Продюсерский центр «StarPro» разослал по всем радиостанциям страны предписание о снятии с ротаций песен Димы Билана, ввиду закрытия музыкального проекта как такового. Такое решение принято в результате срыва переговоров юристов «StarPro» с юристами, представляющими интересы певца, сообщает Newsmusic.ru

Дима Билайн

Дима Билан — торговая марка, зарегистрированная Юрием Айзеншписом на продюсерский центр «StarPro». Все права на это название после смерти Юрия Шмильевича перешли к его вдове Елене, а она передала их в созданный ею фонд Юрия Айзеншписа.

Напомним, что со времен появления Димы Билана на поп-сцене, рекламисты дискутируют на тему похожести его фамилии на бренд сотового оператора «Билайн». Высказываются мнения, что в России развивается ниша музыкального продактплейсмента, но пока скрыто. Никаких официальный пресс-релизов компании на этот счет не выпускают, ждать комментариев — тоже дело неблагодарное.

Можно привести несколько примеров:

Совместным «актом потребления» - поеданием шоколадных конфет –  был открыт первый в Екатеринбурге «Клуб активных потребителей».

Рассказывает Елена Ильина, коммерческий директор «Домашнего каталога. Девять линий»:
- В течение 2 лет мы ежемесячно проводили конкурсы среди наших читателей, совершивших покупки по каталогу, и разыгрывали среди них призы от наших рекламодателей. Так что мы были частично знакомы с нашей аудиторией, понимали, что наши читатели готовы к активному общению – они пишут нам по электронной почте, приходят в редакцию, звонят в нашу информационную службу покупок… И мы решили поддержать это стремление, предложив нашим читателям интерактивную – клубную – форму общения. 
Члены  клуба – активные покупатели: они интересуются новинками на рынке, выбирают из массы предложений действительно качественные товары и услуги, отслеживают основные тенденции на рынке. И мы подумали, что можем предоставить им необходимую информацию не только на страницах каталога, но и, как говорится, «вживую». Чтобы они могли не только на картинке увидеть предлагаемый товар, но и получить консультации грамотных специалистов, задать все интересующие их вопросы непосредственно на месте…
У рекламодателей наша задумка тоже вызвала огромный интерес, ведь они получили возможность пообщаться с заинтересованным потребителем своей продукции. Мы практически сразу нашли партнера для проведения первого заседания клуба – «Стройэкспоцентр «Антей». Специалисты бутиков Стройэкспоцентра «Антей» провели консультации по вопросам ремонта и обустройства дома, по созданию в доме красоты, уюта и комфорта. И надо отметить, что на первую встречу Клуба пришли действительно заинтересованные читатели каталога, для которых обустройство дома на сегодняшний день – первоочередная задача.

- И это было только начало, клуб будет развиваться и совершенствоваться дальше. Есть у нас и партнеры, и темы для следующих заседаний, - рассказывает Елена Ильина. -  Формы проведения мероприятий будут самые разнообразные – каждый раз это будет сюрприз для наших читателей… Следите за информацией в каталоге и участвуйте в заседаниях «Клуба активных потребителей»!

С этого вопроса Максима Путинцева, редактора программ радио «Эхо Москвы – Екатеринбург» начался круглый стол «Бренды в современном мире: роль СМИ в формировании брендов», открывший мероприятия «Бала прессы-2005».

По словам доктора социологических наук, профессора Валерия Музыканта, выступавшего в качестве эксперта и главного докладчика, даже в таком передовом во всех смыслах слова издании, как «Коммерсантъ», в 2000 году слово «бренд» упоминалось всего 10 раз. Сегодня же это понятие, как говорится, прочно вошло в нашу жизнь, и тема круглого стола актуальна  для собравшихся в зале журналистов не только потому, что они  работают в региональных СМИ, многие из которых считаются брендами, но и потому, что так или иначе участвуют в построении лояльности к тому или иному стороннему бренду.

             «До недавнего времени брендинг в Екатеринбурге был больше теоретическим понятием, - заметил один из организаторов круглого стола, генеральный директор PR-агентства «Ньютон» Алексей Глазырин. – Всем было интересно, как это происходит где-то там, в большом  мире. Но за последние года два, мне кажется, ситуация сильно изменилась: появились сильные региональные бренды, и многие из собравшихся здесь так или иначе на них работают. А это значит, предложенный для сегодняшнего обсуждения вопрос актуален, актуален опыт наших коллег, которые занимаются этим давно, и актуальны наши размышления на эту тему». 

            В качестве удачного опыта ребрендинга участникам круглого стола были предложены выступления Андрея Пятахина, коммерческого директора ОАО «Вымпелком» по уральскому региону и Ирины Буяновой, советника председателя правления по маркетингу ОАО «Банк 24.ру». Оба докладчика рассказали о мотивах принятия решения о ребрендинге, о трудностях, с которыми пришлось столкнуться в процессе проведения этого мероприятия как во внешнем мире, так и внутри компаний. Оба выступления были выслушаны с вниманием и интересом, но все-таки самой яркой «звездой» круглого стола собравшиеся признали Валерия Музыканта. На успех этого выступления работало все: и огромный объем представленного материала, и мастерство его подачи, и образность речи докладчика… Выступление профессора было из разряда тех, которые не только дают знания, ни и позволяют слушателям получить удовольствие… Думаю, что даже те из собравшихся, кто ранее не интересовался брендингом, теперь захотят узнать об этом способе коммуникации как можно больше.

            Общение, начавшееся за круглым столом в конференц-зале Атриум-Палас Отеля, продолжилось во время остальных мероприятий «Бала прессы», которые проходили нынче в новом помещении выставочного комплекса ЦМТ-Екатеринбург. В этом году на бал собралось более трехсот журналистов из Екатеринбурга, Челябинска, Перми, Тюмени и Кургана. Инициатором проведения бала выступило Уральское отделение Российской Ассоциации по связям с общественностью, а организацию мероприятия традиционно взяло на себя PR-Агентство «Ньютон». Особенностью этого своеобразного фестиваля уральской прессы считается то, что претенденты на победу выдвигаются коллегами-журналистами, способными не только в полной мере оценить профессиональный уровень лауреатов, но и составить им конкуренцию.

Ольга Зверева

С 12 по 14 октября в г. Барнауле проходила 3-я выставка-фестиваль рекламно-полиграфических технологий, расходных материалов и услуг «Мастерская рекламы». Своими впечатлениями мы попросили поделиться Якова Гринемаера, руководителя новосибирского офиса ИД «МедиаПилот».

Общее впечатление от выставки можно выразить в нескольких словах: идея хорошая, реализация не на высоте. Помещение, в котором проходила выставка - отличное, просторное. Стенды организованы достаточно грамотно, качество оборудования неплохое. А вот участников было не так много, как хотелось бы. Некоторые стенды пустовали.

Большая часть посетителей - специалисты рекламных агентств, типографий и рекламных отделов СМИ. А вот рекламодателей -  специалистов  по рекламе и маркетингу  коммерческих предприятий – на выставку пришло маловато. И это минус. Значит, мало было рекламы выставки в регионе,  недостаточно активно приглашали организаторы  потенциальных посетителей. Мы рассчитывали, что на «Мастерскую рекламы» съедется побольше народу хотя бы из ближайших городов Алтайского края, но  многие либо не сочли нужным приехать на выставку, либо не слишком рассчитывали на экономический эффект.

Самое большое количество посетителей было в первый день. Это говорит о том, что выставка – это все-таки событие, а заинтересованных (или информированных?) людей немного, вот и прошли все за первый день.

И тем не менее, участники выставки старались привлечь внимание посетителей к своему стенду. Очень активно работали промоутеры журнала «Знакомства», на его стенде были организованы  конкурсы.

Как известно, в рамках выставки проходил еще и рекламный фестиваль. Странно (или закономерно), но скучно, что большую часть номинаций за креатив в печатной рекламе получил ИД «Алтапресс».

Издательский дом «МедиаПилот» представлял на «Мастерской рекламы» справочники «МедиаПилот.Новосибирск» и «МедиаПилот.Екатеринбург».

Справочники «МедиаПилот» вызвали серьезный интерес как со стороны рекламистов, так и со стороны организаций, заинтересованных в продвижении своей продукции на рынках  Новосибирска и Екатеринбурга.

За три дня выставки наш стенд посетило около 250 специалистов из почти двух сотен организаций Алтайского края, Кемеровской и Новосибирской областей.

Проведенный нами опрос посетителей показал, что наибольший интерес и у рекламистов, и у рекламодателей вызывает информация о полиграфии, о региональных СМИ,  о производителях и поставщиках эксклюзивной сувенирной продукции. Разница заключается в том, что  специалистов рекламных фирм больше интересуют сведения о расходных материалах для наружной рекламы и полиграфии, а представителей коммерческих организаций – о стоимости размещения наружной рекламы. Эти данные помогут нам в дальнейшей работе над структурой и содержанием рубрик «МедиаПилота»

По предварительной оценке 10-15% организаций, представители которых посетили стенд «МедиаПилота»,  являются потенциальными подписчиками справочника «МедиаПилот.Новосибирск» и 3-5% - справочника «МедиаПилот.Екатеринбург».

МТС отрекламирует свои планы. Ведущий российский оператор сотовой связи начинает кампанию по продвижению своих новых тарифных планов.

Шепни своим. Почитайте новый гид по тарифам от МТС (PDF, 150KB).

От результатов акции будет зависеть уровень лояльности абонентов компании «Мобильные ТелеСистемы» к ее услугам.

МТС запускает широкомасштабную рекламную кампанию в поддержку новых тарифных планов. Об этом RBC daily рассказали в рекламном агентстве FCB MA, которое стало создателем и организатором данной акции. Цель кампании — рассказать целевой аудитории о нескольких новых массовых тарифах, которые пришли на смену старым (их обслуживание продолжается, но абонентов к ним больше не подключают). В МТС говорят, что новые тарифы — не самые дешевые, но при этом они больше, чем прежние, отвечают ожиданиям потребителей.

МТС заявила о полном обновлении линейки тарифных планов 19 октября. Планы, адресованные частным абонентам, разделены на две группы. Первая группа — «Джинс». В ней представлены prepaid-тарифы «Универсальный» и «Все свои», а также тарифы с абонентской платой «Будь практичнее» и «Любимый». Вторая — «Профи» (тарифы с предоплаченными минутами, предназначенные для интенсивного делового и личного общения). Несколько их разновидностей имеют наименование «Профи-XX» (где ХХ — количество предоплаченных минут). Два старших тарифных плана в данной линейке называются «Профи-ХХ VIP» — абонентам предоставляется персональное обслуживание и возможность кредитного метода оплаты. В частности, тарифные планы группы «Профи» позволяют абонентам выбрать необходимый им пакет местных и мобильных вызовов. Кроме того, в новой линейке присутствует обновленный тарифный план «Эксклюзив». Он предоставляет абонентам неограниченный объем местных переговоров, возможность воспользоваться кредитным методом оплаты счетов, а также персональное обслуживание.

Новые тарифы пришли на смену Единой системе тарифных планов, действовавшей с февраля 2003 г., и, по заявлению компании, развивают ее лучшие черты. Этот шаг — способ повысить лояльность абонентов. «Новая линейка тарифных планов разработана специалистами компании с учетом детального анализа клиентских предпочтений и наилучшим образом отвечает потребностям всех основных категорий абонентов», — говорят в МТС.

Цель рекламной акции, стартующей сегодня, — информировать целевую аудиторию о новых предложениях. «У нас был и остается один основной сервисный бренд — „МТС“». Сегодня мы не планируем отказываться от „Джинс“ и сохраняем этот товарный знак в рамках единой тарифной линейки МТС. Новая линейка тарифных планов будет продвигаться в продуктовой логике. Мы ставим целью информировать своих абонентов о преимуществах новых групп тарифов, сделать их узнаваемыми, — комментирует RBC daily ситуацию директор департамента по связям с общественностью ОАО «МТС» Павел Нефедов. — Рекламная кампания по продвижению новых тарифных планов стартовала на этой неделе и рассчитана на длительный срок. Что касается стоимости кампании, то мы традиционно не раскрываем подобную информацию. Отмечу лишь, что их продвижение проводится в рамках текущего годичного рекламного бюджета МТС».

В ИК «Брокеркредитсервис» говорят, что хотя массированная реклама сразу нескольких тарифных планов и может дезориентировать потенциальную целевую аудиторию, МТС все равно поступает разумно. «С одной стороны, обилие тарифных планов сбивает с толку. Описание тарифов на сайте или в рекламной брошюре может просто дезориентировать целевую аудиторию. Поэтому удастся ли МТС с помощью рекламной кампании донести до потребителя преимущества тарифных планов и их отличие друг от друга — покажет время», — отмечает в беседе с RBC daily Ростислав Мусиенко, аналитик ИК «Брокеркредитсервис» по телекоммуникациям.

С другой стороны, то, что акцент больше не будет делаться на продвижении двух брендов — МТС и «Джинс», по его словам, является достоинством новой стратегии «Мобильных ТелеСистем». «Прежний „Джинс“ приобрел не очень хорошую репутацию тарифа „для бедных“». Новый подход «один бренд МТС и несколько тарифных планов» — даже если нынешние тарифы мало чем отличаются от тех, что предлагались ранее — более выигрышный. Психологический барьер между «контрактниками» (прежними абонентами МТС) и препейд-абонентами (прежними абонентами «Джинс») будет стерт. Те, кто пользовался услугами «Джинс», не будут чувствовать себя абонентами «второго сорта», соответственно, отток клиентов, пользовавшихся prepaid-тарифом, у компании сократится. Поэтому смена стратегии продвижения тарифных планов станет одним из шагов к увеличению рыночной доли МТС», — говорит Ростислав Мусиенко.

В ИГ «АТОН» разработку и продвижение МТС своих новых тарифов также считают хорошим инструментом для повышения лояльности абонентов оператора сотовой связи. «Для МТС, как и для ее конкурентов, сейчас важен рост эффективного тарифа (средний тариф за минуту разговора) и количества минут, которое выговаривает абонент. Из чего и складывается ARPU (среднемесячный доход на одного абонента). Тот же «Джинс», от продвижения которого компания сейчас отходит, ассоциировался с бесплатным предложением и для какого-то времени был очень хорошим инструментом для увеличения числа абонентов за счет людей с низким уровнем дохода. Но сегодня из-за насыщения рынка услуг сотовой связи количество новых подключений неизбежно пойдет на спад, и сотовые операторы сосредоточились на повышении качества клиентской базы, — отмечает аналитик ИГ «АТОН» Елена Баженова. — Новые тарифы МТС не дешевле старых, однако задача компании сегодня — предложить клиентам максимально удобные пакеты, чтобы человек меньше думал о том, сколько он говорит по мобильному телефону, и чтобы у него было меньше искушения перебежать к другому оператору».

Андрей Сердечнов

Источник: RBC Daily

       Если набрать в командной строке Яндекса слова: «День рекламиста», то выяснится, что профессиональный праздник российские покорители медиапланов и освоители рекламных бюджетов отмечают и 13 апреля, и 10 февраля, и 8 июня, и 23 марта, и 18 сентября… В такой ситуации обязательно должен был появиться кто-то, умеющий принимать решения и брать на себя ответственность, чтобы возглавить разрозненные толпы рекламистов хотя бы на территории отдельно взятого города.  В Екатеринбурге эту миссию еще в прошлом году взял на себя «Дельта-План»: три команды выехали на стрелковый стенд, интересно и весело (невзирая на пролетавший снежок) провели время и решили, что такое хорошее дело неплохо бы сделать местной традицией.
        «День рекламиста – 2005» отмечался уже более широко: в соревнованиях по стрельбе участвовали 8 команд, для присутствовавших детей (надеемся, будущих рекламистов) был организован конкурс детского рисунка.
Организаторы – РА «Дельта-План» - не стали сильно стесняться и, застрелив больше всех тарелочек, взяли первое место. Но Кирилл Коноплев, директор победившей команды, считает, что «главное - не победа, главное – что мы все здесь собрались сегодня, что праздник состоялся! Я надеюсь, что в следующем году нас будет еще больше!».
        Второе место досталось в этот день команде РО «Капитан», а третье с боем взяли стрелки из «Уралпринтхауса». А поскольку призы победителям вручали вполне съедобные – за 1 место полагался поросенок с пивом, за второе – утка с пивом и за третье – кролик с пивом, то отметить успех было чем. Победили, как водится, три команды (потому что ступеней на пьедестале всего три), а выиграли все собравшиеся 23 октября на базе «Вольный стрелок» достойные представители восьми рекламных фирм Екатеринбурга.
        Итоги мероприятия подвел его идейный вдохновитель Андрей Уфимцев: «В этом году нам больше повезло с погодой, больше народу собралось – около 70 человек, и настроение у ребят, мне кажется, получше. Я считаю, что праздник – это то, что делается своими руками. И вне зависимости от того, какие праздники еще придумают для рекламистов, в этот день мы будем собираться ежегодно».

Вольный стрелок	Строгий, беспристрастный суд
		Допинг приветствуется!
	Вездесущие папараци	"Следующий!"
"Серебряная пуля"?
Площадка молодняка	Мы - отдыхаем, реклама - работает!
		Плох тот стрелок, который не мечтает о первом месте!
Вспоминаем арифметику...		"Равнение на пьедестал!"
	"За призами - в очередь!"
3-е место!!!
	2-е место!	Бремя победы

Ольга Зверева

В этом году все мы, однажды пришедшие на показ и «подсевшие» на это впечатляющее зрелище, чувствуем себя немного юбилярами. В 6-часовую программу вошло 415 роликов, в том числе 13 российских, объединенных девизом: «The Best». А зрителей в зале любой из 80 стран, где демонстрируется коллекция, объединяет чувство изумления: оказывается,  раздражающие своей бесконечностью рекламные блоки, прерывающие телевизионное действо на самом интересном месте, состоят из умных и добрых, смешных и печальных клипов, заставляющих зрителей смеяться и аплодировать, затихать и свистеть, и ждать следующего показа, следующей встречи с этим маленьким чудом.

            На этом своеобразном фестивале нет победителей и побежденных, нет жюри и шорт-листов.  Содержание программы определяет сам Жан-Мари Бурсико, коллекция которого насчитывает сегодня более четверти миллиона роликов. А то, каким будет шоу «Ночи пожирателей рекламы», определяют партнеры проекта в каждом из городов, где проводится показ. В Челябинске «Ночь…» проходит уже в шестой раз, продюсером трех последних показов был Андрей Рубан (РА «Штольцман и Кац»):
- Думаю, что нам удалось сделать «Ночь…» частью культурной жизни Челябинска. За три года мы поднакопили опыта, и достаточно четко представляли себе ожидания той части горожан, которые ходят на такие вечеринки.  В этом году «Ночь пожирателей рекламы» приобрела статус клубной вечеринки, она стала модной. Большая часть билетов была продана задолго до показа, были даже звонки в Петербург, в дирекцию проекта, по поводу билетов на сегодняшнее мероприятие. Об этом наши питерские партнеры говорили сегодня на пресс-конференции, и даже для меня это стало неожиданностью.

            Безусловно, «Ночь...» - коммерческий проект. И нам наконец-то удалось его «раскрутить». Другое дело, что я не могу относиться к рекламе бесстрастно. Я видел эту коллекцию на показе в Москве, и подумал, что я почти все эти ролики люблю, они действительно лучшие. Коллекция уникальная, составители угадали ожидания «пожирателей».

Юбилей – это всегда повод не только оглянуться назад, но и посмотреть вперед.  На вопрос, что же будет с проектом в следующие 25 лет, никто не ответит лучше Жана-Мари Бурсико. А он сказал:

- В 1980 году меня принимали за безумца, когда я предложил создать программу из рекламных роликов. Сегодня положение вещей изменилось, и меня называют безумцем, когда я предлагаю приостановить проект «Ночи пожирателей рекламы». Значит, проведем вместе ближайшие двадцать лет…»

Ольга Зверева

"Бизнесу" стали известны условия объявленного в конце прошлой недели Федеральной налоговой службой (ФНС) конкурса на разработку экспериментальных рекламных кампаний по пропаганде налоговой культуры. Налоговики поставили перед рекламными агентствами весьма непростую цель: учитывая "национальные особенности характера", убедить российских граждан в том, что налоги платить необходимо. Разработать подобный креатив будет непросто: по мнению экспертов, основная "национальная особенность" российского налогоплательщика заключается в том, что граждане категорически не желают признавать за государством право отбирать у них заработанные деньги.

Налоговики начали применять рекламу в 1998 году с громкой кампании Федеральной налоговой полиции "Заплати налоги - и спи спокойно". При размещении использовалась одна из статей закона "О рекламе", согласно которой медиа фактически были должны бесплатно отдавать под социальную рекламу 5% площадей или эфира. С начала 2000-х разработкой рекламы ФНС занимались агентства, входящие в группу ADV, принадлежащую Дмитрию Коробкову.

В 2003 году Коробков заявил о намерении всерьез заняться социальным размещением рекламы и лоббировать изменения в законодательстве, чтобы сделать такую рекламу платной. Для этого предприниматель создал Союз создателей социальной рекламы, в который вошли ведущие рекламные агентства. Однако пока эта структура не добилась заявленных целей. В середине октября ФНС объявила о запуске новой масштабной рекламной кампании (см. "Бизнес" от 19 октября). Главный упор будет сделан на пропаганду налоговой культуры. Однако наиболее интересное требование заключается в том, что при разработке рекламных роликов налоговики предлагают подготовить сюжетные и креативные идеи с учетом "национальных особенностей характера" российских налогоплательщиков. Причем что имеется в виду под этим определением, ФНС не объясняет. "Главная особенность российского налогоплательщика заключается в недоверии к власти",- констатирует креативный директор рекламного агентства EuroRSCG Moradpour НикитаОгурцов,- люди просто не верят, что налоги идут на выплаты пенсий и зарплат врачам и учителям".

В то же время, по мнению гендиректора компании "Налоговая помощь" Сергея Шаповалова, никаких "особенностей национального характера" у российских налогоплательщиков, по сравнению с западными, нет. "И те, и другие не любят платить налоги",- говорит он. Как выяснил "Бизнес", ФНС пока не обращалась с предложением о сотрудничестве в McCann Erickson Russia, а теперь агентство Znamenka, которое неизменно делало рекламные кампании для Государственной налоговой службы (Министерство по налогам и сборам, теперь ФНС): "Пожалуйста, заплатите налоги", "ИНН - только твой номер", "Пора выйти из тени", "Налоги нельзя платить наполовину" и т. д. Сейчас идет кампания, сделанная агентством для Московского управления по налогам и сборам,- "Спасибо тем, кто заплатил налоги, пожалуйста тем, кто пока этого не сделал". "К большинству кампаний, которые до сих пор выходили, я имел непосредственное отношение. С формулировкой проблемы возникают у всех чиновников. Так что я в процессе долгих разговоров потихонечку вытягиваю проблему. Так делается бриф, в котором ставится задача и примерно говорится, чего хотят достичь,- рассказывает президент РА Znamenka Александр Можаев.- Понятно, что одной кампанией ситуацию серьезно не выправишь, тема налогов очень тонкая. А если говорить о национальной особенности, у нас раньше уход от налогов считался спортом, сейчас ситуация понемногу исправляется, в том числе и благодаря нашим кампаниям".

В то же время Никита Огурцов напоминает, что рекламную кампанию необходимо строить на трех идеях: угроза, жалость и разъяснение. "Людям надо дать понять, что избежать наказания, даже за небольшое нарушение, не удастся",- говорит он. Кроме этого, необходимо объяснить людям, что деньги пойдут на выплаты пособий, а не на покупку шикарных машин и квартир для чиновников, уверен эксперт.

http://www.advesti.ru/news/comnews/31102005nalog

Внешность людей, которых вы видите на фотографиях, специально изменена. Всякое сходство с персоналиями рекламного бизнеса Екатеринбурга и его окрестностей авторы фоторепортажа просят считать случайным.

У рекламы женское лицо...	Как здорово, что все мы - ЗДЕСЬ!	Инкогнито из Москвы
Инкогнито из Екатеринбурга	Cosa Nostra по-уральски	Розовенькие сумочки давали не всем :(((( Артему - не дали!
Ермак Тимофеевич. Или Фролович? Или Сергеевич?	Газету ТЕЛЕмир решено переименовать в Мир ТЕЛЬЦА	Золотой телец от "Золотого бренда-2005"
А кому достался этот торт???	План по блондинкам и красавицам выполнен!!!	АТН притягивает... даже козырные карты!
Человек, похожий на Дрыганта (справа) принимает объяснения гостя, который оставил подарок дома	А этот гость, похожий на Кардинала, такой замечательный подарок подарил! И слова нашел...	Это фотомонтаж, господин с лицом Евгения Енина????
Сердцу хочется ласковой песни...	...и хорошей, большой любви!!! К "Тельцу, конечно!

- Конкуренция сегодня настолько высока, что вообще все действия, которые мы осуществляем на рынке, должны быть очень точны и "бить в десятку" с первого раза, - поясняет Константин Юрьевич. -  Имея в регионе в качестве конкурентов трех федеральных операторов и одного местного, мы просто обязаны поступать только таким образом. Видимо, мы уже привыкли так действовать, поэтому и с участием в конкурсе так получилось. 

Конкурс БРЭНД ГОДА/EFFIE впервые проведен в 1998 году и ныне проходит в 8-й раз. С 2001 года российская награда БРЭНД ГОДА входит в международную систему EFFIE, проводимую в 30-ти странах мира. В этом году награждены брэнды в 26 номинациях. Среди лауреатов конкурса — такие бренды как Orbit, Услада, Нарзан, пиво "Арсенальное", Duracell, ряд моделей BMW, Samsung, Шатура-мебель, система "Гарант", "Миринда", "Аэрофлот", Газпром, Евросеть, мюзикл CATS, журнал Glamour, шоу-сериал "Моя прекрасная няня".

 - Расскажите, пожалуйста, об истории создания бренда "МОТИВ".
- 7 лет мы работали под другой торговой маркой. Это было в те далекие времена, когда  у владельца этой торговой марки, московского оператора, не было федеральных амбиций. Поэтому они, на мой взгляд, поступали очень грамотно:  предоставляя региональным компаниям право использовать свою торговую марку, они даже денег не брали за это. Но партнер должен был непременно выдерживать заданные стандарты качества услуг.
Такая политика  создавала в сознании людей мнение о бренде  как о федеральном, потому что они видели, что есть оператор с таким названием в Москве, есть  в Екатеринбурге, есть в Ростове-на-Дону...  Тогда это было выгодно и региональным операторам, потому что москвичи осуществляли активную рекламную поддержку своей торговой марки в федеральных СМИ.

Однако наш  рынок стал развиваться такими темпами, что вскоре и у московских компаний появились те самые федеральные амбиции, они захотели работать в регионах самостоятельно, и у нас  появились какие-то свои задачи
и  цели - в общем, наши интересы разошлись. И уже в 2003 году  было принято решение о том, что мы будем работать под  собственной торговой маркой.

А поскольку мы работали на потребительском рынке, то при смене торговой марки могли понести серьезные потери. Поэтому мы пригласили специалистов из московского офиса сетевого агентства по развитию связей с общественностью <Р.И.М. Портер Новели>. Перед ними была поставлена задача: не придумать новое название, а сделать так, чтобы переход на новую торговую марку прошел при минимальных потерях  для компании, для бизнеса. Они с этой задачей успешно  справились, и мы теперь работаем под торговой маркой "МОТИВ".

Дальнейшее продвижение этой марки осуществляли местные специалисты, которые с поставленными задачами также справились достойно. Ведь те самые  федеральные операторы, которые работают на нашем рынке, никуда не делись,
их торговые марки были на слуху и продолжали активно рекламироваться, а наша марка только выходила на рынок. Поэтому нам волей-неволей приходилось принимать только на 100% верные решения, это был буквально вопрос жизни
и смерти. По крайней мере, наша торговая марка за те два с половиной года, которые она существует, превратилась в бренд, и нынешняя победа это только подтверждает.

- А кто придумал это название?
- Само по себе название, это слово, по большому счету не приципиально. Главное - каким содержанием это название наполнить и как объяснить людям, что это новая торговая марка хорошо известной компании. Вначале
стояла задача убедить тех людей, которые в свое время подключались до ребрендинга, в том, что "МОТИВ" - это те же услуги, те же люди, то же качество. Затем надо было привлечь внимание потенциальных абонентов, доказать им, что, подключившись к "МОТИВу", они, как минимум, не пожалеют.

Не секрет, что как ни продвигай название ли, торговую марку ли  - если за этой торговой маркой ничего нет, то люди, поверив рекламе,  попробуют, конечно, что это такое. Один раз. Но если в результате они испытают разочарование, то потом хоть упродвигайся - второй раз они не придут. А перед нами, как сервисной компанией, стояла задача, чтобы люди пришли и не уходили. Поэтому, повторяю, по большому счету не важно, как называется
компания. Слово не имеет значения. Главное - то, что за этим словом, за этим названием стоит.

У маркетологов есть такая шутка, что бренд - это  та же торговая марка, но с амбициями. Вообще существует много определений бренда, но если все это обощить, то можно сказать, что бренд - это то,  что уже имеет
какой-то свой характер, эмоциональную окраску. Это слово, за которым уже "что-то есть". Мы-то знали, что занашим названием "что-то есть", и вот эта награда - "Бренд года" - подтвердила, что мы не ошибались.

- Каким  образом вы превращали в бренд новую  марку "МОТИВ"?
- Конечно, были и рекламные компании, и PR-компании, много чего делалось, но при всем этом но мы всегда помнили еще одну  известную шутку: "Имидж крепи делами своимидж". Поэтому наряду с рекламированием, продвижением бренда вовне, мы проводили огромную работу внутри компании. Много внимания уделяли работе отдела продаж, отдела по работе с корпоративными клиентами, дилерской службе, службе техподдержки, работе буквально каждого продавца. Все это в совокупности и не за один, безусловно, день и привело к такому результату, о котором мы сегодня говорим.

- Что бы вы сказали в момент вручения награды, если бы получали ее на торжественной церемонии в Москве?
- Конечно, я бы не был оригинальным и сказал бы спасибо нашим абонентам. Потому что результат, которого мы сегодня достигли, стал во многом возможен благодаря тому, что они нам поверили, а многие даже стали нашими партнерами. Теми людьми, которые продвигают нашу торговую марку, рассказывая о ней своим друзьям и знакомым.

Лично я доволен тем, что, как показывают наши исследования, у более чем 40% абонентов отношение к "МОТИВу" скорее эмоциональное. Отвечая на вопросы, они не говорят о каких-то рациональных вещах, они определяют свое
отношение к нам одним словом: "нравится". В условиях конкурентного рынка о таком отношении мечтает каждая торговая марка. В общем, я думаю, у нас все получилось!

- А какое будущее у торговой марки "МОТИВ"?
- Будущее - большое и оранжевое. Мы здесь живем, поэтому мы здесь надолго.

Беседовала Ольга Зверева

После впечатляющих успехов в уходящем году индустрия онлайновой рекламы с надеждой смотрит в будущее. Что будет определять развитие бизнеса в следующем году? В каком направлении двинется рынок?

Одно из самых продвинутых рекламных агентств в интернете 24/7 Real Media опубликовало свой прогноз на 2006 г. Это десять самых вероятных трендов, которые нас ожидают в ближайшем будущем.

1. Создаваемые пользователями медиа станут более привлекательными для рекламодателей. Речь идет о подкастинге, блогах и вики. Такие проекты станут еще более популярными, а рекламодатели начнут серьезно задумываться о возможностях проведения рекламных кампаний для узкоспециализированных микросообществ. Новые технологии облегчат доставку рекламы, включая фильтрацию контента для защиты от показов рекламы на нежелательных страницах.

2. Рекламодатели продолжат перебрасывать бюджеты с традиционных рекламных каналов в интернет по мере того как Сеть становится все более привычной для пользователей и совершенствуются инструменты для управления рекламными кампаниями. Уже сейчас Google продает рекламы больше, чем любая телевизионная или печатная сеть в мире. В 2006 г. наступление интернет-рекламы продолжится на всех фронтах.

3. Рекламодатели, кабельные провайдеры и маркетинговые эксперты будут сотрудничать, чтобы бороться с так называемым «эффектом TiVo». Как известно, цифровые видеомагнитофоны (TiVo — это самый популярный цифровой видеомагнитофон в Америке) позволяют поставить любую трансляцию «на паузу», после чего «промотать» рекламу. Естественно, что при возможности все зрители так и делают. Поэтому эффект от ТВ-рекламы неуклонно снижается. Противоядие против этого — создание интерактивной рекламы, интегрированной в телешоу, и использование онлайновых инструментов для обратной связи со зрителями.

4. Брэндинг вызовет следующую волну роста поисковой рекламы. Даже эта специфичная категория рекламы перейдет в интернет. Поисковые сайты будут получать заказы на брэндинговую рекламу от онлайновых и оффлайновых агентств.

5. В 2006 г. появятся более приемлемые модели локального мобильного маркетинга, в том числе в странах за пределами США, например, в Индии и Китае.

6. Новые технологии продвинутого таргетинга позволят увеличить эффективность онлайновой рекламы. Рекламодатели будут все активнее использовать поведенческий, географический, демографический и другие методы таргетинга.

7. Рекламные технологии станут лучше вписываться в математические формулы. Новые инструменты для обработки и анализа данных сделают управление кампаниями более точным и предсказуемым. Математический инструментарий также поможет выработать новые рекламные модели.

8. Япония станет следующим фронтиром для поисковой рекламы и интерактивного маркетинга. В этом году рынок онлайновой рекламы в Японии вырос на 20% до $1,7 млрд (второй по объему рынок в мире после США), однако расцвет поисковых технологий здесь придется на следующие 12 месяцев.

9. Мобильные операторы начнут эксперименты с новыми рекламными моделями, чтобы увеличить свою прибыль и не быть зависимыми только от услуг голосовой связи. В частности, начнутся эксперименты с рекламными видеороликами на мобильниках. Служба SMS будет использоваться в маркетинговых целях для поддержания контакта с клиентами, как сейчас для этого используется электронная почта.

10. Ценовые модели с оплатой за качество (например, совершенная покупка) продемонстрируют реальную значимость поискового маркетинга как главного канала продаж.

Специалисты уверены, что в следующем 2006 году рост интернет-рекламы продолжится с новой силой. Будем надеяться, что эти прогнозы оправдаются по крайней мере в России.

http://www.webplanet.ru/news/advert/2005/11/10/ads.html

Первый билет на «Ночь…» был продан за 3 недели, а последний – за 6 часов до начала шоу, но удовлетворить всех желающих все равно не удалось. Я не знаю, почему, но и в 2005 году, как и в прошлых, количество зрителей в зале явно превышало количество посадочных мест: на первом показе люди все равно стояли в проходах. Это значит, что для Екатеринбурга и «Космос» - не предел?

Не знаю, что из составляющих «Ночи пожирателей рекламы» впечатляет больше: сама коллекция или ее зрители? Потому что то, что ты видишь на экране, убеждает: люди во всем мире смеются или плачут над одними и теми же простыми вещами. Оказывается, что независимо от  цвета кожи  или названия той точки на планете, где нам суждено было родиться, мы понимаем, что мама может забрать из детского сада не своего ребенка только в том случае, если у нее проблемы со здоровьем или она плохо спала. Что пьяная собака-поводырь – это страшно, что руки  действительно могут завидовать ногам, для которых издается каталог модной обуви, а если ты, не зная языка, покажешь японским девушкам фотографию унитаза – они  поймут, чего ты хочешь, и укажут дорогу в туалет. И почему бутылка французской воды «Перье» увеличивается в размере от легкого поглаживания, а зрители зажимают носы, если в перерыве спортивного матча их развлекает мужская  команда чарлидеров.  Шутка, придуманная в Австралии или Америке,  понятна и смешна в Красноярске и Нижнем Тагиле, а гимн Чешской республики, проиллюстрированный кадрами экологической катастрофы, у всех вызывает желание немедленно пойти и сделать что-нибудь… ну, как минимум, перестать бросать окурки мимо урны.     

А зал… Ситуации и картинки на экране меняются так быстро, а мысли и настроения в них заложено так много, что отвлекаться некогда. И зал внимательно смотрит, и сопереживает, и реагирует мгновенно. И единодушно. И выражает свои эмоции, не стесняясь. И ты чувствуешь себя в кругу единомышленников, друзей, одинаково понимающих юмор, относящихся к жизни так же, как ты… И вам хорошо вместе, и хочется общаться, и пожимать руки… и сказать за это «спасибо» - кому?

Конечно же, в первую очередь вспоминаешь о создателе Синематеки, легендарном Жане Мари Бурсико. Коллекция отмечает в этом году четвертьвековой юбилей и  насчитывает уже 750 тысяч рекламных фильмов со всего света. Для того, чтобы сформировать программу 2005 года, господин Бурсико отсмотрел 25 тысяч роликов, отобрал и предлагает в этом году зрителям в 52 странах посмотреть 500 из них.

Всегда считалось, что во всех залах по всему миру, где идет «Ночь пожирателей рекламы», демонстрируется одна и та же программа, однако в одном из  интервью, которое Жан Мари Бурсико дал во время своего посещения России в этом году, он признался, что  «та программа, которую мы показываем в Китае, длится не 6 часов, а 4. Мне приходится изымать из «авторского» варианта все, что каким-то образом затрагивает вопросы прав человека, отношений с Тибетом, Тайванем, ролики, где присутствуют секс и эротика. В Китае это запрещено к публичной демонстрации.

Своеобразная ситуация в странах Ближнего и Среднего Востока. Несмотря на заповеди Пророка, нам удается сохранить рекламу алкоголя и табака, но приходится вырезать буквально все, что имеет отношение к Израилю. Т.е. ролики израильского производства и любое упоминание об этой стране. Нарушение этого правила чревато весьма мрачными последствиями: публика может просто наброситься на экран и разорвать его в клочья. Такие случаи были, к сожалению. Как ни смешно, но в самом Израиле можно показывать все. Ливанские, сирийские, иорданские и прочие ролики там смотрят с упоением».

В России же идет полная версия, и, благодаря способу отбора роликов («то, что нравится самому Бурсико») демонстрирует нам вкус, отношение к жизни, пристрастия создателя и владельца коллекции. Значит ли это, что, посмотрев программу, мы сможем составить «словесный портрет» этого человека? Вероника Полищук, представитель «Синематеки» в России, уверена, что это нетрудно: «Понятно,  что это одержимый человек, это правда, но он еще и очень вдумчивый, умный человек. Это видно не только по тому, какие ролики он отбирает для показа, но и по тому, как тщательно он  продумывает их последовательность, выстраивая тем самым  драматургию программы. Казалось бы, за 25 лет «Ночь пожирателей рекламы» стала модным, востребованным, популярным событием, которого ждут в разных странах мира, ролики в коллекцию «текут рекой» - выбирай любые! Но Жан Мари проводит очень кропотливую работу, тщательно готовит показы – он очень трудолюбивый человек! И эта его работа не проходит даром, люди в залах чувствуют это его неравнодушие, воспринимают  энергетику, заложенную не только создателями самих рекламных фильмов, но и ту, которой «заряжает» каждую программу Жан Мари Бурсико.

И еще одно мне кажется очевидным: это человек без предрассудков. Мы все находимся в плену каких-то стереотипов, мешающих нам как проявлять себя, так и воспринимать окружающее. А Бурсико – он лишен этих ограничений в восприятии. Может быт, поэтому это абсолютно понятный нам – и не только нам, людям во всем мире – человек,  с потрясающим чувством юмора, человек, которому нравится его работа».

Всем известно, что «Ночь пожирателей рекламы» - это не только показ роликов. Это еще и шоу в фойе, которому в этом году положено было быть грандиозным, потому что «Космос» - это огромная площадка, которую организаторам надо было «освоить» таким образом, чтобы никому не было скучно, чтобы никто из «пожирателей» не ушел голодным (и в прямом смысле тоже – в фойе был выставлен для всеобщего поедания торт  размером 3 х 1,5 метра, весом 350 кг). Все составляющие тусовки были продуманы и интересны – и выставка инсталляций на тему «Ночи…»-2005, и боди-арт, и аниматоры, и работавшие на сцене артисты «Домасен-шоу»… Мне даже интересно, что же им предстоит придумать на следующий год, потому что традицию – каждый год должен быть лучше предыдущего – никто вроде бы не отменял…

ИЗ ПОДСЛУШАННОГО:
Двое за соседним столиком в кафе «Космоса»:
Она: Мои друзья отдали 3000, чтобы попасть сюда. Нас здесь 8 человек. А я ушла из зала, мне тут интереснее…
Он (мужчина в кепке): Да я тоже не люблю рекламу, я пришел потусоваться… Надо же как-то отдыхать…
Мужчина в кепке уходил из «Космоса» в числе последних зрителей, досмотрев программу до конца.

Девушки за моей спиной:
Утро 12 ноября, на часах 5:48:       
- Ну все, вот после этого ролика уходим!
- После этого?
- Нет, после следующего.
6:06:    - Ой, уже все? Конец?
                                                                                                                      Ольга Зверева

ТИМУР Ъ-БОРДЮГ

http://www.kommersant.ru/doc-y.html?docId=626873&issueId=23562

Команда Станислава Ушакова (арт-директор РА MADE) и Сергея Пронина (Студия ProDesign) прокомментировала «Конкурс молодых креаторов», прошедший на 15-м ММФР.

Сергей Пронин, Студия ProDesignСтанислав Ушаков, РА MADE

С редакцией AdMe.ru связались Сергей Пронин и Станислав Ушаков, которые отказалась от участия во втором туре молодых креаторов после изменения брифа, а также прокомментировали события на ММФР.

Публикуемый ниже текст — личная авторская точка зрения вышеназванных участников ММФР.

Сергей Пронин, — Игорь Лутц как-то написал открытое письмо, посвященное малокровию молодых рекламистов.

Так и сказал: Будущее нашей рекламы имеет бледное творческое лицо, общую вялость амбиций, профессиональную апатию и головокружение от непонятно каких успехов.
Гордо называя себя творческими лидерами коммуникационной индустрии наши современные «великаны» от рекламы делают благое дело — конкурс для студентов. Но. Платный! Ой, тут и малокровие обнаружилось! ;)

Недавно прошедший (с большим успехом) фестиваль DeArt продемонстрировал самым лучшим образом — какой уровень может показать (и показывает!) наша молодежь. Сотни и сотни великолепных по уровню работ — фотографии, иллюстрации, коммерческие работы и пр. и пр. Фестиваль стал образцом нового уровня для России подобных культурных мероприятий. ТАМ стало очевидно, что проблем с  рекламной и дизайнерской молодежью у нас НЕТ!
Проблемы есть как-раз «наверху», рекламном. Причем, очень и очень большие.

Казалось, что ничего хуже предыдущего ММФР быть не может. Таки ошиблись!
Таки порвали себе все на британский флаг (согласно новому гимну) и сделали еще круче!

Я не знаю, как шла программа семинаров (не был). Про награждение тоже писать не хочу — это «шоу» видели слишком многие. А вот по поводу «Молодых креаторов» и весь сей  опус.

ТВОРЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ № 2 /Это тот самый бриф, который жюри посчитало более корректным/ Заказчик: Вооруженные Силы Российской Федерации Ожидаемая реакция: Изменить отношение к службе в армии от тяжелой обязанности к пониманию того ЗАЧЕМ и ПОЧЕМУ твоей стране нужна профессиональная армия — но это общие слова. Гораздо интереснее понять что ТЕБЕ принесет служба в профессиональной армии. Целевая аудитория: Первичная аудитория: Граждане России,Ядро аудитории: мужчины, отвечающие возрастным требованиям службы в армии по контракту. Основное сообщение: Если ты хочешь изменить отношение к армии — начни с себя. Поддержка: Армия дает огромные возможности: разнообразные технические знания, умение работать в  команде, действовать под давлением обстоятельств, развить в себе навыки лидерства и умение командовать, уважение сограждан. Избегать: Клише, пафосных, но неискренних слов, неправды.

Люди, ответственные за этот конкурс проявили непрофессионализм в самом буквальном смысле. А  затем стало понятно, что и элементарное неуважение к участникам. Привожу часть интервью, которое было, но которого не было. Видимо, цензуре дирекция уделяет не в пример большее внимание, нежели самому фестивалю. Я считаю совершенно неэтичным объявление на конкурс социальной темы (проблемы), в которой никто не виноват. Тема детей-сирот именно такова. Подобные задачи должны реализовываться бесплатно и без каких-либо поощрений со стороны. Складывается ощущение, что все участники не решают проблему плакатом, а лишь делают работу во имя дармовой поездки в Канны. Именно так и начинался мой  первоначальный вариант плаката, словами: «Волнует ли нас проблема детей-сирот? О да! Очень волнует! Ровно до тех пор, пока есть шанс бесплатно слетать в Канны..»
Существувует множество тем, где замешаны конкретные людские пороки, которые можно и нужно отразить в плакате. Однако тема была выбрана крайне неудачно. И это отражается в первую очередь на участниках. Вроде и конкурс хорош, идея отличная, но участие в нем становится двусмысленным.

Не будем говорить о том, когда были объявлены результаты молодых креаторов.
Не будем говорить, что «заказчик темы», должный объявить конкурс, просто там не появился.
Не будем говорить о том, что на этих самых креаторов организаторам было откровенно… фиолетово.
Мы долго бродили в поисках вменяемого решения, как, где и когда нужно будет собраться завтра.
И пока стояли в той самой километровой очереди за  одеждой, имели удовольствие встретить много приятных людей и вдоволь наобщаться. Хоть за это спасибо!

Особенно было смешно наблюдать, как выключали свет над залом с работами, а люди недоуменно бродили в сумраке, тем не менее, пытаясь разглядеть распечатки.

Итак, конверты порваны, тема раскрыта, зачот… Тема про войну! Прошла ночь.

Приехали раньше всех. Куда идти? Кто ответит на все наши вопросы? Где вообще этот кто-то? Где вообще кто-нибудь? Ах… а вот и переговорная с одним столом и 5 компьютерами в кучке, ни дать ни взять — круглый стол.
Так-так, а вот и дирекция, дай-ка спросим о том, о  сем. Оп-па, а они-то и не знают… Оказывается, работать со своими материалами и фотокамерами нельзя.
—  Хорошо. А где в таком случае фотобанк? Интернет?
— Интернет — в соседнем интернет-кафе, а банк… вы  знаете, нет банка… А давайте так и сделаем — все  ручками! Вот какой конкурс получится, экспериментальный! — Дирекция, найдя данное слово чрезвычайно подходящим, начинает сиять улыбкой и радостно хлопать в ладоши.
Занавес.
Короче, кто как-хочет, так и drawчит.

— А до скольки все будет?
— До 6.
Вдруг через часа 2 объявляют: вы знаете… мы решили, что до 5.
После спасительных слов одного из участников дедлайн возвращается на 6.

О том, какой должен быть конечный формат решили часам к 5, когда большинство работ уже были сделаны. Распечатали, поделились эмоциями. Тут и сказке конец. А вот и не угадали.

Звонок застал меня за домашним ужином. Суть в краце такова, что жюри увидя работы вдруг решило, что бриф был сформулирован некорректно, а т. е. надо бы все по новой.

По электронке пришел бриф… даже не бриф. Творческое задание! Новые принты было велено предоставить готовыми уже к 17:00. Не важно где, не важно как.

Стас Ушаков (РА MADE), —

Я так же сразу вспомнил открытое письмо Игоря Лутца. Когда прочитал его, даже хотел ему написать ответ. После всего, что случилось на ММФР на «Молодых креаторах», писать надобность отпала. Все понятно и так.

Когда узнал, что задание будут вручать на сцене, подумал что будет круто, и приятно. После «фееричной» церемонии открытия, я с ужасом и стыдом представлял, что нам придется выходить на сцену. Но после слов Янковского (сказанных очень не вовремя) о том, что начиная со следующего фестиваля, конкурс будет имени Юрия Заполя, опять появился оптимизм и желание побеждать. Поразила организация, сейчас говорю только о молодых креаторах, потому, что организацию основного фестиваля, все, кто там был и так оценили. Единственный, кто пытался что-то сделать и исправить это Илья из оргкомитета, за что ему спасибо. И респект конечно NBZ.

Скажу честно, сомневался — стоит ли принимать участие после того, как изменили бриф. Очень хотелось посоревноваться и выиграть. Особенно когда узнал, что в конкурсе принимают участие хорошие знакомые Полина Бахтина и Евгения Арабкина, которые на наш с Сергеем взгляд сделали лучшую работу на конкурсе («Метро»). После долгих раздумий решили, что не стоит продолжать. Дальнейшее участие уже не представляло интереса, стимула выигрывать в таких условиях совсем не оставалось. После очень профессионально составленного брифа для первого тура, два последующих казались просто издевательством.

Источник: Сергей Пронин, Стас Ушаков

http://www.adme.ru/adnews/2005/11/21/4496.html

Российская исследовательская компания Magram Market Research представила предварительные результаты качественного исследования отношения геймеров к рекламе в компьютерных играх, выполненного по заказу агентства Enter Media.

На завершившейся 17 ноября 2005 года в Центре международной торговли первой конференции «Реклама в компьютерных играх» компания Magram Market Research представила предварительные результаты оценки эффективности размещения рекламы Альфа-банка в игре «Ночной дозор».

Решение об исследования было принято агентством Enter Media, размещающее рекламу в компьютерных играх. Выбор компании-исследователя был основан на опыте работы с ведущими рекламными агентствами D'Arcy, BBDO, Navigator DDB Needham, DEPOT WPF, Euro RSCG Maxima, NFQ и компаниями Ericsson, Cadbury, Alfa Bank, Procter & Gamble, Wimm-Bill-Dann, MIR, Xerox, Hewlett Packard, SportMaster и другими в области исследований и тестирования рекламы.

Целевая аудитория - покупатели компьютерных игр, играющие в компьютерные игры на регулярной основе, имевшие опыт игры в «Ночной Дозор». Метод исследования - фокус-группы продолжительностью 90 – 110 минут с набором 50% респондентов в точках продаж компьютерных игр и 50% респондентов по принципу «снежного кома».

Исследование показало, что реклама в компьютерных играх не вызывает негативного эмоционального отклика у целевой аудитории и воспринимается ею как часть игры. При этом, наличие рекламы в играх с сюжетом о современном мире является необходимым условием восприятия достоверности передаваемых разработчиками событий и окружения: «Когда в реальных играх реальную рекламу используют, интересней играть» (муж., 18-25 лет).

При напоминании реклама из игры легко активизируется: «Промелькнет в игре, а потом на улице ее увидишь и вспоминаешь: ёпрст, и вправду была такая реклама в игре» (муж., 18-25 лет).

По мнению респондентов, реклама в играх должна отвечать трем основным требованиям:

1. Реалистичность. Реклама должна быть точно такой, какая она в жизни, но с учетом игровой концепции и сюжета: «Должно быть соответствие действительности. Например, в футболе (FIFA). Там часто рекламируют Adidas, а вот если станут писать везде «Запорожец», то это уже перебор... Это ведь тоже реальная реклама, но она не будет соответствовать действительности, потому что в футболе нет такого» (муж., 18-25 лет).

2. Неназойливость. Реклама должна размещаться в тех местах и таким образом, чтобы не препятствовать восприятию игры: «Главное чтобы не слишком назойливая была. Чтобы не бросалась в глаза и не мешала восприятию игры» (жен., 18-30 лет).

3. Разнообразие. Реклама должна быть максимально разнообразной, независимо от того, сколько брэндов рекламируется: «Хорошо если будет много разных кампаний рекламироваться – это добавит четкости окружения в игре и реализма. Даже если будет одна компания рекламироваться, то нужно много разных картинок (плакатов) сделать» (муж., 26-40 лет).

В ходе фокус-групп участники исследования отметили, что в компьютерных играх уместно размещать любые категории товаров / услуг, кроме тех, что морально недопустимо или запрещено рекламировать.

Наиболее запоминающейся является реклама, размещенная в игровом поле.  В этом случае она не отталкивает, поскольку вплетена  в игровой процесс. Большая часть респондентов считает приемлемым размещение рекламы в качестве заставки между уровнями или между переходами в играх turn-based.

Реклама, выполненная в виде крупных объектов (зданий, машин и пр.) или вещей в арсенале героя будет эффективно восприниматься только при  необходимости использования их по сюжету. При правильно выстроенном игровом процессе активные действия с такими вещами в игре усиливают желание получить их и в реальной жизни.

Сюжет игры будет влиять на восприятие рекламы и рекламируемого брэнда. Так, например, фэнтезийный сюжет будет придавать брэнду некоторую сказочность, а игра о космосе и далеком будущем наложит на брэнд отпечаток ультрасовременности/ инновационности. Кроме того, в этом случае у респондентов складывается ощущение стабильности брэнда: «Если фантастический мир, фантастика, то и там, можно разместить рекламу. Прилетел на планету, а там – Альфа банк, например. И уже подспудно думаешь, какой продвинутый банк, да и еще стабильный -  2195 год на дворе, а он все еще наплаву» (муж., 26-40 лет).

По мнению участников исследования, для игры «Ночной дозор» наличие рекламы это плюс, так как это придало игре больше реализма и соответствия заявленной концепции, а именно точному воспроизведению Москвы: «На коробке написано, что качественное изображение Москвы, а Москва уже сама по себе реклама. Так что если рекламу убрать, то и Москву бы даже не узнать» (муж., 18-25 лет), «Без рекламы было бы нереалистично» (жен., 18-30 лет)

Исследование показало, что реклама, выполненная в качестве вещей находящихся в арсенале героя, имеет сильный, но пока мало изученный потенциал. При правильно выстроенном игровом процессе активные действия с вещами позволяют усилить желание обладания ими: «Я уверен, что если будешь играть и пользоваться всякими реальными брэндами в игре, то обязательно потом захочешь их купить. Особенно сильно это проявляется у детей» (муж., 26-40 лет)

Все респонденты считают компанию, размещающую рекламу в играх, современной. По их мнению, только компания идущая в ногу со временем решится на такое.

Еще одной важной, уникальной и положительной особенностью восприятия рекламы в играх является представление игрока о размещении рекламы как вложении средств в разработку игры, что позволяет сделать ее лучше и интересней:

«Если бы не было рекламы Альфа-банка, то, соответственно, они бы не участвовали в разработке этой игры, ведь они же, видимо, делали какие-то финансовые вливания в эту  игру,  поэтому их рекламу и разместили. А чем больше у разработчика денег, тем качественнее игру он сделает.  Для меня качество игры важнее всего» (муж., 26-40 лет).

В целом реклама в играх имеет большой, но пока мало изученный потенциал. Уже сейчас можно отметить некоторые ее серьезные отличия от других способов рекламы: 
·         отличие от product placement в кино: происходит многократный и повторный (возможно прохождение одной игры несколько раз) контакт с рекламой
·         отличие от рекламы на щитах (billboard): более низкая себестоимость при более широком покрытии целевой аудитории
·         организовывать деятельность игрока в игре вокруг рекламы и тесное взаимодействие с ней
·         размещать рекламу в качестве заставки между уровнями или между переходами в играх turn-based.
·         делать рекламу ярче по отношению к другим объектам в игре
·         вписать рекламу в сюжет игры

info@entermedia.ru

14-15 ноября в Екатеринбурге прошли «Дни брендинга на Урале», приуроченные к финалу регионального тура национального конкурса «Бренд года/EFFIE 2005».
Словосочетание «региональный бренд» уже не режет ухо, и каждый, кто хоть немного интересуется или профессионально занимается вопросами маркетинга, в состоянии с ходу назвать несколько таких брендов. В конце октября уральцы с удовлетворением узнали, что оператор сотовой связи «Мотив» стал лауреатом конкурса «Бренд года/EFFIE 2005», обладателем золотого знака в номинации «Регионы», а в  ноябре в Екатеринбурге впервые прошел региональный тур этого престижного национального конкурса. Правда, в этом году немногие местные «марки с амбициями»  решились на соревнование с национальными. И все-таки 14 ноября в столице среднего Урала были названы бренды-победители, получившие серебряный и бронзовый знаки.

Обладателем серебряного знака стал журнал «Банзай» (Екатеринбруг).  По словам директора ИД «Банзай» Эдуарда Филина, журнал состоялся как бренд  вопреки общеизвестным правилам маркетинга. «Не имея финансовых ресурсов для развития бренда, его продвижения и рекламирования, нам было достаточно сложно этим заниматься, - вспоминает Эдуард, -  И мы сконцентрировались на продукте, как таковом. А уже только  потом задумались о том, как его продавать и заработать на этом деньги. По всем маркетинговым канонам это неправильно, но нам просто повезло. Я видел в жизни не один пример, когда бизнесы, начинавшие строиться по такому же принципу, погибали». И тем не менее, сегодня журнал «Банзай» - известное сетевое издание, выходящее в 13 городах (включая Екатеринбург). Его совокупный тираж  приближается в цифре 100 тысяч. «Это в чистом виде франчайзинг, - рассказывает господин Филин. - Наши партнеры являются владельцами бизнеса на местах, мы выстраиваем отношения с ними на экономической основе.  Контент номера стоит для них 56 тысяч рублей. Таким образом, сейчас экономика издания опирается не только на те продажи рекламы, которые мы делаем в Екатеринбурге, но и на поступления от франчайзинга. В этом году мы наконец-то начали серьезно рекламироваться – не  только в Екатеринбурге, но и в других городах. Все это дает нам некоторое право задумываться о московских рекламодателях, московских бюджетах и о выходе на московский журнальный рынок».

Совсем по-другому складывалась история обладателя бронзового знака - радио   «За облаками» (Курган), коллектив которого с первого дня своего существования убежден, что без активного промоушена не бывает успешных продаж. Как результат – за неполных три года самое молодое и единственное местное радио Кургана по финансовым показателям вплотную приблизилось к результатам «Русского Радио», занимающего вторую позицию после «Европы Плюс».

Директор радиостанции Андрей Воронцов вспоминает: «На момент нашего рождения в эфире Кургана – города с населением 350 тысяч – работали 7 сетевых станций. Атаковать конкурентов  «в лоб», используя большие бюджеты, нам было не по силам, поэтому мы сделали ставку на  событийный маркетинг – случайные и неслучайные события превращали в праздники.  Поначалу (где-то около года) мы проводили такие мероприятия каждый месяц или даже раз в 2 недели. Сейчас остановились на Дне радио, Ночи города, так называемых «половых праздниках», «Шоу холостяков» и еще нескольких других.

С первых же шагов мы определили несколько  принципов, которые исповедуем до сих пор. Основным критерием всех наших промоакций является малобюджетность, которая, в свою очередь, вынуждает нас активно эксплуатировать креативную составляющую. Третий принцип – общедоступность: во всех наших акциях могут принять участие все желающие. Вектор развития бренда определила летная тематика (см. название станции), а основная идея заключается в том, что «мы свои, местные».

Представитель «Бренда года» на Урале, PR-Агентство «Ньютон», организовало не только церемонию награждения победителей, но и  конференцию «Дни брендинга на Урале».  «В качестве руководителей семинаров мы пригласили людей, которые имеют практический опыт работы в области брендинга, чьи наблюдения могут быть полезны и интересны для компаний не только в плане дальнейшего продвижения, но и в плане развития мысли», - пояснил генеральный директор «Ньютона» Алексей Глазырин. Перед рекламистами и маркетологами Екатеринбурга выступили Игорь Ганжа, креативный директор LMH Consalting (Москва), Александр Белгороков, директор региональных медиапроектов РА ADPOINT (Москва),  Владимир Филиппов, президент рекламного агентства «Аврора» (Москва). Кроме того, в рамках конференции прошел круглый стол по обмену практическим опытом, на котором были представлены уже реализованные, уже принесшие какой-то успех кейсы уральских компаний. «Нам есть,  чем поделиться – пусть  на уровне мелких практических деталей и советов,  и есть уже,  на кого равняться, и это не только участники конкурса «Бренд года», - считает  Алексей Глазырин. -  Сейчас на Урале идет накопление интеллектуального потенциала в области маркетинга. Прошедшая конференция – первая, но не последняя в таком формате».

Ольга Зверева

Все мы еще помним  время, когда для того, чтобы обозначить свое появление  на рынке, достаточно было разместить рекламы «такой же и столько же», как у конкурента (если таковой существовал). Сегодня же, напротив,  отклонение от нормы  стало чуть ли не  рецептом выживания.

Сегодня считается, что именно нестандартные подходы в рекламе, затрагивающие чувства и эмоции потребителя, способны обеспечить успех фирме, товару или услуге. Поэтому так востребован опыт компаний, уже опробовавших нестандартные методы продвижения в условиях локального рынка. По словам Анны Букуровой,  бренд-менеджера компании «Патра», «сейчас наблюдается тенденция очень динамичного развития именно средств нестандартной рекламы... практика показывает, что в комплексе с традиционной рекламой это часто дает хороший эффект». Надежда Климова, менеджер по рекламе торговой компании «ОЛМИ», отмечает, что «стало сложно привлечь внимание покупателя даже розыгрышем автомобиля! Поэтому нестандартная реклама – это  то,  что необходимо использовать сегодня любому рекламисту!»

Компания «ПРОМА» первой в Екатеринбурге решилась собрать вместе всех интересующихся этой темой на конференцию «Нестандартная реклама: возможности рядом с нами». «Задумывая эту конференцию, - рассказывает Виктория Деменова, начальник отдела рекламы компании «Прома», - мы решили считать нестандартными,  во-первых,  известные способы рекламирования, применённые в тех сферах бизнеса, для которых они ранее  считались неприемлемыми, а значит,  являются для них нестандартными. А во-вторых, - индивидуальные коммуникации и новые нестандартные носители, использующиеся как  альтернатива стандартным радио, ТВ, прессе.

В качестве докладчиков мы пригласили представителей тех организаций, которые уже использовали либо нестандартные рекламоносители, либо необычные формы  рекламы. Их выступления были  интересны и для нас, как клиентского агентства, активно использующего нестандартные коммуникации, и я уже сейчас могу сказать, что кое-что мы будем предлагать своим заказчикам».

Приглашение к разговору о возможностях нестандартной рекламы организаторы разослали тем рекламодателям, которые так или иначе продемонстрировали свою склонность к использованию подобных способов продвижения и рекламирования, или тем, кому это может быть потенциально интересно.

Во время конференции – а  перед собравшимися выступили с рассказом об опыте нестандартного рекламирования 11 человек – можно  было не только обсудить с докладчиками проведенные ими акции. Кое-что предлагалось увидеть и даже… опробовать на себе (например, стать участником SMS-лотереи или «утреннего кофе» в компании местного пекаря).

«Я получила  достаточно информации к размышлению, - говорит Надежда Климова. -  Особенно мне понравились рассуждения Федора Крашенинникова из «УралБизнесКонсалтинга» о формировании имиджа с помощью Интернета. Эта тема действительно актуальна сегодня, но по ней очень мало информации. Также хотелось бы отметить доклад Сергея Карпука «Мобильный маркетинг», в котором были описаны новые инструменты для решения задач по продвижению товара».  Анне Букуровой, кроме выступления Ф.Крашенинникова,  понравились презентации компаний «Сотто» и «ПРОМА»: «Есть, над чем подумать, уже появились идеи, как можно применить кое-что из услышанного», - сказала она.  Юлия Ермакова,  управляющая рекламными проектами компании «КИТ – Кэпитал», не только  получила  информацию  о новых технологиях. Она считает подобные встречи «остро необходимыми и крайне полезными. Спасибо большое организаторам за прекрасную возможность пообщаться с коллегами в нормальной спокойной обстановке, за самый чудесный рабочий день прошедшей осени!».

Ольга Зверева

Отвлеченные споры о том, что эффективнее - прямая реклама или маркетинговые инструменты категории «below the line» - сегодня не стоят выеденного яйца и только демонстрируют некомпетентность спорщиков. Развитие маркетинговой теории и практики убедительно доказывает, что разнообразие – лучший друг бренда, тогда как аудитория сама укажет свои предпочтения и в потреблении, и в способах его стимуляции.
 
На «продвинутых» с точки зрения маркетинговых коммуникаций рынках тревогу по поводу снижения эффективности затрат на телевизионную рекламу бьют не первый день. Развитие технологий привело к тому, что ролики, как бы они ни были креативными и сколько бы ни завоевали «каннских львов», все реже доходят до конечной цели. Новости узнаются из Интернета, любимый сериал или ток-шоу спутниковый провайдер покажет в любое удобное время уже «очищенными» от рекламных пауз. В результате те, кто не хочет отказываться от телеаудитории, развивают Product Placement и прочие методы внедрения в телеконтент, остальные ищут не менее масштабных альтернатив.

Хотя российский медиабизнес развивается бешеными темпами, бюджеты на телерекламу только растут. Совершенствование коммуникационных технологий не затрагивает основную массу населения, однако эта самая масса уже требует новых форматов. Точнее говоря – протестует против старых. Исследовательская компания СОЦИС в рамках проекта по изучения мнения жителей Ярославля к рекламе, недавно завершила опрос на тему телевизионной рекламы.

Около половины опрошенных «ничего не имеет против рекламы», тогда как 11% согласны с утверждением «Я ненавижу рекламу во всех ее проявлениях». Еще 16% уверены, что реклама не может быть красивой или интересной против 48% ответов «бывает реклама, на которую приятно посмотреть». Статистика меняется, когда речь переходит в более практическую плоскость: половина горожан переключает телеканал во время трансляции рекламных блоков, а за определенную плату готова смотреть телетрансляции, не прерываемые рекламой.

Конечно, из результатов опроса вряд ли следует необходимость срочного пересмотра маркетинговых бюджетов на ближайший год и первостепенные позиции телеразмещения не потеряют. С другой стороны, это вполне четкий знак как для телекоммуникационных компаний, так и для маркетологов. Как известно, кто предупрежден – тот вооружен.
 

http://www.pronline.ru/news/show/1981

Недавно закончился 52-й Международный Фестиваль Рекламы «Каннские Львы 2005». По количеству представленных работ (более 22 000) он превзошел все предыдущие годы. Крупнейшее и самое престижное мероприятие в области рекламы, ежегодно собирающее в Каннах более 8 000 посетителей, Каннский фестиваль привлекает все больше внимания как со стороны производителей рекламы, так и со стороны рекламодателей. Для многих он уже стал обязательным для посещения.

В этом году на Фестивале были учреждены две новые номинации: «Радио Львы» и «Титановые Львы» для интегрированных кампаний, а также новые награды – «Директ-маркетинговое агентство года и «Интерактивное агентство года». Самыми яркими представителями рекламной индустрии было проведено рекордное количество семинаров (36), освещающих самый широкий круг тем.

В рамках Фестиваля было проведено две русских вечеринки. Russian party по традиции провел Владимир Александрович Евстафьев, Официальный представитель Международного Фестиваля Рекламы «Каннские Львы» в России. Вторая вечеринка, прошедшая на Croisette Beach, была организована отечественными производителями рекламной продукции Production Park, Ball Park и Just Production со знаменитым DJ клуба «Петрович».

Россия на прошедшем Фестивале представила 45 работ, что на 6 меньше по сравнению с прошлым годом (см. таблицу внизу). Несмотря на это, в целом за последние шесть лет наблюдается тенденция к увеличению числа русских работ на Каннском фестивале. «Хотя мы не удовлетворены активностью россиян на Международном Фестивале рекламы «Каннские Львы», в данном процессе наблюдается постоянный рост. Исходя из данных за предыдущие года, Россия ежегодно увеличивает количество выдвигаемых на фестиваль работ», - говорит г-н Евстафьев.  

Одна работа из России удостоилась золотого Льва: агентство IQ Marketing получило награду в номинации «Медиа Львы» за кампанию для детей Беслана "Нарисуем город". В той же номинации «Лев» достался белорусскому агентству "Крынь" / Starcom за рекламу бренда “BEERka” компании «Сибирский берег».

Членом жюри в категории «Фильм» в этом году стал Амлинский Андрей Владимирович, владелец и креативный директор РА «AMLINSKY – креативные стратегии».

Президентом жюри в номинациях «Фильм», «Пресса» и «Наружная реклама» в этом году стал Джон Хант (John Hunt), Глобальный креативный директор TBWA Worldwide (США). Джон Хант родился в Замбии и получил образование в Англии и Южной Африке. До недавнего времени он был креативным партнером TBWAHunt Lascaris. К настоящему моменту TBWAHunt Lascaris выросло до уровня ведущего рекламного агентства Южной Африки. За последние семь лет оно шесть раз становилась «Агентством года», в 1993 году было названо Международным агентством года, в 1994 – Маркетинговой организацией года, а в 200 году получило статус Рекламного агентства года в Европе, на Ближнем Востоке и в Африке. На Международном фестивале рекламы «Каннские Львы 2004» сеть TBWA получила самое большое число наград – 41 Льва во всех номинациях, включая Гран При в категории «Фильм».  В 1993 году Джон участвовал в избирательной кампании Нельсона Манделы, а тремя годами позже стал членом Зала Славы Южноафриканской рекламы. Глобальным креативным директором он стал в апреле 2003 года, поставив перед собой задачу изменить репутацию агентства и сделать его креативным «компасом» для сети. Джон женат и имеет трех детей. Он получил титул Южноафриканского драматурга года и коллекционирует африканское искусство. 

Категория «Фильм» была введена 1594 году и открыла Фестиваль. В этом году 5996 роликов из 74 стран непрерывно демонстрировались во Дворце фестивалей. Это поистине уникальная возможность увидеть самую большую и лучшую в мире рекламную паузу.

Россия представила на Фестивале 19 роликов, но, к сожалению, ни один из них не вошел в шорт-лист.  Победителем в номинации «Фильм» стал ролик лондонского агентства WIEDEN+KENNEDY для дизелей Honda “Grrr…”.

Номинация Press & Outdoor была введена в 1992 году. В 2002 году организаторы Фестиваля признали прессу и наружную рекламу двумя разными каналами рекламы, и с тех пор эти два сектора награждаются отдельно. В 2005 году в Фестивале приняли участие 11366 работ из 70 стран, что стало рекордом для этой категории.

В Номинации «Пресса» Гран При завоевало агентство TBWAPARIS (Франция) за ряд работ для EMI, целью которых стало информирование общественности о музыкальном пиратстве.

Гран При в номинации «Наружная реклама» получило агентство OGILVY & MATHER SANTIAGO (Чили) за работу «Строительство улицы» (“Street Building”) для продвижения бренда Lego компании Silfa.

Председателем жюри в категории «Медиа Львы» стал Марк Стюарт (Mart Stewart), Управляющий директор OMD в Восточном регионе. В этой должности Марк разрабатывал медиа стратегии для таких всемирно известных брендов, как Pepsi, Visa, ExxonMobil, Johnson & Johnson и многих других. Он получил много наград в медиа индустрии, включая награду журнала Adweek в 1999 году «Медиа-директор Года», а также награды журналов Advertising Age и Adweek в 2003 году «Медиа-агентство Года». Марк был членом жюри Международного фестиваля рекламы «Каннские Львы-2003» и выступал как Официальный представитель Соединенных Штатов.

Номинация «Медиа Львы» была создана в 1999 году. Это награда за лучшие медиа-стратегии, планирование и проведение рекламных кампаний. Конкурс Media Lions является ежегодным местом встречи ключевых игроков медиа-индустрии. В этом году на этот конкурс представлено 1076 работ из 56 стран, что превышает количество представленных работ в прошлом году на 23%.

Победителем в этой номинации стало агентство MEDIACOM TEL AVIV (Израиль), получившее Гран При за рекламу стирального порошка Biomat компании PROCTER & GAMBLE «Вещевые пожертвования» (“Clothing Donations”).

В номинации «Радио» (Radio Lions) председателем жюри был Малкольм Пойнтон (Malcolm Poynton), Исполнительный творческий директор британского агентства Ogilvy & Mather. В 1989 году Малкольм присоединился к австралийскому начинающему агентству OMON, где он был назван «Креатором Года» Австралии. В 1993 году он переехал в Лондон, где работал в агентстве M&C Saatchi. В 2001 году Малкольм получил возможность восстановить креативную репутацию австралийского подразделения Saatchi&Saatchi. К 2003 году агентство было названо «Агентством Года» на конкурсе Australian Television Awards, выиграло Президентскую награду на Caxton Awards и получило ряд других наград. В июне 2003 года Малкольм вернулся в Лондон, чтобы взять на себя обязанности управляющего творческого директора Ogilvy& Mather.

Номинация «Радио» новая в этом году и призвана оценить лучшие работы в области рекламы на радио. Целью этого конкурса является поднять уровень радио рекламы до высокого стандарта, которого достигли другие каналы рекламы, представленные на Фестивале в Каннах. В этом году в номинации «Радио» было представлено 1020 работ из 44 стран. Гран При в этой номинации жюри присудило американскому агентству DDB CHICAGO за серию работ для пива BUD LIGHT компании ANHEUSER-BUSCH.

Председатель жюри в номинации Lions Direct – Фред Коблингер (Fred Koblinger), главный управляющий BBDO Holding of Austria и управляющий директор Palla Koblinger Proximity. В 1979 году Фред Коблингер закончил университет экономики и впоследствии работал в Париже в отделе маркетинга и стимуляции сбыта Austrian National Tourist Office. В 1991 году он основал агентство Palla Koblinger & Partner, которое является сейчас одним из ведущих маркетинговых агентств в Австрии. Фред стал одним из пионеров в области директ-маркетинга в Австрии. В 2004 году он стал членом Зала Славы Австрийской Ассоциации Директ-маркетинга. Он выступал на более чем 40 конференциях в 14 странах и дважды был членом жюри в Каннах.

Номинация Lions Direct, посвященная всем формам директ-маркетинга, была введена в 2002 году для того, чтобы показать и оценить самые креативные и инновационные решения в данной области. В этом году на рассмотрение было представлено 1614 работ из 47 стран, что более чем на 33.5% больше по сравнению с прошлым годом. Lions Direct стала самым престижным международным соревнованием в области директ-маркетинга. В этом году Гран При в номинации Lions Direct получило немецкое агентство Nordpol Hamburg Agentur Fur Kommunikation за работу для Renault Modus компании Renault Nissan Deutschland.

Председателем жюри номинации «Титановые Львы» был назначен Джеффри Гудбай (Jeffrey Goodby), один из председателей Goodby, Silverstein, Partners, США. Джеффри наблюдал, руководил или принимал участие в создании нескольких самых запоминающихся кампаний двух последних десятилетий. Три раза журнал Adweek называл его Креативным Директором Года. Тот же журнал назвал его Лучшим Телевизионным Копирайтером Америки. В 2002 году Джеффри был Председателем Каннского Фестиваля рекламы.

Номинация «Титановые Львы» за интегрированные кампании (Titanium Lions for Intergrated Campaigns) была заново введена в 2003 году. Эта награда присуждается за использование максимального количества медианосителей. В 2005 году соревновались 133 работы из 22 стран, ни одна из которых не получила Гран При.

Председателем жюри «Виртуальный Лев» был назначен Пи Джей Перейра (PJ Pereira), управляющий творческий директор AKQA (США). Пи Джей Перейра является всемирно признанным креативным директором с 16-летним опытом работы в интерактивной индустрии. В течение последних 17 лет он получил много международных наград, включая 14 «Виртуальных Львов» (один Гран При, три золотых, два серебряных, и восемь бронзовых), восемь Карандашей в One Show, один Гран При и пять золотых наград на Лондонском международном фестивале рекламы.

Номинация «Виртуальный Лев» была создана в 1998 году и является наградой за достижения в области он-лайн коммуникаций. В этом году в номинации представлено 1897 работ из 43 стран.

Победителями в номинации стали:
1). Агентство CRISPIN PORTER + BOGUSKY (США), за работу для компании METHOD (Конкурс Websites) и агентство DDB BRASIL (Бразилия) за работу для HENKEL (Конкурс Other Interactive Communication Tools)

C 1992 года в рамках Каннского фестиваля рекламы существует специальная программа для молодых создателей рекламы (до 28 лет), а с 1995 г. проходит Конкурс молодых креаторов. Работы оцениваются жюри Press&Outdoor.

В этом году в конкурсе принимало участие около 400 молодых креаторов из 40 стран. Проблема, которая ставилась в этом году перед молодыми креаторами - вернуть недоучившуюся молодежь обратно на студенческую скамью. Первое место в этом конкурсе заняли представители Швеции в номинации Print и представители Пуэрто-Рико  в номинации Cyber. Россию на Конкурсе молодых креаторов представляли Алексей Тихонов (Copy&Copy), Иван Клеменичев (Direct Design) и Максим Ким (Fabrika di Manifesto).

Другие специальные награды Каннского фестиваля рекламы-2005:

Media Person of the Year

В этом году эта награда «Медиа-персона Года» была вручена Лахлану Мердоку (Lachlan Murdoch), заместителю Главного операционного директора News Corporation. Лахлан Мердок напрямую управляет вспомогательными секторами бизнеса, которые составляют больше чем две трети выручки мировой медиа-компании. Он руководит издательским домом HarperCollins и News America Marketing, а также является председателем News Limited. Он также является председателем телевизионного канала News Corporation United States и издателем New York Post.

Advertiser of the year

Награда «Рекламодатель года» вручается клиентам, которые отличились качеством своих рекламных кампаний или внедрили инновационный маркетинг своих продуктов или услуг. В этом году приз «Рекламодатель года» был вручен Playstation.

Direct Agency of the year

Это новая награда, введенная в этом году. Приз вручается агентству, которое получит больше всего очков в номинации Lions Direct. Подсчет проводился по всем наградам, полученным агентством в этой номинации. В этом году «Директ-маркетинговым Агентством Года» стало немецкое агентство Nordpol Hamburg Agentur fur Kommunikation.

Interactive Agency of the Year

Награда «Интерактивное Агентство Года» также является новой в этом году. Она вручалась агентству, набравшему самое большое количество очков в номинации «Виртуальные Львы». Интерактивным Агентством Года в этом году стало агентство DDB Brasil, San Paulo.

Agency of the Year

Награда «Агентство Года» присуждается на основании количества наград, полученных агентством на конкурсах Фестиваля. Награда присуждается агентству одной страны, получившему больше всего наград за работы, представленные в номинациях Film, Press&Outdoor и Cyber Lions, независимо от того, были ли эти работы представлены самим агентством или третьей стороной. Для того, чтобы получить награду «Агентство Года», необходимо представить работы как минимум в номинациях Film и Press&Outdoor.

В этом году Агентством Года вновь было названо агентство TBWA/Paris.

Journalist’s Award

«Приз журналистских симпатий» получило лондонское агентство Wieden+Kennedy за ролик для дизелей Honda “Grrr…”

Palme D’Or

Золотая пальмовая ветвь вручается лучшей production company по числу завоеванных наград. В этом году такой компанией стала MJZ (США).

Информация предоставлена Компанией "Дмитрий и партнеры"

http://www.pronline.ru/news/show/1983

Самым развитым сегментом екатеринбургского рынка является наружная реклама, занимающая треть от общего объема. «Наружки» в городе много. К примеру, визуально вагоны екатеринбургской подземки кажутся более насыщенными рекламными объявлениями, чем московские. Это при том, что метро Екатеринбурга пользуется сравнительно небольшим спросом из-за того, что состоит из одной ветки и является самым коротким в мире. Екатеринбург - самый компактный из всех российских миллионников. Большинство крупных отечественных городов с населением свыше миллиона человек, то есть тех, облик которых наружная реклама изменила в наибольшей степени, имеют достаточно свободную планировку. «Многие из этих городов расположены на берегах крупных рек, для них характерны широкие улицы и бульвары, просторные площади и обширные парковые зоны, что позволяет достаточно органично вписывать наружную рекламу в городскую среду, - считает Виктор Брюховских, один из учредителей рекламной фирмы «Терминатор», старейшей в городе (работает с 1990 года). - Если же говорить о Екатеринбурге, то градостроительная ситуация здесь весьма специфична». Центральная часть, или, как говорят в Главархитектуре, «зона особого градостроительного значения», - невелика и отделена от периферийных спальных районов зоной заводов и закрытых промплощадок.

Помимо «Терминатора» сильные позиции в этом сегменте рынка имеют News Outdoor, «Любимый город», Gallery. Уральские компании заказывают размещение рекламы, как правило, на 5-20 плоскостях, федеральные компании - на 20-30. Разница в количестве легко объяснима: бюджеты первых и вторых несопоставимы.

Уже в 2007 году в центре Екатеринбурга станет меньше щитов формата 6x3 м. В городе началась реализация плана ликвидации части таких конструкций. Это связано с введением нового ГОСТа, регулирующего размещение рекламы по всей территории России. По оценке екатеринбургских чиновников, в ходе реализации плана количество щитов наружной рекламы в городе должно сократиться на три четверти. Компании, занимающиеся «наружкой», более сдержанны. По их информации, из полутора тысяч существующих в городе стандартных конструкций (6x3 м) будет убрано лишь 60-70. Виктор Брюховских считает, что это внесет несущественные изменения в ценообразование. Средняя цена рекламного щита 6x3 м составляет сегодня $300-400 в месяц. Город насыщен подобными конструкциями, и все большей популярностью начинают пользоваться нестандартные конструкции большого размера. Участники местного рынка утверждают, что Екатеринбург был первым российским городом, в котором появились растяжки. Стоимость размещения одной такой конструкции в центре города сроком на 2 недели составляет $1000-1200. Месячный бюджет подавляющего большинства екатеринбургских рекламодателей (80%) составляет $2 тыс. Поэтому перед ними стоит дилемма: выбрать пару растяжек, 1-2 полосы в глянцевом печатном издании, 10-30 30-секундных роликов (в зависимости от станции) на радио либо несколько минут (в зависимости от времени и канала) на телевидении.

Как показывает статистика, в пользу последнего варианта клиенты склоняются реже, чем могли бы, что нехарактерно для российского рекламного рынка. Доля телевидения в общей структуре рекламного рынка России в 2004 году составила 44% (данные аналитического центра компании «Видео Интернешнл» - «ВИ»). В Екатеринбурге на телевидение приходится всего четверть бюджетов. В начале 2000-х годов мелкие екатеринбургские рекламодатели в массовом порядке ушли с этого носителя в «наружку» после резкого повышения цен на свои услуги одним из медиаселлеров - компании «Телец Видео Интернешнл». Якобы компания посчитала, что рекламу на телевидении должны размещать в первую очередь крупные клиенты, а не «местечковые» магазины. После чего произошел отток бюджетов с телеканалов в наружную рекламу, город заполонили растяжки. Правда, директор по маркетингу компании «Телец Видео Интернешнл» Анна Афонина не связывает засилье наружной Екатеринбуржцы, судя поданным исследования (см. график ), положительно относятся к наружной рекламе (как и везде) и к рекламе по ТВ. Зато не переносят рекламу в журналах в отличие от жителей других городов. Что касается интернета, то, он во всех регионах, за исключением Москвы, пользуется низкой популярностью. рекламы с ценовой политикой медиа-селлера: «Существует общероссийская тенденция роста сегмента «наружки». Нет взаимозаменяемости ресурса ТВ и наружной рекламы. Силу воздействия сообщения, которое вы размещаете на телевидении, не воспроизвести на щите или растяжке».

В Екатеринбурге 16 телевизионных каналов: три федеральных - «Первый канал», «Россия», НТВ; один канал с собственным программированием «Четвертый канал»; остальные - полностью или частично ретранслируют программы сетевых партнеров. Во многих российских городах-миллионниках работает лишь один крупный оператор - «Видео Интернешнл». В Екатеринбурге конкуренцию компании «Телец Видео Интернешнл» составляет рекламная служба «Рубин» (порядка 90% от общего объема рынка на двоих). Третий игрок - компания «Медиаком» (принадлежит УГМК) - имеет всего несколько процентов. По данным «Рубина», перевес на стороне «Тельца»: 34 и 52% соответственно. По данным «ВИ», доля «Тельца» по итогам первого полугодия 2005 года перешагнула за 60%. «У нас есть принципиальное отличие от «Тельца», - считает начальник рекламной службы «Рубин» Наталья Ярошенко. - Мы лишь продаем свои рекламные возможности. Если наш клиент хочет еще чего-то, мы отсылаем его в дружественные рекламные агентства. Мы не отбираем хлеб у РА, мы - партнеры. «Телец» позиционируется как агентство полного цикла, вступив в конкуренцию с рекламными агентствами. Чем это закончится - неизвестно». Еще одно отличие «Тельца» от «Рубина» - масштаб. Если первый обслуживает восемь каналов, то второй - три (РТК/СТС, «Спорт», «Сту-дия-41» и радио «Маяк-24»). «Телец ВИ» - агентство, специализирующееся на ТВ-рекламе, - комментирует Анна Афонина. - И в этой области мы выполняем весь перечень услуг от идеи и производства, от медиапланирования до анализа проведенной кампании. Наш инвентарь, то есть наличие в предложении различных ТВ-каналов с различной зрительской аудиторией, дает возможность не навязывать свой ограниченный ресурс, а найти необходимую аудиторию и обеспечить с ней контакт для решения задачи клиента». Наталья Ярошенко соглашается с тем, что у «Тельца» рекламных возможностей больше, но тут же указывает на соотношение двух компаний на рынке. По ее мнению, конкурент не использует имеющийся большой ресурс в полной мере, а «Рубин» при меньших возможностях использует свой ресурс по максимуму.

Два продавца рекламы в борьбе за рекламодателя используют все средства, вплоть до демпинга. В «низкий» сезон, например в июле или августе, скидки на услуги достигают 80-90%. «Это просто нонсенс, - жалуется на титанов Дмитрий Костоусов, директор рекламной группы «Выбери радио». - Систематически местные рекламодатели уходят с радиостанций на телеканалы с аргументом: у вас гораздо дороже. Например, по этой причине все меховые салоны в IV квартале этого года ушли с радио на телевидение. По нескольким нашим радиостанциям цены на радио сравнялись с ценами на каналах».

Телевизионный рынок Екатеринбурга имеет и другие особенности. К примеру, специфичную аудиторию. Рассказывает Наталья Ярошенко: «Особенность наших телезрителей можно понять, взглянув на существование в Екатеринбурге телеканала «Домашний». Он рассчитан на женщин, на семейную аудиторию. Показывает потрясающие результаты работы в Тюмени, Красноярске. Неплохие в Москве. У нас он растет очень медленно - в нашем городе много деловых женщин. А бизнес-леди, как и мужчины, смотрят новости, финансовые программы, иногда в ночное время - «Мою прекрасную няню», а не передачи про то, как выращивать помидоры. В городе много представителей интеллектуальной элиты. Это люди, которые не смотрят банальное и пошлое «мыло», а ориентированы на более качественную продукцию. И это отражается на их телесмотрении». По мнению Анны Афониной, в будущем доля телевизионной рекламы будет увеличиваться. «Телевизионные каналы в Екатеринбурге очень сильные и качественные, - полагает она. - Об этом говорит и количество профессиональных наград, ушедших в наш город, и множество примеров региональных телерынков, где местное ТВ-производство отстает от нас на десяток лет. При этом в целом в Екатеринбурге сегмент недооценен. И, скорее всего, такое положение дел будет меняться в лучшую сторону». Дмитрий Костоусов, напротив, считает, что ситуация, существующая в сегменте телевизионной рекламы, будет только усугубляться и продолжение конкурентных войн может привести к обрушению всего рекламного рынка.

Костоусову грех жаловаться - доля радио в общем рекламном бюджете держится на высоком уровне. По его данным, примерно каждый десятый рубль рекламодателя оказывается в кармане владельца радиостанции. Таких показателей нет ни в Москве, ни в Петербурге, ни в одном российском городе-милли-оннике, средний показатель доли этого сегмента рынка по стране в два раза меньше (4%).

Всего в городе 19 радиостанций, лидируют «Русское радио», «Шансон», «Динамит ФМ», «Европа Плюс», «Радио СИ» (местная радиостанция), «съедающие» примерно 70% радиобюджетов. Как и на ТВ, на радио функционируют два крупных продавца рекламы - рекламная группа «Выбери радио» (по собственным данным, около 60% рынка) и рекламные службы при радиостанциях медиахолдинга Николая Грахова (по его подсчетам, у них с Костоусовым по 45%).
Но в отличие от продавцов рекламы на ТВ этим компаниям удается не «опускаться» до уровня ценовых войн. Причина, по мнению представителей структур, в умении договариваться. «Если на рынке происходят какие-то изменения, мы обсуждаем их с руководством «Выбери радио» и договариваемся, как должны реагировать на это, - рассказывает коммерческий директор «Радио Си» Елена Суменкова. - Хоть мы и конкуренты, но сосуществуем абсолютно мирно и находимся в партнерских отношениях». По словам Суменковой, у екатеринбургских радиостанций, в отличие от московских, нет недостатка рекламы в эфире: «В столице приходится бороться за крупных рекламодателей и давать огромные скидки. С удовольствием отмечаю, что у нас такого нет».

В зачет екатеринбуржцам стоит занести удачную кампанию по продвижению радио как эффективного средства размещения рекламы. В 2004 году у группы станций, принадлежащих Игорю Мишину, появился общий бренд — «Выбери радио».
Под занавес каждого рекламного блока в эфире звучала «отбивка» с координатами компании и слоганом «Выбери радио». «Рекламодатель уже хорошо знает наш бренд, — утверждает Дмитрий Костоустов. — Некоторые московские рекламодатели даже размещают рекламу на радио через нас в других городах. Например, в Нижнем Тагиле, Калуге, Тюмени».
В 2002 году подобную акцию пытались провести 16 ведущих московских радиостанций. Крупные картели — «Русская медиагруппа», «Европа Плюс» и другие — объединились в попытке донести до потребителя эффективность размещения рекламы на радио.
Судя по всему, результатов акция не дала. И в 2002-м, и в 2003-м, и в 2004 годах объем рекламы в России на радио изменялся незначительно и редко превышал средние 4% от общего рекламного «пирога». В конце 2004 — начале 2005 года екатеринбуржцы ждут новичка — «Радио Ретро» (холдинг «Европа Плюс»). Продажи рекламы на станции будет осуществлять «Выбери радио».
«В Москве и Санкт-Петербурге «Радио Ретро» показало себя хорошо. Тяжело спрогнозировать, как отреагирует рынок на него в Екатеринбурге, но у «Ретро» очень хороший потенциал, и с приходом такого сильного игрока, наверняка, произойдут сильные изменения на радиорынке Екатеринбурга, — говорит Костоусов. — Думаю, изменится расстановка сил и в группе лидеров»

Сергей Суворов 05.12.2005  Индустрия рекламы

1 декабря екатеринбургская рекламная общественность оценила рекламу местного производства. Третье место было отдано ролику «Осторожно, переезд!» («Фабрика Видео»), второе – ролику «Хонда» («Игрек Продакшен Хауз»), первое место с большим отрывом занял ролик «Штайнел. НЛО» (ЦРУ).

Сегодня мы предлагаем вашему вниманию интервью с директором агентства, автором сценария и режиссером ролика-победителя Алексеем Бухаровским.

- Почему вы приняли участие в конкурсе «Екатеринбургские львы»?

- Честно говоря, мы выставили работы не из желания победить, а из уважения к организаторам. Мы их давно знаем, вместе начинали работать на рынке лет 10 назад. Ну и в целом я считаю, и еще раз убедился в этом после просмотра роликов-победителей 2005 года, что наши работы нисколько не хуже. Просто мы берем за них гораздо меньшие деньги.  И я  думаю, что мы должны каким-то образом демонстрировать, что мы можем делать достойные вещи.

- Многие рекламисты говорят, что уровень рынка в рекламе во многом определяют вкус и деньги рекламодателя. И это мешает художнику, творцу проявить себя. Вы тоже так считаете?

- Нам заказывают рекламные ролики, чтобы получить прибыль. И я никогда не злоупотребляю этим доверием, никогда свои творческие амбиции, свои замыслы не воплощаю за счет заказчика. И наша реклама работает – это главное ее достоинство и отличие.

Со  «Штайнелом», например, мы начали работать лет 6 назад. Владелец сети магазинов за эти годы присмотрелся, прочувствовал мое отношение к рекламе и полностью доверил нам весь свой рекламный бюджет. Единственное, о чем я его спрашиваю – какая тема сейчас «пробуксовывает» и что нужно рекламировать. Нам приятно наблюдать, как наш клиент активно развивается, растет, и мы уверены, что в этом есть частица нашего труда.

В моих рекламных роликах нет ничего случайного. И этот ролик – он зомбирует. Во-первых, мы сознательно заложили некое противоречие: на видеоряде второго плана НЛО врезается в самолет. И, казалось бы, это самое интересное. А в тексте (мы специально записали его на иностранном языке, чтобы еще и на русском звучал закадровый перевод, это дополнительно акцентирует внимание зрителя на тексте) – говорится о том, как здорово сверлит бетон инструмент из магазина «Штайнел». Это несоответствие привлекает внимание, влияет на подсознание. Это специальный прием: делая ролик, я ведь понимал, что он пойдет не сам по себе, а в рекламном блоке. И вот представьте себе: реклама сока, реклама гигиенических средств, реклама зубной пасты, реклама мобильного телефона, и вдруг – реклама «Штайнел» (НЛО)! И все, она «выбивает» зрителя! Там дальше еще какая-то реклама идет, но ее уже никто не воспринимает! С подсознанием зрителя что-то происходит, наш ролик запоминается.

Для Тагила, учитывая менталитет тамошних потребителей,  мы делали другой ролик. Там анимационный Снеговик под гитару пел: «Гоп-стоп, все от отвертки до станка, Гоп-стоп, ты здесь найдешь наверняка, Все это в «Штайнел» магазине, в городе Тагиле, там, где пилы на витрине…». И этот ролик тоже сработал.

Кстати, на «Екатеринбургские львы» мы выставляли еще один ролик под условным называем «Штайнел», я – я!». В нем за кадром звучит также немецкая речь и синхронный перевод, и этот диалог  мужского и женского голосов  напоминает немецкое порно. Хотя там никакой обнаженки, разумеется, нет, просто диалог типа: «О! Я смотрю, у вас инструмент, что надо!...».  Этот ролик  демонстрировался в Екатеринбурге, а потом, мне рассказывали, его аудиоряд использовала в качестве рингтона  для мобильного телефона одна из московских фирм.

- Расскажите, пожалуйста, о ваших творческих планах.

- Открывая презентацию  «Каннских львов» в ККТ «Космос», Дмитрий  Басов говорил о том, что искусство производства рекламных роликов может скоро стать невостребованным – современные   технологии уже позволяют телезрителю «пролистывать» рекламу. Но я этого не боюсь. Сейчас каждый фильм, каждый сериал насыщен рекламой. И мы будем снимать фильмы по заказу крупных корпораций. Будем делать большое кино на рекламные деньги.

Беседовала Ольга Зверева

На Урале ежегодно проходит конкурс на получение профессиональной премии за достижения в сфере связей с общественностью «Белое крыло», участие в которой могут принять специалисты из всех российских регионов. 9 декабря 2005 на торжественной церемонии награждения премия будет вручена в пятый раз. И это не просто день рождения профессионального конкурса, по сути дела это первый юбилей профессионального сообщества PR-специалистов в регионе.

PRосто История и…

Профессиональная Премия «Белое крыло» была учреждена в 2001 году по инициативе Уральского отделения Российской Ассоциации по связям с общественностью, Института Развития Прессы–Урал и организационной поддержке PR-Агентства «Ньютон». Все идейные силы Премии были направлены на развитие и укрепление профессиональной отрасли связей с общественностью в регионах. Фактически, «Белое крыло» стало первым шагом на пути формирования профессионального сообщества в регионах.

Премия родилась как идея создания единой площадки для обмена опытом между PR-специалистами. Причем конкурс изначально стал самостоятельным, со своим жюри, со своими номинациями. Первый год жизни конкурса был тяжелый: неизвестность, нераскрученность, соответственно не было спонсоров и первую премию пришлось проводить силами энтузиастов на деньги PR-Агентства «Ньютон». Старания не прошли даром – позже премия получила признание профессионалов, появился интерес PR-специалистов, а вместе с тем первые спонсоры.

Появилась и собственная, устойчивая система номинаций («Лучший PR-проект» в коммерческой, некоммерческой сфере, государственных учреждениях, а также для средств массовой информации, «Лучший PR-менеджер», «Лучшая пресс-служба», «Лучшая работа по теории и методологии PR», «Лучшая студенческая работа», «PR-персона года»). Также у Премии сформировались свои собственные «неповторимые черты», отличающие её от других профессиональных конкурсов. «Мы придерживаемся пути выявления лучших специалистов в различных сферах деятельности, - говорит Алексей Глазырин, Президент Уральского отделения РАСО, генеральный директор PR-Агентства «Ньютон», - Так, отличительная особенность конкурса «Белое крыло» - номинация «Лучший PR-проект для СМИ». Работа специалистов по продвижению СМИ - это отдельная сфера деятельности PR со своей спецификой и особенностями. Было бы неправильно рассматривать такие проекты в рамках какой-либо другой номинации. Даже если PR-технологии могут быть одинаковыми, то возможные ходы, специфика и бюджеты чрезвычайно различны».

… современность

В этом году Уральская Премия за достижения в сфере связей с общественностью «Белое крыло» отмечает свой пятилетний юбилей. За это время Премия вышла далеко за рамки Большого Урала. Традиционно в конкурсной программе принимает участие более 100 конкурсантов: от Москвы до Новосибирска. Все идейные силы Премии направлены на развитие и укрепление профессиональной отрасли связей с общественностью в регионах. По словам исполнительного директора премии Анны Удаловой, “в этом году на конкурс «Белое крыло» поступило 126 работ из 16 российских регионов и областей. Свои работы более чем достойно представили участники из Уральского региона, Поволжья, Новосибирска, Красноярска и Владивостока».

Не нужно считать, что слово «регионал» ущемляет PR-специалиста. «Безусловно, в PR-е существует неравность развития рынка между Москвой и регионами, - отмечает Алексей Глазырин, - В этом неравенстве регионы отстают, но не в плане креатива, а в плане профессиональных институтов, которые оформлялись здесь позже, чем на федеральном уровне. Соответственно, их опыт несколько меньше, и он отличен от столичного. Но, под этим не должно пониматься, что региональный PR не профессионален. По уровню региональные кампании бывают реализованы лучше и успешнее чем московские. Прежде всего, это связано с тем, что регионалам приходится догонять и ликвидировать разрыв рынка, отсюда проекты получают свою яркость, неординарность и даже амбициозность. Также на работу влияет небольшой бюджет, выделяемый заказчиком на PR-кампанию. Ограничения и сложности приводят к нестандартным решениям, которые зачастую недороги в исполнении и при этом весьма эффективны. В условиях ограничений приходится быть более креативными, разрабатывать стратегии и кампании, нацеленные на высокий результат, в отличие от некоторых дорогостоящих и напыщенных проектов федерального уровня».

Если в прошлые годы среди работ выделялись явные лидеры, то сегодня «Белое крыло» - это плотное соперничество профессионалов в области связей с общественностью. Это значит, что конкурс выполняет свою главную задачу – силы на PR-рынке выравниваются, с каждым годом появляются новые качественные проекты, а других, как говорится, теперь PR-специалисты не держат.

«Белое крыло» словами PRофессионалов

Что примечательно, сегодня Премия остается востребованной. И не только потому, что с каждым годом уверенно растет количество и качество представляемых на конкурс работ, но и потому, что прошлогодние лауреаты не забывают Премию и возвращаются, но уже в качестве экспертов.

Так, Инна Абелинскене, начальник отдела по связям с общественностью Управления здравоохранения г. Екатеринбурга, несколько лет назад стала лауреатом «Белого крыла», а сейчас является одним из авторитетных членов экспертного совета конкурса.  Инна Юрьевна отмечает, что «каждый год на конкурс приходит огромное количество работ, направленных на решение конкретных задач коммерческого характера. Несомненно, многие из них  выполнены руками настоящих профессионалов и достойны высшей награды. Надеюсь, что пятый, юбилейный конкурс порадует сильными участниками, которые представят общественно-значимые проекты».

Также сегодня в состав экспертного совета входит Сергей Казанцев, пресс-секретарь ОАО Концерн «Калина», который в прошлом году стал победителем в номинации «Лучший PR-менеджер». По его словам: «Белое крыло» - это хорошая возможность встретится со своими коллегами из разных регионов России, обменятся опытом, узнать последние новости, оценить работу коллег из регионов и сравнить её со своими собственными достижениями. А также это возможность узнать имена новых «звездочек» в нашей профессии!»

Стоит отметить, что Уральская премия предельно объективна. Благодаря четко проработанной оценочной системе, никто не имеет возможности вмешаться в результаты работы жюри  и экспертного совета.

Вместо послесловия

На Премии за достижения в сфере связей с общественностью “Белое Крыло” нет проигравших. Каждый остается в выигрыше, ведь участие в профессиональных конкурсах  - своеобразная рефлексия. Любой конкурс и любая премия помогает оценить проделанную работу. Когда участник подробно на бумаге прописывает проект, он очень много узнает нового о самом себе, видит ошибки и неточности, которых обязательно избежит в будущем. Также, все PR-специалисты получают ценный опыт и мотивацию стать лучшими в будущем, мощный стимул к дальнейшей работе.

Автор: Елена Маркевич

Источник:  PR- Агентство “Ньютон”, 

Официальный сайт премии «Белое крыло»: http://www.whitewing.ru/

Официальный сайт PR-Агентства «Ньютон»: http://www.newton-pr.ru/