26 июня в Москве, в отеле «Олимпик Пента», состоялась межотраслевая конференция «Философия бренда. Ребрендинг. Секреты успеха». Организаторы конференции — «Аналитический банковский журнал» и Клуб руководителей банковских служб связей с общественностью и рекламы. Конференция была посвящена обсуждению стратегии и знакомству с примерами практической реализации успешного ребрендинга финансовых и нефинансовых организаций, выявлению закономерностей, выбору инструментов и механизмов продвижения бренда.

В конференции приняли участие более 150 представителей различных российских и международных банков и компаний: от владельцев и топ-менеджеров до директоров и специалистов по развитию, маркетингу, рекламе и связям с общественностью.

На конференции выступили 25 докладчиков, что можно назвать своеобразным рекордом, так как все выступления были насыщенными и информативными.

Ребрендинг — наиболее современная и живая часть науки о брендах. Она во многом противоречит главным постулатам рекламных классиков (вроде Джека Траута и Филиппа Котлера), утверждающим ценность бренда в неизменности имени и визуальных символов во времени. Ведь приставка «RE» обычно указывает на попытку сделать что-то заново. Вся сложность в том, что речь идет о не о полном отказе от сделанного ранее, а всего лишь о внесении изменений. ПеREделать. ПеREстроить. ПеREзапустить.

О проблемах, с которыми сталкиваются организации, решившие проводить ребрендинг, или занимающиеся перепозиционированием бренда на рынке рассказали докладчики первой сессии.

Вячеслав Корнев, директор Управления общественных связей Сбербанка России, осветил тему: «Как создать философию успешного бренда: эволюция бренда» на примере Сбербанка. Изучая многолетний опыт становления и развития банка, можно найти в нем практическое решение многих современных проблем. С 1922 г. и до наших дней формирование и изменение культуры сбережения у населения происходило на фоне политических и экономических событий. Г-н Корнев представил специально выпуск открыток «История сберегательного дела в плакате». В 1928 г. слоган Сбербанка гласил: «Кто — куда, а я в Сберкассу», в 1946 г. — «В сберкассе денег накоплю, всего, что надо накуплю». В 1999 г. на первое место вышла надежность банка, проверенная временем — «Сбербанк России. Основан в 1841 году».

Образ банка, как неотъемлемая часть бренда и его основная ценность, создается при помощи массовых коммуникаций, которые, в свою очередь, отражают происходящие в стране процессы. На современном этапе развития Сбербанк России — универсальный коммерческий банк с широким спектром качественных услуг. Регулярно проводятся исследования, определяющие основные позиции Сбербанка в среде конкурентов, и работа в области формирования необходимого представления о бренде у потребителей. К 165-летию банка проведена серьезная исследовательская работа, установлен первый вкладчик сберегательных касс — Н. А. Кристофари. А также готовятся юбилейные мероприятия, связанные с увековечиванием памяти первооткрывателя культуры народных сбережений в России.

Ирина Базилева из департамента маркетинга «Делойт и Туш Риджинал Консалтинг Сервисез Лимитед», с виртуозной лаконичностью профессионала за пятнадцать минут рассмотрела сложные вопросы об оценке стоимости бренда и ее методах, о методологии создания стоимости, об управлении брендом сегодня и перспективах для российских компаний.

Лидия Мокрова, старший преподаватель Финансовой академии при Правительстве РФ, директор по маркетингу Британского страхового общества, определила главное преимущество ребрендинга — соответствовать быстро изменяющимся потребностям и взглядам аудитории (потребителям, сотрудникам, инвесторам, государству и т. д.). Знать предпочтения своей аудитории и иметь от нее обратную связь — залог успеха. Основные ошибки ребрендинга связаны с его стоимостью, временем проведения и содержанием. Неверно рассчитанные ассоциации потребителя сводят все усилия на нет. Большинство российских компаний, обладая такими нематериальными активами, как торговые марки, товарные знаки, репутация, не отражают их в отчетности. Такие не идентифицированные нематериальные активы лишают компанию возможности восстановления платежеспособности в кризисной ситуации, делают компанию легкой добычей недружественных поглощений и мешают практике финансового оздоровления.

Бренд — не только сигнал об уникальности и отличительных особенностях производимого товара или услуги, но и демонстрация ценностей, которые культивируются в конкретной организации. И если эти действия компании во внешней среде перестают отвечать реальному положению дел в организации, то рано или поздно требуется революция бренда.

Кирилл Турбанов, директор по маркетингу «Альфа-Банка», рассказал, что за 15-летнюю историю существования банк продемонстрировал готовность выдержать любые испытания, всегда был успешным в инвестиционном и корпоративном бизнесе, а вот розничный бизнес, несмотря на развитие, не был приоритетным. Два года назад банк запустил в Москве новое направление розничного бизнеса «Альфа Банк Экспресс» — круглосуточный доступ к счетам, семь дней в неделю, в любом отделении без географической привязки. Для этого изучали мнение и потенциальных клиентов, и партнеров, и «стейкхолдов», то есть тех, кто имеет интересы в бизнесе, включая акционеров и сотрудников. И до сих пор еще рано говорить о бюджете ребрендинга. Есть очевидные расходы, связанные с заменой вывесок, кровельных установок, фирменных шариков и других основных элементов. К тому же, рекламный рынок в стране постоянно дорожает. По итогам прошедшего года «Альфа-банк» добился высоких результатов: по оценке «Интербренда» капитал бренда составляет 343 миллиона долларов. Сам процесс обновления привлек внимание множества потенциальных клиентов. С унификацией внешнего вида отделений, с той энергетикой, которую привнес красный цвет, традиционно ассоциирующийся с жизненной силой и агрессией, бренд стал более заметным на рынке. С 1993 г. в банке проводится международная аудиторская проверка.

Светлана Кириллова, вице-президент, начальник Управления маркетинга «Внешторгбанк. Розничные услуги», сделала акцент на уникальности рекламного стиля в концепции позиционирования.

Екатерина Крестина, директор по связям с общественностью и рекламе банка «Московский капитал» представила красочный видеоряд и задалась вопросом: ребрендинг — это дань моде или необходимость?

Ответ банка «Московский капитал» — необходимость. Большинство банковских брендов создавались 10—15 лет назад. За это время технологии ушли далеко вперед, возросла конкуренция со стороны иностранных банков с сильными брендами (Raiffeissen, Citi), появилась тенденция к укрупнению банков, активация процессов слияний и поглощений.

В сложившихся условиях банку «Московский капитал» пришлось срочно принимать меры. Прежде всего, адаптировать название и фирменный стиль к требованиям рынка. И графическая часть и шрифт логотипа, созданного в 1994 г., устарели, название плохо читалось, отсутствовал единый фирменный стиль. Поэтому рекламную активность направили на создание имиджа современного, доступного, понятного банка (bank-next-door).

Тема вывода бизнеса на новые рубежи с помощью механизма ребрендинга прозвучала в выступлениях докладчиков второй сессии.

Марина Безуглова, заместитель генерального директора GFK RUS, рассмотрела подходы для измерения здоровья бренда на примере исследований GFK на рынке розничных банковских услуг и индекс потенциала марки как меру общего здоровья бренда и его прогностического значения.

Отличие восприятия банковского бренда менеджментом и потребителями и проблему фрагментарного изучения имиджа бренда поднял Дмитрий Буренко, директор департамента брендинговых и исследовательских проектов компании BrandLab.

«Сила бренда — в совокупности основных характеристик, присущих продукту: в технических параметрах, коммуникативных каналах, методах доставки информации к потребителю и качестве обслуживания на местах продаж», — считает Ирина Шипилова, начальник управления маркетинга Русславбанка, — Только при таких условиях бренд начинает полноценно работать на рынке. Бренд системы денежных переводов CONTACT сегодня является одним из самых узнаваемых не только в России, но и за рубежом, обладает мощным ресурсом и большим потенциалом развития. Мы не дожидаемся момента стагнации, а регулярно внедряем новые программы развития бренда«. CONTACT позиционируется как универсальный ритейловый продукт, предлагая своим клиентам и участникам широкий выбор платежных услуг. Ни одна другая система денежных переводов не занимается расширением продуктового ряда столь системно: осуществляется продвижение бренда по всей России и странам СНГ, спонсорская поддержка телевизионных программ, у системы есть собственный call-центр, сайт. Но для того, чтобы клиенты пользовались преимуществами сильного бренда, необходима его повсеместная узнаваемость. И здесь очень важно единообразие оформления офисов продаж. Русславбанк оказывает всяческую поддержку банкам-участникам сети: изготовление наружной рекламы, полиграфической продукции, телевизионных роликов.

Ребрендинг — серьезные качественные изменения в организационной структуре банка, его стратегии, корпоративной культуре, продуктовой линейке и визуальной атрибутике. Этот процесс может растянуться на несколько лет. И, прежде всего, изменения коснутся сознания сотрудников, работающих в компании на всех уролвнях.

Как провести маркетинговый аудит, распределить роли в команде при проведении ребрендинга ответил Дмитрий Юрцвайг, директор департамента маркетинга „РусьБанка“.

Яркую сторону жизни торговой марки „Билайн“ показала Елизавета Тарашвили, менеджер по связям с общественностью ОАО „ВымпелКом“. С удачным ребрендингом, после которого торговая марка оценивается в 5 миллиардов долларов, возросло количество пользователей(более 5о миллионов), доходы от услуг сотовой связи, повысился рост доли „Вымпелком“ в приросте доходов от услуг сотовой связи.

Яркая презентация предпосылок к ребрендингу авиакомпании „Сибирь“, проведение тендера и работы над проектом S7 AIRLINES, представленная Станиславом Зингелем, директором по развитию и продвижению бренда, вызвала жаркую дискуссию противников и сторонников столь радикальных преобразований.

Во время третьей сессии осветили вопросы технологии подготовки и осуществления ребрендинга.

Что такое бренд-лидерство — организационно, идеологически и рыночно, разъяснил Алексей Петренко, генеральный директор компании „Супербренд“.

Марина Морина, генеральный директор группы компаний „Brand Way“, рассказала о взаимодействии заказчика и агентства при проведении ребрендинга и о том, как правильно ставить задачу перед разработчиком. А также обосновала позицию „легче убить бренд и создать новый, нежели воскресить старый“, так как бренд отягощен определенной историей построения взаимоотношений с потребителями и представлением о нем.

Светлана Шаипова, начальник управления по связям с общественностью ОАО „Брокерский дом Открытие“, рассмотрела интегрированные массовые коммуникации как инструмент повышения капитализации компании, привела доказательства необходимости определения стоимости бренда и методы оценки результатов.

Надежда Усманова, директор по маркетингу компании „LaTec“, рассказала о том, когда необходима услуга Speed Branding Outdoor.

„Сам факт ребрендинга не должен стоять во главе PR-кампании“, — заявил Олег Мисюк, генеральный директор pr-агентства „АА+“. Ребрендинг можно эффективно использовать для выстраивания принципиально новых внешних коммуникаций даже при небольших бюджетах. Максимально эффективный результат — правильное сочетание всех коммуникационных инструментов.

Лилия Владимирова, директор по маркетингу TNS Gallup AdFact провела анализ медиа-стратегий при реализации рекламных кампаний на примере десятка рекламодателей.

В последней сессии обсуждался ребрендинг на марше: процесс запущен, соответствуют ли ожиданиям результаты? Что дают нетрадиционные сценарии ребрендинга и коммуникаций?

О том, каких нужно ожидать результатов ребрендинга, как нетрадиционно подойти к созданию бренда, и защитить его, слушатели узнали из доклада Ярослава Гайдукова, начальника отдела по работе со СМИ Финансовой Корпорации „УРАЛСИБ“. Банк УРАЛСИБ был образован в результате интеграции пяти крупнейших банков Корпорации „УРАЛСИБ“ и имеет статус универсального сетевого банка федерального уровня. Целям интеграции бизнеса и перехода Корпорации в 2004 г. на единый бренд „УРАЛСИБ“ отвечали следующие коммуникативные задачи: превратить региональную торговую марку „УралСиб“ в федеральный бренд; превратить бренд „УРАЛСИБ“ в синоним термина „Финансовая корпорация“.

Имиджевая рекламная кампания ставила своей целью поднять уровень осведомленности целевых аудиторий о бренде „УРАЛСИБ“, размещение роликов осуществлялось на основных федеральных каналах, из печатных СМИ были выбраны экономические и общественно-политические издания.

Важную роль в процессе внутренних коммуникаций и поддержке репутации компании среди сотрудников сыграли корпоративные издания, адаптированные для различных целевых аудиторий. В настоящее время проект успешно завершен и поставлены уже другие задачи: позиционирование, повышение узнаваемости бренда, продвижение продуктов и услуг корпорации, ознакомление целевых аудиторий со структурой бизнеса Корпорации.

Артистизм и юмористический подход Николая Николенко, заместителя председателя Правления „Русского страхового центра“, к освещению темы: „Ребрендинг и менеджмент“ вызвали продолжительные аплодисменты после его выступления.

Тема доклада Романа Шалимова, генерального директора исследовательского агентства „Точка Роста“, была посвящена совершенствованию технологий принятия решений при разработке стратегий путем применения современного методологического аппарата маркетинговых исследований, в частности, исследований имиджа марки и тестов визуальных элементов.

Точное имя и логотип означают победу на функциональном уровне. Образное имя и логотип дают шанс для реализации всех составляющих внешнего мира бренда. Место нейминга и Identity разбирал Дмитрий Солопов, управляющий директор креативно-консалтингового агентства Altman&Solopov, представив на каждое утверждение неоспоримые аргументы и кейсы (СИТИ-FM, BTБ, „Антигриппин Максимум“).

Екатерины Тиллинг, ведущеий юрист юридической компании „Пепеляев, Гольцблат и партнеры“, рассмотрела бренд как объект правовой охраны по законодательству РФ об интеллектуальной собственности.

»В случае, когда компания формирует собственный бренд, ее продвижение целесообразно начинать с создания имиджа и репутации ее лидера, на основании которого будет создаваться и имидж организации, — заявила Людмила Сальникова, генеральный директор «L.S.Consulting», — Собственник всегда проецирует на компанию свою личность«. Неразрывность бренда и деловой репутации выражается в том, что сильный бренд не лакировка и не маска, которую надевают, чтобы предстать перед окружающими в более выгодном свете, — это отражение внутренних ценностей и идеалов компании.

Длительное обсуждение вызвала позиция Людмилы Мосиной, директора Института психогенетики.

В эпоху изобилия и информационных перегрузок, когда внимание в большом дефиците, удается ли вам „дозвониться“ до ваших потребителей?» — спросила Людмила у зала. Вместо того чтобы просто убеждать людей, пора начать помогать им — обращаться к их эмоциям, подсознанию, желаниям. Важнейшая особенность интегрированного брендинга заключается в том, что он являет собой модель для создания самого важного актива компании: отношений с клиентами.

Межотраслевая конференция «Философия бренда. Ребрендинг. Секреты успеха» стала ответом на все чаще и чаще возникающие вопросы о том, как должна себя позиционировать активно развивающаяся компания, уже долго существующая на рынке, как небольшим организациям позиционировать себя в условиях конкуренции и что надо делать для повышения эффективности контактов с потребителями. По отзывам слушателей, конференция была для них очень полезной в плане обмена информацией о решениях проблем брендинга и развития бизнеса в целом.

Натали Кирпа
http://www.advertology.ru

Вчера на торгах за рекламные места в Нижнем Новгороде был установлен новый ценовой рекорд российского рынка наружной рекламы: за право арендовать место под щит три на шесть метров компании платили по $44 тыс. , не считая самой арендной платы.

Нижний Новгород. Фото с сайта cipt.ru Читайте ранее: Нижний Новгород заработал на наружной рекламе рекордную сумму.

По мере того как рекламные места в регионах догоняют по стоимости столичные, аналитики предсказывают заметное ускорение процессов консолидации в наружной рекламе. Они исходят из того, что удержать свои позиции на рынке теперь смогут только крупнейшие игроки, которые сумеют привлечь крупное финансирование со стороны.

По словам директора рекламной службы города Нижний Новгород Алены Гартман, в ходе торгов стартовая стоимость выставленных на торги мест выросла более чем в 3, 5 раза — с 20 млн до более чем 70 млн руб. Новый ценовой рекорд установила в ходе торгов компания «Гэллери сервис». За лот из девяти мест под щиты формата три на шесть метров она заплатила 10, 777 млн руб. , или $44, 35 тыс. , в пересчете на одну конструкцию. Это в полтора раза выше ценового рекорда, установленного на предыдущих торгах, когда «Гэллери» заплатила за место под щит аналогичного формата более $27 тыс. В результате вчерашних торгов «Гэллери» купила еще три лота, в которых цена одной конструкции под формат три на шесть метров составила $29, 12 тыс. , $37, 299 тыс. и $40, 73 тыс.

На предыдущих торгах в Нижнем крупнейшему конкуренту «Гэллери» , компании News Outdoor-Russia, не удалось взять ни одного лота. В этот раз пять лотов получили операторы, по мнению участников рынка, аффилированные с News Outdoor. Фирма «Нижновреклама» приобрела два лота по девять мест под формат три на шесть метров по $31, 54 тыс. и $32, 044 тыс. за конструкцию. Компании «Норд-вест продакшн» досталось два лота по девять мест и один по семь, чья цена составила $41, 8 тыс. , $31, 96 тыс. и $16, 954 тыс. за место под формат три на шесть метров соответственно. В News Outdoor, правда, продолжают настаивать на том, что в торгах не участвуют. Гендиректор Gallery Group Салим Тарани между тем не сомневается, что «Нижновреклама» и «Норд-вест продакшн» , с которыми его компания боролась на аукционе, аффилированы с News Outdoor.

Финансовые аналитики отмечают, что аукционы в Нижнем разогревают рынок и на нем смогут выжить крупнейшие игроки, обладающие потенциалом в плане привлечения финансирования. «Столь резкий рост цен свидетельствует, что интерес к рынку наружной рекламы продолжает расти и стоимость стратегических активов будет только повышаться, — говорит директор отдела связи, информатики и СМИ Европейского банка реконструкции и развития (ЕБРР) Владислав Рябюк. — В этой ситуации роль привлеченного финансирования, несомненно, увеличится». С этим согласен и аналитик инвестиционного банка «Траст» Алексей Демкин: «Торги в Нижнем подтолкнут операторов к привлечению дополнительного финансирования, однако если за компанией не стоит серьезный акционер, как у «Гэллери» или News Outdoor (фонд Baring Vostok, ЕБРР и News Corp.), ее шансы получить значительный кредит невелики, — рассуждает он. — Неравенство финансовых возможностей операторов ускорит процессы консолидации в отрасли, новые слияния и поглощения могут произойти еще до конца этого года». С выводами аналитиков соглашаются и эксперты рынка. «Торги работают на ускорение консолидации, — полагает гендиректор компании «ЭСПАР-Аналитик» Андрей Березкин. — Даже крупному игроку рынка «наружки» сегодня взять кредит непросто. Полгода назад банкиры, к которым обратился за кредитом один из средних операторов, объяснили ему, что банку проще дать кредит под партию вареной колбасы, чем под рекламные поверхности». По оценке главы компании «Вера&Олимп» Дмитрия Дюмина, получить кредит или привлечь инвесторов в складывающихся условиях смогут лишь компании, входящие в топ-10 рынка наружной рекламы России. Остальные фирмы, по его мнению, вряд ли получат тот объем средств, «который можно было бы эффективно использовать».

Как стал о известно «Ъ» , крупнейшие участники рынка уже задумались о привлечении новых кредитов. Так, по словам директора по корпоративным коммуникациям News Outdoor-Russia Натальи Семиной, News Outdoor подала заявку в ЕБРР на получение очередного кредита. На сегодня общий объем кредитных линий, ранее открытых банком компании, составляет $223 млн. Размер нового кредита в News Outdoor не сообщают.

Тимур Бордюг

Источник: Коммерсантъ

Редакция журнала «Советник» и Портала Sovetnik.ru провела исследование «Специфика PR в регионах», в ходе которого попыталась выяснить основные трудности, с которыми сталкиваются столичные и региональные PR-специалисты на местах, как те и другие оценивают профессиональную компетенцию последних, и обозначить перспективы развития рынка PR-услуг за пределами Москвы и Санкт-Петербурга.

Портрет респондентов

Исследование «Специфика PR в регионах» основано на мнениях двух профессиональных групп респондентов: столичных и региональных PR-специалистов. При этом к столичным были отнесены не только специалисты из Москвы, но также и Санкт-Петербурга.

В опросе приняли участие 176 человек. Две трети из них – региональные PR-специалисты (66,3%), треть – столичные (32,6%) и 1,1% – из стран СНГ. Среди региональных преобладают пиарщики Сибирского (23,2%), Приволжского (21,1%) и Уральского (18,8%) федеральных округов. Их коллег из Центрального и Северо-Западного (не принимая в расчет Москву и Санкт-Петербург) – по 10,5%, из Южного – 9,5% и Дальневосточного – 6,3%. Доли столичных пиарщиков распределились следующим образом – 73,7% москвичей и 26,3% питерцев.

Основная часть опрошенных (80,2%) – это PR-специалисты (58% – из PR-отделов компаний, 22,2% – из PR-агентств), остальные (19,8%) заняты в таких областях, как образование, издательская деятельность и СМИ, реклама, государственное управление и др. 28% сотрудников PR-агентств и 56,1% PR-подразделений компаний трудятся в столицах, в регионах же – 19% и 59,5% соответственно. Около половины всех опрошенных – это руководители отделов (44,6%), 80,8% которых работают в PR-отделах компаний, 11,5% - в PR-агентствах и 7,7% в других сферах деятельности. Треть респондентов – специалисты (33,1%), причем большая часть их – это сотрудники PR-отделов компаний (63,8%), 10,3% – PR-агентств и 25,9% – представляют иные организации. 15,4% респондентов являются директорами. Три четверти из них возглавляют PR-агентства (74,1%), а четверть (25,9%) – компании и агентства различной направленности. Помощников специалиста участвовало 1,2%. 5,7% опрошенных не указали своего статуса.

Столичных директоров (14%) и специалистов (22,8%) в опросе приняло участие несколько меньше, чем региональных (16,4% и 37,9% соответственно). А вот начальников профильных отделов компаний, напротив, – больше (57,9% столичных и 38,8% региональных). Более половины респондентов (58%) трудятся на поприще PR свыше 3 лет (20,1% – от 3 до 5 лет, 37,9% – более 5 лет), при этом доля жителей столиц среди таковых на 22,3% выше, чем на местах (73,2% и 50,9% соответственно). Треть (33,3%) – от 1 до 3 лет, 8,7% – менее 1 года.

Что мешает работе PR-специалиста в регионе?

Наиболее актуальными проблемами в регионах, по мнению обеих групп респондентов, являются низкий уровень профессионализма региональных СМИ (38,6%) и невостребованность PR-услуг (22,4%). На необходимость давать взятки и негативное отношение к PR-специалистам указывает меньшее число опрошенных (9,3% и 9,7% соответственно), об отсутствии проблем вообще говорят лишь 5%. Кроме того, 15% пиарщиков отмечают «непонимание заказчиками роли и смысла PR», «размытость пиар-терминологии», «восприятие представителями СМИ пиара как рекламы и необходимость его оплачивать» и др.

Региональные и столичные специалисты по-разному оценивают значимость проблем, возникающих при работе на местах: первые в большей степени обращают внимание на невостребованность PR-услуг (25,4%), вторые на негативное отношение к PR-специалистам (14,5%). Об отсутствии трудностей в регионах чаще говорят респонденты из столиц (11,6%), в основном  это представители PR-подразделений компаний. Невостребованностью PR-услуг более всего озабочены сотрудники PR-агентств, причем как столичные, так и нестоличные. Работники же региональных компаний чаще указывают на такие проблемы, как низкий уровень профессионализма региональных СМИ и необходимость давать взятки.

Опрос показал, что половина всех опрошенных (54,5%) имеет опыт сотрудничества с региональными PR-агентствами. В качестве главных трудностей здесь как столичные (48,6%), так и нестоличные участники опроса (42,2%) практически единодушно назвали «низкий уровень профессионализма региональных PR-специалистов» и «нехватку PR-специалистов в регионах» (24,4% и 27,8%). Сотрудники PR-отделов компаний, как столичных (50%), так и региональных (45,1%), чаще всего испытывают сложности в связи с низким уровнем профессионализма местных пиарщиков. Сами же представители последних из PR-агентств чаще говорят о своей малочисленности (52,6%).

О проводимых в регионах PR-акциях имеют представление почти все региональные (92,2%) и две трети столичных (64,9%) специалистов. Качество этих акций оценивается основной частью опрошенных как удовлетворительное (59,7%). Положительных отзывов (30,2% – «хорошо» и 2% – «отлично») в целом больше, чем негативных (7,4% – «плохо» и 0,7% – «очень плохо»). Следует отметить, что сами региональные PR-специалисты более критичны в своих оценках. Если среди жителей столиц половина (47,3%) позитивно оценила PR-акции («отлично» и «хорошо»), то среди первых таковых лишь четверть (26,9%).

 Плюсы и минусы рынка PR-услуг в регионе

Основным преимуществом рынка PR в регионах участники опроса признали его активное развитие и растущую востребованность в PR-услугах со стороны бизнеса (39,8%), причем такое мнение превалирует среди столичных пиарщиков (43,8%), нежели региональных (38,3%). Следующими положительными моментами названы отсутствие острой конкуренции (29,5%) и наличие потенциальных заказчиков (23,3%). Первое обстоятельство немного чаще отмечают на местах (31,3%), второе в столицах (27,1%) (см. диаграмму № 3).

Главным недостатком рынка PR в регионах респонденты считают отсутствие адекватных представлений о PR у заказчиков (42,5%), причем к такому мнению в большей степени склоняются региональные специалисты (43,1%). Другие изъяны таковы: «пиарщики варятся в собственном соку», мало участвуя в жизни общероссийского и мирового PR-сообществ (21,1%), низкая квалификация PR-специалистов (19,4%) и ограниченность денежных ресурсов (13,9%). Два первых суждения чаще высказываются столичными участниками исследования (26,6% и 24,1% – столичные респонденты, 16,3% и 20,6% – региональные). На местах же более болезненно воспринимают недостаток финансов (6,3% – столичные и 16,7% – региональные). Также стоит отметить, что проблемой низкой активности региональных пиарщиков в жизни PR-сообщества в большей степени озабочены специалисты (43,8% – столичные, 46,5% – региональные), нежели директора (11,1% и 8,8%) или начальники PR-подразделений компаний (21,6% и 18,5%). 

 Насколько профессионален региональный PR-специалист?

В ходе опроса респонденты высказали свое мнение и об уровне профессионализма пиарщиков в регионах. Большинство отметило, что последним присущи такие качества, как коммуникативность, работоспособность, стрессоустойчивость и активность, и не хватает –креативности мышления, компетентности и оперативности (см. диаграмму № 5).

Суждения столичных и региональных специалистов по ряду пунктов противоположны. Первые высоко оценивают работоспособность, активность и мобильность региональных PR-специалистов, которые в свою очередь считают, что эти качества у них развиты в недостаточной степени. Далее представители столиц довольно скептически думают о коммуникативности, креативности, оперативности, стрессоустойчивости регионалов. И опять же те, наоборот, считают, что все это им свойственно в полной мере. В целом представители столиц несколько критичнее относятся к коллегам на местах, чем последние к самим себе. Но в своих высказываниях они менее единодушны, чем первые.

Над чем стоит поработать

Лучше всего региональным PR-специалистам, с точки зрения участников исследования, удается выделять целевую аудиторию и общаться с представителями СМИ. Несколько хуже они готовят материалы для прессы, организуют специальные события и создают информационные поводы. Наименее удачно получается разрабатывать концепции, стратегии PR-кампании и ключевые сообщения (см. диаграмму № 6).

Столичные PR-специалисты оценили профессиональную компетенцию регионалов в несколько раз ниже, чем они сами. Наименее успешно, по мнению первых, разрабатывается концепция, стратегия PR-кампании и выделяется целевая аудитория. Вторые же считают, что хуже всего им дается ключевое сообщение.

На заметку региональному PR-специалисту

В ходе опроса оказалось, что, по мнению его участников, пиарщикам на местах, помимо собственно теоретических знаний о PR, недостает, прежде всего, знаний в маркетинге (52,1%), психологии (39,4%), экономике и финансах (26,7%). Также следует уделить внимание таким областям, как реклама, юриспруденция и иностранные языки (примерно по 16%). Часть ответов указывает на нехватку познаний в социологии и журналистике. Столичные пиарщики чаще отмечали необходимость осваивать теоретический материал в сферах маркетинга, рекламы и иностранные языки, региональные же признавали за собой недостаток знаний в психологии, экономике и финансах.

Основное пожелание PR-специалистам в регионах для повышения эффективности их работы звучит как: «использовать более творческие подходы» (31,9%). Остальные сводятся к: «осваивать методы общения с большими аудиториями», «уделять больше внимания контактам со СМИ», «работать в большем контакте с клиентом» и «учиться налаживать полезные связи и знакомства» (по 15%). Мнения столичных и региональных пиарщиков в целом совпадают, расхождения отмечаются лишь в том, что первые в два раза чаще рекомендуют вторым уделять внимание контактам со СМИ (22,2% и 12,5%), а те, в свою очередь, упирают на налаживание полезных связей и знакомств (8,6% и 17,8%). Кроме того, сотрудники столичных PR-агентств настаивают на освоении методов общения с большими аудиториями и организации работы со СМИ. В то время как их коллеги из PR-отделов компаний рекомендуют уделять внимание тесным контактам с клиентом, налаживанию полезных связей и использованию творческих подходов.

Далее участники опроса сформулировали свое видение стратегии развития региональных PR-агентств. Здесь господствуют два основных мнения: согласно первому, успеху в наибольшей степени будет способствовать «работа в партнерстве с московскими PR-агентствами» (37,4%), другому – «укрепление собственных позиций в регионе» (47,7%). Как видно, вторая точка зрения немного популярнее.

PR-специалисты из столиц и на местах смотрят на вещи не одинаково. Первые в большей мере за то, что удача в – сотрудничестве с ними (50%), причем этой точки зрения придерживаются в основном директора PR-агентств и пиарщики с опытом работы более 3 лет. Сами же регионалы, большинство из которых – со стажем работы более 3 лет и руководители PR-отделов компаний, полагают, что им следует самим укреплять свои позиции на местах (51,3%).

Каковы перспективы развития PR-индустрии в российских регионах?

Две трети респондентов (60%) прогнозируют на ближайшие 3–5 лет быстрые темпы развития регионального рынка PR-услуг. Треть (33,7%) считает, что особых изменений за это время не произойдет. А 1,1% высказали мнение, что беспокоиться вообще не о чем, поскольку PR-технологии постепенно утратят свое значение. Встречались также высказывания (5,2%) в том духе, что «все будет развиваться медленно и мучительно», «нет регионального PR-рынка, его нужно создавать».

Среди же оптимистов регионалов больше. Быстрые изменения пророчат 63,8% из них, в то время как среди столичных специалистов таковых 51,8%. Интересно, что директора столичных PR-агентств в большей мере, чем их коллеги на местах, говорят о быстрых темпах развития, а столичные руководители PR-отделов компаний, напротив, осторожнее.

К наиболее перспективным коммуникационным направлениям для российских регионов участники опроса относят бизнес-PR (11,9%), и промоушн (11%), рекламные кампании (8,5%), media relations (8,2%) и управление специальными событиями (7,8%). Причем респонденты из столиц в большей степени ожидают развития и промоушн, регионалы же – бизнес-PR. В качестве наименее перспективных указаны спонсоринг (2%), отраслевые коммуникации (2,3%), crisis management (2,7%) веб- и мобильный маркетинг (3,4%), политический консалтинг (3,8%).

 PR в регионах?

Таким образом, основные проблемы, с которыми сталкиваются как столичные, так региональные PR-специалисты на местах, – это низкий уровень профессионализма СМИ и невостребованность PR-услуг. Кроме того, трудности возникают из-за низкого уровня компетентности региональных PR-специалистов, которым необходимо развивать навыки в разработке ключевого сообщения, формировании концепции PR-кампании и создании информационного повода, а главное – использовать более творческие подходы.

Недостатком современного рынка PR-услуг в регионе является отсутствие у заказчиков адекватных представлений о PR, преимуществом же можно считать растущую востребованность бизнеса. В целом в ближайшие 3–5 лет региональный коммуникационный рынок будет развиваться довольно быстрыми темпами, особенно такие его направления, как бизнес-PR, и промоушн.

http://www.sovetnik.ru/research/?id=14425

«Брэнд года», каким он будет. О брэндах и клонах, о хорошем и разном поделилась председатель оргкомитета «Брэнда года» Елена Бирюкова.

У "Брэнда года" нет конкурентов — это единственный в России конкурс, который имеет международное признание и лицензию.

Елена, произошли ли какие-либо кардинальные изменения с "Брэндом года"?

"Брэнд года" растет вместе с триумфальным шествием брэндов на нашем рынке. На рынок вышел ряд сильных брэндов, в ряде сегментов рынка обострилась конкуренция — и мы были вынуждены ввести новые категории: "Товары для детей", "Средства массовой информации", "Транспорт", "Социальные проекты", "Товары и услуги для животных"… В прошлом году система категорий вызывала справедливую критику — в одной и той же категории оказывались компании, работающие в разных сферах. Мы прислушались к мнению участников и совместно с нашими партнерами Американской Маркетинговой Ассоциацией приняли решение — и внесли изменения в систему категорий, сделав их более однородными. Всего в этом году в конкурсе 33 номинации.

Кроме того, произошел ряд изменений и в организационном плане. Мы начинаем конкурс на месяц раньше, чтобы предоставить участникам больше времени для подготовки конкурсных материалов. Была усовершенствована процедура судейства: отныне жюри конкурса будет возглавлять председатель, который имеет доступ ко всем оценочным листам, в его обязанностях — контроль за подсчетом голосов. Председатель будет выбираться из числа членов жюри голосованием, в голосовании примут участие только представители жюри. Изменения в судействе должны сделать процедуру выбора лучших брэндов более открытой, прозрачной и эффективной. Кстати, мы готовим серию публикаций, которые должны познакомит общественность со всеми представителями жюри БРЭНД ГОДА/EFFIE 2006.

Ну и, наконец, нужно отметить, что в этом году "Брэнд года" пришел во все российские регионы, у него есть официальные представители во всех федеральных округах.

На Ваш взгляд, могут ли российские брэнды выйти на западный рынок? Каковы их сильные стороны и недостатки?

У транснациональных брэндов колоссальные бюджеты, и рекламные, и маркетинговые. Кроме того, наши компании и зарубежные несопоставимы по оборотам. Так что нашим брэндам приходится брать международные рынки энтузиазмом, качественным продуктом и грамотной стратегией. 

Какая рекламная кампания 2006 года запомнилась Вам больше всего?

Удивил МТС. Ребрэндинг вызвал много эмоций — и положительных, и отрицательных. Что же касается креатива, то мне лично больше всего понравились и запомнились брэнды Юнилевера, AXE, Rexona, Dove.

Как Вы оцените перспективу развития региональных брэндов?

Все привыкли смотреть немного свысока на то, что делается в регионах — и напрасно. Уровень региональных брэндов растет на глазах. Для некоторых из них, кстати, "Брэнд года" стал трамплином, чтобы выйти на федеральный уровень. В качестве примера можно привести питерский "Квас "Никола", который хорошо приняли в Москве.

Что, на Ваш взгляд, главное при построении сильного брэнда?

Главное — грамотная маркетинговая стратегия и креатив. Даже при небольшом бюджете, но творческом подходе вас обязательно заметят.

Елена, как Вы определите роль "Брэнда года" на рынке российских конкурсов? В чем его ключевая миссия?

У "Брэнда года" нет конкурентов — это единственный в России конкурс, который имеет международное признание и лицензию. Это узнаваемая и уважаемая награда в области брэндостроительства — и поэтому, в частности, с таким желанием в нем участвуют транснациональные брэнды, работающие на нашем рынке. Они понимают, что это конкурс мирового уровня. Мы отмечаем лучшие работы, помогаем оценить работу за целый год. К сожалению, у этого смотра лучших работ в последнее время появляются недобросовестные конкуренты, проще говоря — клоны. Вплоть до копирования дизайна не говоря уж об идее. Ряд компаний делает на этом свой бизнес, разумеется, ни о какой объективной оценке речь не идет: они "раздают слонов" своим клиентам и пытаются привлечь новых.

Как Вы оцениваете роль "Народной марки", ведь в этом конкурсе заложена идея близкая идее "Брэнда года"?

Идеи как раз очень разные. В "Народной марке" выбор делают не профессионалы, а потребители, руководствуюсь своими ощущениями от брэнда и качеством товара. В жюри "Брэнда года" — профессионалы. Это в первую очередь профессиональная премия, которая оценивает маркетинговую стратегию брэнда за год.

Что бы Вы хотели пожелать участникам?

Во-первых, я бы пожелала не допускать промахов на самой первой стадии участия в конкурсе — нужно грамотно и вовремя заполнить заявку. Это — половина успеха. Слава не приходит сама, напрасно некоторые критикуют "Брэнд года" за то, что здесь из года в год не награждают ряд достойных брэндов — мы рассматриваем достижения только тех, кто принимает участие в конкурсе и подает заявки. И, конечно, же я хочу пожелать удачи всем участникам, но пусть победит лучший!

Источник: Advertology

В первую очередь, хочется поздравить IQ Marketing c заслуженным «Золотым Львом»! Единственная российская команда, получившая награду!

Теперь непосредственно о самом фестивале.

Канны — сладкое, манящее слово для всех рекламистов… Для меня они были полным разочарованием и восторгом одновременно.

Совершенно невпечатляющий город, полный бомжей и архитектуры 70-х годов, пыль и пробки на дорогах. Это никак не совпадало с моим красочным воображением — дворец со знаменитой красной лестницей и отпечатки рук звезд… Все это лучше смотреть по телевизору.

Что же стоит посмотреть, прочувствовать вживую?

Первое, что встречает во дворце — ощущение «своей» планеты. Все эти люди из Аргентины, Бразилии, Великобритании, Голландии (и далее все страны по алфавиту) говорят на одном языке — языке рекламы. И этот язык понятен всем.

Выставку можно смотреть сутками. Встречаясь с русскими, все обсуждали понравившиеся работы. Иногда было ощущение, что говорили о разных экспозициях. Все это невозможно уложить в одну голову и переварить.

Почему мы не «такие» в рекламе в целом и в outdoor в частности? По-моему ни в одной стране мира нет такого количества рекламных поверхностей, как у нас. Особенно в Москве. Мы стараемся перекричать друг друга. Но слышится только общий гул толпы. Мне кажется, что только рекламисты способны воспринимать сообщения, которые окружают нас. Поэтому и язык донесения у нас такой — товар крупным планом, читаемый шрифт, простая композиция, яркие цвета. Все незатейливо.

Четыре основных канала коммуникации — TV, outdoor, пресса и радио. Волшебное слово Ambient известно только в теории и практикуется на треннингах. Мне кажется, что зачастую именно Ambient заставляет потребителя сыграть в общую игру и запомнить продукт или услугу.

Вот несколько примеров, с которыми вы, наверняка, уже знакомы.

Ariel (бриф — быстро удаляет пятна)


Курение вредит вашему здоровью


«Живой» Playboy


Поиск интересной работы


Поражает простота мысли и очень точно найденное медийное размещение.

Вот еще примеры креативного медиа.

Февраль. Германия устала от затянувшейся зимы. Понятна проблема потребителей. Специальные предложения в жаркие страны на заснеженных стеклах автомобилистов


Для меня это пример гениальной рекламы, когда идея и воплощение очень органичны.

Забавное решение — 3,5 км, соединяющих Старый и Новый Литературные Музеи


Теплые одеяла для бездомных, развешанные как постеры


Что запомнилось из традиционной рекламы?
Солнцезащитный крем. Зритель сам как бы смотрит на изображение через сильный защитный фильтр.


Реклама экрана огромного размера с тенью от рук в виде маленького зайца.


Land Rover. Направление


И еще десятки других работ, которые можно увидеть на сайте фестиваля.

Но были и работы, которые уже где-то виделись. Например, постер Sony PlayStation2, получивший «Серебряного Льва».


Были постеры-головоломки, которые все обсуждали на предмет, что бы это значило. Наверное, в этом и была задумка. Но не слишком ли затяжная интрига? Может, это реклама для рекламистов? Водка 42Belov

Как бы мы не обсуждали и не критиковали чужую работу, надо признать, что нам еще расти и расти. Не только в плане идей, но и в умении их продавать и реализовывать. Уровень фото, графики и выразительных шрифтов очень высок. Соблюдается потрясающий баланс сложных постановочных сюжетов, перенасыщенность в деталях и обилие текста. Где же наши стереотипы в рекламе? Не более 3—5 слов? Один объект? Простая композиция? Оказывается, все может прекрасно читаться с 16 словами.


А как насчет плохо видимого изображения все того же солнцезащитного крема?

Вывод один: легче нужно относиться к рекламе. Как-то проще, искренней, умнее с точки зрения использования ее. Пора перестать «замучивать» слайды, увеличивать брендинг (извините, клиенты, это — ваше святое). Давайте просто думать, а не только делать и делать. Настало время становиться профессионалами.

На их месте могли бы быть мы! (Хотя я искренне рада за этих ребят)



Что мы все о работе и работе? После круглых столов, тренингов, просмотров и награждений нас ждали пляжные вечеринки. Понятие дресс-код для рекламистов отсутствует как класс. Каждый был в своем Black tie: рваная майка, чалма, вечернее платье… Это отлично гармонировало с гламурным пати на пляже.

Открытие фестиваля было, на мой взгляд, душевнее, веселее. Закрытие — более гламурным. С ледяными скульптурами, таящими во фрукты; невероятным феерверком на фоне моря; разноцветными мыльными пузырями. Майки попытались заменить на белые рубашки и из этого ничего хорошего с точки зрения раскрепощенного веселья не получилось.


Очень понравилась вечеринка Park Prodaction. Встретили много знакомых из продакшн-компаний других стран, с которыми часто работаем. Это было очень приятно. На Русскую вечеринку не пошла. Нет, не жалко 50 евро! Мне кажется, что это было единственное платное мероприятие. Надо было тогда еще открыть русский магазин и продавать русских матрешек. Как-то очень ПО-НАШЕМУ.

Канны — особенное место. Это тысячи талантливых людей, собравшиеся на маленьком кусочке юга Франции, из которых только единицы стали «Львами». Говорят, надо подержаться за лапы «Льва». Он приносит удачу креативщику. Не знаю, верить ли этому… Посмотрим на следующий год.

Источник: Outdoor

Новосибирский филиал стал 12-м в сети РА «Алькасар», эксклюзивного продавца рекламны на НТВ в регионах. В Екатеринбурге, Краснодаре, Красноярске, Нижнем Новгороде, Омске, Перми, Ростове-на-Дону, Самаре, Саратове, Хабаровске, Челябинске такие филиалы успешно работают не первый месяц, но именно открытие новосибирского вызвало массу разговоров в рекламной среде - этот факт обсуждали не только сибирские рекламисты. Материал, посвященный этому событию, появился даже на Sostave. Почему?

Вот мнение Владимира Заики, медиа-директора агентства «ЮнионМедиаСервис» (Москва):
- Несмотря на то, что формально ВИС («Видео Интернешнл Сибирь») входит в ГК ВИ, но фактически они проводят абсолютно самостоятельную политику. ВИ-Тренд фактически ими не управляет и никакого влияния на них не оказывает. Глобальные договоренности между московскими РА и ВИ-Тренд не распространяются на каналы ВИС (т.е. выпадает не только Новосибирск, но и Кемерово, Барнаул, Томск). При том, что у московских РА есть масса претензий к сервису ВИ-Тренд, связанных скорее с неспособностью ВИ-Тренд переварить собственные обороты, то в ВИC, похоже, вообще не понимают, что такое сервис. Они не несут ответственности ни за что! А московским РА бывает очень сложно объяснить своим рекламодателям, что в этом городе они не способны предоставить привычный уровень сервиса, компенсаций и т.д. только потому, что там есть такой «замечательный» ВИС.

Ситуацию в самом Новосибирске  охарактеризовал Александр Филюрин, директор новосибирского офиса РГ «Мелехов и Филюрин»:
- Фактически монополия  ВИС   привела к стагнации новосибирского рынка телерекламы и косвенным образом отменила конкуренцию среди ТВ-каналов, которым не было никакой необходимости бороться за рейтинг с помощью улучшения собственного программного продукта, поскольку это никак не влияло на количество рекламных денег, поступавших на каналы. В конечном счете стало возможно говорить о деградации новосибирского телеэфира.

Мы даже судились в свое время с ВИСом, но безуспешно. ВИС в полной мере воспользовался дышлообразностью нашего законодательства и даже Новосибирскому антимонопольному управлению не удалось доказать его монополное положение на рынке продажи телерекламы. Теперь, с выходом НТВ из ВИСовского «пула»,  эта монополия потихоньку начинает разрушаться.

Руководитель РА «Алькасар-Новосибирск» Юрий Коробченко знаком с ситуацией не по наслышке, и в первых же интервью в новой должности заявил о принципиально ином, чем у ВИСа, подходе к бизнесу:
- «Алькасар» РАБОТАЕТ с рекламными агентствами, более того, он заинтересован, чтобы число байерских агентств в Новосибирске увеличивалось. Сами мы тоже будем заниматься прямыми продажами, но в основе нашей деятельности будут лежать партнерские отношения со всеми РА города.  Общие условия для всех и постоянный диалог с партнерами – новосибирскими рекламными агентствами – наша принципиальная позиция. На сегодняшний день разосланы предложения о сотрудничестве всем РА, кто занимается медиабайингом, в том числе и ВИС. Со многими из них проходят встречи, обсуждения, выстраивается технология взаимоотношений.

У нас не будет двойных прайсов,  действует единый прайс, как для Москвы, так и для Новосибирска. Клиент, обратившийся в новосибирский офис «Алькасара», может получить оптимальные условия  для размещения в телеэфире НТВ любого города, где продается рекламное время на этом телеканале. Прайс на размещение в новосибирском эфире НТВ рассчитывался, исходя из реальной рыночной ситуации, перспектив и т.п., с учетом таких показателей, как  «доля телесмотрения», «аудитория» и пр. В планах «Алькасара» -  продажа телерекламы по пунктам рейтинга. Для этого предполагается постоянная тщательная работа с исследованиями аудиторий ТВ-каналов.

С появлением «Алькасара» в Новосибирске как местные, так и московские рекламисты связывают надежды на улучшение (в первую очередь для рекламодателей) ситуации на рекламном рынке Западной Сибири.

Александр Филюрин:
- Конечно, мы понимаем, что выпадение пока только НТВ из «пула» ВИС не улучшит ситуацию кардинально. Но все же это даст некий толчок развитию рекламного и, хочется надеяться, телевизионного рынка.

Владимир Заика:
- Надеюсь, появление конкурента в лице «Алькасара», заставит ВИС хоть немного пересмотреть свою политику в отношении сервиса, ценовой и скидочной политики, да и просто в отношении более человеческого отношения к партнерам.

Елена Пинегина, директор по развитию РА «Территория ТВ»:
- Новосибирск долгое время продавался только одним сейлером. Теперь появилась реальная возможность на практике увидеть, как быстро конкуренция сможет преобразить отдельный телевизионный рынок.

Ольга Зверева
(При подготовке статьи были использованы материалы http://www.gorn.ru/discussion/persona_mesyatsa/050706_persona_mesyatsa_yurii_korobchenko_alk/, http://www.sostav.ru/news/2006/07/12/r11/ )

Первые десять дней действия новой редакции закона "О рекламе", сократившей объем рекламы в эфирном времени, показали – реклама стала дороже, но телезрителям от этого легче не стало. Рекламные ролики уменьшились по времени, но стали чаще повторяться, пишет "Газета.ру".

Необходимость обновления закона "О рекламе" правительство аргументировало тем, что потребители нуждаются в защите от недостоверной и агрессивной рекламной информации. Так, новый закон запрещает использование в рекламе "зонтичных брендов", позволявших, например, рекламировать водку под видом рекламы любого другого товара. Строго ограничена реклама табака и алкоголя, ужесточились требования к рекламе любых товаров, которые имеют отношение к медицине.

Но главное в другом – изменились требования не только к составу рекламы, но и к ее длительности: с начала июля продолжительность одного рекламного ролика не должна превышать четыре минуты. А общий объем рекламы теперь не может превышать 15% эфирного времени, в отличие от прежних 20%. Пока участники рынка утверждают, что стало хуже не только им, но и телезрителям, для которых вроде бы и старались.

По данным Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), медиарекламный рынок России в 2005 году составил $5 млрд в сравнении с $3,9 млрд в 2004 году. Сегмент ТВ-рекламы среди всех медианосителей в 2005 году составил 47%. Рекламный бюджет ТВ-отрасли в прошлом году превысил $2,3 млрд, увеличившись на 37% по сравнению с 2004 годом – $1,7 млрд.

Теперь короткие рекламные ролики прерывают телевизионный показ намного чаще, чем раньше. Об этом "Газете.Ru" рассказали практически на всех телеканалах.

"Для зрителя стало гораздо хуже, потому что стало больше прерываний в программе. Если раньше, например, фильм разбивался на два рекламных блока по 6 минут, то сейчас на 4 блока по 3 минуты", рассказывают в одном из рекламных отделов российских каналов. "Или, например, идет часовой сериал на СТС, он занимает 40 минут чистого времен, таким образом, 20 минут раньше уходило на рекламу. Теперь столько рекламы давать нельзя, а оставшиеся 20 минут все равно нужно куда-то девать.

Раньше такой сериал делили на 3 больших рекламных блока, теперь примерно на 5 коротких рекламных блоков, которые помимо рекламы заполнены анонсами. Таким образом, огромным количеством анонсов заполняют освободившееся время", – рассказывают телевизионщики.

"Особая проблема возникает на программах прямого эфира небольшого хронометража: раньше можно было сделать один рекламный блок длительностью около 6 минут, а теперь приходится прерывать короткую программу два раза – это очень тяжело. Это мешает программе, мешает и зрителю, к тому же во время рекламы он может уйти на другой канал", – жалуются в рекламном отделе ТВЦ.

Если зритель расплачивается за просчеты властей собственными нервами, то некоторые каналы несут прямые финансовые потери. Так, Ren-TV и СТС довольно сильно потеряли в рекламных объемах, поскольку до нового закона заполняли по максимуму тот объем, который разрешал закон. При этом федеральные каналы, такие как ОРТ, "Россия" или ТВЦ, потеряли максимум один-два часа рекламного времени, так как до этого никогда разрешенные 20% не использовали. Как сообщили "Газете.Ru" в рекламном отделе телеканала ТВЦ, "сейчас, когда рекламное время сократили до 15%, ТВЦ в объемах почти не теряет, так как до этого реклама занимала 16-17% от эфира". Вследствие этого и цены на рекламу не повысились. "1 июля никакого нового прайс-листа для рекламодателей канал не делал", – утверждают на ТВЦ. Тем не менее в среднем с 1 июля рекламное время на телевизионных каналах стало дороже на 20-25%.

Представители ТВ-сообщества подтверждают факт повышения цен, но не слишком охотно признаются в том, насколько же повысились ставки на их каналах. "С 1 июля на нашем канале действительно увеличились тарифы на рекламное время", – рассказал "Газете.Ru" начальник пресс-службы канала Ren-TV Антон Фетисов. Размер повышения он не уточнил, отметив лишь, что установленное законом необходимое соотношение рекламного и эфирного времени на канале соблюдается.

"Количество рекламы в эфире О2ТВ не претерпело существенных изменений, поскольку схема, закрепленная в новом законе, полностью совпадает с изначальной системой размещения рекламы на О2ТВ, – утверждает генеральный продюсер Первого молодежного телеканала О2ТВ Александр Виажский. – Повышение стоимости размещений рекламных материалов тем не менее запланировано и коснется контрактов, заключаемых с четвертого квартала 2006 года". Правда, заверяет Виажский, это связано не с уменьшением объема рекламы, а с увеличением привлекательности канала как рекламной платформы. При этом участники рынка сходятся на том, что цены на рекламное время на каналах будут повышаться в любом случае, в частности, из-за того, что со следующего года возможность допустимого количества рекламы в эфире снова сократится.

Рост цен на рекламное время на телевидении сделал этот вид продвижения продуктов и услуг более затратным, а значит, и менее эффективным, уверены эксперты. Одним из следствий этого может стать снижение интереса к телевизионной рекламе со стороны заказчиков. А снижение объемов телевизионной рекламы и рост её стоимости неизбежно вызывает рост интереса потенциальных рекламодателей к альтернативным рекламоносителям, таким, например, как интернет. /Анна Дорофеева/

http://www.advesti.ru/news/tvradio/1172006tv/

Финальный матч, напряженнейшая борьба. Счет 1:1, идет второй дополнительный тайм. Игрок команды Adidas Зинедин Зидан сбивает с ног соперника мощным ударом головой в логотип Puma. Всеобщее замешательство и вердикт арбитра — удаление. Болельщики «кошечек» ликуют, «три полоски» в отчаянии.

Куда смотрит дизайнер, когда смотрит футбол? Как всегда — на лейблы и бирки. Мой коллега Валерий Голыженков внимательно рассмотрел форму участников чемпионата мира и составил рейтинг.

Его чемпионат сенсационно выиграла Puma, хотя начало турнира было для нее провальным. Подумать только: снабдив формой 13 из 32 участников, обогнав ближайшего конкурента на пять позиций, Puma потеряла 10 представителей в групповом турнире. А все потому, что “оформила” почти весь третий мир, от Анголы до Парагвая. “Числом поболее, ценою подешевле…” Казалось, кубок уедет к Nike (Бразилия, Голландия, Португалия) или Adidas (Аргентина, Германия, Франция). Но фортуна рассудила иначе. Американка Nike осталась без медалей, а спор двух евросоперников решился в пользу Puma.

С коммерцией все ясно: ведущие производители своего не упустили, но дали возможность отгрызть кусочки пирога компаниям поскромнее: Umbro, Marathon, Lotto, Joma.

А как с дизайном? Кто стал чемпионом мира в конкурсе на самую красивую и оригинальную футбольную форму?

Уж точно не Puma. Поставив на массовость, она предложила всем клиентам стандартный дизайн формы, различавшийся в основном по цвету. Веселенькое попсовое решение, по-модному “одноцветное с полосиками”, три логотипа производителя на груди и “погонах”. Телекамера смотрит на поле сверху, поэтому кошек на крупных планах было явно в избытке. Интересно, это рассчитанный ход или просто пумовские дизайнеры не догадались посмотреть на свою работу во всех ракурсах? Еще одна явная неудача победителя — типографика. Кто придумал делать наклонными фамилии игроков, а паче того — номера?! Косые единицы на спинах вратарей выглядели нелепо. А на белых футболках чешской сборной можно различить таинственный, тоже почти белый рисунок. Что он изображает, разобрать не удалось.

Adidas выступила более солидно. Конечно, три полоски по моде 1970-х были почти везде. Зато комментаторы могли смело сказать: “Сборная Аргентины вышла в своей традиционной форме: полосатых бело-голубых футболках и темно-синих трусах”. Дизайн формы был явно согласован с национальными федерациями: немцы выглядели как немцы, испанцы — как испанцы. Включив телевизор в середине матча, по форме Adidas сразу понимаешь, кто бегает по полю.

Британская Umbro одела англичан и шведов. Зная про национальность теперь уже бывшего тренера сборной Англии Свена-Горана Эрикссона, невольно задаешься вопросом о связях. Хотя их, конечно же, не было и быть не могло.

Любопытный момент: все команды имеют два варианта формы — стандартный и гостевой. Так вот, шведы ни разу не надели выездные синие майки, зато дважды играли как чистые канарейки — в желтых трусах при обычных желтых майках. На скандинавах такой вариант выглядел, пожалуй, слишком по-пляжному.

Компания Marathon вытянула счастливый билетик. Кто мог подумать, что второразрядные латиноамериканские горцы выйдут из группы? Эквадор сделал это. Индивидуальный дизайн эквадорской формы смотрелся хорошим колониальным товаром: ярко, асимметрично, мощно, похоже на Бразилию, но только в молодежном варианте.

Еще счастливее оказалась фирма Lotto. Ее ставка на Украину сыграла по полной программе. Один из одного — и в четвертьфинал! Большая коммерческая удача. Украинцы отыграли чемпионат в одном комплекте формы — желтом, прошитом четырьмя синими шипами. Интересно, это бедность федерации или знаменитая украинская рачительность?

Несмотря на яркий цвет, форма выглядела решительно, даже немного угрожающе. Впечатление нарушали только полосатые номера. Зачем им быть полосатыми? Чтобы хуже читались? Не ясно.

Единственный неудачник чемпионата — фирма Jomo. Что неудивительно: хочешь наград — одевай Италию, а не Коста-Рику. С дизайнерской точки зрения вылет Jomo-Коста-Рики можно только приветствовать. Puma выдала модную попсу, а костариканцы играли в попсе трехлетней выдержки.

И наконец, главный приз. На наш с Валерием взгляд, лучший, самый радикальный и в то же время самый традиционный дизайн футбольной формы представила Nike. Каждая команда, отмеченная галочкой, щеголяла в специально для нее придуманной форме. Не повторялись не только расцветки-декор, но и типографика. Особенно хороша была оранжевая Голландия, единственная команда в ретрофутболках с воротничком, а не в современных майках. На спинах игроков из страны дизайна красовались огромные грубые номера в стиле 1940-х, будто выклеенные из черного скотча. Длинные трусы, гетры с двумя тоненькими полосками сверху, как на послевоенных фото, — такой стильной формы не было больше ни у кого!

Прочие “найковцы” выглядели попроще, но и у них находились изюминки в гардеробе. У португальцев, к примеру, хорош был маленький геральдический крестик в районе седьмого позвонка.

Итак, хотя главную коммерческую награду по праву получил великий европейский “Пумдидас”, сердца дизайнеров студии Letterhead чаще бились, когда на поле выходила вечно неудачливая Оранжевая республика.

Юрий Гордон, Валерий Голыженков — дизайнеры-графики, совладельцы студии Letterhead.

Источник: SmartMoney

Новый Закон «О рекламе», вступивший в силу с 1 июля, дал Интернету как рекламной площадке практически неограниченную свободу. К такому выводу пришли участники «круглого стола» «Интернет против традиционных СМИ», прошедшего в Москве.

Большая часть дискуссии велась о том, кто читает Интернет, можно ли доверять Вебу и на каком уровне находится сетевая журналистика по сравнению с традиционной. Обсудив эти достаточно острые вопросы, участники «круглого стола» не смогли обойти вниманием момент, волнующий сейчас умы и пиарщиков, и рекламодателей, и владельцев сетевых ресурсов. А именно — перспективы и возможности Интернета как носителя рекламы после вступления в силу нового Закона «О рекламе».

Документ этот, наделавший немало шума в рекламных кругах, стал настоящим козырем в руках интернетчиков. Очевидно, что сильно ужесточившиеся требования к размещению рекламы в традиционных СМИ не смогут не повлиять на рост цен на рекламные время и место. А это, в свою очередь, неизбежно приведет к «выбрасыванию» на рекламный рынок целого пласта средних рекламодателей, которые начнут искать более дешевые медиа для продвижения своих товаров и услуг. Впрочем, делать для Интернета столь оптимистичный прогноз, как озвучил ранее, например, АКАР (более 70 процентов роста рекламного бюджета) или американские эксперты (30 процентов), участники обсуждения не взялись. «Пока что говорить, вырастет ли рекламный бюджет Веба на 70 или на 7 процентов, это все равно что гадать на кофейной гуще», — отметил президент Российской ассоциации по связям с общественностью Владимир Мединский. И добавил, что так же трудно предположить сейчас, как конкретно будут распределяться средства между разными видами интернет-рекламы: будь то баннерные сети, контекстная реклама или почтовые рассылки.

Как отметил Владимир Мединский, единственное ограничение, введенное в новом законе для Интернета как рекламной площадки, это — запрет спама. Впрочем, пока что сей запрет не заработал. Подтянувшись за другими странами в антиспамовом законодательстве, Россия еще не опробовала его в непосредственном действии — не создан сам механизм контроля за исполнением антиспамового положения, не решены организационные вопросы, объясняет Мединский. Поэтому российские спамеры по-прежнему чувствуют себя достаточно свободно.

В прогнозах мощного роста рекламных бюджетов Рунета не стоит сбрасывать со счетов и то, что российский Веб обладает серьезным потенциалом как СМИ. Как указал директор Всероссийского центра исследований общественного мнения Валерий Федоров, сейчас Интернет имеет нишевой характер — Всемирной сетью большей частью пользуются достаточно молодые люди, проживающие в основном в городе. Пока что это несколько ограничивает возможности Интернета. Но в будущем молодость сегодняшних завсегдатаев форумов и блогов лишь сыграет на руку Вебу. Нынешняя аудитория Сети неизбежно повзрослеет и займет в обществе более значимое место, а это в свою очередь «подтянет» за собой и авторитет Интернета, сделав его еще более весомым игроком на рынке СМИ.

Одним из перспективных мест размещения рекламы сейчас в Рунете являются многочисленные блоги. Как сообщила Ольга Карабанова, исполнительный директор Института развития прессы, каждую секунду в Вебе становится на один сетевой дневник больше. За рубежом пиарщики за этим явлением Интернета пристально следят и всячески «участвуют» в нем, поддерживая различные обсуждения и сообщества. Как они убедились на практике, именно такой интерактивный, прямой контакт с потребителем оказался одним из наиболее действенных рекламных ходов для продажи товаров. Так, в США, согласно статистике, около 30 процентов покупателей приобретают товары только после того, как обсудили их в форумах или блогах.

Впрочем, обольщаться грандиозными перспективами Интернета как рекламной площадки все же не стоит, потому что не каждый товар можно, а главное — целесообразно продвигать в Сети, считает Ольга Карабанова. Такое ограничение действует, например, в отношении недвижимости. В силу того, что дома и квартиры в большинстве случаев покупают люди более зрелого возраста, Веб просто не интересен для рекламщика жилья — посетитель Интернета значительно моложе и не заинтересуется предложением. К тому же уровень доверия к интернет-рекламе значительно ниже, чем уровень доверия к объявлениям в традиционных СМИ, а уж в особенности, если это касается таких жизненно важных товаров, как недвижимость.

Между тем

Пока эксперты спорят о будущем Интернета, озвучивая оптимистичные прогнозы с разнящимися цифрами, ROMIR Monitoring провел интересное исследование о том, насколько лояльно относится к рекламе интернет-аудитория. Всего было опрошено 1414 респондентов от 18 лет и старше, активных пользователей Интернета, которые заходят в Сеть как минимум несколько раз в неделю. Как выяснилось, интернет-реклама вызывает раздражение более чем у половины опрошенных (52 процента), остальные смотрят на нее сквозь пальцы. Правда, если сравнивать с другими СМИ, то интернет-реклама вызывает такое же раздражение, как другие виды рекламы, только у 30 процентов из опрошенных. Остальные же завсегдатаи Сети нервничают от нее либо меньше (22 процента), чем от рекламы на ТВ, радио или в прессе, либо даже испытывают к ней симпатию (8 процентов).

Олеся Стояновская

Источник: Российская Газета

Как стало известно «Бизнесу», на российском рынке наружной рекламы разгорается новый скандал. Глава фирмы-оператора рекламы на дорожных указателях «Стройинвестпроект-М» Игорь Иванцов разработал проект технического регламента на размещение наружной рекламы, который предполагает снос 95% отдельно стоящих конструкций. Если до 5 августа участники рынка не разработают свой проект, новый регламент будет принят в редакции Иванцова.

Закон «О техническом регулировании» вступил в силу еще в 2003 году, однако до сих пор фактически так и не заработал.

Согласно этому документу, ГОСТы и строительные нормы и правила (СНиП) должны быть заменены на технические регламенты, подготовленные саморегулируемыми организациями. Согласно тексту обновленного закона «О рекламе», вступившего в силу 1 июля, рекламные конструкции также должны отвечать требованиям соответствующего технического регламента.

18 мая на сайте Ростехрегулирования был опубликован проект технического регламента для наружной рекламы, принадлежащий главе фирмы «Стройинвестпроект-М» Игорю Иванцову. Он известен участникам рынка как инициатор создания ГОСТа «Наружная реклама на территориях городских и сельских поселений», который предполагал введение норм, которым не соответствовали 80% рекламных конструкций вблизи автотрасс. ГОСТ вступил в силу в сентябре прошлого года, однако до сих пор ГИБДД Москвы и Санкт-Петербурга не требует его строгого соблюдения.

Новый проект также категорически не устраивает участников рынка. Так, в пункте 4,1 проекта говорится, что размещение наружной рекламы не допускается «в полосе отвода и придорожных полосах автомагистралей, вне городских и сельских поселений в полосах отвода автомобильных дорог», а также на расстоянии менее 5 м от их границ. Кроме того, размещение рекламы не допускается в пределах границ территорий, ограниченных «красными линиями» (за исключением наружной рекламы на остановках, если это предусмотрено конструкцией павильонов). «По сути, это точное копирование ГОСТа, но в худших проявлениях»,- говорит генеральный директор компании News Outdoor Russia Сергей Железняк.

По словам председателя комитета «Наружная реклама и информационные знаки для общественных мест» Ростехрегулирования (занимается разработкой новых техрегламентов) Сергея Папаева, новый регламент может считаться отраслевым. Процедура утверждения регламента такова: сначала авторы обязаны опубликовать в «Вестнике технического регулирования» уведомление о содержании своего проекта. Далее начинается общественное обсуждение проекта, минимальный срок которого равен двум месяцам. В процессе обсуждения авторы обязаны учесть все поступившие комментарии, протесты и пожелания. По окончании обсуждения авторы публикуют уведомление о внесенных поправках и дорабатывают проект с учетом поступивших мнений.

Затем проект вносится на рассмотрение либо в Госдуму (если авторы хотят принять его как федеральный закон), либо в правительство (в таком случае вносить его должно одно из министерств). Регламент Иванцова был опубликован в «Вестнике…" 5 июня, таким образом, у участников рынка есть возможность внести изменения до 5 августа. Сегодня они соберутся, чтобы выработать консолидированную позицию. Отметим, что, по информации «Бизнеса», похожий проект разрабатывается сейчас и в Совете федерации.

Участники рынка затруднились объяснить, чем введение предложенного техрегламента может быть выгодно его автору, поскольку размещение рекламы на дорожных указателях с 1 июля в России запрещено.

«Но это открытый вызов»,- говорит генеральный директор агентства «ЭСПАР-Аналитик» Андрей Березкин. По его оценке, новому техрегламенту не соответствуют около 95% конструкций. Останутся только конструкции на крышах, остановках и брандмауэры: все отдельно стоящие рекламные щиты будут ликвидированы, констатирует Березкин.

Березкин говорит, что сейчас комитет по наружной рекламе Ассоциации коммуникационных агентств России готовит собственный проект техрегламента. «Уже написано 60 страниц, но это очень серьезный труд, и на его завершение уйдет не один месяц»,- говорит он. 

Гендиректор «ЭСПАР-Аналитик» рассчитывает, что регламент в редакции Иванцова не будет принят: «Уверен, госорганы не допустят уничтожения целого рынка». Правда, Березкин признает, что во время обсуждения проекта ГОСТа по наружной рекламе, который рынок воспринял с таким же скепсисом, к мнению операторов не прислушались. Еще один участник рынка считает, что даже если предложенный регламент не будет принят, операторам в ближайшее время придется непросто: «Пока регламента нет, нам придется подчиняться ГОСТу. На создание устраивающего всех регламента и его принятие уйдет год, а то и больше»

МАРИНА НОСКОВИЧ

Источник: Газета «Бизнес»

Бывшей американской фотомодели Лоре Ларсон 64 года. Свой последний контракт она заключила в 1972 г. — отрекламировала новую модель джинсов Levi’s и «ушла на пенсию». Месяц назад Лоре позвонили из крупной лос-анджелесской PR-компании и предложили поучаствовать в съемках — для нового каталога купальников сезона 2007 г. После переговоров Лора согласилась на фотосессию: «Ну и пусть люди увидят мой целлюлит. Главное — они убедятся, что и с ним я еще очень даже ничего!».

Мода на нестандартную внешность в прошлом году уже реабилитировала толстушек, теперь же пришло время торжества дам бальзаковского и даже постбальзаковского возраста. На Западе билборды и уличные плакаты пестрят зрелой красотой, а телеэкраны практически полностью оккупировали звезды старше 50. Старости теперь не стесняются — ею гордятся. На прошлой неделе 71-летняя Софи Лорен согласилась впервые сняться обнаженной: она будет позировать для фотографов ежегодного календаря Pirelli на 2007 г.

О своем возвращении на сцену почти одновременно объявили 64-летняя Барбара Стрейзанд и 56-летняя ГалинаЛогинова (мать Милы Йовович позвали сниматься в новом фильме). А 48-летняя голливудская дива Шарон Стоун после премьеры «Основного инстинкта-2» и вовсе заявила, что готова сниматься в откровенных постельных сценах. Но только если не будет никаких разговоров о необходимости подтяжек или других косметических операций. «Это буду только я, какая я есть — или не будет ничего», — сказала она. Через месяц в журнале Allur позировала ню 45-летняя Элизабет Перкинс.

По словам бродвейского агента Рива Ти Фэйенса, много лет проработавшего в Голливуде, нынешняя тенденция — абсолютная революция в шоу-бизнесе. «Раньше актрисы после 35 лет автоматом уходили из кино в театр и их изредка вызывали для возрастных ролей, — рассказывает он. — Теперь они все дольше остаются на фабрике грез, и им предлагают даже главные роли». Фэйенс уверен, героиня масскультуры — теперь совсем не обязательно исключительно 20-летняя девушка, ею может стать и «спелая ягодка» лет 60.

Подробнее: Действительно страшная сила. Dove насаждает новые представления о красоте.

«То, что популяризацией поздней красоты занялись любимицы публики — самое главное, — уверены в Фонде повышения самооценки Dove, который и запустил кампанию „За истинную красоту“ в 13 странах, в том числе и в России. — Теперь обычные женщины начнут на них равняться, и дело пойдет!» По данным международного исследования фонда (оно проводилось и в России), только 2% женщин считают себя красивыми, а среди тех, кому за 40, таких меньше 1%. «Мы живем в очень закомплексованном обществе, потому что оно диктует нам идеальные стандарты, которым соответствуют единицы, — добавляют в фонде. — Наша кампания рассчитана на то, что женщины будут чувствовать себя красивыми и желанными, даже когда им исполнится 80 лет».

По словам фотомодели Лоры Ларсон, если удастся сломать стереотип, что красота-удел 20-летних, это будет «самой громкой женской победой после выигранной борьбы за избирательные права».

Кампания действительно уже похожа на настоящую борьбу — по всему миру создаются организации под схожими названиями типа «Старость — в радость», в европейских столицах сотни женщин выходят на митинги против засилья молодежи на экранах, а в Штатах даже выпустили значки, на которых написано: «Да, мне уже стукнуло 50» (раскуплено более 100000).

Московский психолог Катерина Серпухова с удовольствием купила бы такие значки, несмотря на то, что ей только 30. Большинство ее пациенток — дамы за 40, и главная их проблема, по словам Катерины, — переживания по поводу своего старения. «Я бы их просто заставила носить такие значки, — говорит она, — Первый шаг в преодолении комплексов — осознать их и громко о них заявить». По ее словам, если бы женщины не так переживали свое увядание — и вообще называли бы этот процесс не увяданием, а расцветом, — многих бы проблем удалось избежать. «Принято считать, что мужчины любят молоденьких, — говорит Серпухова. — Но на самом деле мужчины любят уверенных в себе!» Если бы жены не впадали в депрессию и не рефлектировали так много, многие семьи удалось бы сохранить, уверена она.

Одна из клиенток Серпуховой, 51-летняя Елена, признает, что «замучила мужа своим нытьем», но бороться собой ей очень сложно. «Да, он мне говорит, что я все равно самая лучшая, — рассказывает она. — Но я смотрюсь в зеркало, а потом включаю телевизор… Конечно, можно спрятать дряблую кожу под каким-нибудь мешковатым балахоном, но мне жарко! Хочу топ и шорты!»

На Западе уже решили и эту проблему: в магазины начали завозить коллекции современной одежды для тех, кому за 50. Кроме представительных костюмов с широкими плечиками, юбок ниже колен и широких брюк, здесь теперь можно купить обтягивающие джинсы, рубашки со стразами и футболки с открытым рукавом. «Конечно, это сделано скромнее, чем, скажем, в подростковых коллекциях, — уточняет Стив Лис, управляющий мегамолла в Филадельфии. — Возраст — это то, что нужно нести с достоинством, но ведь и в 60 люди сексом занимаются, значит, их сексуальность надо обязательно подчеркивать!»

Недавнее исследование в Штатах показало: после 40 лет женщины гораздо охотнее занимаются сексом, чем в юности, и получают куда больше удовольствия. Опрос, проводившийся по всей территории США для журнала Health Plus, показал, что у 75% женщин в возрасте старше 40 лет ощущения от занятий сексом стали намного лучше, чем в .20: с возрастом женщины стали более изобретательными в интимной жизни. «Конечно! — смеется Елена, пациентка психолога Серпуховой. — У меня ж такой опыт: я любой пигалице в постели фору дам! Так мой врач говорит!»

В России, правда, о вопросах секса после 40 вообще говорить не очень принято. «Мы же списываем женщину со счетов, когда ей едва исполняется 30,-говорит социопсихолог Марк Рузин. — То есть, как только она становится „взрослой“». По его словам, у нас традиционно секс и привлекательность — понятия более — менее молодежные. Нам еще надо долго работать над тем, чтобы люди привыкли: пожилая женщина-это не бабушка в платочке на скамейке перед подъездом, а гордая особа, которая умеет себя ценить, уверен Рузин. «Мы еще не готовы к таким радикальным мерам, как на Западе, — расстраивается он. — Но с чего-то, конечно, надо начинать».

Может быть, именно из-за неподготовленности российского зрителя социальная кампания Dove, пришедшая с Запада, проводится у нас в мягком варианте: в США и Западной Европе на плакатах «За истинную красоту» изображена шикарная 96-летняя блондинка — у нас ее «роль» исполняет 57-летняя Лариса Сысоева, менеджер небольшой рекрутинговой фирмы.

Вера Рыклина

Источник: Русский Newsweek

Благодаря высокому уровню экономического развития Уральский Федеральный округ является привлекательной территорией для построения медийного бизнеса и, как следствие, хорошей рекламной площадкой. Особенно актуально это сегодня для тех, кто размещает свою рекламу на телевидении.

Развит…

В пользу размещения рекламы на региональном телевидении в целом, и на уральском, в частности, могут быть приведены несколько факторов. Первый, внешний, связан с высоким экономическим уровнем развития Уральского Федерального округа. Столица УрФО — Екатеринбург — пятый по численности населения город России. Объем рекламного рынка в 2005 году в Екатеринбурге составил более чем 100 млн. долларов, что позволило ему удержаться в тройке лидеров, где первые два места традиционно занимают Москва и Санкт-Петербург. «Кроме того, о высокой привлекательности Екатеринбурга для рекламодателей можно также судить по уровню рекламных затрат на 1 человека, — свидетельствует Артем Дрыгант, генеральный директор «ВИ-Телец». — В 2005 году этот показатель в 1,5 раза был выше среднего по России (77 $ в Екатеринбурге против 51 $ по России).

Не менее почетное место на рынке занимает Челябинск. «Челябинск стоит на седьмом месте (без учета Москвы и Санкт-Петербурга) по удельному весу в региональном размещении, — говорит генеральный директор „ВИ-Урал“ Артур Андреев. — Согласно результатам исследований аналитического центра "Видео Интернешнл“, в котором учтены десятки показателей, определяющих потенциальную привлекательность рынков городов для рекламодателей, нас обогнали Самара, Екатеринбург, Новосибирск, Нижний Новгород, Казань, Пермь (который тоже входит в УрФО) и Уфа. Но Челябинск стоит на втором месте в УрФО по объему телевизионного рекламного рынка после Екатеринбурга». По некоторым данным, объем рынка рекламы на ТВ в Челябинске в 2005 году составил около 11-12 миллионов долларов.

Что касается Перми, то, по данным официального сайта этого города, сегодня здесь выходит 45 периодических печатных изданий, действуют 10 радиокомпаний и 8 телекомпаний. В областном центре жители имеют возможность принимать до 15 телепрограмм.

Но, как и в любом регионе, рынок в УрФО неоднороден. По словам Веры Зиновьевой, генерального директора агентства «Exp-Edition», в Кургане возможности медиарекламного рынка ограничены экономическими трудностями Зауралья. «Сегодня здесь по-прежнему говорят о зависимости средств массовой информации от различных, прежде всего, политических структур, — говорит Вера Зиновьева. — По количеству зарегистрированных СМИ Курганская область занимает предпоследнее место в округе». Но даже, несмотря на это, в Кургане работают несколько телекомпаний: Курганская гостелерадиокомпания, муниципальная «Медиаком» и частные «Регион-45» и «Гриф-Медиа».

…Прозрачен…

Медиарынок Урала достаточно «прозрачен»: в течение нескольких лет здесь проводятся мониторинг и измерения. «Как только регион привлекает интерес крупных рекламодателей, появляется спрос на измерения, — говорит Артем Дрыгант. — Одновременно с этим, как только в регионе появляются измерения (любые — пипл-метровые, опросные) и рынок начинает быть „прозрачным“ для рекламодателей, измерения становятся локомотивом развития всего рынка».

26 июня 2006 года к уральским городам, которые уже давно входят в панель TNS Gallup — Екатеринбургу, Челябинску, Перми — присоединился город Тюмень. Измерения здесь были инициированы и оплачены местными участниками рынка, что свидетельствует о желании тюменских игроков открыто сотрудничать.

Усиливать позиции этого уральского рынка, по мнению экспертов, позволяет и новый технологичный способ продаж рекламы по пунктам рейтинга — GRP, который в последнее время вытесняет поминутный способ продаж. По словам Артура Андреева, на Урале положительно восприняли GRP, и это не замедлило сказаться на повышении спроса на региональное размещение. «Продажи по GRP позволяют стереть границы между национальным и региональными рынками, т. к. эта система понятна и прозрачна для крупных федеральных и транснациональных рекламодателей», — говорит он.

…Самостоятелен…

Ни для кого не секрет, что рекламные блоки центральных СМИ уже заполнены. В регионах, наоборот, места пока хватает всем, да и в интересующих городах доля и рейтинги местных СМИ весьма высоки. Примером, стабильного интереса зрителя к местным операторам служит  «Четвертый канал», который является каналом с собственным программированием. На протяжении последних двух лет «Четвертый» по доле в общем телесмотрении занимает 6 место после 3 федеральных и 2 сетевых, обгоняя остальные 10 каналов. Доля «Четверки» составляет 4,5-5%. Не стоит забывать и такой телекомпании, как "Югра", которая, кроме создания собственных программ, с 2001 года занята производством сериалов и фильмов и занимает тоже достаточно прочные позиции в сердцах зрителей. «О наличии у аудитории интереса именно к местным каналам можно судить по прецеденту значительной потери доли местного канала после прихода сетевого партнера, — считает Артем Дрыгант. — Местный телеканал "Студия 41“ после появления сетевого партнера телеканала "Домашний“, потерял в доле телесмотрения более чем в два раза».

Интерес уральцев к местным СМИ и местным блокам, особенно новостным, подтверждает и Артур Андреев: «В плане местного выпуска новостей в Челябинске бессменный лидер — ГТРК "Южный Урал“, а если говорить о телеканале — то по доле телесмотрения лидирует „31 канал“, позиции которого достаточно хорошо усилил проект Национальный Телевизионный Синдикат».

При явном внимании аудитории к «местным» рекламным носителям, стоимость за тысячу контактов на региональных каналах даже после корректировки цен с 1 июля на региональных телеканалах по-прежнему остается низкой по сравнению с любыми другими медиа.

…Перспективен

Согласно информации в различных СМИ, уже в 2006 году в Уральском округе должно появиться цифровое телевидение, что позволит сделать качество приема значительно лучше. Реализовать этот проект сначала планируется в двух регионах — Югре и в Свердловской области. Сегодня сети регионального спутникового ТВ охватывают 39 субъектов Федерации, но лидером среди них является Ямало-Ненецкий АО, в котором действуют 4 спутниковых телепрограммы местного ТВ. Думается, что после дальнейшей активизации «цифры» в УрФО начнется новый виток телерекламной эры на Урале.

А пока в Екатеринбурге сегмент ТВ рекламы в общих расходах рекламодателя занимает третье место. По данным «ВИ-Телец», доля ТВ не превышает 25 %, а лидерами по объему рекламы являются наружная реклама и пресса, на которые приходится почти 70% затрат на продвижение. В Челябинске в 2004 году телевидение по объемам рынка было на третьем месте после наружной рекламы и прессы, но в 2005 году уже обогнало прессу и вышло на второе место после наружной рекламы. Тренд в некоторых городах УрФО намечен. А в свете существующей прозрачности в купе с выгодным предложением размещения и наметившейся тенденцией перехода на цифру, местные телеканалы вполне смогут конкурировать с агрессивными федеральными, оттягивая в свой региональный бюджет деньги «национальных» рекламодателей. Тем более, что, по данным "ВИ «Трэнд" , полученным сегодня, в первом полугодии 2006 года региональный ТВ сегмент вырос на 39% по отношению к данному периоду 2005 года и составил 360 млн. долларов США (вместе с Москвой). Эта сумма на 100 млн. долларов больше, чем в первом полугодии 2005 года.

В Киеве рекламных агентств не так уж и много, и, казалось бы, их обитатели должны знать друг о друге практически всё: от стиля всего агентства и до ника в форуме большинства сотрудников. Как и положено хорошим знакомым, рекламисты обмениваются поздравлениями на праздники и улыбками при встрече. Но в гости друг к другу, конечно, редко кто ходит, и, как выглядит обитель соседей, мало кто знает. А эта незначительная на первый взгляд деталь на самом деле может о многом рассказать. РеклаМастер решил восполнить этот пробел и на своих страницах провести виртуальную экскурсию по офисам рекламных агентств Киева.

Адам Смит

Чтобы, попав на ул. Трёхсвятительскую 13, не сойти с пути истинного, непосредственно к ресепшну РА «Адам Смит» приведёт надпись на ступенях: «Вы на верном пути».

Не ломайте голову, что означает встретившийся в пролёте велосипед — это не ай-стоппер и даже не часть интерьера. В данном случае это действительно просто средство передвижения, которое кому-то из сотрудников не хочется возить по всем закоулочкам офиса. А возить пришлось бы долго и не без напряга — ступенек, переходов и коридорчиков в Адам Смит хватает. Поэтому перемещаться по офису РеклаМастер советует с английским спокойствием.

Проникнуться как английским, так и спокойствием в Адам Смит есть от чего. Источник внутренней гармонии можно созерцать из окон офиса, а можно даже прикоснуться к нему, преодолев десяток метров, которые и отделяют офис от Михайловского собора.

А концепция английского стиля интерьера агентства связана с общей философией, со страстью агентства в целом и его директоров в частности ко всему английскому.

Неравнодушие ко всему английскому можно заметить уже у самого порога, где вам предложат повесить свою верхнюю одежду в… английскую телефонную будку. После того, как по техническим причинам не получилось провести туда настоящий английский телефон, креативными сотрудниками было решено использовать телефонную будку как гардероб. Будка эта по словам адамсмитовцев, хоть и сделана в Украине, была изготовлена по всем правилам английского производства. А старинный английский телефон поставили на ресепшн, где он не только красуется, но и успешно используется по своему прямому назначению. А вот рядом стоящий пронзительный звонок используют только в случае крайней необходимости. Слишком уж много внимания можно привлечь им невзначай.

Креативное бюро «Sahar»

На ресепшне ул. Павловской 17, кроме приветливо улыбающейся девушки, вас встретит машущий лапкой игрушечный кот. Жест весьма неоднозначный — то ли он так здоровается с вами, то ли сразу прощается. Впрочем, это не самое удивительное в интерьере офиса креативного бюро «Сахар». Подробнее о задумке и процессе её воплощения расскажет креативный директор Алексей Сай, который принимал в этом самое непосредственное участие.

«Меня обозвали эстетом, поэтому и заставили заниматься интерьером. Мы контора небогатая, архитекторов не нанимали. Сначала долго подбирали помещение, чтоб оно базово подходило. В этом офисе — сложное пространство, много воздуха, поэтому помещение нам понравилось сразу. Люди не разделены по отделам, так как в нашем агентстве нет отделов, некого делить. Две зоны есть: «зона для думанья» и «зона для сидения». В зоне для думанья не находятся рабочие места, там никто не ведёт переговоры. Там сидят, если хотят уединиться. Эта зона здоровенная.

Не могу сказать, что здесь какое-то смешение стилей. Но почему-то о центральной части все говорят, что это Япония. Но мы к Японии не привязывались вовсе. Классический японский дом — это пустые стены, всё сосредоточено в центре, все ходят по периметру. Мы этим не парились, нам Япония не указ.

Остальная часть чуть побольше, называется «зона для сидения». Мы так просчитали, чтоб ни в коем случае не сидеть рядочком, чтоб можно было ходить, чухаться, чтоб был простор. Спросите, зачем нам простор? Чтоб легче жилось, чтоб свободно было. Это сразу раскрепощает. Прошёлся, размялся. За пустые неиспользованные метры мы даже готовы платить, потому что без них не работается.

Нейтральное помещение — не тёплое, не холодное. Почему белый? Он не отвлекает, он практичный. Белый цвет не затрут. Например, разлив на стол что-нибудь, человеку станет стыдно, сразу же захочется помыть. Всё довольно прагматично. Комната, я бы сказал, сделана по принципу художественной мастерской, потому что интерьер должен способствовать в первую очередь работе. Я хотел, чтоб стандартом была практичность, чтоб это выглядело как угодно, но было максимум практично. Предыдущий офис мы снимали, поэтому для нового мебель тоже купили новую.

«Если функционально подойти к помещению, плохо не получится, оно по-любому выйдет красивым, а если красиво — можно облажаться"

Самая обычная икеевская мебель — без каких либо изысков, никакого дизайнерского решения. Решение было прагматичным: мобильная мебель на колесиках. Всё на колесах по максимуму — чтоб можно было легко менять местами рабочие места. Здесь никаких хитрых элементов — нет и не будет. В двери, правда, шурупов навинтил кто-то. Говорил же — не надо! Но это была инициатива нашего директора, он хотел красоты. Я отвечал, не надо красоты, она мешает, отвлекает. А вдруг ещё приестся, что потом с шурупами делать — выковыривать? А в таком случае, с дырками от шурупов что делать?.. Но, конечно, есть и чисто практичные находки. Например, прекрасный дешёвый материал — фанера. Из фанеры получились отличные двери. Другие обошлись бы дорого и долго, а эти мы быстро замутили. Есть у нас и вот такие приборы осветительные, свет ставится там, где он нужен. Самые дешёвые малярные софиты: сто гривен — и пятьсот киловатт света.

Митинг-рум у нас шикарный: большое окно, много места и ничего нет. Там только шесть столиков на колёсиках. Удобно — поменял конфигурацию, вот тебе и обновление. Есть даже такая книжная теория, что если интерьер на работе меняется, то к человеку снисходит вдохновение, он работает больше и эффективнее. А мы хотим, чтоб наши сотрудники работали больше и эффективнее. Поэтому пусть ездят.

У нас всё очень расслаблено, все ходят, разговаривают, не предполагается смотрения в мониторы и постоянных телефонных звонков. Мы постоянно что-то придумываем, поэтому удобно общаться. Если пошуметь сильно — это в митинг-рум или на кухню (тут можно сидеть отдельно общаться, посовещаться, перекурить).


Компания Идей «Аделл» (бывшие Adell Saatchi & Saatchi)

Офис Компании Идей «Аделл» не слишком изменился с тех пор, как перестал называться Adell Saatchi & Saatchi. Он по-прежнему находится на ул. Жилянской 146, а его незатейливые элементы корпоративного стиля Saatchi по-прежнему радуют глаз сотрудникам и гостям агентства.

 «Когда был создан бекграунд, захотелось вдохнуть в него жизнь"

Офис расположился в обычном сером бизнес-центре, который планировался под холдинг. Но уже во время планировки здания сотрудники бывшего Саатчи общались с дизайнерами и проектировали этот офис под себя, поэтому позже не пришлось ничего ломать, вываливать или достраивать. Тогда сотрудники «Аделл» стремились сделать помещение в первую очередь интеллигентным и эмоционально уютным, чтобы в него было приятно возвращаться. В таком случае, с одной стороны, интерьер отображал бы философию жизни агентства для сотрудников, а с другой — был бы его визитной карточкой для гостей. Передать ощущение лёгкости было решено с помощью сочетания таких цветов: пастельные, тёплые тона, оттенки персикового подыгрывались коричневым, выбирались и более живые — жёлтый, розоватый.

«Цветовая гамма спокойная, это же не ночной клуб. Всё-таки мы здесь работаем"

С самого начала при проектировании офиса был взят ориентир на нестандартность. По словам ребят из бывшего Adell Saatchi & Saatchi, им хотелось уйти от статичного коридорного восприятия, чтоб на рабочем месте каждый человек не чувствовал себя закрытым, запертым. Именно поэтому в помещении можно видеть много стеклянных перегородок, непрямых углов, которые визуально как бы сходятся в одну точку. Объясняется такое решение просто — когда стены не расположены под углом 90 градусов, когда меняется угол, человек начинает и мир воспринимать по-другому.

«Была поставлена задача, чтоб офис был не скучным"

Любая перспектива динамичнее, чем просто прямая, она настраивает на более легкомысленный лад, позволяет креативить, потому что исчезает стереотипность мышления. Руководствуясь этими размышлениями, ребята и создавали офис таким, каким его можно видеть сейчас. Не забыли они также и о том, что работать придётся много, а человек, как известно, психологически устаёт от ярких и дробленых поверхностей. Отрываясь от монитора, глаза человека должны «отдохнуть» на какой-то поверхности. Поэтому рисунки на стенах тоже планировались изначально. Кроме всего прочего, с их помощью сотрудники «Аделл» хотели оживить пространство нового офиса. Среди них есть и имиджевые поверхности с чётко расставлеными акцентами. Например, там, где сидит креативный директор, сделана серия из четырёх картинок, с одним и тем же изображением, а именно, мозгом разных цветов. Как сказали сами создатели, задумывалось это всё как прикол, с целью пошутить. Но, когда у картинок появился другой смысл (здесь сидит человек с мозгами, умноженными на 4!), решено было оставить этот шедевр на стене.

Adell Saatchi & Saatchi было агентством сетевым, поэтому в оформлении офиса могла присутствовать часть стилистики Saatchi Global, что подразумевало игровую подачу вещей, когда серьёзное воспринимается и подается несерьёзно, даже в какой-то степени слегка легкомысленно. Агентству такой взгляд на жизнь понравился. По их словам, это было необычно, свежо, симпатично, интеллигентно и ярко, поэтому отлично вписывалось в общую концепцию планирования офиса. Каких-либо разногласий между руководством и сотрудниками по поводу внешнего вида помещения не было. У руководства было чёткое концептуальное видение внешнего вида офиса, поэтому они предлагали (тогда это была Таня Матяш, потом инициативу подхватил Саша Комаров), а ребята уже обсуждали. По словам сотрудников, в основном никаких «лебедьщукараков» не было, и в итоге корпоративные ценности были частично перенесены на визуальное сопровождение украинского представительства.

«Такие элементы как отпечаток пальца, тоже был элементом корпоратива Saatchi. Места размещения были заранее продуманы, но это всё добавлялось постепенно"

Сотрудники бывшего Saatchi получали буклеты из Лондона, рассматривали идеи, но проектируя, привносили что-то своё, поэтому, будучи в глобальной стилистике Saatchi & Saatchi, им удалось сохранить своё лицо.

«Придумать гениальную идею легко!"


PR-агентство Pleon Talan

PR-агентсво Pleon Talan относительно недавно переехало в новый офис на ул. Пимоненко 13. По словам сотрудников — дышать теперь стало намного легче: в старом офисе все жили, конечно, не в обиде, но в тесноте. Подробнее о том, как Плеону живётся под новой крышей, нам во время экскурсии по офису рассказала Елена Лобова, директор агентства.

«При выборе помещения для нового офиса основным критерием поиска была его довольно большая общая площадь, поскольку мы хотели разместиться всей группой агентств Talan под одной уютной крышей. Кроме того, важно было, чтобы офис находился недалеко от центра. Оказалось, что таких помещений в Киеве очень немного — стандартная проблема, с которой сталкивается компания при росте бизнеса.



Наш новый дом, отвечая ключевым требованиям поиска, имеет еще одно преимущество: в соседнем бизнес-центре арендуют офисы некоторые наши клиенты, что удобно и приятно одновременно. Отчасти концепция дизайна сразу же была продиктована самим помещением. Цвет стен уже был «задан» при въезде: он нейтральный и теплый, и потому устроил нас (я бы назвала его «бледный персик»).

А динамику и активность нашей команды мы решили передать элементами сочного красного цвета, соответствующего цвету нашего логотипа. При этом важно было правильно определить количество красного в офисе: его не должно быть слишком много, но, с другой стороны, присутствие цвета должно быть заметно, «осознаваемо».



Самым заметным элементом в офисе, пожалуй, является разноцветный штрих-код, разработанный известный голландским архитектором Ремом Коолхаасом. Данный штрих код, нанесенный на стену сотрудниками агентства собственноручно, является версией флага Евросоюза, где последовательность полос соответствует цветам национальных флагов его государств-членов. Задуманный автором как символ «разнообразия и единства» европейских стран, в нашем офисе он воплощает дух единства агентств, входящих в самую крупную европейскую PR-сеть Pleon.



Несмотря на то, что каждый ведет свои проекты, в случае необходимости мы работаем «плечом к плечу» как одна большая семья, поэтому в целом офисное пространство смоделировано как open space. При этом у каждого сотрудника есть так называемая «своя зона» — это позволяет чувствовать себя комфортно и свободно среди большой команды.

Митинг-рум

Когда мы создавали «план рабочих мест», то учитывали пожелания многих сотрудников о том, чтобы у них никто не ходил за спиной — это значительно усложнило процесс планирования, но мы соблюли такое условие, поскольку наша работа требует максимальной концентрации и отдачи.

«Ogilvy & Mather Ltd — Ukraine"

Несмотря на всю свою занятость, генеральный директор Мартин Аллес нашёл время показать РеклаМастеру офис агентства лично. Правда, передвигаться из комнаты в комнату на ул. Червоноармейской 5 пришлось быстрым темпом: времени у Мартина, как и у всех начальников, было не очень много. К счастью, планировка и интерьер офиса позволяли это сделать, не прилагая особых усилий.

75 человек могут поместиться только в центральной круглой комнате. Здесь стоят красные кубики разной величины, которые служат то стульями, то столами. Сложенный стол для тенниса.

В клаент-сервисе столы стоят вместе, получается, что люди работают за одним большим столом. Комната промоушена и ивентов — пестрая и слегка беспорядочная, что создает своего рода праздничный сумбур. Креативный отдел, продакшн отдел и студия — комфортно-рабочий стиль. Зона перед офисом  — единственное место, куда не попадает солнечный свет, поэтому здесь  мы установили искусственное освещение. Ну а справа, конечно, сам Дэвид Огилви, который встречает всех лично. Дальше — рисепшн, и сразу — кухня. Мы специально организовали эти места рядом, чтоб здесь было постоянное движение. Из кухни можно попасть на террасу, откуда можно наблюдать за потоками машин и людей.

РА Euro RSCG Kiev

По мнению РА Euro RSCG Kiev (ул. Владимирская 79) место, где рождаются, живут и размножаются креативные идеи, должно как минимум не быть скучным, а как максимум — стать источником вдохновения для дизайнеров-авангардистов со всего мира. Также там не должно быть предсказуемой геометрии, прямых углов и спокойной цветовой гаммы. Хотя, многим людям такая атмосфера может даже нравиться, но, считает Euro RSCG Kiev, только не сотрудникам креативного агентства. Поэтому, в очередной раз затевая ремонт, агентство решило обновить свой интерьер радикально.



Игра контрастов, поток вызывает неоднозначную реакцию и провоцирует фантазию поиграть с образами.



Александр Лядов, генеральный директор: «Любая большая и красивая идея рождается из чего-то малого. В нашем случае все началось с зажигательной вечеринки-открытия агентства два года назад. Рожденный тогда дизайн подарочной футболки полюбился Клиентам и был отмечен жюри престижного New York Festivals 2004 Print Advertising Awards. Награда вдохновила на создание яркой рекламы New York Loves Euro. А дизайн этой рекламы лег в основу брифа на обновление интерьера. Клиент (в данном случае, это я) — бесконечно счастлив».



Маша Прийдан, старший дизайнер: «Главная цель была проста — используя лаконичные графические средства, изменить привычное восприятие офисного пространства, придать ему глубину. Ведь наш офис — не просто помещение, это наша творческая среда обитания. Можно представить себе его как Лес — Лес из слов и смыслов, слов, которые превращаются в образы и идеи — мы живем в этом лесу, бродим по его тропинкам или проламываемся сквозь непроходимые чащи, ищем и находим…



Нам нравится, что об этих стенах не скажешь с определенностью: На картине изображено то-то и то-то. Кто-то увидит здесь поток сознания, или сны, или некий первозданный хаос, кто-то подумает: Да я бы сделал гораздо лучше! — и станет размышлять о том, как он сам решил бы подобную задачу. В любом случае это будет вызовом воображению».



Интересной, по мнению РеклаМастера, находкой и оригинальной частью интерьера можно считать стенгазету Euro RSCG Kiev. Последние новости не всегда и не всем удаётся отследить, поэтому самая значимая информация о внутренней и внешней жизни агентства попадает сюда. Кроме того, здесь часто можно видеть интервью сотрудников агентства, которых интервьюируют журналисты стенгазеты в лице всё тех же сотрудников агентства. Ребята говорят, сближает!


На сегодня экскурсия окончена! Упреждая возможные упрёки, РеклаМастер откровенно заявляет, что критериев интересности того или иного интерьера у редакции не было, а потому выбор офисов рекламных агентств был субъективным и спонтанным. Не менее откровенно обещаем, что при появлении в поле нашего зрения помещений с оригинальной обстановкой и воодушевляющими обитателями, РеклаМастер обязуется уведомить о таковых оперативно и в деталях.

Елена Шевченко

Источник: Reklamaster

Индустрия развлечений стремительно входит в число крупнейших рекламодателей в российских медиа.

По итогам первого полугодия 2006 года эта категория заняла восьмое место в списке самых рекламируемых категорий на ТВ, опережающими темпами растет доля индустрии развлечений в «наружке» и радиорекламе. Впрочем, ТВ остается для развлекательных рекламодателей основным носителем, хотя и самым дорогим.

Игроки рынка индустрии развлечений начали резко увеличивать расходы на рекламу: по данным TNS Gallup AdFact, по итогам 2005 года индустрия развлечений впервые вошла в топ-10 самых рекламируемых на ТВ категорий, а в первом полугодии 2006 года категория «Массовые зрелища» заняла уже восьмое место. Причем объемы размещений растут по всем рекламным носителям.

«Московский рынок наружной рекламы индустрии развлечений вырос в первом полугодии 2006 года по сравнению с аналогичным периодом 2005 года на 60% и составил более $30 млн»,- говорит гендиректор агентства «ЭСПАР-Аналитик» Андрей Березкин. Это почти 10% московского рынка «наружки». По словам Березкина, индустрия развлечений уступила только услугам и средствам связи. Гендиректор холдинга «Европа плюс» Александр Полесицкий отмечает, что объемы размещения в этом сегменте стабильно растут и на радио: «Основные рекламодатели — кино и игорный бизнес, который, несмотря на закон «О рекламе», не уменьшил объемов: она рекламируется вечером»,- говорит он. А по оценкам коммерческого директора компании «М-Пул+» (управляет станциями «Сити-FM» и «Релакс-FM») Дмитрия Солодова, на индустрию развлечений пришлось около 10% всей радиорекламы. «По деньгам большая часть денег приходится на игорный бизнес, но его стремительно догоняет кино»,- отмечает Солодов. Впрочем, сами рекламодатели говорят, что для них главным носителем остается телевидение. «В среднем минимум 50% бюджета дистрибутор тратит на ТВ, 20% — на «наружку» и 30% — на радио и интернет-рекламу»,- говорит директор по маркетингу компании «Каскад-фильм» Ольга Бурлакова.

Она поясняет, что рекламный бюджет рассчитывается исходя из предполагаемых кассовых сборов фильма. «Считается, что максимум сборов на фильм в России составляет$30 млн, таким образом, максимальный рекламный бюджет может составить до $2—3 млн»,- рассказывает Бурлакова.

Помимо рекламы дистрибуторов в последнее время активно рекламироваться начали киносети. Так, в начале этого года группа Uma2rmaН подписала контракт на год с сетью кинотеатров «Каро-фильм» и стала лицом компании. По условиям договора артисты должны были сняться в рекламном ролике сети, написать песню, в которой упоминается «Каро-фильм» и снять клип. По словам гендиректора сети Игоря Ильчука, на рекламную кампанию затрачено более $1 млн. «Используется в основном наружная реклама — 70%, остальные 30% — это внутренняя реклама. Целью рекламной кампании стала популяризация всей сети «Каро», чтобы люди, приходящие в нашу сеть, знали, что они получат кинотеатр с определенными критериями качества»,- говорит Ильчук.

Рекламные бюджеты звукозаписывающих компаний еще в большей степени зависят от ТВ: по словам гендиректора звукозаписывающей компании «Гала рекордз» Александра Блинова, доля телерекламы в его бюджете обычно составляет около 70%, на радио приходится 25% и 5% — на газетную и наружную рекламу. «Правда, сейчас стоимость минуты эфирного времени на музыкальных каналах выросла на 30—40%. Если этот рост будет продолжаться, то нам придется перераспределять рекламные ресурсы»,- говорит Блинов.

В связи с законом «О рекламе» наиболее серьезные изменения в бюджетах произошли в игорном бизнесе. Пресс-секретарь Storm International B. V. (сеть игровых залов «Супер слотс») Лаврентий Губин рассказывает, что ранее подавляющая часть рекламы была наружной. «После 1 июля мы напрямую рекламировать игорный бизнес на щитах и перетяжках не можем.

Перераспределение рекламных бюджетов идет в сторону разрешенных законом носителей, в частности на радио после 22 часов и до семи утра. До ТВ мы еще не дошли, так как с коммерческой точки зрения для казино и слотзалов она не столь привлекательна по соотношению стоимость-эффективность»,- говорит Губин.

АНАСТАСИЯ ВАСИЛЬЕВА

Источник: Газета «Бизнес»

21-23 июля, в Самаре   прошел  Всероссийский  Съезд   “BTL2006”. В этом году в  работе съезда приняли участие до 250 представителей компаний из 54 городов России и ближнего зарубежья. Съезд  был организован Академией BTLSTUDY (http://www.btlstudy.ru/)и Российским BTL Партнерством Региональных Агентств, при поддержке Торгово-промышленной палаты РФ, Гильдии Маркетологов, Российской ассоциации маркетинга, Российской Ассоциации Директ Маркетинга, Российским представительством компании Джека Траута «Trout & Partners»,  консалтинговой компанией  «Semperia. Marketing&Strategy». Со-организаторами съезда выступили рекламные агентства GreenStreet (г.Самара)  и  PRexclusive (г.Москва). Генеральные информационные партнеры Академия Маркетинга, BTL-magazine, Subscribe.ru. Генеральный интернет-партнер съезда Sostav.ru.  Информационную поддержку съезда оказали ведущие интернет-порталы и журналы в области маркетинга.

По мнению организаторов съезда, общение между коллегами разных регионов является одной из самых главных целей таких мероприятий.

Основными темами съезда стали: Event marketing, Consumer promotion, Merchandising, PR, Direct Marketing и технологии BTL. В течение всего съезда работали круглые столы, авторами которых стали ведущие маркетологи РФ. Руководители агентств вели мастер классы и лаборатории, для своих коллег из других городов.

На торжественном открытии с приветственными словами выступили: Шматов Максим, Председатель комитета по маркетингу Торгово-Промышленной палаты РФ; Ширяев Вадим, Президент Российского BTL партнерства; Гирин Максим, председатель жюри конкурса «ПромоАпельсин»; Сулкина Евгения, Председатель оргкомитета Всероссийского Съезда «BTL-2005»; Айбулатова Светлана, Директор рекламного агентства «Green Street»(Самара); Кучеренко Оксана, Председатель оргкомитета Всероссийского Съезда « BTL -2006».

День первый

Весь день работы съезда был повещен Event marketing, Consumer promotion. Гирин Максим (эксперт Академии BTLSTUDY; координатор цеха EVENT Гильдии Маркетологов и Давыдов Юний (учредитель и директор рекламного агентства «R&I GROUP») , известные своими нетрадиционными подходами к организации BTL акций, представили свои интересные проекты, рассказали об секретах успешных акций, разобрали часто совершаемые ошибки.  На первом заседании съезда, участникам рассказали секрет, как делать деньги из воздуха. А если быть конкретнее Мифодовский Валерий (Генеральный директор компании «Plastic media») рассказал о реальном использовании мобильного маркетинга в проектах.

После обеда начали свою работу круглые столы, мастер-классы и лаборатории. Выступления шли четырьмя параллельными потоками. Участники съезда предстоял сложный выбор: «Что же лучше?»

Часть участников обсуждали «Стандарты качества в BTL», другие слушали выступления и обсуждали опыт специалистов из Москвы, Ростова-на-Дону, Екатеринбурга, Новосибирска.

Первый день закончился BTL-Круизом - прогулкой на теплоходе по вечерней Самаре, что дало возможность всем участникам съезда отдохнуть и пообщаться в более  неформальной обстановке. На теплоходе, в качестве одного из развлечений участникам предложили нарисовать впечатления о прошедшем дне. Желающих оказалось много, работы все были разные, но передавали одно – восторг!

День второй

Темами второго дня проведения Съезда стали: Мерчендайзинг, PR, Директ-маркетинг. На котором свои доклады представили Сухенко Алексей (Глава Российского представительства Trout & Partners) «Стратегия как фундамент для постановки задач кампании по продвижению»; Романюха Сергей (Украинская ассоциация маркетинга; эксперт Академии BTLSTUDY) «Методы и способы усиления влияющего воздействия коммуникаций (реклама, PR, BTL) в современном информационном пространстве»; Ширяев Вадим (Президент Российского BTL Партнерства, учредитель "Мегатавр трейд",  эксперт Академии BTLSTUDY)  «Мерчендайзинг – Товар на полке «в лучшем виде»; Сучков Артем (руководитель службы клиентского сервиса отдела спецпроектов рекламного агентства «Face 2 Face») «Полевые войны мерчандайзеров».

После обеда участники съезда отдохнули участвуя в Team-building «Тотем BTL-щика», в котором они проявили не только свои организаторские способности, но и быструю реакцию на изменения бизнес-ситуаций.

Далее продолжили свою работу круглые столы, мастер-классы и лаборатории. Такие темы, как «Интегрированные TTL (ATL+BTL) программы» и «Клиентский сервис в BTL или как удержать клиента?» вызвали максимальный интерес. Успешный региональный опыт был представлен городами Кемерово, Тюмень, Саратов, Нижний Новгород.

По окончанию обучающих программ наступило самое ожидаемое событие этого дня - торжественная церемония награждения победителей конкурса «ПРОМОапельсин», на котором были отмечены лучшие региональные BTLпроекты.

По окончанию, зарядившись позитивной энергией, участники съезда большой и дружной компанией отправились на Antistress Party в развлекательный центр.

День третий

В начале третьего дня ярко светило солнце, участники собирались на завершающий этап очередного Всероссийского съезда  “BTL-2006”.  Тематика дня была посвящена успешному опыту  BTL. «Промокалькулятор. Практика ценообразования в российских BTL агентствах» Алексеев Алексей (генеральный директор «Голос Медиа» (Саратов)),  «Как выиграть Тендер?»  Матвеенко Татьяна (генеральный директор «Ferrata» (Санкт-Петербург)),  «Новый закон "О рекламе" или куда теперь направят каналы коммуникаций» Пинкевич Игорь (Генеральный директор «Серебряный век» (Пермь)), «Пожарный» план и где его держать: алгоритмы реагирования на неожиданные ситуации» Вахитова Наталья. 

После обеда Президент Российского регионального BTL Партнерства провёл ток-шоу «Хочу всё знать о BTL!». Участие в данном ток-шоу позволило ответить на многие вопросы, накопившиеся у участников, которые они не успели задать на прошедших мероприятиях.

День закончился подведением итогов съезда и результатами конкурса «ПРОМОапельсин», а также  организованной командно-полевой игрой «Армагеддон», в течении которой участники вовлеклись в общение между собой, стали понимать значимость командных решений, быстроты реакции и своей креативности. Игра была проведена при организаторской активной поддержке Центра Продвижений «PROцессор» (г. Н.Новгород).

Оргкомитет выражает глубокую признательность экспертам, партнерам и участникам III  Всероссийского  Съезда   “BTL-2006” (http://www.2006.btlregion.ru/). Благодаря их опыту все  получили бесценные знания, которые помогут развивать и совершенствовать BTL отрасль, что  в конечном итоге, скажется на уровне квалификации специалистов.

Активное обсуждение съезда и планы на следующий год началось на странице:http://www.btlforum.ru/

За недавнее время появилось сразу два сообщения о скрещении медийной рекламы с технологиями контекстной, сообщили об этом в «Бегуне» и «Баннербанке».

В случае с медийно-контекстными сетями фокус доверия смещается с конкретного сайта на компанию-брокера, саму сеть, которая выступает гарантом того, что рекламу увидят нужные люди, целевая аудитория то бишь. Обеспечивают это технологии определения контекста, содержания страниц. Так что основной вопрос со всеми этими гибридами медийной и контекстной рекламы в итоге сводится к доверию: насколько рекламодатель доверяет брокеру в том, что технологии последнего обеспечат показ рекламы там, где нужно.

При формальной схожести этих двух событий, по сути, они решают совсем разные задачи, в том числе в силу разной истории развития компаний. «Бегун» как система контекстной рекламы начинает создавать новую баннерную рекламную сеть с использованием технологий определения содержания страниц, выходя фактически на новый рынок. «Баннербанк» имеет определенное количество баннерообменных сетей, построенных на этой технологии, в которые входит множество разношерстных сайтов.

Сайтов много, слишком много, чтобы вручную можно было бы отделять зерна от плевел, в итоге получается свалка, в которой вроде и есть интересный рекламодателю трафик, но выделить его сложно, а потому и привлекательность для рекламодателей этих сетей весьма низкая. И тут определение контекста, содержания страниц, где стоят коды «Баннербанка» , и должно выстрелить, стать инструментом выделения ценного рекламного трафика в автоматическом режиме. То есть контекстные технологии в случае «Баннербанка» оказываются попыткой решить проблемы, накопленные за былые времена, а для «Бегуна» — созданием нового предложения для рекламодателей, которые сейчас размещают текстовую рекламу с оплатой за переходы.

Предложение заключается в проведении медийных размещений с оплатой за показы, ориентированных на формирование спроса, имиджевый эффект, что противопоставляется в текстовой контекстной рекламе с оплатой за переходы на сайт рекламодателя, которая стимулирует продажи здесь и сейчас. То есть работает предположение, что рекламодателям нужно решать разные задачи, и вот им предлагается комплексное решение.

При этом медийная контекстная реклама в Рунете уже существует почти два года в виде системы Rorer, хотя там и нет биржевой системы ценообразования и некоторых возможностей по фокусировке рекламы. Пользуется она средней популярностью среди рекламодателей, но, в общем, достаточно неплохо существует. Google около года назад ввел возможность размещать не только текстовые ссылки, но и баннеры, только без какого-то большого шума и выделения этой возможности в отдельное направление. То есть все владельцы сайтов, которые участвуют в Google AdSense, могут выбрать, в каком виде будет размещаться у них на сайтах реклама. В итоге основная часть рекламы в AdSense так и осталась в текстовом виде в силу то ли косности вебмастеров, то ли их эстетических предпочтений. Если же говорить о каких-то общих тенденциях, то во всех перечисленных случаях смысл скрещения контекстной и медийной рекламы в том, чтобы автоматизировать размещение медийной рекламы, планирование которой сейчас происходит в ручном, по сути, режиме. Последнее подразумевает, что медиапланирование исходит из того, где именно будет размещаться реклама, насколько хорош имидж сайта, где будет стоять баннер, насколько велико у рекламодателя к сайту доверие. Речь идет об имиджевой рекламе, и вопрос имиджа рекламных площадок стоит весьма остро.

В случае с медийно-контекстными сетями фокус доверия смещается с конкретного сайта на компанию-брокера, саму сеть, которая выступает гарантом того, что рекламу увидят нужные люди, целевая аудитория то бишь. Обеспечивают это технологии определения контекста, содержания страниц. Так что основной вопрос со всеми этими гибридами медийной и контекстной рекламы в итоге сводится к доверию: насколько рекламодатель доверяет брокеру в том, что технологии последнего обеспечат показ рекламы там, где нужно. Насколько вообще люди готовы размещать имиджевую рекламу, не имея перед глазами списка сайтов, где она будет в итоге появляться, могут ли несколько громких имен сайтов-участников сети заменить подробный медиаплан. Скорее всего, для кого-то все это и не будет проблемой, а вот сколько таких рекламодателей окажется на деле, будет видно в течение ближайшего года.

***

Смысл скрещения контекстной и медийной рекламы в том, чтобы автоматизировать размещение медийной рекламы, планирование которой сейчас происходит в ручном, по сути, режиме.

Антон Нестеренко

Источник: Газета «Бизнес»

Как стало известно Ъ, крупнейший продавец рекламного эфира группа «Видео Интернешнл» (ВИ) разослала в рекламные агентства прайс-лист на 2007 год. По оценкам экспертов, в нем заложено более чем 30-процентное увеличение цены рекламного эфира, при этом прайм-тайм дорожает на 80—110%. Рекламодатели недовольны столь резким ростом стоимости телерекламы, однако согласны платить больше: свои рекламные расходы готовы увеличивать даже небольшие производители. Продавец телерекламы попытался замаскировать размеры медиаинфляции в 2007 году. Базовые тарифы на рекламу «Видео Интернешнл» подняла незначительно, а на некоторых каналах, например «Первом» и «России», и вовсе оставила неизменными (см. таблицу). При этом компания сообщила, что с будущего года базовая цена одного пункта рейтинга (GRP, условная единица при продаже телерекламы) на всех каналах приводится без учета налогов. «До сих пор ВИ всегда включала НДС в стоимость»,- отмечает содиректор компании Opera Николай Ануфриев. Получается, что на «Первом» и «России» цена автоматически растет минимум на размер сегодняшней ставки НДС (18%). С учетом же содержащейся в прайс-листе системы наценок и скидок телереклама на центральных каналах в 2007 году подорожает примерно на треть. «По сравнению с 2006 годом рынок ожидает рост в 30—35%",- отмечает гендиректор агентства MPG Борис Карасев. Господин Ануфриев отмечает, что наиболее заметным будет подорожание коммерческих каналов — СТС и Ren TV.

В «Видео Интернешнл» не согласны с такой оценкой. «Не рискнул бы делать такие смелые заявления по той причине, что заключены еще не все контракты на 2007 год,- говорит PR-директор группы ВИ Антон Чаркин.- Мы вынуждены поднять расценки в 2007 году из-за существенного сокращения объема рекламы в телеэфире, как предписывает новый закон 'О рекламе'. Однако группа старается найти ту цену, которая в этой ситуации будет арифметически обоснована». Отметим, что по сравнению с 2006 годом темпы медиаинфляции даже замедлились. В этом году ВИ поднимала расценки дважды — в первом и во втором полугодиях. В результате подорожание превысило 40%. Сильнее всего в 2007 году вырастет стоимость рекламы в прайм-тайм. ВИ изменила повышающие коэффициенты для размещения роликов в прайм-тайм. «В первую очередь подорожал именно прайм, попавший под сокращение по закону 'О рекламе' и от этого еще более востребованный рекламодателями (с 1 июля объем рекламы ограничен 20% от часа вещания и объем рекламного эфира в прайме сократился — раньше телеканалы превышали эту норму.- Ъ)",- отмечает Елена Соколова, руководитель отдела размещения на ТВ компании Magma. По оценке Бориса Карасева, «в зависимости от качественных параметров прайм-тайм дорожает на 80—110%".

Рекламодателей темпы роста цен не смущают. О приоритетности ТВ в своих коммуникациях сказали все опрошенные Ъ компании. «Во втором полугодии 2006 года все крупные рекламодатели сохранили свое присутствие на ТВ в прежнем объеме,- говорит директор по маркетингу российского офиса компании Wrigley Юлия Конева.- Не откажутся они от телерекламы и в следующем году». «Медиаинфляция была всегда, это не повод уходить с телевидения»,- соглашается брэнд-менеджер Lexus компании «Тойота Мотор» Роман Полонский. Эту точку зрения разделяют и в рекламных агентствах. «Конечно, никто не доволен повышением расценок, но при этом всем нужно гарантированное присутствие на ТВ»,- поясняет медиадиректор агентства MediaCom Антон Ефимов. Уходить с телевидения не планируют даже компании, у которых объем закупаемой телерекламы невелик. В компании Essen Production, чей рекламный бюджет в этом году рассчитан по покупку всего 5 тыс. GRP на ТВ (для сравнения: крупнейшие компании закупают более 20 тыс. пунктов рейтинга), намерены закупить такой же объем и в 2007 году. «Будем изыскивать дополнительные средства, возможно, откажемся от спонсорства в пользу стандартного размещения»,- рассуждает заместитель гендиректора по маркетингу Essen Production Айдар Авхадиев.

Эксперты объясняют желание рекламодателей во что бы то ни стало остаться на ТВ тем, что, несмотря на подорожание, телевидение продолжает оставаться одним из самых дешевых рекламоносителей. Согласно последнему отчету «Media Cost and Inflation Report» сетевого агентства Initiative Worldwide, стоимость тысячи контактов с аудиторией в 2005 году в России на ТВ и наружной рекламе равнялась $1,02 и $0,65 соответственно. Для сравнения: на радио этот показатель составил $4,4, в газетах — $6,04, в журналах — $12,9.

СЕРГЕЙ Ъ-СОБОЛЕВ, ТИМУР Ъ-БОРДЮГ

Рост цен на телерекламу в 2007 году

Телеканал Базовая аудитория Базовая цена 1 GRP* (тыс. руб.) 1-е 2-е 2007 полугодие полугодие год*** 2006 2006 года* года** «Первый канал" Мужчины и женщины старше 18 лет 95 110 110 «Россия" Мужчины и женщины старше 18 лет 95 100 100 СТС Мужчины, женщины и дети от 6 до 54 лет 95 115 125 Ren TV Мужчины, женщины и дети от 6 до 54 лет 90 110 120 «Домашний" Женщины от 25 до 60 лет 60 80 85 «Спорт" Мужчины и женщины старше 18 лет 56 60 75 ДТВ Viasat Мужчины и женщины старше 18 лет 60 70 85

*GRP – пункты рейтинга, по которым продается реклама на ТВ. Рассчитываются как соотношение количества людей, посмотревших передачу, к общему объему целевой аудитории. Купив один GRP в прайм-тайме и в ночном эфире, рекламодатель получает разное количество минут рекламы.

Источник: КоммерсантЪ

Как стало известно Ъ, израильское рекламное агентство BBR Saatchi & Saatchi стало победителем креативного тендера, который проводил сотовый оператор МТС. Одновременно на должность креативного директора компании назначен режиссер Юрий Грымов. В МТС поясняют, что «ищут новые возможности» продвижения своего брэнда. Участники рынка, однако, считают, что в МТС не удовлетворены результатами ребрэндинга, хотя с его старта прошло меньше трех месяцев.

Тендер на креативное обслуживание МТС был объявлен в июне. Под термином «креативное обслуживание» в данном случае понимается разработка рекламных кампаний и координация работ по созданию рекламных материалов. По информации Ъ, к участию в тендере были приглашены также семь российских агентств: «Знаменка», Grey Worldwide Russia, «Максима», Prior, а также действующие партнеры МТС – компании Leo Burnett, FCB MA и студия Юрия Грымова «Юг».

В МТС, правда, утверждают, что правильнее говорить не о тендере, а о выборе еще одного креативного партнера. «Мы не разрываем контракт с Leo Burnett и продолжаем сотрудничество с агентством,– поясняет директор департамента по связям с общественностью МТС Станислав Федулов.– Просто мы ищем все самое лучшее, самое креативное». По словам господина Федулова, руководство МТС решило, что под каждую новую рекламную кампанию будет выбираться новое агентство. При этом в МТС отметили, что продолжат сотрудничество со всеми агентствами, которые сегодня разрабатывают для компании креатив. Сотовый оператор меняет рекламных партнеров регулярно. Так, в сентябре прошлого года он отказался от услуг агентства «Родная речь», заключив контракт с компанией FCB MA. В первом квартале этого года контракт на разработку креатива для МТС получил еще и российский офис сети Leo Burnett. А в мае компания возобновила прекращенное в марте 2004 года сотрудничество с режиссером Юрием Грымовым. В июне этого года его вновь пригласили как рекламного режиссера, а в июле назначили креативным директором. По словам господина Грымова, его новая задача – «быть в команде, участвовать в обсуждении и производстве креатива для сотового оператора, что подразумевает сотрудничество с лучшими креативными агентствами – российскими и зарубежными». Юрий Грымов не исключает, что принадлежащая ему студия «Юг» может стать подрядчиком МТС по разработке креатива, если «качество ее работы будет устраивать всю команду сотового оператора». Компания МТС входит в десятку крупнейших российских рекламодателей. По экспертным оценкам, в 2005 году рекламно-маркетинговый бюджет оператора превысил $80 млн. С учетом того, что расходы на разработку креатива, съемку роликов и печать плакатов для наружной рекламы в российской практике обычно не превышают 10% от медиабюджета, затраты МТС на креатив могли составить около $8 млн. В 2006 году бюджет МТС на рекламу и маркетинг, по оценкам экспертов, составит минимум $100 млн. Расходы компании на ребрэндинг, по признанию руководства оператора, составили $4 млн. Объем рекламного контракта, который достался BBR Saatchi & Saatchi, участники конкурса оценивают в $1—3 млн.

По мнению участников рынка, появление у МТС нового рекламного партнера может указывать на то, что руководство компании недовольно ходом ребрэндинга. «Как правило, контракт с креативным агентством заключается на год,– объясняет заместитель креативного директора агентства Euro RSCG Moradpour Екатерина Красулина.– Если компания проводит тендер чаще чем раз в год, это говорит о том, что ее не устраивает качество креатива или финансовые условия сотрудничества». «Яйца от МТС войдут в историю маркетинга как яркий пример непонятно на что потраченных денег»,– говорит исполнительный директор Art Directors Club Russia Кирилл Смирнов. Ряд опрошенных Ъ экспертов также склонны называть старт ребрэндинга МТС неудачным.
В МТС, однако, считают ребрэндинг успешным, ссылаясь на данные исследований. Так, компания ARMI-Marketing провела в середине мая (через две недели после старта ребрэндинга) свыше 700 личных интервью реальных и потенциальных пользователей сотовой связи в 18 крупнейших городах России. 41% опрошенных новый брэнд «очень или скорее понравился». «Не то чтобы нравится и не то чтобы не нравится»,– ответили 36% респондентов. И лишь 19% опрошенных выбрали третий вариант – «очень или скорее не нравится».

Участники тендера МТС рассказывают, что к третьему варианту ответа склоняется и руководство сотового оператора. К тому же брэнд для МТС был выбран прежней администрацией компании. Леонида Меламеда назначили на пост президента МТС в середине апреля. К тому времени программа ребрэндинга уже была запущена, поэтому господин Меламед вряд ли несет полную ответственность за ее результат. «В МТС понимают, что запуск брэнда провалился, и хотят перезапустить его,– рассказывает глава одного из агентств, участвовавших в тендере.– От нас потребовали рецепта, как это сделать». По словам руководителя другого агентства, руководство МТС признает, что на первой стадии ребрэндинга столкнулось с серьезными проблемами: «Из-за того, что все было сделано не в той последовательности, в которой нужно, не удалось полностью донести до потребителя идеологию ребрэндинга, все смыслы нового символа».

СЕРГЕЙ Ъ-СОБОЛЕВ, ДМИТРИЙ Ъ-ЗАХАРОВ, ТИМУР Ъ-БОРДЮГ, ЮЛИЯ Ъ-КУЛИКОВА

Источник: Коммерсант

Границы между национальным и региональным сегментами начинают стираться. Некоторые эксперты среди причин перемещения рекламных бюджетов в сторону отдельных областей России называют вступивший в силу 1 июля 2006 года закон «О рекламе», который существенно ограничил возможность размещения на центральном ТВ. Другие, наоборот, считают закон лишь косвенным фактором, полагая, что основная причина кроется в динамичном развитии регионального рынка.

Cогласно последним данным, региональный рынок демонстрирует сегодня более уверенный тем роста, нежели национальный. Так, если в первом полугодии 2005 года доля федеральных рекламодателей, размещенных московским офисом "ВИ "Трэнд" в регионах составляла 23%, то в первом полугодии 2006 года уже более 36% без учета московского рынка. "Очень многие рекламодатели хотели уйти с национального рынка, но не могли это сделать по разным причинам, - заметил на пресс-конференции, организованной АКАР, руководитель отдела маркетинга АЦВИ Сергей Веселов. - Сейчас благодаря измерениям и появившимся технологиям становится все выгоднее размещаться в регионах".

Свидетельством растущей популярности регионов может служить тот факт, что "Procter & Gamble" планирует до конца года перенести значительную часть бюджетов на региональный телерынок. "Мы проявляем интерес к продвижению товаров через региональное ТВ, хотя национальное ТВ остается для нас важным носителем", - сказал корреспонденту газеты "Бизнес" менеджер по внешним связям P&G Константин Дубинин.

Чуть раньше, в июле 2006 года, агентство ACG тоже направило медиабюджет своего клиента - банка "Зенит" - в региональные СМИ. Если учесть, что первый этап рекламной кампании банка был реализован агентством в течение мая-июня также с акцентом на региональные СМИ, то июльский шаг компании можно считать логичным продолжением успешного движения в регионы.

Можно ли говорить, что перевод рекламных бюджетов крупных рекламодателей в регионы - наметившийся тренд, и как объяснить возрастающее внимание рекламодателей к региональному рынку? Насколько может быть выгодно для них региональное размещение? Ответить на эти вопросы МедиаАтлас. ру попросил специалистов.

Виктория Фалько, TV-баинг директор группы рекламных компаний ACG:

- Вполне логично то, что рекламодателей интересуют регионы как перспективное вложение рекламных бюджетов. В последнее время в регионах увеличивается уровень доходов населения, закономерно повышается покупательская активность. В то же время стоимость размещения не такая высокая, как в Москве. Именно поэтому наблюдается постепенное перераспределение рекламных бюджетов в пользу регионов.

Александр Ковалев, начальник отдела внешних связей "ВИ "Трэнд":

- Перевод бюджетов в региональный сегмент крупнейшими рекламодателями уже давно наметившаяся тенденция. Сейчас, скорее, стоит говорить о кардинальном изменении отношения рекламодателя к регионам. Раньше крупные компании, как правило, проводили в регионах "точечные" рекламные кампании или "добивали" национальные, то есть, как бы, присматривались к регионам, сейчас, попробовав и оценив преимущества регионального размещения, многие рекламодатели разрабатывают медиапланы, исходя исключительно из размещения в регионах, переводя часть средств из национального ТВ или других сегментов в региональное ТВ.

Здесь скорее, был вопрос психологический. Происходящие сейчас процессы связаны в первую очередь с тем, что последние годы региональный сегмент ни в чем не уступает национальному. Прозрачность рынка, новейшие технологии, точечное размещение, точность медиаисследований и экстенсивный рост панели TNS Gallup Media, оптимальная стоимость рекламных кампаний позволяют компаниям, внимательно следящим за развитием российской рекламной индустрии, разбирающимся в медиапланировании и скрупулезно относящимся к своим рекламным бюджетам экономить значительные средства за счет размещения в регионах. Сэкономленные деньги рекламодатель, может, инвестировать как в развитие собственного бизнеса, так и усилить присутствие продвигаемого продукта на рынке, проведя дополнительные рекламные кампании.

Михаил Подушко, директор по стратегическому развитию COMCON-SPb:

- Перевод рекламных бюджетов в регионы - это вполне логичная реакция на новый закон о рекламе. В условиях дефицита рекламного времени и роста цен на центральных каналах бюджеты будут перераспределяться на другие рекламные носители. Реклама на региональных каналах дешевле, чем на центральных, и при грамотном планировании позволяет достигать хорошего результата по медийным показателям. К тому же такой подход позволит тщательнее подходить к медиапланированию, что может сделать его эффективнее, а эффект от рекламы - легче просчитываемым.

Ольга Карлинская, коммерческий директор телеканала "ДТВ":

- Процесс размещения рекламных бюджетов крупных рекламодателей на региональных телеканалах длится уже несколько лет. И это объясняется не только фактом дефицита рекламного пространства в эфире национальных телеканалов, но и необходимостью продавца либо усилить продвижение товара на конкретном региональном рынке, либо ассоциировать товар с местными дистрибьюторами.

Возможно, данная тенденция станет еще более выраженной из-за вступления в силу нового закона о рекламе. И, в первую очередь, это объясняется серьезным сокращением рекламного времени на национальных телеканалах и традиционным наличием свободного времени в регионах. Для региональных каналов приток бюджетов из Москвы бесспорно выгоден. Для рекламодателей же все зависит от набора и количества городов, в которых планируется провести рекламные кампании, а также местного размещающего партнера. И последний факт очень важен, т. к. процесс переход регионов на продажу телевидения по GRP начат.

Махира Каримова, директор по стратегическому медиапланированию РА  "LBL Media":

- Эта ситуация существует независимо от вступления в силу новой редакции закона о рекламе. Эта тенденция наблюдается последние 3—4 года. И, на наш взгляд, она вызвана в первую очередь развитием региональных СМИ - и не только ТВ, но и радио, и прессы. Стали появляться региональные глянцевые журналы, сильные местные телеканалы, локальные радиостанции, которые конкурируют с национальными и сетевыми. Они стали выпускать более профессиональный продукт, который стал пользоваться популярностью у зрителей, слушателей, читателей, а соответственно и у рекламодателей.

Вторая причина этой тенденции в большей степени касается крупных рекламодателей, которые давно существуют на рынке. Знание марки они уже построили и теперь для них актуально более точечное воздействие на потребителей на локальном уровне.

Ну и, в-третьих, новый закон о рекламе, конечно, тоже сыграл свою роль. Ведь на центральных каналах и радиостанциях сократились не только национальные рекламные блоки, но и региональные. А у локальных СМИ нет национальных блоков - все рекламное время принадлежит им полностью. Но, на наш взгляд, факт вступления в силу закона все-таки явился не причиной, а скорее катализатором, ускорившим наметившуюся тенденцию.

Светлана Кравцова

Источник: media-atlas.ru

Совсем скоро руководителей компаний и специалистов по связям с общественностью, рекламе и маркетингу ждет одно из самых значительных событий – подведение итогов регионального тура конкурса Брэнд Года/EFFIE в Уральском регионе.  О том, как будет проходить конкурс в этом году, рассказал  Руслан БАБИЦЫН, исполнительныйм директор PR-Агентства “Ньютон” -  представителя конкурса в Уральском регионе.

 - Руслан, в прошлом году региональный тур конкурса Брэнд Года/EFFIE в Уральском регионе прошел впервые. Организация такого крупного события – нелегкий труд. Однако, PR-Агентство «Ньютон» решило продолжить сотрудничество с Премией. Почему? Какие главные аргументы «за» участие в этом проекте?

- Во-первых, успешное начало требует продолжения. Напомню, что в прошлом году участник регионального тура - компания «Мотив» взяла первый приз конкурса.  Во-вторых, сегодня интерес к брендингу находится на достаточно высоком уровне и продолжает активно расти. Не думаю, что региональные специалисты уделяют этой сфере деятельности меньше внимания, чем федералы. Среди профессионалов, Урал считается сильным и перспективным регионом в развитии брендбилдинга. Здесь уже работает множество компаний-владельцев сильных и достаточно дорогих брендов, которые могут составить реальную конкуренцию федеральным. В этом плане региональный тур конкурса является хорошей возможностью повысить уровень своего бренда. Мы помогаем компаниям получить признание всероссийского уровня и авторитетную награду, которой они, несомненно, достойны.

- Чем Уральский региональный этап в этом году будет отличаться от прошлогоднего?

- Кардинально ничего не измениться. В ноябре у нас пройдет конференция «Дни брендинга на Урале», ориентированная на специалистов  по маркетингу, PR и рекламе. В качестве лекторов мы пригласим из Москвы ведущих специалистов по брендингу и продвижению торговых марок. Там же мы наградим региональных лауреатов конкурса.

- А помогали ли вам в течение года пропагандировать это мероприятие прошлогодние победители?

- Я считаю, что участие и победа региональной компании в конкурсе Брэнд года/EFFIE – это уже поддержка и эффективная пропаганда конкурса. Развитие строится на конкретных результатах. Больше победителей - больше логотипов Брэнда года/EFFIE в региональных рекламных кампаниях. Соответственно, выше информированность о конкурсе у потенциальных участников.

- Расскажите, пожалуйста, о сроках подачи работ и других условиях участия…

- Прием заявок идет уже сейчас, заканчивается – 31 августа. Условия подачи заявки предельно просты. На конкурс принимаются проекты, рекламные кампании которых проходили в Уральском регионе в период с 09.2005 по 09.2006. Каждая работа включает в себя конспект заявки, который отражает основные задачи бренда, суть стратегии и конечный результат. Более подробная информация есть на официальном сайте компании (www.brendgoda.ur.ru).

- Чего вы лично и команда PR-Агентства “Ньютон” ждете от регионального этапа Брэнда Года/EFFIE в этом году?

- Прежде всего, ответственности. Для участия в конкурсе Брэнд Года/EFFIE важно придерживаться формы заявки и сроков, заявленных федеральным оргкомитетом. Будет обидно, если сильного и конкурентного участника исключат за опоздание. Ну, а за мастерство и профессионализм уральских специалистов по брендингу переживать не приходится. Я уверен в уровне и качестве проектов, представленных на конкурс.

Думаю, ответственность важна и по другим соображениям. Каждый день мы выращиваем наши бренды в надежде быть лучшим. Брэнд Года служит своеобразной площадкой, где можно проверить силу своего бренда, сравнить результаты своего труда с деятельностью коллег. Хочу сказать, что любовь к бренду, ответственное и бережливое отношение к нему – условия успешного бизнеса.

 Подготовила Ольга Зверева

Рекламный рынок продолжает расти высокими темпами. К концу года его объем может составить ($6 млрд, почти на $1 млрд (превысив показатели 12005 года. Телевидение по-(прежнему остается самым (востребованным носителем. (За полгода на ТВ-рекламу было потрачено почти ($1,5 млрд — это на треть (больше, чем за аналогичный (период прошлого года.

По словам Сергея Весе-лова, заместителя руководителя аналитического центра ГК «Видео Интернешнл», основную прибыль этому медиа обеспечивают транснациональные компании. При этом глобальные бренды инвестируют в ТВ чуть больше, чем требуется для обеспечения нормального охвата аудитории.

Есть и другая тенденция — все больше бюджетов перераспределяется в сторону регионального эфира. Рост объемов рекламы на ТВ, проходящей через региональных продавцов, составил в первом полугодии примерно 50%. Эксперты утверждают, что сэкономить за счет покупки региональных рекламных вставок в эфире федеральных каналов рекламодателям вряд ли удастся: стоимость

GRP в этом случае может быть выше, чем в федеральном эфире.

Не отпугнул рекламодателей и новый прайс-лист ВИ на 2007 год, разосланный по рекламным агентствам около месяца назад. В нем расценки на GRP для всех телеканалов указаны без учета налогов. Это означает, что тарифы на Первом канале и «России», на первый взгляд оставшиеся без изменений (110 и 100 тыс. руб. за 1 GRP соответственно), на самом деле выросли минимум на 18%. Реклама на коммерческих каналах, таких как СТС и REN TV, станет дороже примерно на 30%.

Что будут делать в этой ситуации рекламодатели? Аналитики ВИ предвидят два сценария: одни сохранят свой объем закупок GRP и

соответственно увеличат бюджет на ТВ, другие — оставят его неизменным, при этом объем закупок у них снизится. А ведь цены вырастут и в 2008 году: аналитики ВИ прогнозируют, что суммарное количество GRP в 2008-м сократится еще на 15% по сравнению с 2007 годом и сравняется с уровнем 2001-го. Однако спрос на телерекламу в 2008 году, по их прогнозам, увеличится в 9 раз по сравнению с 2001-м.

Крупные рекламодатели к повышению цен готовы. Не собираются уменьшать своего присутствия на ТВ ни в «ВыпелКоме», ни в МТС, ни в «Эльдорадо». «Будем искать взаимовыгодные решения», — говорит начальник отдела рекламы МТС Дмитрий Гендельман.

Медийные вклады

ДИНАМИКА РЕКЛАМНЫХ БЮДЖЕТОВ

Источник: АКАР

Рекламная инфляция

РОСТ ЦЕН НА РАЗМЕЩЕНИЕ (В СРЕДНЕМ ПО 54 СТРАНАМ МИРА*)

Источник: Initiative

Кто-то подготовился к ожидаемой медиаинфляции заранее. По словам директора по маркетингу «Айсберри» Ильи Гамова, в обозримом будущем изменения в прайс-листе ВИ его компании никак не коснутся. «У нас долгосрочный контракт на размещение, по которому мы уже давно оградили себя от рисков роста цен на телерекламу», — утверждает Гамов.

Но есть и те, кто вынужден пересматривать свою стратегию. С точки зрения руководителя отдела маркетинга «БенКью Мобайл» Натальи Макаровой, ТВ — важный, но не единственный инструмент для продвижения, компания планирует «налечь» на product placement и спонсорство.

Обычно рост цен на ТВ влечет за собой повышение тарифов и в других медиа. «Если возрастет спрос на радио вследствие роста цен на телерекламу, мы, конечно, поднимем цены, — рассуждает гендиректор News Media Radio Group Михаил Зотов. — Но я больше чем уверен, что оттока средств с телевидения не произойдет. Гораздо вероятнее обратное — доля телерекламы в дальнейшем только увеличится».

Благодаря тому что транснациональные компании сосредоточили свои бюджеты на ТВ, в наружной рекламе освободилось место для рекламодателей «второй сотни». По словам гендиректора «ЭСПАР-Аналитик» Андрея Березкина, именно они, а также мелкие рекламодатели обеспечивают сейчас

основной спрос на носитель. В результате в этом полугодии рынок наружной рекламы вырос на 29% по сравнению с прошлым годом.

Но не все так благополучно. Количество щитов в стране увеличилось за полгода всего на 14%. Год назад этот показатель составлял 20—25%. В Москве рост числа поверхностей и вовсе оказался мизерным — всего 3,4%, при этом цены в столице выросли на 30%.

Казалось бы, самое время рынку перейти от экстенсивного к интенсивному пути развития и увеличить инвестиции в качество конструкций. Но в условиях нестабильности московские операторы, наоборот, предпочли полностью отказаться от инвестиций. «Будем вешать на фанеру», — предупреждали они еще в марте. В результате, как констатирует Березкин, с начала года на улицах Москвы не появилось ни одного нового призма-вижна. Зато на 8,2% выросла общая площадь наружных конструкций. «Развитие столичного рынка идет в основном за счет увеличения числа широкоформатных конструкций», — отметил Березкин. Но эта тенденция сомнительна: новые широкоформатные конструкции появляются на зданиях, подлежащих сносу. Например, демонтаж гостиницы «Россия» позволил компании News Outdoor разместить на строительных ограждениях конструкцию общей площадью 10 900 кв. м, что добавило определенный процент к общей статистике.

Спасти операторов от высокотехнологичного «голода» готов шоу-бизнес. Участники шоу «Капитал», выходящего на канале ТНТ, предложили на суд публики ноу-хау: широкоформатные конструкции наружной рекламы площадью от 100 кв. м. По словам Дениса Маянца, гендиректора компании «Ант-Лоджик» и разработчика идеи, покупка такой конструкции обойдется оператору в $15—20 за 1 кв. м. Полотно плаката будет состоять из сетки с закрепленными на ней пластмассовыми пикселями. Собранные в определенном порядке они будут превращаться в рисунок. Конструкция будет обладать значительно меньшей «парусностью», что обеспечит ей устойчивость при сильном ветре.

Несмотря на то что идеей Маянца заинтересовались бизнесмены — участники шоу «Капитал», опрошенные ИР операторы outdoor-рынка весьма скептически отнеслись к этой идее. Они считают ее «несерьезной» и отмечают, что на данный момент ничего более качественного и удобного, чем печать для размещения широкоформатной рекламы, не придумано.

Анна Колесникова, Мария Иванникова, Дмитрий Фролов

Источник: Журнал «Индустрия рекламы»

Это исследование прогнозирует, что участники рынка продолжат размещать Продакт Плейсмент во всех возможных местах: в фильмах, теле- и радиошоу, на Веб-сайтах, в видеоиграх, в газетных и журнальных статьях, и даже в сюжетах романов.

Продакт Плейсмент – это пример  феномена, известного под названием "расползание рекламы" (ad creep), в который перестает всё более коммерциализируемая поп-культура. Поскольку технологии дают возможность потребителям избегать рекламу или отключать ее,  используя цифровую видеозапись или iPod, специалисты по маркетингу пытаются восстановить баланс, расставляя рекламные ловушки так, чтобы избежать их было невозможно.
Исследование, проведенное PQ Media  (исследовательской компанией из Stamford, Conn.), охватывает не только США, самый крупный рынок Продакт Плейсмента, но и еще 14 стран. Это первое исследование и прогноз PQ по поводу Продакт Плейсмента за пределами США.

Продакт плейсмент в контекте развлекательных медиа отставал по нескольким причинам, среди которых более медленные темпы развития сетей коммерческого телевидения в странах, где основные ТВ принадлежат государству.
Но так же, как для французских и британских потребителей  появились ночные магазины в  американском стиле,   Продакт Плейсмент завоевывает популярность в других странах. И действительно, Европейский Союз сейчас обсуждает правила, снимающие существующие доныне ограничения на размещение продуктов и брендов.

 “Продакт Плейсмент перерастает в ключевую маркетинговую  стратегию по всему миру, - говорит Патрик Квин (Patrick Quinn), президент PQ, который дал обзор исследования вчера по телефону.  -Формируется система новых медиа, сопровождаемая опасениями по поводу старых технологией, позволяющих потребителю избегать рекламы, сомнениями по поводу эффективности традиционной рекламы, и, в некоторых странах, поиском новых источников прибыли при уменьшении правительственных субсидий. И, поскольку специалисты по брендам ищут эффективной эмоциональной связи с потребителями, Продакт Плейсмент перестает быть  новаторской тактикой и впечатляет своим ростом».

В исследовании PQ рассматриваются несколько типов Продакт Плейсмента (ПП). Первый тип – это оплачиваемый ПП, где рекламодатели платят за то, чтобы их продукт был встроен в сюжет, сценарии и контент развлекательных медиа. Другой тип – это бартер, где, например, авиалинии обеспечивают продюсеров телесериала билетами в обмен на то, что их авиалиния появится или будет упомянута в сериале.
PQ делает из своего исследования выводы , что мировые затраты на оплачиваемый ПП достигнут в этом году 3,1 миллиарда долларов, по сравнению с 2,2 миллиарда в 2005. В США этот объем прошлого года достиг 1,5 миллиарда долларов, за ним следуют Бразилия, Австралия, Франция и Япония.
К 2010, по мнению PQ, мировой размах оплачиваемого ПП достигнет почти $7.6 миллиарда. Если Европейский Союз одобрит обсуждаемые изменения, объем оплачиваемого ПП в Европе увеличится втрое.
Затраты на все виды плейсмента, согласно исследованию, в целом достигнут в этом году 7,4 миллиарда, по сравнению с 6 миллиардами долларов в прошлом. США лидировали и здесь, с суммой 4,5 миллиардов долларов, за ними следуют Бразилия, Япония, Австралия и Франция. К 2010 году, согласно прогнозу PQ, весь мировой ПП будет стоить 14 миллиардов долларов.

Продакт Плейсмент движется к тому, чтобы стать интегральной частью бизнеса в обозримом будущем, считает Дик Липпин (Dick Lippin), председатель и исполнительный директор Lippin Group (PR- и маркетинговое агенство, Лос Анджелес). Липпин занимается формированием группы, которая поможет рекламодателям придумывать связи между продуктами и знаменитостями, или продуктами и событиями индустрии развлечений, таких, как церемонии награждения. Когда Липпин основал свое агентство в 1986,  специалисты по маркетингу довольствовались рекламными роликами в телепередачах, а немногочисленные способы избегнуть просмотра рекламы давал дистанционный пульт управления или выход из комнаты. Сегодня, по словам Липина, из-за того, что «технология разительно повлияла  на то, что будут или не будут смотреть  потребители, специалисты по маркетингу приходят к нам и спрашивают, как разместить продукты и бренды в мире развлечений, для максимальной эффективности».

Список рекламодателей, занятых Продакт Плейсментом и брендированием развлечений растет каждую неделю, в том числе в он-лайне. Раньше сюда входили в основном производители и упаковщики продуктов, безалкогольных напитков и других недорогих товаров, которые легко вставить в сюжет. Сейчас ситуация меняется, судя по 5 спонсорам «Gold Rush» - он-лайновой игры, от Mark Burnett Productions, создателя программ “The Apprentice” (NBC) и “Survivor”  (CBS).  “Gold Rush,” которая стартует 13 сентября на веб-сайте, разработанном  секцией AOL  Time Warner (http://goldrush.aol.com/), имеет только одного подобного спонсора, производящего упакованные товары – Бренд Coca-Cola Zero.  Другие – это retailer, Best Buy; производитель автомобилей Chevrolet (General Motors); владелец беспроводного канала связи, T-Mobile; и банк Washington Mutual.
В частности, плейсмент будет заключаться в использовании автомобилей Chevrolet, чтобы доставить участников игры на соревнования, и доставить 2,2 миллиона долларов золотом, которые будут спрятаны по стране.

AOL использовал Продакт Плейсмент в предыдущих онлайновых сериалах, таких, как  «The Biz», где спонсорами были Chevrolet и Sprint, но это были «детские шаги» по сравнению со спонсорством в  “Gold Rush”, - говорит Кэтлин Кейс (Kathleen Kayse), вице-президент по продажам и партнерству AOL Media Networks unit of AOL в Нью-Йорке.

Самая большая проблема с Продакт Плейсментом и брендированными развлечениями заключается в том, насколько сильно размывается та черта, которая обычно разделяет содержательную сторону развлечения и рекламу, что может оттолкнуть потребителя.
 “У нас достаточно опыта для того, чтобы понимать, что потребитель захочет принять как развлечение, а что не захочет принять как коммерцию,  – говорит Кейс. – Меньше всего мы стремимся к тому, чтобы оставить у потребителя ощущение излишней коммерциализированности».

STUART ELLIOTT

Перевод: Ольга Мазур, агентство "Enter Media. Реклама в компьютерных играх"

В Россию возвращаются «щитовые войны». В крупнейших городах сеть «Техносила» призывает потребителей «не быть лопухом» и «не покупать дороже», а рядом «Эльдорадо» «соглашается» с конкурентом, размещая рекламу того же товара по более низкой цене.

Но ценовые и рекламные войны лишь запутывают потребителей, которые перестают отличать сети друг от друга, говорят эксперты.

Рекламная кампания «Техносилы» в «наружке», на ТВ и на радио началась 12 августа. На щитах изображены рекламируемый товар с указанием цены и тетрадный лист с надписью «Серега лопух! Купил дороже!». А 20 августа «Эльдорадо» разместила в тех же городах щиты, на которых изображен такой же товар, но цена немного ниже. Рядом — такой же тетрадный лист, как у «Техносилы», с надписью «Согласен. У нас дешевле!». В некоторых городах, например, в Петербурге, реклама «Техносилы» и «Эльдорадо» даже висит на соседних щитах.

PR-директор «Техносилы» Надежда Сенюк говорит, что «Эльдорадо» снизила цены именно на те товары, которые рекламируются в кампании ее сети: смартфон Nokia, холодильник Vestel и камеру JVC. При этом на ТВ и на радио у «Эльдорадо» идет другая кампания — «Классные предложения», указывает Сенюк. По ее словам, кампания «Эльдорадо» в «наружке» проводится во всех городах, где размещается реклама «Техносилы»: Москве, Петербурге, Воронеже и т. д. «Эльдорадо» и раньше отличалась не очень корректными с точки зрения конкурентной борьбы рекламными акциями, в некоторых городах при открытии магазинов «Техносилы» «Эльдорадо» ставила перед магазином мобильные билборды, на которых размещала рекламу с двумя колонками: в одной наши цены, в другой — свои, более низкие, рассказывает Сенюк. «Но один магазин — это не так заметно, сейчас они вышли за все рамки»,- негодует она. «Техносила» не исключает того, что обратится в Федеральную антимонопольную службу (ФАС) с жалобой на действия конкурента, добавляет Сенюк.

PR-директор «Эльдорадо» Тимофей Суровцев считает, что кампания сети — «вполне корректный конкурентный ход»: «Основное сообщение, которое мы в нее закладываем, правдиво: у нас цены ниже, чем у конкурентов». А заместитель руководителя ФАС Андрей Кашеваров говорит, что если в службу поступит заявление "«Техносилы» или кого-то из потребителей», оно «будет рассмотрено в обычном порядке». Директор по маркетингу сети «Эксперт-ритейл» Виктор Кожевников не находит в решении «Эльдорадо» ничего удивительного. «С начала года „Техносила“ в своих кампаниях начала заходить на „территорию низких цен“ (один из слоганов «Техносилы» в этом году — «Черный рынок отдыхает, и другие территории тоже».- «Бизнес»), но «Эльдорадо» была занята рестайлингом, поэтому ответ последовал позже»,- поясняет Кожевников. Возможно, «Эльдорадо» за это время проводила исследование, которое могло показать, что «Техносила» отнимает у сети часть покупателей, предполагает он. 

«У сетей идут ценовые войны, выражающиеся достаточно прямо: «У нас дешевле“»,- констатирует креативный директор агентства Prior Никита Огурцов. «Но это лишь запутывает потребителя: ритейлеры говорят одно и то же, и люди идут в первый попавшийся магазин»,- рассуждает эксперт. По его мнению, ценовые войны сетей приведут к «размыванию имиджа их брэндов": «И им придется строить их с нуля».

МАРИНА НОСКОВИЧ, ПЕТР МИРОНЕНКО
Источник: Газета «Бизнес»

Они могут посмотреть любой из двенадцати каналов интерактивного телевидения прямо во время косметической процедуры. По опросам посетителей салонов, 92% из них осталось довольно TВ-ШАРМ. Новый медиа-канал появился совсем недавно, но многие салоны уже позиционируют его как свое конкурентное преимущество.

Довольны появлением новой сетки телевещания и рекламодатели. В основе проекта лежат две ключевые идеи: удержание внимания потребителя и выбор интересного для него сюжета. ТВ-программа не дает скучать зрителю, поскольку разбита на короткие сюжетные ролики. В среднем каждый сюжет длится 5-7 минут, максимум 15 минут. Это позволяет постоянно удерживать внимание посетителя. Сейчас в ротации 12 каналов. Наиболее популярны из них музыкальный канал, «Ералаш», «Мода и стиль», «АВТОбиография», «Красота и здоровье»…

В эфирной сетке предусмотрено время для прямой рекламы. Рекламный блок транслируется раз в семь минут, его продолжительность варьируется от десяти секунд до двух минут. Также рекламодатель может размещать сюжетные ролики в тематических программах.

В отличие от замеров эфирного телевидения, ТВ-ШАРМ предоставляет рекламодателю полную информацию о том, сколько раз и в каком салоне просматривался каждый сюжет. Поэтому достаточно легко оценить интерес зрителя к каждому конкретному сюжету и подстроиться под его интересы.

“Мы подкрепляем слова статистическими данными. Кроме того, в дальнейшем, собираемся проводить опросы, выявлять предпочтения клиента: «Вы пользовались продуктом или нет?», «Понравилась,/не понравилась реклама?»” – говорит генеральный директор агентства «UpTime Media» Андрей Поздняков. «Большой плюс проекта TВ-ШАРМ в том, что есть возможность проводить промо-акции прямо в салоне красоты. Потребитель сможет потрогать продукт, получить образец или подарок от компании рекламодателя. Мы предлагаем в дополнение к рекламному ролику разместить в салоне бумажную информацию, организовать дегустацию, например новых ароматов, раздачу образцов. Таким образом, задействуются все системы восприятия одномоментно. Сбывается мечта рекламщика!» - заявляет директор по развитию агентства «UpTime» Иосиф Житловский.

«У нас очень гибкий канал, который дает возможность работать не только с крупными брендами, но и с локальными компаниями. Планировать показы можно, как, задавая количество трансляций на одном мониторе, так и выбирать округ города, в котором будет транслироваться ролик и статус салона (люкс, бизнес, эконом)», - добавляет генеральный директор агентства «UpTime Media» Андрей Поздняков.

На сегодняшний день аудитория интерактивного телевидения TВ-ШАРМ составляет 400 000 человек в Москве, Краснодаре и Перми. К лету 2007 года планируется увеличить аудиторию до 3 000 000 человек, разместив мониторы в салонах красоты еще трех городов миллионников.

Сюжеты и рекламные ролики на TВ-ШАРМ готовят собственные журналисты и режиссеры. Есть своя монтажная студия.

Стратегическим партнером TВ-ШАРМ стало рекламное агентство «UpTime Media», которое получило эксклюзивное право на размещение рекламы в эфире интерактивного телевидения ТВ-ШАРМ.

RwR.ru

Набрав в поисковом интернет-портале «Яndex» название агентства недвижимости «Миэль», одной из первых вы можете получить ссылку на ее конкурента - компанию «Инком». На запрос «Внешторгбанк» поисковик выдает ссылку на сайт «Абсолют банка» и туда же предлагает отправиться тем, кто ищет банк «Юниаструм». Покупка названий конкурирующих фирм и брендов на популярных интернет-порталах - один из эффективных приемов конкурентной борьбы. За границей возмущенные его применением конкуренты не раз доводили дело до суда. У нас такие процессы - дело скорого будущего, полагают юристы.

Не на своем месте

Сейчас в российских системах по продаже контекстной рекламы можно купить любое слово, будь то название компании или бренда, - все они продаются по аукционной системе и оплачиваются по безналичному расчету. «Мы не можем отследить, кто и какие слова приобретает», - объясняет сотрудник одного из поисковых порталов. Поэтому получить ссылку на конкурента можно на всех популярных поисковых порталах Рунета - на «Яndex», Rambler, «Апорт» и Google.

Например, несколько месяцев подряд в этом году портал «Яndex» на запрос по слову «Миэль» выдавал ссылку на сайт конкурирующего агентства «Инком-Недвижимость» прямо над результатами поиска, а не в обычном рекламном месте - верхнем правом углу экрана. По словам руководителя службы интернет-коммуникаций «Инком-Недвижимости» Евгения Семьешкина, специальное рекламное агентство размещает рекламные объявления «Инкома» по всем ключевым словам, которые, по данным «Яндекс. Директ», относятся к теме недвижимости. Это несколько тысяч слов и словосочетаний и вполне естественно, что в их число попадают названия крупных игроков рынка, объясняет Семьешкин. «Инком-Недвижимость» осознала важность такой рекламы - от 15% до 50% клиентов в агентство приходят именно по объявлениям в Сети - и в этом году в пять раз увеличила бюджет на интернет-рекламу, рассказала и. о. директора департамента маркетинга и рекламы «Инком-Недвижимости» Лидия Гречина. После этого количество запросов в системе на слово «Инком» заметно выросло: если в декабре 2005 г. их было 34 569, то в марте этого года - уже 58 698. В июле пользователи искали «Инком» в два раза чаще, чем «Миэль».

Компании «Миэль» тактика «Инкома» не слишком импонировала. «Несколько дней назад нам удалось договориться, чтобы "Инком" не размещал свою рекламу над результатами поиска по нашему бренду», - рассказал «Ведомостям» Виктор Щеглецов, руководитель интернет-отдела компании «Миэль». Он считает некорректным размещение рекламы выше результатов поиска: «Это все равно что поставить рекламный щит напротив офиса конкурента». Тем не менее агрессивная рекламная политика дает эффект: у «Инкома» количество эксклюзивов (квартир, продающихся через агентство) больше, чем у «Миэль": 4500 против 1900.

Тонкий подход

«Абсолют банк», сделавший полтора года назад ставку на продвижение в Сети с помощью поисковой рекламы, разработал специальную систему по ее размещению. Компания покупает несколько сотен словосочетаний и слов, в том числе названия популярных розничных банков, поясняет Динара Сулейманова, начальник управления маркетинга «Абсолют банка». Вместе со словами «ипотека», «автокредит» или «кредитные карты» приобретаются слова «Внешторгбанк», «Банк Москвы» и «Райффайзенбанк». При этом «Абсолют банк» ориентируется на самую популярную услугу конкурента. Если пользователь набирает в поисковике слово «Внешторгбанк», скорее всего, он интересуется ипотекой, поэтому он увидит объявление «Абсолют банка» под слоганом «Купить квартиру стало проще». Если поступает запрос на «Юниаструм», занимающийся денежными переводами, «Яndex» выдает ссылку на «Денежные переводы в Подмосковье», ведущую на сайт www.absolutbank.ru. По мнению Сулеймановой, реклама в Интернете позволила увеличить популярность сайта «Абсолют банка» за последний год почти вдвое - в августе 2005 г. его посещали 4000 пользователей в день, сейчас - около 7000. Примерно 50% клиентов, открывающих в банке кредитные карты, приходят именно по контекстной рекламе, добавляет маркетолог.

Как выяснили в американском рекламном агентстве Universal McCann, реклама на поисковых порталах меньше всего раздражает пользователей: она не нравится лишь 20%. Те же самые баннеры и ссылки, прикрепленные к электронному письму, считают навязчивыми 52% пользователей, а скрытая реклама в блогах раздражает около 40%. Дело в том, что рекламу в поисковых системах большинство воспринимает как информацию, считают эксперты. «С помощью рекламы в поисковых системах можно эффективнее увеличить клиентскую базу, чем с помощью другой интернет-рекламы», - соглашается Глеб Сахрай, гендиректор компании PR-Technologies. Этот тот случай, когда потребитель сам ищет информацию о товарах и услугах, а не она ищет его, объясняет он.

Стенка на стенку

Естественно, что компаниям не нравится, когда у них перехватывают клиентов. Наиболее решительные уже привлекли внимание своих юристов к действиям конкурентов. Так поступил «Випрок», петербургский производитель панелей из гипсокартона, увидев в июне этого года, что запрос по его бренду в «Яndex» выдает ссылку на сайт конкурирующей петербургской компании «Аксиома Миронова». Юридическая фирма «Усков и партнеры» направила в «Яndex» письмо с обвинением в недобросовестной конкуренции. Закон «О конкуренции» запрещает компаниям использовать рекламную привлекательность чужой марки: у потребителей может возникнуть ощущение, что компания, прицепившая свою рекламу к чужому бренду, имеет к нему какое-то отношение, объясняет директор фирмы Вадим Усков. Буквально на следующий день реклама «Аксиомы» исчезла из результатов поиска. Но ненадолго: теперь она появляется снова и «Випрок» собирается подавать иск в суд, утверждает Усков. По мнению Дмитрия Серегина, руководителя департамента интеллектуальной собственности юридической фирмы «Юст», все основания для подачи такого иска есть. Однако будет непросто доказать, что поисковую рекламу к чужому бренду привязали именно конкуренты, добавляет он. Кроме того, дел о недобросовестной конкуренции в Интернете в России пока не разбиралось, а выигрывать дела, не имеющие аналогов, - непростая задача.

За последние два года в «Яndex» поступило около 20 претензий от компаний, которым не нравилось, что конкуренты присоединяются к результатам поиска по их бренду. «Сначала мы просим жалобщика подтвердить права на товарный знак, потом передаем претензию рекламодателю и предлагаем ему урегулировать проблему», - объясняет главный редактор компании «Яndex» Елена Колмановская. По ее словам, если рекламодатель в отведенный срок не делает этого, «Яндекс» сам убирает спорную ссылку. Однако в большинстве случаев конкуренты отказываются от использования чужой марки, признает она. По той же схеме поступают с жалобами и в компании Begun, получающей в среднем одну претензию по поисковой рекламе в месяц, уверяет Борис Омельницкий, исполнительный директор Begun. При этом Колмановская считает, что размещение поисковой рекламы по чужому бренду не нарушает закон, если рекламодатель не пытается делать вид, что имеет отношение к этой марке.

Другое мнение

За рубежом прецеденты судебных разбирательств вокруг контекстной рекламы уже были. В 2003 г. во Франции судебный иск к порталу Google подал производитель роскошной галантереи, компания Louis Vuitton. Представители компании обвиняли Google в нарушении авторского права: при поиске на бренд компании пользователь получал ссылки на сайты компаний, продающих подделки под известную марку. В 2005 г. суд признал Google виновной и обязал выплатить 300 000 евро компенсации и 60 000 евро возмещения судебных издержек. Три года назад в этой же стране иски к Google подали туристические компании Viaticum и Luteciel. Они обвиняли поисковик в продаже рекламных ссылок на результаты поиска по словам Bourse des Vols («Биржа авиарейсов») и Bourse des Voyages («Биржа путешествий»), права на которые были зарегистрированы французским патентным ведомством за компаниями. Google же продала эти словосочетания нескольким другим фирмам, в том числе авиакомпании EasyJet. Этот процесс Google также проиграла, и суд обязал ее выплатить 75 000 евро. Следующей в суд Google привела сеть отелей Le Meridien Hotels & Resorts Limited. Она обвинила поисковик в продаже зарегистрированных на нее слов ее прямым конкурентам. По решению суда Google должна была прекратить размещать подобную рекламу и заплатить штраф в 2000 евро.

Елена Горелова
Иван Филиппов

Источник: Ведомости

За месяц до Дня знаний «проснувшиеся» после летней рекламной полудремы компании активно начали эксплуатировать школьную тематику. Постеры на щитах «наружки» и стикеры в метро частично стилизованы под школьные тетрадки, а рекламные тексты «написаны» прилежным детским почерком. Популярную в этом сезоне стилистику неожиданно начали использовать в рекламе даже те, кто работает совершенно в других сегментах бизнеса.

Приближающееся 1 сентября символизирует для любого, у кого есть ребенок школьного возраста, расходы в связи с неизбежной покупкой учебников, ручек, тетрадок, портфелей, школьной формы, спортивной обуви — список можно продолжать до бесконечности. Поэтому практически все торговые сети — да и просто крупные магазины — объявляют об открытии «школьных базаров» и вывешивают в витринах и на стенах призывы «Купите к школе!". На рекламных щитах появляются изображения счастливых детей и товаров, которые этим детям нужны.

«Большая часть покупателей так или иначе в преддверии 1 сентября о нём думают — либо у них ребёнок в школу идёт, либо они вспоминают себя энное количество лет назад.

Соответственно, их внимание «готово» к реакции на символы «1 сентября» — кленовые листочки, белые бантики, тетрадки «в косую линейку"… Бесспорно, на любой из этих символов они обратят больше внимания, чем, например, на изображение кирпича или чашку с дымящимся чаем. Так что использование «школьной» темы — это, по большому счёту, повышение эффективности «срабатывания» рекламы», — комментирует Олег Макаров, независимый консультант по маркетингу.

Рекламировать школьные товары
несложно — представители ЦА всё равно вынуждены будут их купить, вопрос только в том, где именно. Таким образом, «битва» за клиента сводится, главным образом, к тому, кто предложит потенциальному покупателю более выгодные условия — скидки на школьные товары, воможность полностью экипировать ребенка в одном магазине или бонусы: купил набор карандашей — получил возможность приобрести автомобиль со скидкой…

Скидки были и остаются самым действенным стимулом продаж, поэтому практически все магазины, торгующие школьными товарами, к 1 сентября начинают акции на тему «Купи дешевле». Книги со скидкой предлагают приобрести сети магазинов «Снарк» и «Буквоед», сеть «Максидом» рекламирует удвоенные скидки на канцелярию всем владельцам дисконтных карт. В магазинах торговой сети «Карусель» купившему рубашку для мальчика выдают галстук — в подарок к этой рубашке.

Кроме экономии денег потребителю предлагают сэкономить и время, купив все в одном месте. В «Ленте» агитируют: «Чтобы дети успевали, вы должны успеть сейчас». Далее следует перечень «школьных» товаров, цены на которые снижены — иногда на рубль, порой — на сотню. На экономии времени и сил настаивает и Plato, предлагая купить у них школьную одежду «без головной боли».

«Книгомир» обещает: «Готовим к школе. Быстро!"

«Когда школа в радость"
решила продемонстрировать сеть «О’Кей». В ее магазинах для детишек проводятся открытые уроки — их совмещают с конкурсами, розыгрышами и развлечениями. Разумеется, вся развлекательная программа проходит «на фоне» школьного базара, поэтому родители, ожидающие своих чад, невольно знакомятся с представленными товарами.

Правда, подробно рассказать об акции посредством наружной рекламы довольно сложно — поэтому на постерах изображено лишь удивленное детское лицо и фраза «Разве бывает, что в магазине школу открывают?".

Если «О’Кей» учит не бояться школы, то «Перекресток» предлагает любимой школе помочь. В рамках проходящей акции покупатели товаров в магазинах сети получают возможность проголосовать за свою любимую школу. Победившее учебное заведение получит в подарок компьютерную технику.

«Школьную» тематику активно используют
и сети, не разменивающиеся на тетрадки-ручки-пеналы-пластилин. Тем не менее, продающие технику ритейлеры «эксплуатируют» грядущий День знаний и его стилистику. «Разве это класс?" — восклицает голос за кадром в ролике «Эльдорадо», а зрители в это время видят одинокую спину учительницы, что-то пишущей на доске. «Вот это — КЛАСС!" — не успокаивается закадровый комментатор, в то время как в кадре появляется цифровой фотоаппарат, а рядом — его цена.

Наружная реклама магазинов «Техносила» тоже отражает приближение нового учебного года — на рекламных щитах присутствует непременное изображение тетрадной странички «в клеточку», используется и школьная лексика: «Серёга/Лёша лопух!" — видимо, этот персонаж купил где-то технику по более высокой цене, чем в «Техносиле».

Ненавязчиво объяснить необходимость приобретения компьютера школьникам и студентам, а также их родителям попытались в «Техношоке». В магазинах сети до конца сентября действуют две программы — для студентов и для школьников. Покупателям предлагается купить со скидкой жизненно необходимый для обучения в школе компьютер в полной комплектации и получить в подарок мобильный телефон. При этом представители магазина объяснят, какие именно обучающие программы необходимы школьнику для успешного освоения наук.

Рекламная акция подкреплена роликом, который должен убедить родителей в том, что покупка компьютера для любимого чада не требует жертв. Ролики выполнены в жанре репортажа и должны, по мнению руководства сети «Техношок», «сломать стереотип, что компьютер стоит слишком дорого». «Мы стремимся к тому, чтобы понравилось не только предложение, но и реклама», — объясняет выбор юмористической стилистики Светлана Кондырева, директор по маркетингу и рекламе компании «Симтекс» (ТМ «Техношок»).

Осенне-школьная стилистика присутствует
и в рекламе товаров, совершенно не связаных ни с 1 сентября, ни со школой. Кленовые листочки и упраздненные почти полвека назад тетрадки «в косую линеечку» встречаются и в оформлении сетей быстрого питания, и в рекламе магазинов строительных товаров.

Сеть магазинов «Домовой», например, использует в своей рекламе фрагменты школьной тетради и кленовые листья — на одном изображена старая цена, на другом — новая, сниженная. Только вот цена эта — не на школьные принадлежности, а, например, на клей для плитки или машинку для закатывания банок. Рядом значится емкое и краткое: «Ценопад».

Посетители «Чайной ложки» могут не менее двадцати раз прочитать сентенцию «Знание — сила» — стикеры с этим лозунгом висят над каждым столиком во всех заведениях сети. А «Л`Этуаль» констатирует: «Снова в школу. Красоты».

По мнению Михаила Подушко, директора по стратегии COMCON-SPb, рекламодатели стремятся таким образом воздействовать на эмоции потребителей. «Кто-то апеллирует к ностальгическим чуствам, кто-то привлекает в качестве потребителей семейных людей, у которых есть дети и для которых знаки, относящиеся к 1 сентября, значимы», — считает он. 

Кира Обухова
Александра Крамская

Источник: AdLife

Дешевая реклама на Первом

Новое дыхание хорошо забытому виду рекламы — телетексту — собирается придать компания ТМК. Поможет ей в этом Первый канал. В эфире Первого ТМК воссоздает тележурнал объемом 800 страниц, передаваемый в формате телетекста. Привлекать аудиторию создатели собираются вполне тривиальной информацией — новостями, курсом валют, спортом и погодой, а зарабатывать — на размещении в нем текстовых рекламных сообщений.

Аналогичный тележурнал выходил какое-то время на ТВ-6. Сейчас на других федеральных каналах, опрошенных ИР, такую услугу зрителю пока предоставлять не собираются. Зато телетекст сегодня широко применяется в регионах — в Нижнем Новгороде, Санкт-Петербурге, на московской «Столице».

Аргументом в пользу возобновленного проекта Первого может стать охват канала. Правда, точных данных по количеству зрителей, читающих еще и журнал, канал пока предоставить не может. К тому же доступ к новому рекламному носителю ограничивается технически: читать его могут лишь зрители, чей телевизор оснащен специальным декодером телетекста (по данным TNS Gallup Media, в 2005 году эта функция есть у трети российских семей). «Основными достоинствами телетекста для наших партнеров являются доступность для потребителя, широкий охват аудитории, оперативность, демократичные цены — в десятки-сотни раз ниже стоимости рекламы на других носителях: от 400 руб. за неделю до 20 тыс. руб. в месяц, — отмечает Ольга Новикова, руководитель отдела спецпроектов ТМК. — При этом реклама будет размещена в эфире практически 24 часа в сутки на всей территории вещания Первого канала. То есть рекламные возможности телетекста интересны различным категориям рекламодателей: мелким компаниям, выходящим на региональные рынки, и крупным концернам (например, при проведении спецакций и стимулирующих лотерей для публикации правил и условий участия)».

Для стимулирования пользования услугой с сентября Первый канал начнет продвижение телетекста в своих программах и на сайте.

надомная живопись

Самарский провайдер «Электросвязь-Самара» (предоставляет услуги доступа в интернет под торговой маркой «Дом.ru» и кабельного телевидения под маркой «Диван. ТВ») сделал ставку на нестандартные методы продвижения. Этим летом компания использовала в качестве рекламоносителей дома своих потенциальных клиентов. Выполненное в технике граффити изображение торговой марки появилось в июле на одном из домов Железнодорожного района города. Идея его создания,

по словам Андрея Иванова, директора по маркетингу «Электросвязь-Самара», принадлежит юным жителям микрорайона, они же безвозмездно и выполнили изображение. Другой нестандартной акцией стало спонсирование в августе 2006 года городского фестиваля «Золотые пески Самары» и проходящего в его рамках конкурса песчаных скульптур.

Компания ищет «непростые пути» не от хорошей жизни. «Электросвязь-Самара» появилась на местном рынке в 2004 году, на несколько лет позже своих основных конкурентов — компаний «Пятый путь» и «Телекоммуникационные сети» (работает под маркой «Теле-нет». — ИР), — комментирует Роман Васильев, гендиректор самарской консалтинговой компании «Маркс». — В условиях, когда все технологические новшества быстро копируются, можно выделиться только сервисом и нестандартными акциями».

porsche a la russe

Известный российский дизайнер Денис Симачев (бренд Denis Simachev), не сумевший открыть в мае свой бутик в Столешнико-вом переулке, сделает это в октябре. Сейчас же он активно готовит к мероприятию своих клиентов. Так, о предстоящем событии им будет напоминать автомобиль Porsche 911 turbo, разукрашенный «по-си-мачевски» и курсирующий по улицам Москвы. На его серебристом корпусе с помощью техники аэрографии нанесен красно-желтый хохломской орнамент, который используется и в фирменных тканях коллекции одежды Denis Simachev. По словам представителей пресс-службы дизайнера, возможно, автомобиль будет выставлен в октябре на открытии бутика.

Конкуренты Симачева не исключают, что прием может сработать. «В осенне-зимнем сезоне этого года «русская тема» будет актуальна у многих производителей модной одежды, — говорит Алексей Ларченков, управляющий по развитию розничной сети магазинов Yudashkin Jeans. — Поэтому стремление компании Denis Simachev использовать общую волну и привлечь к себе внимание нестандартным приемом вполне понятно».

в открытом доступе

В журнале Chip (ИД «Бурда») придумали способ повысить посещаемость его сайта, предложив читателям новую для рынка компьютерных изданий услугу. Теперь в киосках появятся два типа журнала — традиционный с DVD-диском, на котором записаны компьютерные программы, и новый без диска, но с напечатанными кодами, которые позволяют эти же программы бесплатно скачивать в интернете на сайте журнала. При этом журнал с кодами будет стоить в два раза дешевле, чем с диском, — 50 руб. «Мы первыми в России избавляем своих читателей от необходимости

постоянно иметь под рукой компакт-диски и предлагаем им более современные решения», — амбициозно заявляет главный редактор Chip Андрей Кокоуров. Один из топ-менеджеров другого компьютерного издания соглашается с тем, что идея, воплощенная журналом Chip, любопытная. «Как правило, бесплатный софт прилагается к журналам на CD или DVD-дисках, — размышляет он. — Но среди «бесплатных» программ редко встречаются интересные, поэтому успех услуги будет зависеть от того, насколько интересными будут программы, к которым в журнале печатают коды».

подземное шоу

Вслед за кинотеатрами и супермаркетами мода на высокотехнологичные носители достигла метрополитена. «Развлекать» своих пассажиров трансляциями видеороликов прямо на стенах станций решили в харьковской подземке. Для этого был приобретен проектор стоимостью около $17 тыс., помещенный в специальный пыле-, влаго- и виброзащитный кожух с системой вентиляции. Правда, как заявили ИР в дирекции метрополитена, закуплена пока только одна установка. Она функционирует в тестовом режиме и рекламодателям не предлагается. Но рекламоноситель уже вызвал интерес: вскоре аналогичную покупку собирается совершить и киевское метро.

Руководство московского агентства «Олимп», размещающего рекламу в столичном метро, также раздумывало над приобретением подобной новинки. Однако из-за плохого качества получаемого изображения оператор пока отказался от этого проекта. «Для рекламодателя стоимость размещения своей рекламы на проекционной установке будет, безусловно, ниже, чем на обычном бил-борде, — отмечает Альберт Теплицкий, коммерческий директор «Олимпа». — Но эффективность такого размещения, скорее всего, окажется невысокой, так как качество проецированной картинки пока оставляет желать лучшего». Вместо проектора в ближайшем будущем агентство планирует установить в столичном метро не менее «продвинутую» технику — LED-дисплеи. Новое поколение дисплеев позволяет делать картинку значительно более яркой и масштабной при низких энергозатратах. Также в качестве эксперимента «Олимп» разместит сразу 15 плазменных панелей диагональю от 50 дюймов на станциях и в переходах Кольцевой линии.

Источник: Журнал «Индустрия рекламы»

В августе во многих городах Украины, в том числе и в Киеве, появилась довольно конфликтогенная социальная реклама «Мама чому я урод» и «Мама чому я помер». Как сейчас признаются во Всеукраинской ассоциации внешней рекламы, проводившей эту социальную акцию, реклама была нацелена не столько на наркоманов, сколько на тех, кто только начинает употреблять наркотики. Поэтому они даже не подозревали, что подобные билборды могут кого-то обидеть.

А задели они многих: родителей наркоманов, людей, которые раньше употребляли тяжелые наркотики, их друзей и самих наркоманов. В связи с этим Ассоциация внешней рекламы сегодня принесла извинения перед всеми, кого обидела их рекламная акция, сообщает корреспондент УРА-Информ.

Как рассказал глава координационного совета Ассоциации внешней рекламы Украины Артем Биденко, данную рекламную кампанию они вынуждены прекратить досрочно: уже сейчас в Киеве подобных биллбордов осталось около десяти. В течение недели и они исчезнут.

Артем Биденко пообещал, что в дальнейшем при создании социальной рекламы они будут принимать во внимание мнения экспертов и специалистов.