, обладает обычный российский маркетолог уверенностью в себе и статусом в компании, достаточными для того, чтобы полностью перестроить продвижение такой компании, перепозиционировав её на рынок строительства с использованием пеноблоков?

С одной стороны, выгода очевидна - рынок хоть и маленький с высоты лидеров, но для данной компании - вполне прибыльный, и ситуация вполне походит для партизанской стратегии, как её описывал Дж. Траут. Предложить такую идею компании - может любой грамотный консультант (когда есть деньги, чтобы его пригласить). Но даже если убедить в целесообразности такой стратегии маркетолога, реализовывать её придётся ему самому, а для этого нужно, прежде всего, не просто поверить в эффективность такой политики, но и полностью взять на себя ответственность, нужно контролировать единство подхода на всех направления маркетинговой деятельности. А это непросто. Куда проще нанимать агентство, а потом сваливать на него все неудачи рекламной кампании.

В ответ на предложенный для этой компании креатив (облицованный фасадами замок из песка на берегу бушующего океана), маркетолог спросил у меня: «А можно, мы начнём потихоньку применять этот образ в календарях?». Конечно, я понимаю - календари, визитки, буклеты и т.д. и т.п. - это та самая рутина, которая лежит на плечах обычных сотрудников маркетинговых отделов. Но креатив рекламной кампании - это её локомотив и он должен появиться сразу и везде. Особенно, если перед нами стоит задача - стать лидерами в неком узком сегменте.

Ну, и последнее, о чём предстоит поломать голову - коммуникации, которые будут использоваться в ходе кампании. В настоящее время многим не до роскоши и для их бюджетов скорее всего подойдут экономные способы продвижения, такие как PR, вирусный маркетинг, Интернет-реклама и нетрадиционные носители. Когда продумываешь все эти нюансы, последовательность ходов и рассказываешь о них сотрудникам компании, понимаешь, что они сейчас находятся в некотором ступоре и большую часть информации не воспринимают - практически всем привычно рассуждать о рекламной кампании исключительно на уровне проведения акций.

А что такое рекламные акции? Это классический способ слегка подстегнуть рынок. Это нечто вроде лёгкого разряда тока, которым потребителя выводят из спячки. Но ведь этим сейчас все занимаются и, причём, постоянно; и как следствие, основная масса людей привыкает ко всем этим акциям и воспринимает их как шум. А некоторые маркетологи просто не умеют работать по-другому. Или не хотят, потому что по-другому - это значит: нужно пахать и пахать, нужно мотаться на встречи в поисках партнёров для совместного продвижения, писать статьи, размещая их в отраслевой прессе и в Интернете, на собственном сайте, имитировать активность на форумах и в блогах и т.д. и т.п.

Многие даже не представляют, как может помочь продаж статья в отраслевой прессе. Всем известно, что она способствует созданию имиджа, поддержанию репутации компании, но большинству сейчас не до этого - нужно бороться со спадом продаж. Но это весьма расхожее заблуждение. Например, статья, которая посвящена не вам любимым, а проблемам качества на всём рынке - может заинтересовать потребителей гораздо больше, чем откровенная реклама. Это, во-первых. А во-вторых, кто мешает вам после формирования критериев сообщить, что им соответствует лишь несколько компаний на рынке и упомянуть свою в первую очередь? Понятное дело - такую статью сложнее писать, чем пресс-релиз о юбилее фирмы, но у каждого производителя есть свои специалисты, например, контролирующие качество продукции, возможно, есть даже люди с научной степенью в каких-либо технических науках (у них нужно просто взять интервью и написать на его основе эту аналитическую статью - любой журнал с руками оторвёт).

Одна их моих клиенток, маркетолог компании, после консультации сказала: «Мы теперь по-новому смотрим на нашу работу». К сожалению, это не исключение. Многими управляет убеждение, что потребитель теперь зациклен на только цене и ни на чём больше, что заставляет и день, и ночь ломать голову над размером скидок и некой оригинальной формой их представления. А суть в том, что это всё суета. В то время как хорошо продуманные, среднесрочные рекламные и PR-кампании во время кризиса могут стать основой завоевания ниш и долей рынка, что будет весьма кстати при завершении данного периода. Ведь кризис рано или поздно закончится и, скорее всего, пейзаж после бури будет несколько иным, чем до неё. Весь вопрос - в вашу пользу или в пользу конкурентов.

Вадим Матюшкин, АНТ адв
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000125182800111125182800100
26034520000-00-00Обеспечит государству дополнительный заработок,1352,Союз мультфильмов с игрушками
Государство начнет зарабатывать на продаже мягких игрушек. Как стало известно "Ъ", ФГУП "Фильмофонд киностудии "Союзмультфильм"" заключило первый эксклюзивный семилетний договор с компанией Fancy о производстве и продаже на территории России и СНГ игрушек с использованием персонажей из советских мультфильмов. Оборот может достигать 30-50 млн руб. в год, которые захотят также получить режиссеры, авторы сценария и композиторы мультфильмов.

ФГУП "Фильмофонд киностудии "Союзмультфильм"" заключило семилетний договор с компанией Fancy, по которому она получила эксклюзивное право на производство и продажу мягких игрушек с использованием образов из советских мультфильмов, рассказал "Ъ" и. о. фильмофонда Василий Шильников. Это подтвердил представитель Fancy Василий Купреев. По его словам, сейчас совместно с фильмофондом компания уже разрабатывает десять образов из мультфильмов "Ну, погоди!", "Винни Пух", "38 попугаев", "Каникулы в Простоквашино" и других, которые будут представлены оптовым компаниям и сетям магазинов на осенней выставке "Мир детства". "Для нас очень важно, чтобы игрушки сохраняли присущее им уникальное обаяние. Их дизайн Fancy будет согласовывать с нами",— пояснил господин Шильников. Он отметил, что фильмофонд намерен контролировать производство и продажи этих игрушек и будет вести переговоры с Федеральной таможенной службой (ФТС) о пресечении импорта контрафактных игрушек. Представители ФТС были недоступны для комментариев.

В коллекцию "Союзмультфильма" входит 1379 анимационных фильмов. В 2001 году Высший арбитражный суд России признал ФГУП "Киностудия "Союзмультфильм"" правопреемником советской киностудии "Союзмультфильм". В 2003-м ФГУП был разделен на две организации — ФГУП "Фильмофонд киностудии "Союзмультфильм"" (занимается управлением коллекцией) и ФГУП ТПО "Киностудия "Союзмультфильм"" (управляет мощностями киностудии). Продажи прав на трансляцию мультфильмов на телеканалах оцениваются в $100-300 тыс. ежегодно.

Fancy производит и продает детские игрушки в России и Белоруссии. Годовые доходы составляют $15-20 млн, из которых около 90% приходится на Россию. По собственным оценкам, занимает 20-25% рынка продажи игрушек в специализированных магазинах в России.

По словам господина Шильникова, договор с Fancy предусматривает отчисление в пользу фильмофонда авансового платежа, а также процент от продажи игрушек. Доходы фильмофонда, по его оценкам, могут составлять несколько миллионов рублей в год при условии, что рынок будет очищен от контрафактной продукции. Совладелец проекта "Смешарики" Владимир Дмитриев считает, что совокупно такие игрушки могут собирать не более 30-50 млн руб. в год. По оценкам Национальной ассоциации игрушечников, рынок игрушек без учета контрафактной продукции в 2008 году составил $2,4 млрд. Из них 10-15% пришлось на российское производство, около 70% — на китайское. Контрафактная продукция составляет 30-35% от всего рынка. В кризис рынок детской игрушки упал на 20-30%.

По словам господина Купреева, сейчас продаются либо контрафактные игрушки с использованием образов из советских мультфильмов, либо производители игрушек заключают договор с авторами. "Производители должны заключать договор как с авторами сценария, режиссером и композитором мультфильма, так и со студией,— считает режиссер-постановщик мультфильмов о Коте Леопольде Анатолий Резников.— Ко мне обращаются многие производители, но я не заключаю с ними договоры, потому что у нас с фильмофондом нет единой позиции по этому вопросу". Господин Резников считает, что, если фильмофонд будет игнорировать авторов, ему не избежать судебных разбирательств. Адвокат фильмофонда Арнольд Татаринцев отмечает, что все права на мультфильмы принадлежат ФГУП: мультфильмы создавались на киностудиях, а ФГУП является их преемником. В 2008 году Минкультуры направило фильмофонду письмо, подтверждающее эту позицию, отмечают в ФГУП. "Производство игрушки может рассматриваться одновременно и как переработка кадра из фильма, и как использование созданного автором персонажа. Теоретически права на персонажа могли остаться у его автора и в том случае, если фильмофонду перешло исключительное право на произведение, в котором был использован образ",— рассуждает управляющий партнер коллегии юристов СМИ Федор Кравченко.

Ъ
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000125165520111125165520100
26044520000-00-00В первом полугодии 2009 года объем рекламного рынка в России упал на 30 процентов ,1352,Кризисная историяПервое полугодие 2009 года оказалось для российского рынка рекламных услуг не лучшим периодом. Однако представители Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР) уже видят на рынке признаки оживления. И если их ожидания оправдаются, то к январю 2010 года российская реклама придет именно с такими показателями, какие прогнозировались ведущими аналитиками в самом начале 2009 года.

По оценке АКАР, общий объем рынка рекламных услуг в первом полугодии 2009 года снизился на 30 процентов по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составил примерно 90 миллиардов рублей. При этом в первом квартале спад составил 29 процентов, а во втором квартале - 31 процент. Основные тенденции, наблюдавшиеся в первом квартале, заметны и во втором. Так, по-прежнему самые большие потери приходятся на печатные СМИ, особенно на специализированные рекламные издания, которые потеряли больше половины объемов рекламы. Газеты лишились 40 процентов рекламных денег, а журналы - 41 процента. В целом уменьшение объемов рекламы в печатных СМИ составило 45 процентов за полгода.

Аналитический центр "Видео интернешнл" (АЦВИ), оценивший общий спад рекламы в печатных СМИ в 44 процента, уточняет, что наименьшие потери понесли периодические издания о семье, воспитании детей, домоводстве и кулинарии, а больше всего денег от рекламы потеряли общественно-политические, бизнес-издания и периодика о трудоустройстве.

Продолжила падение и наружная реклама. Если за первые три месяца ее объемы снизились на 36 процентов, то по итогам полугодия спад составил уже 39 процентов. Особенно заметно это в Москве. Весной 2009 года городские власти решили избавить исторические памятники от рекламных конструкций и перенести билборды на окраины. Старые рекламные щиты исчезают, а в новых пока не возникает необходимости. Летом стало известно, что в планы правительства Москвы входит снижение плотности рекламных конструкций в центре города со 180 до 100 штук на погонный километр. Однако похоже, что с учетом нынешней динамики рынка это не приведет к дефициту рекламных площадей.

А вот на радио ситуация по итогам полугодия оказалась немного лучше, чем казалось после первого квартала. Объемы рекламы снизились с 6-6,5 миллиарда рублей до 4,-4,3, то есть на 36 процентов. По итогам же первого квартала речь шла о 38-процентном снижении объемов, так что обещанное оживление, возможно, уже началось, особенно на локальных радиостанциях крупных городов. Например, на петербургских радиостанциях, по данным медиамониторинговой группы AdMonitor, в первом квартале 2009 года вышло 36180 минут рекламы, а во втором уже 53056 минут. Правда, обусловлено ли это увеличением рекламных бюджетов или предоставляемыми радиостанциями скидками - неизвестно. Скорее всего, без влияния второго фактора не обошлось.

Сегмент новых медиа, куда аналитики включают рекламу в кинотеатрах, на неэфирном телевидении, а также рекламу в помещениях (например, плазменные мониторы с рекламой в аэропортах и супермаркетах), потерял за первое полугодие 23 процента доходов. С учетом того, что в первом квартале потери составили 35 процентов, здесь ситуация тоже немного улучшилась. По словам экспертов из АКАР, хуже всего пришлось кинотеатрам, а вот кабельное и спутниковое телевидение даже показало небольшой рост - около 5 процентов. Конечно, о восстановлении прежних объемов речи пока нет, ведь в 2008 году новые медиа были самым быстрорастущим рекламным сегментом и за год увеличили показатели на 45 процентов.

Наконец, как и в первом квартале, устойчивее всего в борьбе с кризисом оказались телевидение и интернет, позволяющие охватить максимальную аудиторию. Объем рынка телевизионной рекламы снизился на 21 процент (с 65,8-66 миллиардов рублей в первом полугодии 2008 года до 51,5-52,5 миллиарда в аналогичном периоде 2009 года). В первом квартале спад составлял 20 процентов. Однако аналитики не считают это свидетельством продолжающегося ухудшения ситуации.

По словам члена экспертного совета АКАР Сергея Веселова, в первом квартале некоторые рекламодатели еще "не поверили" в кризис и планировали сохранить рекламные бюджеты практически на прежнем уровне. Во втором квартале они были вынуждены скорректировать планы. Кроме того, несколько процентов спада во втором квартале объясняются тем, что в июне 2008 года проходил чемпионат мира по футболу, а в июне 2009 года рекламных денег от событий такого масштаба телевидение не получало. О майском "Евровидении-2009" аналитики почему-то не вспоминают. Что ж, при подведении итогов третьего квартала придется принимать в расчет Олимпийские игры 2008 года, которые также, несомненно, повлияли на объем телевизионной рекламы.

Есть также данные о том, что доля региональной рекламы в эфире телеканалов, снизившаяся в первом квартале с 28 до 20 процентов, поднялась до 26 процентов - рекламодатели стремятся "достучаться" по потребителей лишь в тех городах, где они ведут бизнес.

Правда, давая оценку возможным результатам следующих месяцев, аналитики воздерживаются от конкретики. Прогноз экспертного совета АКАР можно назвать "умеренно оптимистичным" - специалисты утверждают, что хуже уже не будет, но с оговоркой "при прочих равных". "Если упадет экономика, хорошо не будет никому", - говорят эксперты по рекламе. А макроэкономические прогнозы - не их задача. С заголовками российской прессы в духе "Сломался двигатель торговли" или "Черное полугодие рекламы" экспертный совет АКАР категорически не согласен.

Отдельного разговора заслуживает интернет-реклама. Хотя по итогам первого квартала в этом сегменте был зафиксирован 15-процентный спад, в период с января по июнь объем онлайновой рекламы вырос на 5 процентов (с 2,9-3,1 миллиарда рублей до 3-3,2 миллиарда). Гендиректор "MediaSelling" Лев Глейзер пояснил, что отрыв интернет-рекламы от рынка в целом остается на докризисном уровне. Просто раньше это выражалось в высоких темпах роста, а сейчас позволяет расти в период всеобщего спада. Более того, по мнению Глейзера, медийная интернет-реклама по итогам 2009 года может вырасти на 30-35 процентов: кризис ускорил "перетекание" рекламных бюджетов в онлайн. Существенную активизацию в сегменте интернет-рекламы во втором полугодии заметили и эксперты Mindshare Interaction.

Специалисты АКАР рассчитывают, что к концу года они смогут более-менее точно оценить и объемы контекстной рекламы, а там показатели, по предварительным оценкам, еще лучше, чем в медийной. Пока же по контекстной рекламе отчитался только один игрок - "Бегун" и "Рамблер Медиа". Правда, сравнить с прошлым годом можно разве что количество клиентов - в 2008 году услугами компании воспользовались 40 тысяч клиентов, а за первое полугодие 2009 года их набралось уже 30 тысяч. Прибыль "Рамблера" от продажи текстовой и медийно-контекстной рекламы в период с января по июнь составила 516 миллионов рублей.

В заключение необходимо вспомнить прогнозы по российскому рынку рекламы, которые делали международные агентства в начале 2009 года. Сеть Carat тогда сочла, что падение общих объемов ограничится 8,6 процента, компания ZenithOptimedia оценила спад в 15-24 процента, а GroupM предрекла падение в 22 процента. Прогнозы, на тот момент казавшиеся пессимистичными, теперь выглядят как нормальное кризисное явление. И для реализации этих предсказаний необходимо не чудо, а всего лишь небольшое оживление. А когда прогнозы, пусть и не самые радужные, сбываются, возникает ощущение, что ситуация находится под контролем. Что само по себе является поводом для оптимизма.

lenta.ru
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000125139600111125139600100
26114520000-00-00Проблемы в выставочном бизнесе, тенденции развития рынка выставочных стендов.,1352,Как выбирать выставочные стендыЗдесь хотелось бы рассказать о существующих проблемах в выставочном бизнесе, каковы тенденции развития рынка Мобильных выставочных стендов, что нового в секторе услуг по оформлению выставочных стендов.

Мобильные стенды - легкие, компактные, легко трансформируемые, с возможностью создавать различные композиции из имеющегося набора стендов на различных площадях, при этом, что немаловажно, не дорогие, многократно используемые, мобильные выставочные стенды позволяют экспонентам выставок без лишних затрат времени, экономично развивать свою выставочную деятельность.

Региональные выставочные комплексы, которых становится, к счастью, все больше и больше и ориентирующихся на тематические выставки, проведение саммитов, презентаций, конференций, становятся привлекательными для молодых развивающихся компаний. Вот тут-то и становятся мобильные выставочные стенды практически незаменимыми в сочетании с доступными ценами на выставочную площадь.

Мобильные стенды, как показывает практика, нужны практически всем фирмам, которые в той или иной степени продвигают свой товар или услуги. Это фармацевтические компании крупные и не очень, в том числе и представительства зарубежных компаний, туроператоры и перевозчики, строительные компании, предприятия электронной и газовой промышленности, охранные предприятия, в том числе индивидуальные средства защиты, учебные заведения и многие другие.

Крупные фирмы, которые на выставках и форумах в Москве застраивают свои, как правило, большие площади (от 100 кв.м. и выше) стационарно, помпезно в несколько этажей, для своих региональных представительств выбирают мобильное оборудование. Причины все те же - низкая стоимость, простота в перемещении и монтаже таких стендов, возможность оперативно и без дополнительных затрат на оборудование обновлять свои стенды, перепечатав только фотопанели.

Кстати, возможности мобильных стендов, практически неограниченны. Яркие с индивидуальным неповторимым дизайном с комфортно оборудованным местом для переговоров, выглядят порой не хуже, чем стационарная застройка.

Ясно, что из мобильного оборудования не построить второй этаж, но высота мобильного оборудования может достигать 4-х – 5-ти метров, а свойство мобильных стендов к перестановке и перекомпоновке, позволяют выстраивать из них индивидуальные, неповторимые композиции. Получается все очень здорово и красиво, но не нужно забывать о том, что любое мероприятие для экспонентов связано с массой проблем, которые нужно решать.

Особенно хочу обозначить проблемы малых и средних предприятий. К примеру, предприятие вышло на тот уровень, когда есть что показать и что продавать. Они хотят принимать участие в выставках и, конечно, в первую очередь, ориентируясь на столицу – центр предпринимательства и выставочной деятельности.

Но что получается; выделенного бюджета на эти цели едва хватает, чтобы заплатить за минимальную и порой не очень удобную площадку в Экспоцентре или Крокусе. Расходы на рекламно-раздаточные материалы, а также бизнес - сувениры окончательно «съедают» их бюджет и на оформление площади денег нет.

Кто не видел на выставках фирмы, у которых стоит один обшарпанный стол, один стул и лежат на столе черно-белые листовки? И неверно было бы думать, что директор этой фирмы не понимает, что это не только не красиво, но и не правильно. Просто у него нет средств.

Кто поможет? Вопрос не риторический! К примеру, за рубежом правительства целого ряда государств помогают реально малым и средним предприятиям осуществлять экспортную деятельность через участие в зарубежных выставках – ярмарках, при этом суммы выделяются немалые.

Малый бизнес – основа инновационной сферы. Сегодня рождается очень много интереснейших малых предприятий, они нуждаются в поддержке государства, в том числе и в продвижении своих больших и малых достижений и открытий. Факт, что малым предприятиям в течение первых 2-х - 3-х первых лет работы практически невозможно выйти экспонентом на выставку. Неплохо было бы законодательным путем по государственному решить эту проблему. К примеру, обязать владельцев крупных и успешных выставочных комплексов, таких, как Крокус и Экспоцентр, привлекать к участию в выставке не менее 10% малых предприятий на льготных условиях и установить для этих экспонентов фиксированную невысокую цену за аренду площади.

Сейчас же у законодателей на первом плане решение вопроса: проводить или не проводить одновременно в одном регионе одноименные выставки на разных площадках? Сам вопрос заключает в себе противоречие: по сути смысл в том - разрешать или не разрешать одному из конкурентов проводить выставочное мероприятие. И конечно, фиаско потерпит более мелкий и менее влиятельный организатор, чтобы не создавал конкуренцию своим старшим «братьям» и не сбивал цены на площади.

Господа! Пусть конкуренция, как нормальный, естественный процесс работает на благо всем нам, пусть побеждает тот, кто движется вперед, а не почивает на лаврах прежних достижений. Когда, например, решится вопрос с выносом Экспоценра в доступное, в смысле подъезда к нему, место? Много пожеланий можно высказать и к организации питания во время выставок. Скудный ассортимент, предлагаемого съестного в сочетании с нереальными ценами на них, оставляют не только чувство голода у посетителей, но и чувство неприязни к организаторам.

Особо, в помощь экспонентам, в качестве объективной оценки, хочу рассказать - мобильные конструкции каких производителей выбирать; европейские - дорогие или китайские – дешевые? Однозначно на этот вопрос ответить трудно, т.к. у многих фирм уже наработана определенная история использования мобильных стендов и те из них, которые выставляются давно и покупали Европейские стенды фирм Maxibit или Expand (других не было) и в силу привычки отдают предпочтение им. Сегодня, когда мы продаем стенды, мы демонстрируем клиентам всю линейку стендов и европейские, и азиатские.

Специально для "МедиаПилота",
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:00000000012522600011112522600016802Чеснакова Ксения0
26104520000-00-00Традиционный маркетинг отвлекает людей от их ужина, семьи, телевизора, он вторгается в их жизнь.,1352,Традиционный и интернет-маркетинг: взаимные урокиНовый маркетинг - это набор маркетинговых стратегий и методов, которые могут подтолкнуть потенциальных клиентов к бизнесу и покупке товаров. Новый маркетинг предлагает полезную информацию, инструменты и ресурсы, разработанные, чтобы привлечь потенциальных клиентов в тот момент, когда они наиболее заинтересованы в услугах этой компании, то есть в тот момент, когда они сами ищут определенные продукты и услуги

Одним из воплощений нового маркетинга являются некоторые виды интернет-рекламы: поисковое продвижение, контекстная реклама, продвижение в социальных сетях и интернет-сообществах.

Компания Hubspot, один из апологетов нового маркетинга пишет на своем блоге:

«Традиционный маркетинг отвлекает людей от их ужина, семьи, телевизора, он вторгается в их жизнь. Вместо того чтобы отвлекать телевизионных зрителей от их любимых фильмов, представители нового маркетинга создают такие ролики, которые потенциальные клиенты хотят видеть. Вместо того чтобы размещать рекламу на веб-страницах, они создают корпоративные блоги компаний, на которые подписываются пользователи и ждут обновлений. Вместо холодных звонков, они создают полезный контент и используют определенные инструменты для того, чтобы пользователи звонили им и запрашивали дополнительную информацию».

Но, несмотря на явную оппозицию традиционного и нового маркетинга, они могут учиться друг у друга.

Традиционный маркетинг готов дать новому маркетингу следующие уроки:

1. Настойчивость. Традиционные маркетологи могут набирать номер одного и того же клиента несколько раз в течение дня. Используйте ту же настойчивость в интернет-маркетинге: по некоторым «длиннохвостым» запросам в течение дня практически не переходят. Продолжайте вкладывать в эти запросы и создавать под них контент - те пользователи, которые ищут по точным запросам, наиболее конвертируемы в покупателей.

2. Таргетирование. Потенциальные клиенты, которым звонят традиционные маркетологи, обычно очень тщательно отобраны. Не думайте, что новый маркетинг не позволяет точно прицелиться, чтобы нанести снайперский удар. Если вы пишите статьи в блоге, выбирайте узкую релевантную тематику. Делайте ставку на низкочастотные ключевики: перешедшие по ним пользователи обычно вероятнее других становятся покупателями

3. Качество VS Количество. Помните о качестве! Традиционные маркетологи скорее согласятся на 5 переговоров, после которых продажи наиболее вероятны, чем на 50 практически безнадежных. К сожалению, интернет-маркетологи часто оперируют количеством посетителей сайта и переходов по объявлению, но не качеством этих показателей.

4. Быть человечным. Телефонные переговоры клиента и менеджера - это разговор двух людей. Не прячьтесь за выдачей поисковых систем, целевыми страницами и электронными письмами. Как можно быстрее переходите с клиентом на разговоры по телефону или личные встречи. Они хотят покупать у людей!

5. Взаимосвязь. Лучшие менеджеры могут найти подход к клиенту за несколько минут. Постарайтесь с помощью контента на вашем сайте расположить клиентов к себе. Не продавайте товар и не призывайте пользоваться вашими услугами слишком агрессивно. Относитесь к пользователям с уважением.

Новый маркетинг может научить традиционный маркетинг:

1. Предоставлять контент. Потенциальные клиенты не хотят, чтобы им ездили по ушам и говорили пространные фразы. Если они выделили время на телефонный разговор, они хотят получать ценную информацию. Поэтому подготовьте «контент», который будет полезен вашему потенциальному клиенту.

2. Прислушиваться и ждать. Не ведите себя настолько агрессивно, что у клиента не будет возможности вставить слово в разговор. Рассказывайте подробно, но постепенно; задавайте вопросы и ждите, когда клиент начнет разбираться в вопросе и захочет уточнить некоторые моменты.

3. Привлекать. Рассматривайте функцию каждого телефонного звонка так, как интернет-маркетологи видят функции целевой страницы.Разговор должен быть информативным для клиента и ненагроможденным ненужными подробностями, чтобы по мере его течения у потенциального клиента появлялось желание узнать больше и стать вашим покупателем.

4. Выбирать релевантные ключевики. Интернет-маркетологи тратят очень много времени для того, чтобы подобрать наиболее релевантные ключевые фразы. Следуйте их примеру! Понимайте, что хочет услышать потенциальный клиент вовремя разговора, и используйте подходящие ключевые слова. Для того чтобы выбрать правильные фразы, прислушивайтесь к тому, какие слова использует ваш клиент.

5. Анализировать. За каждой рекламной интернет-кампанией стоит технический специалист, который отслеживает статистику сайта и рекламных объявлений, анализирует клики, конверсии и другие показатели. После изменения стиля общения с клиентами, проанализируйте, как это отразилось на эффективности вашей работы и количестве продаж. Тогда вы узнаете, что работает по-настоящему.

Основной совет, который можно дать представителям традиционного и нового маркетинга, - это составить сбалансированную рекламную кампанию, в которой будет использоваться как интернет, так и традиционные СМИ. Для каждого бизнеса и компании соотношение этих медиа уникально, и вычислить его лучше опытным путем. Экспериментируйте!

Seonews
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000125286480111125286480100
26744520000-00-00У металлургов реклама находится в зачаточном состоянии, что не скажешь о пиаре.,1352,О преодолении культа личности руководителя в металлургииУ металлургов реклама находится в зачаточном состоянии, что не скажешь о пиаре, впрочем, весьма и весьма специфическом.

Выпускаемую отраслью продукцию можно грубо поделить на три категории:
1)    биржевой товар,
2)    В2В товар,
3)    розница (ТНП).

Биржевую товарную группу рекламировать практически бесполезно, т.к. цена на неё формируется ежедневно в Лондоне (на LME), а основной покупатель – биржевой спекулянт на комодитиз, которому, по большому счету плевать на производителя, он смотрит на девятки после запятой и оперирует наличием спотового товара на бирже и фьючерсными предложениями.

В меньшей части сбыт идет внутри самих вертикально-интегрированных компаний по технологической цепочке.

Остатки - по прямым договорам, в которых главным параметром выступает формирование цены, которая часто является уже коммерческой тайной партнеров, но скидки и наценки также отталкиваются на мировой цены на LME.

Основная информация, которая волнует деловой медийный рынок – реальный выпуск продукции в тоннах.

Кроме того, это экспортно-ориентированная ниша, в которой производителей мало волнует внутренний спрос, так как прибыль формируется за рубежами Отечества.

Но именно в металлургии произошла наибольшая концентрация российской собственности (в алюминии вообще 100%) и рынок, мягко говоря, продавца – олигополистический. Основные гранды рынка давно выстроили вертикально-интегрированные компании, которые производят все: от сляба до шурупа. Обросли собственными трейдерами, как внешними, так и внутренними, и те компании, которые остались независимыми, мейджоры за конкурентов и не держат. Так зачем тратиться на рекламу? Лишних денег тут ни у кого нет – не «Газпром».

В области сбыта товаров металлопродукции в сфере В2В выступают в меньшей степени полуфабрикаты, и в большей - продукция второго передела: арматура, трубы, крепеж, метизы… Тут также основной рынок делят пять грандов рынка в черной металлургии, три гранда в меди, один в алюминии, один в титане и так далее.

В алюминии наш монополист, выйдя за пределы страны, при формировании транснациональной компании, скорее всего, решая задачу обеспечения себя сырьем (а даже в лучшие годы СССР сырья было 40% от выпуска металла), отказался от высоких переделов в России в пользу американских компаний и сосредоточился на выпуске биржевого товара – первичного алюминия, хотя еще 10 лет назад декларировался захват и развитие в стране высоких переделов вплоть до самолетостроения. Разве что «Саянская фольга» на полках супермаркетов встречается. И пивные банки с бутылочной укупоркой в качестве товара В2В. Если и мелькает какая реклама «Русала», то исключительно имиджевая. Даже рекламы алюминиевой банки вообще давно не видно.

В титане половину отечественной продукции съедают американский «Боинг» и европейский «Эрбас». Остальную часть - родная оборонка. Про титановые лопаты, «три елочки», столь популярные в 90- годы прошлого века, больше не слышно. Из коммуникаций - только новости, пресс-релизы и аникризисный пиар по необходимости.

В меди высокие переделы у мейджоров рынка представлены катанкой, изолированными проводами, фольгой, радиаторной лентой. Товар либо на экспорт, либо по долгосрочным контрактам постоянным партнерам.

Никель радует наблюдателей корпоративной войной и периодическим взаимным «киданием какашками» бывшими партнерами. Зато трехдневная отсидка господина Прохорова во французской тюрьме порадовала интернет-пользователей появлением в «Живом журнале» его персонального блога. Как и блога самой компании ОНЕКСИМ. А товар как шел на экспорт, так и идет.

В черном металле товар В2В у мейджоров представлен шире, да и независимых производителей больше. У грандов рынка основную рекламную нагрузку несут трейдеры, независимые производители обходятся своими силами.

По данным исследовательского отдела PR2B Group, основные отраслевые рекламные носители: выставки, отраслевые журналы, Интернет, в котором больше разнообразных длинных и «слепых» прайс-листов, чем собственно рекламы. Но больший упор по-прежнему делается на издания типа «Товары и цены». В основном же в отрасли царит примитивный директ-мейл, а маркетологи на предприятиях уподоблены больше девочкам из колл-центров, втюхивающих пылесосы «Кирби», чем исследователям рынка.

Общее впечатление таково, что владельцы и руководители предприятий до сих пор находятся в плену социалистических реалий и своим основным долгом видят только производство, а не продажу уже произведенного. Иначе в условиях экономического кризиса они бы сократили производство и усилили маркетинг. Однако налицо полное непонимание того, что в современных, даже таких квазирыночных условиях, как у нас, главное уже не произвести, а продать. Склад, даже собственный, - лишние затраты. Однако они поголовно резко сократили маркетинговые бюджеты, хотя от своих маркетологов постоянно требуют новых покупателей, в ущерб политике удержания постоянных клиентов. То есть делают всё «в точности до наоборот» от действий своих коллег не только в Европе и США, но и в Китае. 

Соответственно, ни нейминг, ни брендинг своего товара и своих компаний (у подавляющего большинства таких компаний названия еще те - «совковые») руководителей этих предприятий не интересуют. Они-то и традиционную рекламу, которую давали по принципу «чтоб была», сворачивают. И что самое удивительное, нейминг и брендинг практически отсутствует даже в области продажи металлического инструмента, хотя не только в развитых, но и развивающихся странах эта подотрасль одна из самых брендированых.

Как следствие такой политики, руководители отрасли практически потеряли в стране розницу, которую в области метизов и крепежа прочно заняли китайцы. И если такая политика продлится, китайцы вскоре залезут в их «последний огород» - в товарную группу В2В.

А вот пиар, и соответственно, пиар-службы развиты хорошо. Но это, опять-таки, не от понимания пиара как производственной необходимости, а наследие информационных войн, которые сотрясали страну на рубеже тысячелетий в период концентрации капитала и промышленных активов. От их активных действий по слияниям и поглощениям, зачастую рейдерским. Нужно было, как отбиться от нападок врагов, так и самих врагов в черную отпиарить. Да и самих себя любимых не забыть выставить патриотами и за страну радетелями.

Хотя в области пиара тут также есть уже традиционные различия. Руководителей металлургических компаний можно поделить на три категории:
1. - которые желают, чтобы о них вообще нигде и ничего не было слышно, чего и требуют от своих пиарщиков.
2.  – самая большая – механически учитывает роль своей пиар-службы как превышение положительных публикаций над отрицательными. Все остальное их не интересует. СМИ должны их только хвалить, что бы они не сделали.
3. – практически единицы – знают и понимают, что единственный плохой пиар-повод в отношении него – это некролог, а из любого лимона всегда можно сделать лимонад при наличии команды хорошо оплаченных креативных пиарщиков. Без разницы, своей или привлеченной.

Последнее и весьма опасное увлечение в отрасли – внутренний пиар. Кто-то «шибко умный» сказал управленцам, а они с радостью поверили, что внутренний пиар шикарно мотивирует рабочую силу и без зарплаты. И тут основные усилия пошли не на «Доски почета» или налаживание нормальных отношений с профсоюзами, а на глянец. Красочные корпоративные издания, заменили старосветские многотиражки, корпоративные киностудии растут как грибы после дождя. Уже появились даже конкурсы корпоративных видеофильмов. И данная тусовка, скорее всего, будет только цвести и развиваться, так как она генерирует то, чего жаждет от своих подчиненных большинство их руководителей – лесть. Грубую, неуклюжую, слабокреативную, но такую приятную... Которой всегда можно полюбоваться не только в одиночестве, но и гостям показать какой он своим рабочим Отец Родной, Строгий, но Справедливый, Великий Учитель и Любимый Руководитель, Почетный Сталевар, Заслуженный Лекальщик и вообще… Матриарх Отечества. Вот на этот местечковый культ личности все они денег не жалеют. Грустная картина.


Специально
для «МедиаПилот»,
Юрий Борисов,
креативный PR-директор
PR2B Group,
кандидат исторических наук
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000125839800111125839800100
26184520000-00-00Как и любое решение в бизнесе, участие в выставках имеет свои положительные и отрицательные стороны. ,1352,Участие в выставках: да или нетКак и любое решение в бизнесе, участие в выставках имеет свои положительные и отрицательные стороны. Поэтому, если планируете участие в выставках, то выберите те, которые подходят для вас по тематике и количеству целевой аудитории.

Поинтересуйтесь о данной выставке в средствах массовой информации и у участников прошлых выставок. Далее желательно посетить выставочные комплексы с целью заранее выбрать для себя удобные места вашего расположения на них.

Следующим шагом максимального достижения ожидаемого результата от выставок является правильный выбор застройки выставочной площади, выделение лучших менеджеров, которые будут представлять вашу организацию, правильное и достаточное информационное наполнение вашей площадки.

Особенно внимательно выбрать фирму, которая поможет  застроить и оформить ваши выставки. Сначала нужно решить, какой вид застройки вам более всего подходит: стандартный эксклюзивный стенд, стенд из мобильных выставочных конструкций, сочетание эксклюзивного стенда с мобильными стендами, постерами, световыми панелями.

Понятно, что если вы планируете участие всего в одной–трех выставках в году, при наличии достаточного бюджета, вы будете строить стационарные многоярусные стенды. Но, если выставок больше трех, да еще возможно в других регионах или странах, то возникает необходимость в приобретении мобильных выставочных стендов.

Преимущества композиций из мобильных стендов трудно переоценить:
  1. Мобильные стенды недорогостоящие.
  2. Мобильные стенды становятся вашей собственностью.
  3. Мобильные стенды не требуют дополнительных затрат перед очередной выставкой (возможно только смена фотопанелей).
  4. Сборку стендов на выставочной площади осуществляют сотрудники вашей компании.
  5. Как инструмент мобильного маркетинга, мобильные стенды просто незаменимы. С ними вы успешно проведете не только выставки, но и презентации, конференции, различные учебные мероприятия, украсите офис.
Специально для "МедиаПилота",
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:00000000012534696011112534696016802Чеснакова Ксения0
26224520000-00-00Новый подход к продвижению локальных и федеральных брендов,1352,Реклама в регионахНовый подход к продвижению локальных и федеральных брендов

Эффективная реклама в регионах – на сегодня это самая популярная стратегия продвижения для тех, у кого еще остались рекламные бюджеты. Эту тенденцию уже в течение нескольких месяцев наблюдают специалисты рекламного агентства «Восход».

Не важно, идет ли речь о федеральном или локальном бренде, оптимизировать затраты сейчас стремятся все. Те, кто проводил мониторинги рынка, убедились: местные игроки придерживаются более гибкой политики, нежели федеральные сетевые СМИ или операторы наружной рекламы. А это значит, можно получить скидки на размещение, бонусы и выгодные пакетные предложения. 

Именно поэтому многие рекламодатели ищут подрядчиков для размещения рекламы в регионах. По опыту РА «Восход», главные запросы клиентов сегодня: размещение рекламы в Интернет на популярных городских порталах, наружная реклама, реклама в СМИ, размещение рекламы на ТВ.

При этом большинство клиентов уже поняли: скидки - это еще не всё. Конечно, разместить рекламу на ТВ можно очень дешево, только вот покажут её в 4 утра. Чтобы не поддаться синдрому распродаж и не набрать по дешевке много всего ненужного, необходимо профессиональное медиапланирование. Грамотно спланировать локальную  кампанию, не зная специфики региона, просто невозможно. Особенно сегодня, когда ситуация на рынке меняется еженедельно. Одни издания закрываются, другие меняют формат или тираж, радиостанции меняют географию вещания. Эффективность рекламной кампании  в этой ситуации зависит не только от профессионализма медиа-планеров, но и от их осведомленности.     

Специально для "МедиаПилота",
1000000-00-0000:00:000000-00-0000:00:000000000125286480111125286480100


Страницы: 1  ...11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ...  93
Вход на сайт
 
Реклама


Инструменты рекламиста
Календари на 2016 год