Россия
выбрать регион | карта сайта
Поиск по сайту:  
Главное меню
Главная
Выбор региона
Карта сайта
Расширенный поиск
Каталог рекламных фирм
Каталог товаров и услуг
Изготовление рекламы
Размещение рекламы
Стимулирование сбыта
Обордование и материалы
Портфолио рекламных фирм
Инструменты рекламиста
Типовая продукция
Каталог тендеров
Работа
Образование
Голосования
Топ 100 сайтов
Новости
Новости компаний
Российские новости
Мировые новости
Аналитика и публикации
Справочная информация
Рекламный форум
 
Опрос на MediaPilot Online
Мы хотим сделать МедиаПилот лучше. Посоветуйте нам сервисы, улучшения, новые инструменты.
 
Реклама

Главная / Аналитика и публикации / /
Добавить в избранное
Сделать стартовой страницей
item_idfolder_iddoc_datepictureparagraphregion_idtitletextvipfor_sendsend_okunusless_fieldinsert_dateinsert_timeupdate_dateupdate_timemail_sortyandexcat1cat2cat3cat4cat5doc_timestampreadvisiblevip_end_dateitem_firm_idnews_emailnews_contact_facetop
9274552006-12-15Фрагмент исследования Аналитического центра Интернет-библиотеки СМИ Public.Ru по материалам средств массовой информации.,1352,Анализ рынка наружной рекламы (по материалам СМИ) за вторую половину ноябряФрагмент исследования Аналитического центра Интернет-библиотеки СМИ Public.Ru по материалам средств массовой информации.

Тенденции развития рынка наружной рекламы

Значимым событием в второй половины ноября в рамках анализа тенденций рынка наружной рекламы стала появившаяся информация о том, что администрация Санкт-Петербурга впервые объявила конкурс на размещение рекламы в вагонах городского метро.

Организатором конкурса выступили два профильных ГУПа - «Городской центр размещения рекламы» и «Петербургский метрополитен», а также комитет по печати Смольного. Как заявила замдиректора ГЦРР Елена Баранова, конкурс проводится по четырем лотам, каждый из которых предусматривает право размещения рекламы на одной линии метрополитена сроком на 5 лет, начиная с 1 января 2007 года. По требованию метрополитена участвовать в торгах могут только аттестованные этой организацией компании, имеющие пятилетний опыт размещения рекламы в метро. Каждая из четырех линий достанется оператору, представившему наиболее выгодное предложение о стоимости размещения рекламы в одном вагоне, а также по изготовлению, монтажу и обслуживанию социальной и городской некоммерческой рекламы. При этом передавать полученные по договору права третьим лицам будет запрещено.

Несмотря на то, что тендер будет закрытым, эксперты подчеркнули, что появление подобных новостей свидетельствует о том, что ситуация в данном сегменте рынка становится «более рыночной». Об этом, в частности, заявил президент общественного совета по рекламе Санкт-Петербурга Сергей Пилатов. При этом он указал и на то обстоятельство, что победившие в торгах компании станут интересным объектом для инвестиций и что на этот рынок, годовой оборот которого сегодня оценивается в $ 20 млн., могут выйти московские операторы наружной рекламы:

• «Теперь ситуация в этом закрытом сегменте, становится более рыночной, - сказал президент общественного совета по рекламе Петербурга Сергей Пилатов.- Нельзя исключать, что это стимулирует их продажу более крупным игрокам, в том числе из Москвы».

О повышенном интересе крупных компаний к питерскому рынку свидетельствует и то, как отмечает «Коммерсантъ», что компания PVG недавно продала «Gallery» и «News Outdoor» две дочерние структуры, получившие в рамках конкурсных и компенсационных процедур более 1,3 тыс. рекламных мест. Гендиректор компании «ЭСПАР-Аналитик» Андрей Березкин соглашается, что «реклама в питерском метро интересна как для лидеров отрасли – «News Outdoor, Gallery», так и для местных игроков». По данным «ЭСПАР-Аналитик», оборот рынка метрорекламы в Петербурге в 2005 году составил $ 15 млн., в 2006 году, по прогнозам, темпы роста рынка составят не менее 25 %, а его объем превысит $20 млн. Интернет-издание «ADme.ru» акцентировало внимание на тенденциях развития щитовой рекламы. Как отметило издание, в общей городской оркестровке начинают солировать компактные рекламоносители, вписанные в городскую среду. Прежде всего, это касается Москвы, где в ближайшее время широко распространенные ранее щиты 6х3 м должны покинуть границы Садового кольца. Рассуждая о том, что идет на смену щитам, издание пишет, что это будут три основных формата, два из которых закрепились на рынке довольно давно - пиллары (тумбы, колонны) размером 1,4хЗ м и сити-форматы, оптимальные для узких центральных улочек, - 1,2x1,8м.

При этом Интернет-издание указало на то обстоятельство, что в Москве активно распространяются относительно новые рекламные конструкции ситиборды, «максимально близкие по площади к изгнанным из центра щитам, дорогие, дизайнерски щеголеватые роллерные (до 5 изображений) конструкции из современных материалов с внутренним подсветом и полным остеклением поверхности». Как отметило издание, подобные конструкции уже давно получили широкое распространение на Западе, поскольку они совмещает в себе достоинства как сити-формата, так и формата 6х3 м и его более крупных сородичей:

• «В отличие от дисплеев сити-формата, ситиборд ориентирован на восприятие не только пешеходами, но и автомобилистами, что многократно повышает его медиаметрические характеристики. При этом он намного дешевле электронных дисплеев и компактнее по габаритам. Он потребляет существенно меньше электроэнергии. И еще - в нем отсутствует тот дефект, который присущ конструкциям с призмами - так называемая разрываемость изображения или наличие полос с разрывом информации на носителе».

В России, по данным источника, пионером размещения стала компания «News Outdoor Russia», которая и ввела в обиход название «ситиборд», а пионером отечественного производства - компания «Вершина» (выпускает с ноября 2006 года). Учитывая главный недостаток такого формата – дороговизну – издание предполагает, что все отечественные компании придут именно к производству (или закупке) ситибордов в России. В настоящий же момент, как подчеркнуло издание, отечественный рынок открыт для продвинутых производителей, поскольку вряд ли «Вершине» «будет под силу покрыть весь спектр городов-миллионников».

Издание прогнозирует, что в свете введения новых правил для локальных рынков наружной рекламы, тенденция активного распространения ситибордов распространится на Санкт-Петербург, а также ряд городов-миллионников. Эксперты в свою очередь прогнозируют массовый приход ситиборда в Россию на 2008-2009 годы.

Появление материалов, посвященных тенденциям развития рынка региональной наружной рекламы, было обусловлено выходом очередного номера журнала «Эксперт Волга». На своих страницах издание отметило, что значительное удорожание самого эффективного канала продвижения товаров и услуг - телевизионной рекламы - заставляет региональных рекламодателей перекраивать бюджеты, увеличивая долю иных средств раскрутки, что приводит к росту рынка наружной рекламы по всей стране, в том числе и в Поволжье. При этом как подчеркнул журнал, процесс сопровождается все более напряженной борьбой между собственниками поверхностей, зачастую с применением административного ресурса:

• «Активный интерес властных структур к наружной рекламе обусловлен ростом этого рынка, прежде всего, в связи с увеличением расценок на ТВ-рекламу - именно цифровые СМИ составляют основную конкуренцию «наружке» в борьбе за рекламные бюджеты. По оценкам крупнейших рекламодателей, в последние два года стоимость размещения в региональных блоках на федеральных телеканалах растет на 15-25 % ежегодно».

По данным издания, рынок наружной рекламы в регионах не отличается прозрачностью. Стандартизации и четкому учету мешает разнообразие видов «наружки»: помимо обычных щитов рекламными носителями выступают также вывески, перетяги, пиллары, плазменные экраны, брандмауэры и т. д. Анализ этого рынка осложняет и не всегда понятная структура собственности на земельные участки и процедура получения разрешения на установку рекламных носителей. Распределением участков, по федеральному закону, занимаются органы местного самоуправления, они же выдают разрешения на установку конструкций, вне зависимости от того, в чьей собственности находится место их расположения. Такая система просто не может не стимулировать коррупцию и злоупотребления полномочиями, отметил источник.

Проблемные аспекты рынка наружной рекламы

Анализ СМИ демонстрирует, что вновь, как и в предыдущий отчетный период, в центре внимания оказался дискуссионный вопрос вокруг предложенного рядом депутатов Госдумы законопроекта, вводящего конкурсное распределение рекламных мест и ограничивающего долю разрешений на установку рекламоносителей для одной компании 25 % от общего количества разрешений.

Высокий интерес СМИ к данной проблематике, как показывает анализ информационного поля, был обусловлен двумя «круглыми столами», посвященными данной тематике.

Так, 21 ноября состоялся «круглый стол» на тему «Регулирование рынка наружной рекламы: перспективы изменения действующего законодательства», организаторами которого выступили Ассоциация коммуникационных агентств России, Союз профессионалов наружной рекламы, Московская рекламная гильдия, Национальная Ассоциация наружной рекламы и информации, Региональная ассоциация наружной рекламы и информации. Участие в обсуждении приняли также Ассоциация рекламодателей, Рекламная Федерация Регионов и другие отраслевые ассоциации из разных регионов России.

В ходе мероприятия, как отметил ряд изданий , участники пришли к выводу, что думский законопроект, предусматривающий ограничение доли разрешений на установку рекламоносителей у одной компании в 25 % от общего количества разрешений на территории муниципального образования и всей РФ, носит лоббистский характер, а его принятие будет иметь антирыночные последствия.

Как сообщил председатель Ассоциации рекламодателей Вадим Желнин, «рынок наружной рекламы является специфической отраслью, где рекламодатели заинтересованы в прозрачности и эффективности рынка». «Несомненно, и крупные и мелкие операторы рынка наружной рекламы считают данный законопроект вредным, поэтому он вреден и для нас. Эта поправка не нужна, и она может привести к дестабилизации рынка», - заявил В. Желнин.

Президент рекламной федерации регионов Елена Пинегина, в свою очередь, высказалась о том, что «принятие данного законопроекта несвоевременно». «Сам «Закон о рекламе» действует только 3 месяца. Нецелесообразно вводить данную поправку, которая к тому же совсем не рассчитана на саму систему бизнеса. Если она будет принята, рекламисты будут поставлены в те условия, что они не смогут рассчитывать свои действия на следующий год, не смогут принимать заказы на соответствующий период», - заявила Е. Пинегина. Она также отметила, что «ни одна компания не выдержит ограничения в 25%». «Законодатели поторопились и очень поверхностно посмотрели на этот вопрос», - отметила президент рекламной федерации регионов.

Мнение Е. Пинегиной поддержал генеральный директор исследовательской компании «ЭСПАР-Аналитик», председатель иомитета по наружной рекламе при Ассоциации коммуникационных агентств России Андрей Березкин. По его мнению, «Закон о рекламе» только начал действовать и внесение поправок просто нецелесообразно». «А содержание законопроекта не соответствует целям, которые указаны в самом законе», - подчеркнул А. Березкин.

Внесение данной поправки посчитал необдуманным поступком и вице-президент Ассоциации коммуникационных агентств России Владимир Филиппов. По его мнению, «абсолютно не продумано, какие экономические и политические последствия может за собой повлечь данный законопроект». «С политической точки зрения, это касается предвыборного года, если рассматривать рекламу как одного из основных носителей информации. А что касается экономических последствий, то цены на носители увеличатся. А это приведет к росту инфляции», - пояснил В. Филиппов.

По этому вопросу высказался и директор отдела наружной рекламы компании «Постер» Илья Чередин. Он заявил, что «данная поправка может привести к хаосу на рынке». «Ни цели, ни проблематику, которую данный законопроект будет решать, неясны», - заметил президент Ассоциации коммуникационных агентств России Сергей Пискарев.

Генеральный директор компании «Gallery» Салим Тарани в интервью «РБК daily» подчеркнул, что данный законопроект требует доработки. По мнению эксперта, если будут приняты во внимание мнения всех участников процесса - как операторов наружной рекламы, так и государства, - это позволит избежать возможных негативных последствий, связанных с принятием законопроекта в его нынешней редакции.

Участники прошедшего 23 ноября «круглого стола» в Госдуме на тему «Регулирование рынка наружной рекламы: перспективы изменения действующего законодательства», как отметили СМИ , также подвергли критике депутатский законопроект о 25-процентном ограничении доминирования крупных операторов на рынке наружной рекламы. Дискуссия развернулась вокруг поправок в статьи 19 и 33 федерального закона «О рекламе», определяющих условия и порядок проведения органами государственной власти и местного самоуправления конкурсов на право размещения рекламных конструкций.

Выступающие отмечали, что вводить обязательную конкурсную практику распределения мест с помощью федерального закона нельзя, поскольку необходимо учитывать местную специфику. Так, в крупных городах, где места пользуются большим спросом, операторам рынка необходимы гарантии стабильности бизнеса: компании вкладывают деньги, устанавливая дорогостоящие и высокотехнологичные конструкции с длительным сроком окупаемости. Выставить эти места на конкурс - означает нанести удар по бизнесу добросовестных операторов, инвестирующих деньги в технологическое перевооружение отрасли. Логичнее было бы проводить торги только по новым рекламным местам. Кроме того, в стране много небольших региональных центров, где с «наружкой» работают две или - не менее частый случай, одна компания. В этом случае, по их мнению, конкурсы здесь будут неэффективны.

Так, член комиссии Общественной палаты РФ по вопросам конкурентоспособности, экономического развития и предпринимательства Сергей Абрамов заявил, что количество разрешений, выданных той или иной рекламной компании, не может служить антимонопольным критерием:

• «Разрешения выдаются как на один земельный участок или объект недвижимости, так и на группу рекламных мест, - отметил Абрамов. - С тем же успехом деятельность нефтяных компаний можно ранжировать по количеству лицензий на разработку месторождений, а не по объему добычи или экспорта сырья. Разрешение - это вообще не бизнес-категория».

Предложение депутатов аннулировать разрешения на установку рекламы, выданные операторам до 1 июля 2007 года, член Общественной палаты расценил как «покушение на права собственника». Закон не должен иметь обратной силы, подчеркнул он. «Перерегистрация всех разрешений создаст хаос на рекламном рынке», - резюмировал С. Абрамов.

Председатель комитета ТПП РФ по рекламе Борис Школьников вообще заявил о нецелесообразности внесения каких-либо поправок в закон «О рекламе», который вступил в силу всего 4 месяца назад. «Правила игры на рекламном рынке постоянно меняются в течение последних нескольких лет, это нервирует игроков и никак не способствует нормальному развитию рынка», - сказал он. ТПП предлагает отложить рассмотрение законопроекта о наружной рекламе до лета 2007 года, сообщил Б. Школьников. «Если поправки примут, места, на которых компания стоит, должны пройти через конкурсную процедуру. И параллельно с организацией системы конкурсов начнутся судебные иски из-за нарушения прав собственников», - предупредил в свою очередь гендиректор агентства «ЭСПАР-Аналитик» Андрей Березкин.

Нормы закона, направленные на борьбу с монополизмом, также вызвали вопросы. Операторы рынка отмечали, что считать долю рынка, приходящуюся на одну компанию, исходя из количества выданных ей разрешений на установку конструкций, как предлагают авторы закона, неправомерно: по одному разрешению могут быть установлены конструкции разных форматов и приносимый ими доход может различаться в разы. Также выступающие, ссылаясь на данные мониторинга, проводимого компанией «ЭСПАР-Аналитик», говорили, что сегодня ни у одной компании, даже крупнейшей – «News Outdoor Russia», доля рынка не превышает порог в 25 %.

Представители Ассоциации коммуникационных агентств России, как сообщили СМИ, обнародовали на заседании текст письма, направленного накануне председателю Госдумы Борису Грызлову и главе Михаилу Фрадкову, в котором говорится, что «введение законопроекта в силу приведет к переделу рекламного рынка». Под письмом подписались представители семи общественных организаций, в том числе Торгово-промышленная палата, АКАР, Московская рекламная гильдия и Национальная ассоциация наружной рекламы.

Также в исследуемый период стало известно, что 29 ноября депутаты Мосгордумы приняли обращение к председателю Госдумы Борису Грызлову с просьбой отложить рассмотрение Думой поправок в закон «О рекламе». Как отметила «Газета», Мосгордума мотивировала свою просьбу отозвать эти поправки тем, что «предложенные в законопроекте правовые механизмы недостаточно проработаны как концептуально, так и с точки зрения их практической реализации».

Проблематика деятельности рынка наружной рекламы в локальном преломлении присуща в основном для материалов региональных изданий, например:

• «Другой плакат, придуманный рекламистами, еще хлеще. На нем бритый молодой человек с широкой улыбкой а-ля Данила Багров из фильма «Брат» говорит: «Мне сказали, что они черные. Они не похожи на нас. Я убил его». На сайтах скинхедов в Интернете уже появилось предложение лепить к такому постеру наклейку «И правильно сделал». Чему такие «агитки» научат петербуржцев? Тому, как резать иностранцев, или в том, как осваивать бюджетные деньги, выпуская дикую социальную рекламу под видом борьбы за толерантность?»;
• «23 ноября состоится рассмотрение четырех дел по признакам нарушения ч.2 ст.27 ФЗ «О рекламе» в отношении предпринимателя Лыскова С.В. по факту распространения рекламы игорного заведения «Клуб «Остров сокровищ». Настоящая реклама распространялась посредством наружной рекламы, что и послужило основанием для возбуждения производства по делам»;
• «Торговую сеть «Сезон» уличили в нарушении рекламного законодательства - в витринах магазинов на ул. Воскресенской, 11, ул. Садовой, 9, и ул. Кировской, 6, размещались стенды с изображением алкогольной продукции. На очереди магазины других торговых компаний, ведь, как признают в управлении Федеральной антимонопольной службы по Архангельской области, подобных нарушений в городе немало»;
• «В столице Южного Урала антимонопольная служба Челябинской области обнаружила факты распространения неэтичной рекламы, а также наружную рекламу игорных заведений. Как сообщили корреспонденту «Нового Региона» в УФАС по Челябинской области, на прошлой неделе служба проверила, как городские игорные заведения соблюдают законодательство о рекламе. Новая проверка показала, что участники игорного бизнеса, несмотря на запрет, до сих пор не отказались от размещения наружной рекламы своей деятельности, игр и игровых атрибутов. Кроме того, Челябинским УФАС в ходе проверки установлены факты распространения неэтичной рекламы».

Вместе с этим региональная проблематика находит свое отражение и в материалах федеральных изданий. Так, например, «Ведомости» акцентировали внимание на том обстоятельстве, что властям Нижнего Новгорода никак не удается закрыть итоги конкурса на право размещения в городе рекламно-информационных указателей, поскольку московская компания «Вестдиа Медиа», проиграв конкурс компании «Ректайм» (партнер «News Outdoor Russia»), обжаловала его итоги в суде. По данным газеты, этим конкурсом заинтересовалось и территориальное управление ФАС, усмотрев в постановлении о проведении конкурса признаки нарушения закона «О рекламе» по пункту «недопустимость распространения рекламы на знаке дорожного движения».

Интриги рынка наружной рекламы

Во второй половине ноября каких-либо значимых новых слухов или утечек информации зафиксировано не было.

Вместе с этим, на фоне появления новости о том, что 16 ноября крупнейшая в США радиовещательная компания «Clear Channel Communications», в состав которой входит компания «Clear Channel Outdoor Holdings» (CCOH) - лидер мировой наружной рекламы, объявила о принятии предложения о покупке консорциумом частных инвестфондов «Bain Capital Partners» и «Thomas H. Lee Partners», в СМИ продолжилось обсуждение возможного объединения CCOH и французской рекламной группы «JCDecaux». В частности, Интернет-издание «Adme.ru» отметило, что продажа части акций компании «Clear Channel Outdoor Holdings» может последовать за сделкой «Clear Channel Communications».

Эксперты, по данным СМИ, прогнозируют, что новые владельцы могут продать CCOH, рыночная капитализация которой составляет $8,9 млрд., чтобы таким образом покрыть долги материнской медиакомпании. Аналитики не исключают, что скоро на мировом рынке наружной рекламы может состояться объединение, что приведет к созданию настоящего гиганта мирового рынка наружной рекламы, констатировали издания.

Public.ru

0012006-12-1514:13:162006-12-1514:14:530000000116612280011000
9284552006-12-15Согласно исследованию консалтинговой компании Media-Screen, пользователи сети, имеющие широкополосный доступ, гораздо чаще обращают внимание и кликают по баннерам известных брендов в том случае, если видят эти баннеры на тематических, нишевых сайтах с небольшой посещаемостью, и гораздо реже - когда эти баннеры размещены на популярных порталах, имеющих миллионную аудиторию, пишет Mediarevolution.Ru.,1352,Баннеры работают эффективнее на нишевых сайтах

Согласно исследованию консалтинговой компании Media-Screen, пользователи сети, имеющие широкополосный доступ, гораздо чаще обращают внимание и кликают по баннерам известных брендов в том случае, если видят эти баннеры на тематических, нишевых сайтах с небольшой посещаемостью, и гораздо реже - когда эти баннеры размещены на популярных порталах, имеющих миллионную аудиторию, пишет Mediarevolution.Ru.

В рамках исследования эксперты Media-Screen опрашивали пользователей широкополосного интернета. Всем им был задан вопрос, насколько бы их заинтересовал товар, если бы они увидели его рекламу на разных сайтах. 42% отдали приоритет баннерам, размещенным на небольших нишевых сайтах, посещаемость которых за все время его существования составляет менее миллиона уникальных посетителей. И 39% отдали предпочтение крупным, известным сайтам.

"Мы обнаружили интересную вещь, и думаю, что именно она будет доминировать в рекламе в ближайшее время - замечает управляющеий директор Media-Screen Джош Кэндалл (Josh Crandall) - Люди лучше всего мотивируются их собственными, уникальными интересами. Человек, обладающий такими интересами, оказывается заинтересован не только в контенте тематического сайта, который он посещает, но и в рекламе, которая на нем размещена. Потому что в его сознании рекламируемый товар или бренд оказывается связан с интересным ему контентом", - цитирует его Adotas.

Директор по исследованиям Media-Screen Кейт Ригнер (Cate Riegner), в свою очередь, подчеркивает, что небольшие сайты обычно четче сфокусированы на своей аудитории, и по этой причине способны лучше удерживать интерес потребителя (ее слова приводит MediaPost). "Люди гораздо более внимательны к таким небольшим сайтам, на которых содержатся информация, которая им крайне интересна", - говорит эксперт. "Если вы сможете привлечь внимание потребителя именно в тот момент, когда контент сайта ему будет наиболее интересен, то он проявит и больший интерес к вашему баннеру", - уверена она. "Зачастую люди просто уверены, что на их любимых сайтах размещены более интересные баннеры", - добавляет Ригнер.

По результатам исследования все пользователи широкополосного интернета старше 13 лет были разделены на пять групп:

• "Короли контента" (Content King): 13-17-летние подростки, которых интересует в первую очередь развлекательный контент. Большую часть времени в Сети они проводят за онлайновыми играми, в блогосфере, на видеопорталах и сайтах развлекательного содержания;

• "Общающиеся" (Social Clicker): обычно ведут дневники на MySpace, общаются в сети с друзьями, родными и близкими;

• "Живущие в Сети" (Online Insiders): эта группа пользователей проявляет примерно равный интерес к каждому новому сегменту интернета, воспринимая его как богатый контентом, индивидуальный и культурный феномен;

• "Новостники" (Fast-tracker): их в первую очередь в Сети интересует информация и свежие новости;

• "Хозяйственники" (Everyday Pro): те, кто использует Сеть в первую очередь для решения бытовых, повседневных задач - покупок в интернет-магазинах, онлайнового банкинга и аналогичных дел.

По словам Кэндалла, такое деление на группы крайне важно осознать маркетологам, занимающимся интернет-рекламой. В первую очередь - потому что им сегодня приходится продвигать товар на самых разных тематических нишевых сайтах, с которыми, возможно, связывает себя будущий потребитель этого товара. "Мы часто слышим от маркетологов, что им сложно понять, как продвигать массовый товар группе численностью 20 млн человек", - замечает он. Но при помощи классификации пользователей, разработанной Media-Screen, можно узнать, какие группы в каком контенте обычно бывают заинтересованы, и что их интересует в Сети: развлечения, информация или шоппинг. "Мы смотрим на то, какие интересы у пользователя, а также на то, каково его отношение к самой Сети: проводит ли он в интернете много времени (как "короли контента" или быстро подключается, узнает новости и уходит (как "новостники")", - подчеркивает Кэндалл. На эти привычки, по его словам, мало влияет возраст: сетевое поведение молодого "новостника" очень похоже на то, которое демонстрирует пользователь той же группы более старшего возраста. "Определенно, общие интересы куда важнее для определения того, к какой группе относится человек, а они не зависят от возраста", - говорит он. Все эти наработки, по мнению эксперта, можно использовать как для поведенческого таргетинга, так и для контекстной рекламы. /Mediarevolution.Ru/

http://www.advesti.ru/news/internet/15122006banner

0012006-12-1514:18:590000-00-0000:00:000000000116612280011000
9354552006-12-20Отрасль наружной рекламы в России созрела настолько, что рекламные компании начали привлекать синдицированные кредиты, выпускать еврооблигации и готовиться к IPO. Российскими операторами заинтересовались крупные западные инвесторы.,1352,Наружная реклама России наращивает инвестиционную привлекательность

Отрасль наружной рекламы в России созрела настолько, что рекламные компании начали привлекать синдицированные кредиты, выпускать еврооблигации и готовиться к IPO. Российскими операторами заинтересовались крупные западные инвесторы.

Типичным примером здесь может служить широко известная компания News Outdoor, чьим акционером еще несколько лет назад стал австралийский медиамагнат Руперт Мердок.

Безошибочным показателем зрелости и успешности любого вида бизнеса, безусловно, является его способность выходить на финансовые рынки — для того, чтобы привлекать кредиты, выпускать облигации и проводить IPO. Индустрия наружной рекламы напрямую подошла к состоянию, когда компании, работающие в сфере outdoor, начинают становиться привлекательными для инвесторов и превращаются в полноправных субъектов рынка капиталов. Уже давно появляются сообщения о сделках с участием международных инвесторов, о первых крупных банковских кредитах и облигационных займах. Возможно, в будущем году уже пойдет речь об IPO рекламных компаний.

Бизнес больших цифр

Разумеется, операторы наружной рекламы становятся привлекательными для российских и иностранных инвесторов потому, что в течение нескольких последних лет их индустрия развивалась ускоренными темпами, и обороты рынка достигли величин, заметных для западных финансистов. Согласно прогнозу исследовательской компании «ЭСПАР-Аналитик», в 2006 году рекламодатели потратят на «наружку» на 15 — 25% больше, чем в предыдущем. Эксперт Инвестиционного банка «ТРАСТ» Алексей Демкин считает, что оборот рынка наружной рекламы в 2006 году может составить около $1 млрд, однако в «ЭСПАР-Аналитике» уверены, что речь может идти даже об $1,2 млрд. В начале года многие волновались, что на величину рекламных расходов негативно повлияет введение в действие нового закона «О рекламе», который, в частности, наложил очередные запреты на рекламу алкоголя и табака. К тому же на крупнейших рынках страны, в Москве и Санкт-Петербурге, начали вводить новые правила, касающиеся размещения наружной рекламы. Например, в столице решили резко увеличить долю социальной рекламы.

Однако теперь, когда год уже подходит к концу, становится ясно, что все эти неприятности не сказались на выручке рекламных агентств. По данным Ассоциации коммуникационных агентств России (АКАР), закон «О рекламе», вступивший в силу в июле, пока не оказал заметного влияния на темпы роста и общий объем рекламного рынка. Как говорит руководитель исследовательского отдела агентства ZenithOptimedia Лейла Давыдова, «пока последствия нового закона не прослеживаются». Возможно, ситуацию удалось преодолеть благодаря росту цен, который в секторе outdoor в 2006 году должен составить около 26%. Составленные в «ЭСПАР-Аналитике» прогнозы увеличения рыночного оборота говорят, что перед сектором открываются блистательные перспективы: в 2007 году оборот рынка «наружки» составит $1,4 млрд, в 2008 году — $1,6 млрд.

Серьезные подходы

Разумеется, столь успешно развивающийся рынок привлекает зарубежных инвесторов.
Так, в этом году кипрский инвестиционный фонд Baring Vostok Capital Partners (BVCP) (контролируется нидерландской финансовой группой ING Group) стал ведущим акционером компании Gallery Group, ныне второго по величине оператора наружной рекламы в России. Покупка акций происходила постепенно, летом доля BVCP поднялась до 45,63%, и, по некоторым сведениям, к 2007 году кипрская инвесткомпания уже официально станет обладателем контрольного пакета акций. Один из крупнейших операторов наружной рекламы в мире французская JCDecaux создала совместное предприятие с компанией BigBoard Group SA — самым мощным оператором Украины, представленным также и на российском рынке. JCDecaux сообщает, что данные инвестиции позволят компании участвовать в консолидации рекламных рынков России и Украины. «Сейчас эти страны являются рекламными рынками, где можно достичь более чем 10%-ного годового роста», — заявил представитель компании Жан-Франсуа Деко.

О привлекательности «наружки» свидетельствует и тот любопытный факт, что контролируемый «Газпромом» холдинг «Газпром-Медиа» тоже рассматривает возможность выхода на рынок наружной рекламы. На это, по оценкам аналитиков, ему потребуется как минимум $100 млн. Но, наверное, определяющим событием для данного сегмента в свое время стало появление в России публичной компании News Corp., управляемой Рупертом Мердоком. News Corp. стала владельцем контрольного пакета акций крупнейшего оператора наружной рекламы России APR-City, после чего компания получила имя News Outdoor. По словам управляющего директора News Outdoor Group Максима Ткачева, объем вложений составил около $250 млн. Одновременно News Corp. является совладельцем московского оператора перетяжек, компании «Мосгорреклама», которая также передана в управление News Outdoor Group. News Corp. неоднократно обращалась в ЕБРР и другие международные учреждения для получения кредитов на расширение своих российских активов.

Рекордные займы

Что касается привлечения кредитных ресурсов, то здесь «чемпионом» также является компания News Outdoor, подписавшая с банками Коммерцбанк Актьенгезелыдафт, Райффайзен Центральбанк Австрия и Райффайзенбанк Австрия соглашение о привлечении синдицированного кредита в объеме $300 млн. До этого второй по величине оператор «наружки», компания Gallery Group разместила на Люксембургской фондовой бирже еврооблигации на сумму $175 млн. До всех этих событий обе компании пользовались кредитами Европейского банка реконструкции и развития. News Outdoor с 2003 по 2005 год получил 3 займа Европейского банка на общую сумму около $215 млн, a Gallery в течение 2005 — 2006 годов — также 3 займа в $115 млн. Представители ЕБРР говорят, что еще несколько лет назад другим банкам не хватало смелости для финансирования «наружки». Впрочем, по мнению генерального директора Gallery Group Салима Тарани, и сейчас финансовые риски в наружной рекламе очень высоки. Однако последние кредитные сделки показывают, что все меняется в лучшую сторону, и лидеры индустрии начали привлекать «публичные» рыночные финансовые ресурсы — в том числе и для рефинансирования кредитов ЕБРР за счет размещения евробрендов.

Руководство News Outdoor смотрит в будущее с гораздо большим оптимизмом, чем представитель Gallery. Как заявил Максим Ткачев, ту часть синдицированного кредита, которая не будет направлена на погашение долгов перед ЕБРР (а это около $155 млн), используют на развитие бизнеса News Outdoor в России, на Украине и в Турции, на покупку компаний и вложения в новые конструкции. Например, в связи с изменением правил размещения наружной рекламы в центре Москвы News Outdoor провела замену всех щитов 3x6 на современные конструкции — «ситиборды». Одно из направлений деятельности компании — установка уличной мебели — также требует значительных ресурсов, но помимо собственно рекламных возможностей делает городскую среду более комфортной, что улучшает отношение жителей к «наружке» в целом.

Интересно также, что сегодня все крупные операторы «наружки» работают по международным стандартам финансовой отчетности. В опубликованном в начале года меморандуме Gallery Group говорится, что компания не исключает проведения IPO. По словам представителя Baring Vostok Capital Partners, в ходе IPO могут быть размещены все акции, принадлежащие BVCP и ЕБРР.

Равнение на лидера

Безусловно, признанным лидером российского рынка остается компания News Outdoor Russia (NOR), опережающая с большим отрывом остальные компании как по финансовым показателям, так и по широкой линейке технологичных конструкций, размещенных в 100 крупнейших городах России. Кстати, если говорить не только о NOR, но и о группе News Outdoor Group, частью которой является NOR, то News Outdoor — крупнейший оператор «наружки» не только России, но и Восточной Европы. Если в 2004 году News Outdoor Russia занимала около 16% российского рынка, то сейчас ее доля возросла до 18%, что отчасти объясняется выгодными и грамотно просчитанными покупками, которые компания делает уже несколько лет. В числе активов, приобретенных группой, московские компании «Агор» (более 2500 рекламных поверхностей) и «Тринити Неон» (65 крышных установок), а также петербургская ОММ (4300 поверхностей). Последним приобретением стала компания «Престиж-сервис», купленная у петербургского оператора PVG. Сейчас News Outdoor Russia принадлежит более 36 000 рекламных поверхностей в 96 городах России. News Outdoor Group через свои подразделения либо через приобретенные компании представлена в Польше, Чехии, Венгрии, Румынии, Болгарии, Турции, Израиле и на Украине. Объемы инвестиций не разглашаются, но, например, покупку киевской фирмы «СВ Аутдор» эксперты оценивают в $10 млн, а контрольного пакета акций турецкой Kamera Acikhava Reklamclik — в $6,5 млн. Разумеется, по-прежнему серьезные интересы фирмы находятся в России.

На прошедшем в ноябре VI Международном конкурсе «Вывеска года-2006» News Outdoor получила второе место в номинации «Комбинация технологий». Тогда же портал www.adindex.ru провел исследование среди экспертов рекламного рынка на предмет выявления наиболее качественного предложения по размещению наружной рекламы в Москве — и с большим отрывом лидирует компания News Outdoor. Компании принадлежат эксклюзивные права на размещение рекламы на крупнейшем рекламном носителе России — строительных ограждениях вокруг гостиницы «Россия» и гостиницы «Москва». Там размещена имиджевая реклама крупнейших международных компаний. В Петербурге News Outdoor создала городскую систему информации к саммиту G8, а сейчас работает над оформлением улиц северной столицы к новогодним праздникам. Компания во многом добилась лидирующего положения благодаря своей многолетней ориентации на международные стандарты в вопросах ведения бизнеса: от взаимодействия с клиентами до обслуживания конструкций. Как говорят и в самой компании, и партнеры News Outdoor, заказчики получают точно такой же сервис, какой бы они получили в серьезной европейской компании. Для News Outdoor уже стало делом чести первыми в России привезти или разработать современные технологии во всем, что касается наружной рекламы.

Любопытно при этом, что хотя News Outdoor — компания с западным капиталом, но и стратегическое, и оперативное управление здесь осуществляется из Москвы российскими менеджерами. Таким образом, News Outdoor можно считать одним из самых ярких примеров того, что взаимодействие российской и западной бизнес-элит может быть взаимовыгодным для обеих сторон и для стран, где будут реализовываться проекты компании. Более того — News Outdoor и другие компании-операторы наружной рекламы демонстрируют, как успешно в российских фирмах работает иностранный инвестиционный капитал, обеспечивая положительный имидж нашей страны в глазах западного сообщества.

Что такое News Outdoor Russia
Год основания: 1995
Владельцы компании: ведущий акционер — News Outdoor Group (управляет деятельностью News Corporation в области наружной рекламы)
Сфера деятельности: оператор наружной рекламы; контролируемые собственные рекламные площади — 36 000 рекламных поверхностей в 96 городах России
Выручка в 2005 году: $300 млн (с учетом зарубежных активов)
Основные конкуренты: Gallery Group и «Вера & Олимп"

Константин Фрумкин.

Источник: «Компания».

0012006-12-2011:56:470000-00-0000:00:000000000116655480011000
10694552007-04-06С одной стороны, привлечение звезд было и остается сверхуспешным мероприятием. В то же время, нередко встречается и мнение, что привлечение популярных персон – пустая трата денег.,1352,Звезды в рекламе и... как без них обойтись

Вопрос использования известных людей по-прежнему остается весьма неоднозначным. Мы почти каждый день слышим о заоблачных гонорарах звезд спорта и эстрады, о том, какая из марок обратилась к какому из известных людей за помощью в разработке продукта и тому подобное. «Звезды» выпускают продукцию под своими марками, причем спектр этой продукции простирается от чипсов до ювелирных изделий.

С одной стороны, привлечение звезд было и остается сверхуспешным мероприятием. В то же время, нередко встречается и мнение, что привлечение популярных персон – пустая трата денег, потребитель понимает всю финансовую подоплеку этого акта и отказывается реагировать. Очередная певица с явными следами передозировки дорогостоящего ботокса, рекламирующая очередной копеечный крем, все чаще вызывает всплеск шуток нежели всплеск продаж. Иногда, случается и так, что привлечение «звезды» становится вообще провальным мероприятием.

При ближайшем рассмотрении вопроса, в нем оказывается много тонкостей и целый ряд контекстов, которые при выборе звезды просто не учитывались, потому что нигде не были обозначены. Эти контексты можно упорядочить по своей важности, по степени влияния на потребителя. Как и в прочих областях маркетинга и рекламы, наиболее часто использовался и продолжает использоваться самый примитивный и самый неэффективный вариант – случайная опора на инстинкты человека.

Следующий контекст уже более глубоко опирается на сферу принятия решения, он много более эффективный – это контекст профессиональных успехов известного человека. И, наконец, самый глубокий контекст, способный полностью определить выбор потребителя – контекст подражания. Психическая деятельность человека очень многообразна и контексты восприятия пересекаются друг с другом в различных ситуациях.

Нужно понимать все возможные варианты и выбирать наилучший, а не уповать на то, что известная персона просто поможет как-то продать нечто. Итак, как же рядовой потребитель воспринимает тех, кто возвысился над общим уровнем, стал знаменит, популярен и богат?

Поверхностный контекст: случайная опора на инстинкт
Человек был и остается стадным животным, в стаде которого существует четкая иерархия. Как и среди других приматов, законы человеческого стада просты: высокоранговая особь пользуется всеми благами, безграничным выбором сексуальных партнеров и иными ресурсами. Это есть инстинкт доминирования, свойственный всем людям вообще и актуальный для всех за редким исключением. Другое дело, что человек не настолько туп и прямолинеен, чтобы стремиться занять высший уровень только, например, во властных структурах. Вариантов реализации этого инстинкта огромное множество, различные группы строятся вокруг этого критерия и создают свою культуру в зависимости от того, что именно является символом успеха в данной группе. Каждый человек в мире зависит от общества, вопрос лишь в том, какое именно это общество.

У каждой группы свои авторитеты, свои высокоранговые особи, свои ориентиры. И внутри каждой группы, будь то небольшая аудитория последователей экзотического религиозного течения или огромная аудитория телеканала, есть свои вожаки, лидеры. В первом случае, их лидерство сложилось в ходе внутренней конкурентной борьбы, во втором, оно было навязано посредством медийного вещания, но сути это не меняет. Эти люди являются, по сути, вожаками стаи и все прочие инстинктивно прислушиваются к тому, что вожак говорит. Когда известная персона просто привлекается к рекламе некоего продукта, мы имеем дело с таким контекстом восприятия. Но практика неоднократно доказывала его сомнительную работоспособность.

Этот контекст настолько примитивен и прямолинеен, то вся «притянутость за уши» видна невооруженным глазом, следовательно, влияние будет неэффективным. Сразу начинаются разговоры о том, что этот человек участвует в рекламе лишь за деньги, а никакого серьезного стимула потребителю купить продукт, попросту нет. Данный вариант может как-то сказаться на узнаваемости марки, но мы все, кажется, давно уже убедились в том, что на перенасыщенном рынке, известность марки никак не коррелирует с объемами продаж. Это удел слаборазвитых рынков, где известность марки является синонимом ее более высокого качества. На брендированных же рынках одежды, автомобилей, пива и других, этот вариант неактуален. В лучшем случае, такой «авторитет» «звезды» действует на какую-то узкую целевую группу (потребителей всевозможных циркониевых браслетов и чудодейственных средств от алкоголизма и импотенции), в худшем – не действуют никак (авторитет и Меньшовой и Орбакайте не помог продажам Dirol). В общем, хватит считать потребителя глупым приматом, который готов за своим вожаком в огонь, воду и за покупками известного бренда лишь потому, что так говорит вожак, который на самом деле вроде как и совсем не вожак...

Продвинутый, ситуативный контекст: профессиональные успехи
Следующий, более углубленный контекст восприятия известных людей – их успехи в профессиональной сфере. В данном случае, человек, добившийся серьезного успеха в какой-то области, в рамках конкретной ситуативной модели, становится в ней непререкаемым авторитетом, и это абсолютно логично. Поэтому, этот контекст используется достаточно часто: это и привлечение спортсменов для рекламы спортивного инвентаря и одежды, и участие звезд шоу-бизнеса в разработке модных линий одежды, и высказывания общественных деятелей в пользу какой-либо политической партии и ряд других вариантов. Именно поэтому, рекламные гонорары звезд спорта достигают невероятных размеров, ведь многим хочется преуспеть или быть эффективными в этих сферах или хотя бы быть на уровне, покупая самое лучшее, то, что рекомендует признанный авторитет.

Такое использование известных людей приносит маркам немалые дивиденды. Этим пользуются многие компании, переманивая «звезд» друг у друга, в надежде на то, что аура «звезды», его или ее авторитетность поможет. Относительно контекста инстинктивного восприятия, этот является намного более грамотным и эффективным. При том, у этого контекста еще есть значительный потенциал развития, ведь охвачены далеко не все вероятные авторитеты во всех возможных областях, ситуативных моделях. Но у этого контекста есть и слабые стороны.

Существенный минус состоит в том, что этот контекст по своей сути, значительно рационален и полностью находится в заложниках статуса привлеченной «звезды». Недавно, компания Prince Sports, не самый известный производитель экипировки для большого тенниса, заключил пожизненный контракт с Марией Шараповой. Представим на минуту, кто будет помнить о теннисистке, если она уйдет с корта? Даже если ее популярность останется на уровне другой экс-звезды тенниса Анны Курниковой, точка приложения этой популярности, то есть «профессиональная» область сместится в другую сферу.

Много ли сейчас значит в мире тенниса имя «Курникова»? Сколько будет стоить имя «Шарапова» через несколько лет, и в каком качестве будет известна Мария? Большой знак вопроса. Так и во многих других областях: чемпионы постоянно меняются, а значит марка будет либо постоянно менять свое «лицо» либо получит ассоциации «марки для проигравших», так как чемпионы постоянно приходят, и, что важнее, уходят. А это явно нельзя отнести к позитивным моментам.

Кроме того, имеет смысл упомянуть еще один нюанс: если в товарной категории присутствует более одной марки, которая использует известных персон, «профессионалов» в данной области (ситуативной модели), то в сознании потребителя начинается борьба – а кто лучше? Кому можно больше верить? И тут мы опять сталкиваемся с таким непредсказуемым и нестабильным моментом, как смутные симпатии потребителя к какой-либо известной персоне. Эти симпатии могут меняться под действием целого ряда факторов- от спортивных успехов до поступков в обычной жизни, ставших достоянием общественности. И восприятие «звезды» как воплощения эталонного способа действия в рамках конкретной ситуативной модели может сильно измениться.

То есть, этот вариант также нельзя назвать идеальным. В результате, за огромные деньги, производитель получает еще кучу рисков, которые он не может контролировать. Известные люди также допускают ошибки, но их проблемы сразу становятся известны миллионам, что неизбежно влечет проблемы для марки. Примеры, ставшие классикой – обвинение в двойном убийстве Оу Джей Симпсона, футболиста, актера и по совместительству лица марки Hertz, Майкл Джексон, обвиненный в педофилии, Бен Аффлек со своей алкогольной зависимостью.…

Увы, «звезды» и стабильность, зачастую являются взаимоисключающими понятиями, Бесспорно, привлечение «звезд» в этом контексте эффективно, но учитывать только профессиональные достижения известных персон – добровольно ставить себя в зависимость от целого ряда неподконтрольных факторов риска. Да, если мы говорим о мире спорта и иных достижений, чемпионы очень привлекательны для потребителей. Но и они не являются незаменимыми. Четко понимая ситуативную модель, которой соответствует бренд, можно ее донести иными способами, не прибегая к привлечению дорогостоящих авторитетов.

Также стоит отметить, что авторитетность по определению может распространяться только на ту сферу, в которой «звезда» стала таковой. Ведь в данном случае, мы говорим о том, что бренд ориентирован на конкретную ситуативную модель, как наилучший способ действия в конкретной жизненной ситуации человека. И если Звезды в рекламе и... как без них обойтисьизвестная персона может быть авторитетом применимо к этой ситуативной модели – реклама сработает. Если же известная персона никак не связана с данной ситуативной моделью по роду своей деятельности – с чего ей верить? Однако, такая реклама зачастую также «выстреливает». Но в этих случаях – реклама знаменитостями напитков, одежды и прочих продуктов, не имеющих отношения к сфере достижений известной персоны, мы имеем дело с совершенно иным явлением. В дело вступает глубинный контекст – контекст восприятия ролевой модели. И от того, насколько эффективно используется он, результат такого привлечения звезды может как существенно помочь бренду, так и не оказать вообще никакого эффекта.

Глубинный, подражательный контекст, харизма, ролевая модель
Чем сложнее рынок, чем сильнее конкуренция, тем в большей степени игроки должны опираться на понимание внутреннего мира человека и действовать исходя из этого понимания. Таким образом, мы пришли к самому глубинному слою восприятия известных людей, контексту подражания, который часто нивелирует ошибки, допущенные на более поверхностных уровнях восприятия.

Часто, вернее очень часто, марка становится популярной благодаря тому, что потребитель связывает ее с определенной персоной, которая является безусловным образцом для подражания и за счет этого добивается успеха. В этом случае, успех марки относят на счет харизматичности персоны, и это правильно. Но слово «харизма» абстрактно и неоднозначно по своей сути. Ведь очень многие из известных людей являются харизматичными персонами, но когда их харизма способна что-то продать, а когда нет? Харизматичен ли Владимир Жириновский? Бесспорно. Но где, кроме политики и шоу-бизнеса его харизматичность способна принести капитал? Харизматична ли Алла Пугачева? Безусловно. Но может ли ее харизма распространиться на товарную категорию снэков? Практика показывает, что нет. В чем причина? Выясняется, что не каждая харизма одинакова полезна.

Проблема здесь, в первую очередь, в неопределенности самого понятия «харизмы», поэтому мы предпочитаем использовать другое – «ролевая модель». Ролевая модель – совокупность поведенческих реакций, обладающая стереотипными характеристиками и выступающая как образец для подражания. По форме ролевая модель имеет надкультурное значение. Во всякой культуре присутствует роль «Героя», «Матери», «Отца», «Завоевателя», «Любовницы», «Творца», «Авантюриста» и многих других. Это, отчасти, роднит понятие «ролевая модель» с понятием «архетип». В тоже время, «ролевая модель» лишена аспекта коллективного бессознательного, а выступает лишь как элемент социализации индивида.

Кроме того, набор архетипов сильно ограничен, тогда как число ролевых моделей значительно. Разумеется, содержательно в каждой культуре ролевые модели имеют собственное уникальное наполнение. Но мы пока не будем погружаться столь глубоко. С точки зрения брендинга ролевые модели интересны своей возможностью создания эталонного образца, закрепления образа носителя стереотипного поведения, а также, что особенно важно, создания специфических «товарных» атрибутов, используемых носителем ролевой модели.

Если вдуматься, то харизматичность и есть то самое четкое соответствие известной персоны ролевой модели. Харизматичная стерва – полное соответствие ролевой модели Стервы, харизматичный политик – соответствие ролевой модели Правителя, харизматичный секс-символ – соответствие ролевой модели Соблазнительницы или Любовницы. Отсюда понятно, что в каждом контексте потребления актуален свой набор возможных ролевых моделей. И это самое важное звено, самый эффективный контекст восприятия известной персоны.

Каждая «звезда» обладает четкими ассоциациями в сознании потребителя с определенной ролевой моделью. Это определяет и амплуа актера и стиль политика и многое другое. Чем более четкий и однозначный образ создан, тем более эффективно и понятно последующее использование этой персоны в рекламе. Это, возможно, идет в разрез с такими понятиями как актерский талант, но, увы, мы говорим о массовом рынке, о массовой культуре и о массовой аудитории. И здесь потребитель требует однозначности. Можно сказать, что он в основном выбирает и потребляет фильмы точно по такому же принципу – не насладиться игрой, а посмотреть на своего «любимца» все в том же, давно известном амплуа. Это низводит сам театр и кинематограф до уровня комиксов, но если задуматься о тенденциях массового кино, то они именно таковы. Актеры тоже люди и этого часто не понимают, пытаясь постоянно выступать в новом для них амплуа, размывая имеющееся представление о ролевой модели, олицетворением которой они выступают. Но коммерческий успех требует однозначности образа, однозначности в определении той ролевой модели, которой они соответствуют. Если сам продукт вообще может быть связан с данной ролевой моделью.

Успех различных марок, выпущенных под патронажем известных людей, определяется в основном этим фактором: если марка и известная персона тесно связана, то марка начинает восприниматься как непременный атрибут конкретной ролевой модели, и если эта ролевая модель привлекательна для потребителя, марка становится популярной.

Дженифер Лопес, Jennifer Lopez, фото Дженифер ЛопесВедь если вдуматься, то, к примеру, Дженифер Лопес не является ни модельером ни парфюмером. Допустим, у нее есть вкус, но это слабое основание для покупки. Однако, Дженифер Лопес отражает определенную ролевую модель, близкую и привлекательную для потребителя. Одевая одежду от Лопес, потребительница не станет Лопес, но она наденет на себя ту ролевую модель, которой соответствует Лопес, которую она олицетворяет, то есть потребительница сможет приблизиться не к «звезде», но к ее успеху в данном контексте. Основная причина для покупки – именно самопредставление потребителя, которое получает поддержку в виде желаемой ролевой модели, которую хочется демонстрировать. Сама известная персона в данном контексте является лишь фактором, говорящим о том, какой ролевой модели соответствует данный бренд. Такое понятие как «близость ценностей» знаменитости и бренда, также воспринимается потребителем через призму ролевых моделей. Ценностные ассоциации могут быть и не важны, а желание подражать – серьезный стимул к действию. Если известный человек обладает неким ценностным представлением в глазах целевой аудитории, то этот набор ценностей напрямую связан с набором характеристик ролевой модели, и определить ее достаточно просто.

Надо сказать, что ролевых моделей очень много, к тому же их формы еще зависят от культурной среды, к которой принадлежит потребитель. Многообразие выбора и сложность классификации делает осознанное определение ролевой модели, которой должен соответствовать бренд, весьма затруднительной. Но не невозможной! Понимая данный принцип, можно выбрать достаточно однозначную ролевую модель и обозначить ее без привлечения дорогостоящих «звезд» экрана и эстрады. Ведь ролевая модель есть лишь набор поведенческих стандартов, которые вполне могут быть изображены целым рядом способов. И любым человеком, который своей внешностью не противоречит ролевой модели (скажем, ролевая модель Соблазнитель подразумевает внешнюю привлекательность и отрицает физические изъяны).

Главное, чтобы в течение 30 секунд рекламного ролика, глядя на постер или модуль, зритель понял: это есть поступки или воплощение Романтичного соблазнителя, Независимой женщины или Стервы. Значит и марка, которая рекламируется – она олицетворяет собой ту марку, которой пользуется Романтичный соблазнитель, Независимая женщина или Стерва. И если эта маска для потребителя интересна, если хоть в какой-то ситуации потребления, потребитель захочет показаться Романтичным соблазнителем, Независимой женщиной или Стервой, то он непременно купит данный бренд. А «звезды» в рекламе становятся делом второстепенным. Известная персона в рекламе становится лишь способом донести идею соответствия бренда ролевой модели, а этого можно без труда добиться и без привлечения «Звезд».

Суровая действительность
Описанный выше принцип позволяет достаточно легко проанализировать и имеющиеся случаи использования «звезд» в рекламе и определить перспективу их привлечения.

«Danone» и Валерия. Валерия олицетворяет ролевую модель Романтичной женщины. Романтичные женщины могут пить йогурт, но контекст проблем с пищеварением здесь, мягко говоря, неуместен. Так как этот контекст лежит вне набора поведенческих характеристик ролевой модели, то Валерия в этом качестве и не воспринимается. В данном случае задействовано лишь поверхностное, инстинктивное восприятие. Резюме: полностью неэффективное использование достаточно привлекательной ролевой модели.

«Любимый Сад» и Анастасия Заворотнюк. Заворотнюк, после сериала «Моя прекрасная няня» ассоциируется с ролевой моделью Провинциалки, необразованной барышни, покоряющей Столицу при помощи своих внешних данных. Для жителей крупных городов, такая ролевая модель будет восприниматься однозначно негативно. Впрочем, для определенной аудитории, эта ролевая модель может быть весьма популярна и востребована. Можно сказать, что привлечение г-жи Заворотнюк четко таргетировало эту марку, чего не могли сделать сцены с дедом-садоводом и внуком, но оценкой объемов аудитории мы не располагаем, следовательно, вывод об эффективности сделать не можем.

«Моя семья» и Александр Половцев. Какой ролевой модели соответствует актер, которого вся страна воспринимает как майора Соловца из питерского уголовного розыска, догадаться несложно. Сок позиционирован как напиток для членов семей работников органов МВД? Впрочем, компания Нидан вообще блещет особо грамотным привлечением известных людей: «Чемпион» и Александр Карелин уже снимают все вопросы о том, что кто-то в компании всерьез задумывается о том, какое представление должен составить потребитель об объекте рекламы. Высказываемое ранее желание Нидана продать свой соковый бизнес, в этой связи, совсем не удивляет.

«АОС» и Мария Шукшина. Мария Шукшина не обладает четкими ассоциациями с какой-либо ролевой моделью. И уж во всяком случае, с теми ролевыми моделями, в которые вписывается ситуация мытья посуды. Неэффективное использование.

«Tide», Александр Данилко и Владимир Тишко. Данилко, в основном известный как Верка Сердючка, лубочное олицетворение «настоящей украинки», в данном контексте потребления совершенно бесполезен. Его задача – лишь привлечь внимание. Владимир Тишко – ролевая модель Эксперт, выглядит в рекламе вполне уместно.

«TSZYU» и Костя Цзю. Цзю – выдающийся боксер, но этого недостаточно для формирования в сознании потребителей четкой ролевой модели. Для кого-то Костя Цзю – непререкаемый авторитет вообще (поверхностный, инстинктивный контекст), для кого-то он авторитетен в мире спорта (контекст профессиональных успехов, несколько связанный с энергетическими напитками), но глубинный контекст не задействован. В результате, востребованность такого бренда под вопросом.

«Гранд» и Ивар Калныньш. Калныньш – яркое воплощение ролевой модели Любовника – стильного, привлекательного и уверенного мужчины. Ролевая модель, авторитетная для женщин и привлекательная для мужчин. Такие мужчины могут пить кофе, модель и контекст потребления хорошо вяжутся друг с другом. Но в данном случае мы сталкиваемся с тем, что даже грамотно подобранный персонаж не может помочь откровенно плохому продукту. Такие мужчины не пьют такой кофе.

Увы, примеры показывают, что при всей очевидности обозначенных тезисов, самый эффективный контекст восприятия используется крайне редко. «Звезды» используются кое-как, на «авось», в надежде на инстинктивный контекст восприятия, который, как мы показали, является самым неэффективным. Самый же эффективный контекст восприятия – ролевых моделей, используется скорее случайно, нежели осознанно. Даже «звезд», бренд-менеджеры и рекламисты не могут использовать достаточно грамотно, что говорить о том, чтобы избежать их привлечения… Но описанные принципы могут помочь не только использовать известных персон более эффективно, но и вообще их не использовать.

В нашей стране, привлечение известных персон пока что не является столь дорогостоящим «удовольствием» и их гонорары не исчисляются миллионами долларов и евро. Но тенденции очевидны: с развитием российского шоу-бизнеса, вырастут и гонорары, вырастут и затраты, в результате, позволить купить «звезду» для рекламы сможет далеко не каждая марка. А та, что позволит это себе, не обязательно добьется успеха – восприятие известных персон неоднозначно и может испортить имидж марки. Понимание же ролевой модели, на соответствие которой ориентирован бренд, позволяет не только правильно выбрать нужную персону из числа «звезд», но и вполне обойтись без подобных акций, чередуя неизвестных героев рекламы и не становясь заложником непредсказуемых прихотей и капризов известного человека, угроз его ухода к другому рекламодателю.

Виктор Тамберг, Андрей Бадьин, консультационное бюро «Тамберг & Бадьин», «Практика Рекламы».

0012007-04-0612:42:482007-04-0612:43:3600555564556557579117579600011000
13594552007-09-18Почтовые рассылки – недооцененный в России инструмент. Отчасти это связано с отсутствием традиции рассылочного маркетинга в обычной, бумажной почте.,1352,Насколько велик рынок email-рекламы?По оценке представителей американских компаний, занимающихся email-маркетингом, объем рынка таких услуг составит в 2007 суммарно $2,9 млрд. Эта оценка получается, если учитывать на только медийную и контекстную рекламу в информационных рассылках, но и доходы, полученные при других маркетинговых использованиях электронной почты.

Почтовые рассылки – недооцененный в России инструмент. Отчасти это связано с отсутствием традиции рассылочного маркетинга в обычной, бумажной почте. С другой стороны, область email-маркетинга в целом затенена из-за близости с черным рынком спама, которого разумно избегают компании, заботящиеся о своей репутации. Несмотря на это, в США рассылки – гораздо более популярный инструмент, чем у нас. Однако точных оценок его объема нет – есть данные только по долям этого пирога. Оценить его полный размер попытался руководитель компании Email Data Source Билл Макклоски (Bill McCloskey) в своей заметке в MediaPost.

По оценке Interactive Advertising Bureau, объем сектора email-рекламы в США составлял $250 млн. в 2005 году и $338 млн. в 2006 году. Это примерно 2% от совокупного объема рынка интернет-рекламы. Если скорость роста сохранится, то общий объем еmail-рекламы в 2007 году составит $456 млн. Однако IAB – ассоциация издательских компаний, поэтому она учитывает в своих прогнозах только рекламные размещения в рассылках онлайновых СМИ.

Но помимо них есть еще технологические и сервисные компании. Например, по оценкам Эдда Генриха (Ed Henrich), бывшего президента добровольного рассылочного сервиса Yesmail и нынешнего вице-президента Responsys, семь крупнейших поставщиков корпоративных email-услуг (ESP) совокупно заработали в прошлом году около $480 млн. И это только лидеры. Forrester Research оценивает объем сектора email-рекламы в 2007 году в $1,6 млрд. Цифра гораздо больше, потому что в Forrester включают в этот сектор выручку провайдеров услуг и агентств. Таким образом получается, что $456 млн. составляет выручка непосредственно сайтов и $1,15 млрд. — сектора технологий и сервисов.

Но Forrester не учитывает в этой оценке так называемую лид-генерацию – стимулирование продаж за счет рассылок электронных магазинов (в России, скажем, такую работу активно ведет магазин «Озон»). А это заметная сумма. Дес Кахилл (Des Cahill), исполнительный директор Habeas, предлагает отнести на долю email еще 8% от тех $16,9 млрд., которые отчет IAB относит на лид-генерацию. А это еще $1,35 млрд. Если учитывать их, то общая сумма более точно представляет вклад рассылок в онлайновый маркетинг, — считает Кахилл.

Итого, общий объем рынка email-маркетинга в 2007 году в США можно оценить в $2,9 млрд. Это:
  • $456 млн. рекламы в издательских расылках,
  • $1,15 млрд. выручки сектора технологий и сервисов, агентств, консультантов и других структур,
  • $1,35 млрд., которые зарабатывают лид-генерации.
Причем эта оценка не включает синергетических эффектов – прибыль, которую получают компании в результате трафика, привлеченного на их сайт рассылками.

Что касается России, то подсчитать объем сектора e-mail рекламы в Рунете затруднительно. Даже статистики по числу пользователей электронной почты не так уж много. По данным Левада-Центра на конец прошлого года электронной почтой в России пользуется меньше россиян, чем в целом интернетом. Лишь 5% россиян и 20% москвичей пользуются электронной почтой ежедневно или несколько раз в неделю. Число подписчиков (электронных адресов) рассылки Subscribe.ru, лидера российского рынка, составляет 4 млн. 479 тыс. 689 адресов. В Mail.Ru утверждают, что число адресов, подписанных на их рассылки, составляет 3 млн. 300 тыс. Их базы, вероятно пересекаются. А источники данных по рынке email-маркетинга нам вовсе неизвестны. Но чем меньше рынок – тем больше возможности роста. Американский пример показывает, что перспектива есть.

mediarevolution.
1012007-09-1810:04:410000-00-0000:00:00005585575765640119005200011000
15854552008-01-22Исследования говорят, что реклама в телепередачах в Сети почти на 50% больше вовлекает потребителей по сравнению с рекламой на традиционном ТВ.,1352,Интернет-телевидение приходит - реклама остаетсяКоличество разнообразной информации, которая окружает человека со всех сторон, уже объективно начинает зашкаливать. И самое обидное, что большая половина этой информации  - просто информационный мусор, который навязчиво проникает в мозги. Особенно жестко это чувствуется при просмотре телевизора, когда имеешь сто каналов, а смотреть все равно нечего. И поэтому перекочовуешь в Инет, где свобода выбора информации намного шире. Последняя статистика говорит о том, что людей, которые проводят  в сети около 6 часов в день в несколько раз больше, чем таких, которые эти же 6 часов проводят у телеэкрана. 

Ну, а реклама и контент в разных форматах вынуждены идти теперь уже за пользователем (а не наоборот). И, как результат, Интернет-сервисы, позволяющие размещать и просматривать видео, появляются один за другим. Тем более что прибыльность и успешность направления работы с видеоконтентом подтверждена на практике ресурсом YouTube.com, который сделал размещение и просмотр видео в Cети доступным для миллионов пользователей.

О том, что в этот сегмент рынка приходят большие деньги можно судить по старту таких многообещающих online-проектов как Joost-tv (от создателей Skype) и Knocka-tv (от создателей ICQ). И те другие собственники уже продали свой первый бизнес и решили вкладывать средства в новые масштабные проекты, при этом, даже не охотно используя средства сторонних инвесторов. При чем  Joost опережает потенциального конкурента хотя бы во времени и уже начал работать в нормальном режиме, в то время как Knocka-tv еще находится в стадии тестирования. В Рунете же стартовало свое Интернет-телевидение  - «ТВ-Клик», которое переживает в данный момент не лучшие времена в связи с уходом почти всего руководящего состава, но с февраля 2008 года проект обещает работать в полную силу.

Последние исследования компании Simmons, входящей в состав Experian Research Services, говорят о том, что реклама, которая размещается в телевизионных передачах в Сети почти на 50% больше вовлекает потребителей по сравнению с рекламой на традиционном ТВ. Поэтому проекты online-телевидения наверняка будут множиться, перспективность у этого направления однозначно есть, и тому, кто уже сейчас двигается интенсивнее и готов к изменениям, светит в будущем немалая прибыль. В новаторских проектах заинтересованы и корпорации, которые готовы вкладывать средства в новые перспективные проекты (ведь денег-то много, а гениальных идей мало), и рекламодатели, ищущие альтернативные пути к сердцу потребителя, который теперь отворачивается от телевизора, переключает каналы FM-радио в поисках музыки и вместо газет читает блоги.

Конечно, реклама на Интернет-телевидении будет востребована и сможет охватить ту целевую аудиторию, которую уже давно к обычному телевизору затянуть не возможно. К тому же просматривается четкая тенденция, постепенного, пусть и не быстрого, падения объемов затрат на рекламу в традиционных источниках рекламы – в печатных изданиях и на радио (телевидение еще держится крепко, благодаря охвату аудитории). Рекламные бюджеты перетекают в онлайн-пространство, причем достаточно интенсивно, и по прогнозам экспертов рынка в 2008 году в России Интернет-реклама возьмет первый барьер и обгонит по затратам рекламу на радио.

Кроме того, создается ведь не просто аналогия традиционного телевидения, а качественно новые продукты, которые позволят пользователю самому решать, что и когда смотреть. Мало того, пользователи смогут активно участвовать в проектах и даже создавать что-то собственными силами.

Например, пользователи Joost-tv смогут легко настроить собственный канал с любимыми передачами и шоу, а Knocka tv планирует предоставлять пользователям расширенные возможности для участия в непосредственном создании и оценивании контента. В отличии от традиционного телевидения, здесь пользователи будут решать, чему быть в эфире интернет-tv, а чему – нет. Пользователь выступает в этом случае соавтором и основным цензором, кроме того, может пообщаться с единомышленниками и оставить комментарии. Зрители также смогут с помощью собственных вебкамер принимать участие в программах в прямом эфире, наравне со студийной аудиторией во время живых интерактивных врезок. В результате чего будет создаваться полное ощущение сопричастности, а значит, новые проекты смогут собрать около себя уникальную социально активную и не равнодушную аудиторию, которая будет очень интересна рекламодателям определенного сегмента.  

Единственная проблема, которая может возникнуть у пользователей (по крайней мере, не имеющих доступ к безлимитному пакету доступа к сети), это то, что на просмотр новых сервисов Интернет-телевидения уходит большое количество траффика. Так, час просмотра видео на том же Joost может потянуть от 100 до 250 мб траффика, ну, конечно, и скорость для качественного просмотра видео-контента должна быть соответственная.

Привлечение пользователя к активному участию в работе самых разнообразных проектов удовлетворяет интересы и социальные и бизнесовые одновременно, что бывает, в принципе, очень редко.  То есть выиграет и общество, привлекая людей к участию хоть в каких-то проектах, а значит, частично решая глобальную проблему обособленности и одиночества человека в обществе, и корпорации-собственники получают доход, предлагая рекламодателям здоровую замену размещения материалов в традиционных СМИ.  

Как это ни банально звучит, но, учитывая реалии сегодняшнего дня, Интернет дарит человеку хоть какую-то свободу выбора и делает информационный поток более целевым, в отличие от того же телевидения, радио и газет. Может возможность выбора, предоставляемая новыми сервисами, сможет хоть как-то избавить человека от чувства, что его зомбируют, и что программный директор или главный редактор решают, что ему смотреть, читать и слушать – а что нет, тем самым, решая – что он способен понять и принять –  а что нет.

Остается верить и надеяться, что новые технологии, не ударятся в другую крайность и не уведут нас от реальности окончательно, а просто разнообразят и наполнят содержательным общением нашу жизнь. 

Специально для "МедиаПилот", Константин Головнев, www.behavior.com.ua
0012008-01-2210:38:320000-00-0000:00:000000000120094200011000
16314552008-02-12Истории про счастливое продолжение жизни Наташи Ростовой с Пьером Безуховым «после книги», оказывается, могут быть неплохим рекламным носителем.,1352,Новый вариант рекламного использования книгиИстории про счастливое продолжение жизни Наташи Ростовой с Пьером Безуховым «после книги», которыми так умилялись читатели в начале 1990-х, оказывается, могут быть неплохим рекламным носителем. Новый вариант рекламного использования книги придумала Полина Киселева, учредитель и директор агентства маркетинговых коммуникаций «Фабула». Основное направление работы «Фабулы» — product placement в книгах.

В 2003 году, по словам Полины, агентство было первым, кто начал активно продвигать это направление на рынке. «Наша задача — находить нетрадиционные рекламные ходы и носители. Мы поставили перед собой задачу продавать не рекламные площади, а сам продукт»,— объясняет она.

Если заказанными специально под товар сюжетными линиями в популярных книгах сейчас уже никого не удивишь, то проект «Продолжение» пока не имеет аналогов. Суть его заключается в том, что читателю предлагают узнать развитие сюжета и судьбу героев, оставленных за рамками напечатанного текста. «Объем большинства книг ограничен, да и не может автор до бесконечности развивать все линии, не теряя основной нити,— говорит Полина.— Но меня саму всегда интриговала эта недосказанность, хотелось узнать: ну и что же там дальше, чем дело кончилось?». Теперь, чтобы в полной мере узнать весь авторский замысел, читателю достаточно будет позвонить по указанному в ссылке внизу страницы номеру и услышать от самого автора произведения все детали. По мнению Полины Киселевой, это не только дополнительная возможность продвижения издания и заработок для автора, но и наиболее простой способ собрать статистику читательских предпочтений.

Естественно, такое «непечатное» аудиопродолжение может успешно использоваться и для product placement. «Сейчас у нас стадия „пробы пера“ — в разных издательствах стартуют две книги, предполагающие такую услугу»,— рассказывает Полина. В будущем число выпускаемых новинок с «продолжением» может достигнуть нескольких сотен. «Стоимость прослушивания мы устанавливаем сами,— уточняет Полина.— На сегодня это 30 руб. за минуту, в дальнейшем перейдем на тариф 15 руб. за минуту, чтобы сделать услугу более доступной». Доход от проекта «Фабула» и издательства поделят пополам, до запуска оценить его сложно, но Киселева считает, что он будет прибыльным и успешным.

Однако в «Фабуле» продают не только «литературную» рекламу, есть проекты вполне осязаемые. Одним из запатентованных открытий Киселевой стала Flower AD. Полина решила совместить озеленение и облагораживание города с размещением баннеров. Панно с логотипом или названием делается из цветов, как фигурная клумба. Чтобы запустить проект, пришлось объездить всю Москву и Подмосковье и составить базу поверхностей с приемлемыми для рекламы площадью, углом наклона и количеством возможных визуальных контактов. «Сейчас город явно перегружен обычными носителями,— уверена в своем выборе Полина Киселева,— их эффективность падает, потому что они фактически накладываются один на другой, нет возможности сконцентрировать внимание». «Фабула» насчитала более 400 мест, на которых можно разместить цветочные панно от 80 кв. м. Автор задумки считает, что такая реклама очень хорошо влияет на имидж компании: она не «замусоривает», а «облагораживает» пространство. Единственная сложность — относительная дороговизна и длительный процесс согласования: чтобы разместить на 152 дня такую клумбу, надо заказывать ее минимум за полгода.

Секрет фирмы
1002008-02-1211:11:460000-00-0000:00:000000000120275640011000
16684552008-03-05Технология RFID была изобретена по заказу советского правительства, первоначально ее предполагалось использовать в целях шпионажа.,1352,RFID – новый стандарт идентификацииНаверное, вы обращали внимание на небольшие магнитные наклейки, закрепленные на товарах в магазинах. Да что там, каждый хоть раз "звенел" на входе в другой магазин, забыв содрать не до конца размагниченную метку. Но не все знают, что эти наклейки представляют собой высокотехнологичное устройство и могут быть использованы в организации special events.

Что это такое

Научное название этих магнитных наклеек - RFID метки. Загадочная аббревиатура расшифровывается как Radio Frequency Identification (радиочастотная идентификация). Это метод автоматической идентификации объектов, когда посредством радиосигналов считываются или записываются данные, хранящиеся в этих самых метках.

Любая RFID система состоит из двух частей: считывающего устройства и транспондера (он же RFID метка). Считыватель может быть как стационарным, так и мобильным. Стационарный меньше всего напоминает ворота металлоискателя, образ которых уже наверняка пришел вам на ум. Это небольшое устройство, которое может быть вмонтировано в замок, неподвижно закреплено на стене и где угодно еще на пути следования объекта, снабженного меткой. Мобильный считыватель относительно компактен и снабжен дисплеем, на котором отображается информация, транслируемая транспондером.

Технология RFID была изобретена по заказу советского правительства, первоначально ее предполагалось использовать в целях шпионажа. Со временем технология была рассекречена, начала активно развиваться и удешевляться. На сегодняшний день, стоимость изготовления одной RFID метки колеблется в диапазоне 5-20 центов и является широко доступной.

Где уже используется

Уже сейчас RFID системы повсеместно используются в торговле. В будущем технологию рассчитывают применять при изготовлении документов, удостоверяющих личность, а также кредитных карт. Но пока RFID еще не может обеспечить достаточный уровень защищенности от несанкционированного доступа к данным. Поэтому на данном этапе технологию начинают использовать все шире в областях, не подразумевающих засекреченности хранимых на носителе сведений.

RFID метки активно используются в гостиничном бизнесе. Впервые такая система была применена в одном из отелей США. Постояльцам были вручены специальные браслеты с вмонтированной RFID меткой, которые позволяли дверям номера гостеприимно распахиваться при приближении владельца, а также оплачивать покупки, блюда и напитки в ресторанах в пределах всего острова, где расположен отель.

Наши идеи

В России RFID технология пока не успела выйти далеко за пределы супермаркетов, но уже сейчас эту систему можно применить в special events. Как? Например, "вшивать" метки в пригласительные. Это позволит поиграть с формой, размером и дизайном. Такое оригинальное приглашение станет отличным стилистическим дополнением на мероприятиях, решенных, скажем, в шпионском духе, или подчеркнет эксклюзивность закрытых вечеринок.

Кроме того, приглашения, снабженные RFID меткой при попадании владельца в зону действия считывающего устройства, смогут транслировать всю информацию, заложенную на этом носителе, например, имя и статус гостя. Также, метка позволит следить за перемещениями владельца и фиксировать их. Если на мероприятии существует закрытая VIP-зона, RFID система позволит ее полностью изолировать, открыв доступ ограниченному числу людей.

RFID метки могут пригодиться в реализации оригинального кейтеринг-решения: посетители сами выбирают напитки в баре, заказывают блюда, а в качестве платы с их RFID метки моментально списывается определенная часть заложенного лимита.

Одним словом, есть о чем пофантазировать. Технологию можно адаптировать удобным образом уже сейчас, и почему бы не стать первопроходцами?

eventmarket.ru
1002008-03-0509:38:390000-00-0000:00:000000000120465720011000
16704552008-03-06В цифровом мире рекламодатель не должен ничего предсказывать: ему нужны конкретные сведения о человеке, которому адресована реклама.,1352,Личная рекламаПопулярность передач больше не имеет значения, — заявляет Ирвин Готлиб, СЕО медиабаинговой компании GroupM, входящей в состав холдинга WPP Group.— В цифровом мире рекламодатель не должен ничего предсказывать: ему нужны конкретные сведения о человеке, которому адресована реклама».

Мы давно привыкли к тому, что интернет-реклама подстраивается к нашим поисковым запросам и потребительским привычкам. Если мы ищем информацию о лодочном спорте, перед нами немедленно всплывет баннер с информацией о продажах байдарок. Но по телевизору и беззубая бабушка, и ее трехлетняя внучка увидят один и тот же «орбит без сахара». Покончить с этой ситуацией и решил Ирвин Готлиб. Телезрители должны получать такие же персональные рекламные ролики, как и пользователи интернета, считает он.

Компания Готлиба создала технологию, способную «посылать» на каждый телевизор особое рекламное послание, адресованное именно его зрителям. Приближается эпоха, когда в телерекламе, на которую по-прежнему приходится большая часть рекламных бюджетов, рекламодатели будут платить за клик, а не за абстрактный рейтинг.

Рекламодатель не может точно посчитать и измерить, за что он платит. Это — основная проблема медиабаинга. Поэтому Ирвин Готлиб решил сделать ставку на новые системы оплаты рекламного времени. Образцом стал интернет. Количество кликов на рекламные баннеры — информация, легко предоставляемая заказчику.

В телевизионной рекламе необходимо было придумать такой же подход, поэтому в декабре 2007 года GroupM вложила $25 млн в принстонскую компанию Invidi Technologies, которая разработала технологию, позволяющую кабельным и спутниковым телекомпаниям осуществлять фокусную рекламу. В интернете наше поведение, совокупность кликов, образует clickstream — наш сетевой потрет.

Теперь clickstream можно будет формировать не только в интернете, но и на телеэкране. Разработки Invidi кажутся фантастикой, но они позволяют определить, какой тип зрителя смотрит конкретную передачу в определенный момент времени и идентифицировать возраст, пол, месторасположение, доход и этническую принадлежность человека. При этом «слепки личности» из одних медиа можно будет переносить на другие, персонализируя телевизионную рекламу для зрителя в зависимости от его поведения в сети.

«Мы можем посылать рекламные сообщения на разные телевизионные аппараты, — объясняет Готлиб. — Если у вас в доме три телевизора, то ребенок-подросток увидит один ролик, мама — другой, а папа — третий».

Президент компании Invidi Дэвид Дауни считает, что «совместно с GroupM мы создаем технологию будущего для телевизионной рекламы». Оборот компании, основанной в 2000 году, к 2005-му оценивался в $16 млн (в 2004 году — $12 млн). В дальнейшем, утверждает Ирвин, рост будет еще более стремительным.
Когда личная реклама появится на экранах в наших домах, еще неизвестно. Пока Ирвин Готлиб сообщает только о том, что «ведутся активные переговоры с представителями телеканалов о развертывании этой технологии».

Ирвин Готлиб — американский предприниматель.
Родился в 1949 году. Мать по происхождению русская, отец — поляк. Бросив Нью-Йоркский университет, самостоятельно выучился программированию и написал программу, которую медиабайеры использовали в последующие 30 лет для определения стоимости рекламы, размещаемой на радио, телевидении и билбордах. Сегодня Ирвин Готлиб, CEO компании GroupM, управляет 16% от $479 млрд, которые, по оценкам, будут потрачены в 2008 году на рекламу. В 2006 году стал первым топ-менеджером рекламной индустрии, принятым в члены Broadcasting & Cable Hall of Fame.

Секрет фирмы.
1002008-03-0610:31:200000-00-0000:00:000000000120474360011000
17444552008-04-16Чем отличаются компании, выходящие на рынок Bluetooth-маркетинга и что предлагают.,1352,Поле битвы - Bluetooth-маркетингВсе больше и больше компаний на территории СНГ выходят на рынок Bluetooth-маркетинга со своими уникальными предложениями.

Попробуем разобраться чем они отличаются и что предлагают.

Далеко и много


Безусловно, дальность и количество устройств не является определяющим фактором успеха bluetooth-кампании, ведь главным для пользователя является визуальный контакт, предполагающий, что пользователь не будет обманут и получит именно обещанную информацию.  Как показывает практика успешных внедрений, количество одновременных контактов с устройством, предоставляющим информацию по каналу bluetooth, никогда не превышает 5ти (при технологическом максимуме в 7 одновременных клиентов) даже в местах наибольшего скопления людей.  Следовательно, не имеет смысла устанавливать несколько устройств или несколько передатчиков в одном месте, что так часто рекомендуют некоторые компании, обещая тем самым увеличить количество контактов с пользователями. Больше значит дороже, но не эффективней. Гораздо разумнее, либо использовать одно устройство, либо при обширной площади связать несколько одной сетью и расположить устройства на большом отдалении друг от друга. Связанные устройства заметно увеличивают возможности bluetooth маркетинга,  позволяя передавать пользователю, проходящему через зоны покрытия, информацию именно в нужном порядке,  не присылать рекламные сообщения пользователям которые уже отказались принять сообщения от другого устройства и многое другое.

Оптимальным же радиусом действия bluetooth устройства является 30-40 метров. Этот радиус позволяет работать не только с клиентами, заинтересованными визуально, но и просто с пользователями, проходящими через зону покрытия, которые не обратили внимания на визуальную часть рекламной кампании.  В то время как на 10 метровом радиусе, который предлагается большинством компаний, устройство не всегда успевает   “догнать” проходящего мимо пользователя, вследствие чего теряется эффективность.

Маркетинговые хитрости


Многие компании привлекают покупателей красивыми фразами о  распознавании телефонов и прочих фирменных технологиях.

Но, имеет ли вообще смысл переплачивать за распознавание моделей?  Все производимые на данный момент  телефоны имеют функцию автоматического масштабирования картинок, благодаря которой, оптимальным форматом доставляемой картинки является файл среднего разрешения, к тому же занимающий мало места, вследствие чего имеет и большую скорость отправки. И вообще, зачем изобретать велосипед, если для каждого типа информации (картинка, видео, аудио) есть форматы,  которые на 98% поддерживаются всеми телефонами? Проанализировав большинство телефонов, можно увидеть, что оптимальным является передача картинок с разрешением  320х240 пикселей в формате jpg, анимированных картинок формата gif, видео разрешения 320х240 размером до 1 MB и звука в формате amr или mp3 до 1 MB.

Оборудование


Все компании, работающие на этом рынке легко можно разделить на две группы: работающих на собственном оборудовании, программном обеспечении и на купленном у известных европейских компаний.

Компании, которые  своими силами разрабатывают программно-аппаратные комплексы для bluetooth-маркетинга обладают весьма заметным преимуществом – они всегда готовы изменить и оптимизировать продаваемое решение именно под Ваши нужды. Этого вы никогда не дождётесь от компаний, которые являются ресселерами западных компаний и не в состоянии что-либо изменить в предоставляемом продукте.

Второе, немало важное, это цена. Стоимость рекламы в СНГ и западных странных сильно отличается. Соответственно, покупая оборудование у западных компаний, фирма-ресселер автоматически переводит покупателей на европейский уровень цен.  В то время, как компании, предоставляющие свои собственные решения устанавливают адекватные именно для нашего рынка цены. Отсюда и большой разброс ценовых предложений на рынке, за которым стоит отнюдь не качество, а лишь страна изготовления.

Третье, это уровень адаптации к рынку.Рынок мобильных устройств в СНГ и западной Европе кардинально отличается. В силу менталитета и прочих особенностей поведения нашего населения, практически половина телефонов в городах-“миллионниках” являются телефонами премиум класса, которые на западе покупаются исключительно редко. Соответственно, то, что хорошо работает “там” вполне может не адекватно работать “здесь”.

Примером могут служить автобусные остановки в нескольких городах Украины, оснащённые bluetooth устройствами от одного крупного мобильного оператора. Затея действительно хорошая: стоящим пассажирам предлагается закачать на их выбор бесплатный контент (мелодии и картинки), но к сожалению, “интерактивная остановка” постоянно и навязчиво шлёт любой другой, но не выбранный пользователем контент…

Заключение

Bluetooth-маркетинг – это очень тонкий и хрупкий инструмент взаимодействия с пользователем. Чрезмерные агрессивность и навязчивость заставят пользователей навсегда закрыться от bluetooth маркетинга, в то время как недостаточная активность и выбор неправильного места использования не принесёт желаемых результатов.

Данный вид рекламы подчиняется простым правилам, придерживаясь которых, любую рекламную кампанию можно превратить в эффектную, запоминающуюся, а главное успешную! Но  не стоит забывать, что главным условием, всё равно, остаётся надёжность работы, которая, к сожалению, у многих bluetooth-провайдеров отнюдь не на высоте.

Специально для "МедиаПилота", Владислав Михайлов (www.kodisoft.com, www.idbm.kodisoft.com).

Контактное лицо: Владислав Михайлов, regmivlad@ukr.net

 
 
 
 
 
адрес: Киев,
телефон: --------
почта: написать письмо
1002008-04-1609:31:570000-00-0000:00:000000000120828240011000
18034552008-05-13Через пять лет новости будут распространяться в Интернете, а печатные издания сосредоточатся на аналитике и репортажах.,1352,Газеты изменят свой облик Через пять лет новости будут распространяться в Интернете, а печатные издания сосредоточатся на аналитике и репортажах. Об этом свидетельствуют результаты ежегодного исследования, проведенного компанией Zogby International по заказу Всемирного форума редакторов и информационного агентства Reuters. В опросе, целью которого было определение редакции будущего, приняли участие более 700 редакторов из 120 стран мира.

86% опрошенных редакторов считают, что в ближайшие пять лет рынок ожидает объединение печатных СМИ и электронных ресурсов, что приведет к возникновению интегрированных редакций. Ведущий консультант, член совета директоров исследовательского холдинга "Ромир" Игорь Березин полагает, что российский рынок СМИ ожидают схожие тенденции. Уже сейчас происходит интеграция электронных и печатных версий газет, считает он. По его мнению, в ближайшее время не произойдет полного отказа от печатных СМИ, однако на рынке останется только ограниченное количество ведущих печатных изданий.

Две трети редакторов уверены, что некоторые функции, исполняемые редакцией, будут переданы удаленным сотрудникам или сторонним организациям. "В настоящее время некоторые издательские дома уже отдают часть своих функций, например распространение и продажу рекламы", - говорит исполнительный директор Гильдии издателей периодической печати Юлия Казакова. По ее мнению, аутсорсинг в работе редакции сейчас во всем мире заключается в активном использовании народной журналистики, например блоггинга.

Что касается контента, то согласно результатам исследования увеличится важность аналитических разделов СМИ. Об этом говорят две трети участников исследования. С этими результатами соглашается и г-н Березин. "В перспективе издания станут более нишевыми, их основной задачей будет отбор актуальных новостей и предоставление их в удобном для читателя виде", - говорит он. Новости в обычном виде будут прерогативой онлайн-ресурсов. Более 40% респондентов считают, что через пять лет основной платформой для получения читателями новостей будет Интернет, 12% предполагают, что новости будут представлены на мобильных носителях, и 7% думают, что основным источником будут электронные газеты. При этом 56% считают, что новости будут бесплатными.

Как отмечает Игорь Березин, в текущем режиме основная масса новостей будет бесплатной. Однако вполне вероятно, что в будущем пользователи будут платить за их удобство, например за тематическую подборку, добавляет он. "Эксперты отмечают, что со временем возможно смещение акцентов в работе газетных редакций от публикаций новостей - что оперативно делают цифровые медиа - к профессиональному отбору комментариев и аналитике, чем традиционно сильна пресса", - добавляет г-жа Казакова.

Юлия Демина, RBC daily
1002008-05-1308:23:110000-00-0000:00:000000000121061520011000
18194552008-05-19Измерить эффективность рекламной кампании в интернете проще, чем оценить отдачу от телевизионной, наружной рекламы и рекламы в СМИ.,1352,Банеры или ролики? Измерить эффективность рекламной кампании в интернете проще, чем оценить отдачу от телевизионной, наружной рекламы и рекламы в СМИ. Чтобы понять, зацепил ли потенциального клиента телеролик или билборд, нужно потратить время и деньги на опросы и фокус-группы. А в сети пользователю достаточно кликнуть мышкой по банеру - и рекламодатель уже знает: его кампания удалась.

Выходит, лучше потратить весь рекламный бюджет в сети? Вряд ли. Интернет-пользователей в России в несколько раз меньше, чем телезрителей, да и верят они гораздо больше газетам и плакатам на улице.

Привлекательная аудитория

По оценке аналитического центра "Видео интернешнл", в 2007 г. российские компании потратили в интернете около 2% рекламных бюджетов, а к 2012 г. доля расходов на рекламу в интернете должна достичь 6%. Кажется, не так уж много. Впрочем, целый ряд корпораций оставляет в рунете гораздо больше - 15-20% рекламных бюджетов, а кое-кто - даже половину. Без продвижения в сети, утверждает председатель совета директоров IMHO VI Арсен Ревазов, не обходится ни одна рекламная кампания, за исключением тех, что ориентированы исключительно на домохозяек.

Прежде всего рекламодатели реагируют на рост интернет-аудитории. В марте этого года, по данным TNS Gallup, месячная аудитория рунета составляла около 24 млн человек, или 39,1% российского населения старше 12 лет. В начале 2005 г. интернет-пользователей было в 2,5 раза меньше. Телезрителей в России, конечно же, в разы больше, чем интернет-пользователей. К примеру, Первый телеканал в апреле смотрели 33,4 млн человек, а все сайты "Яндекса" в том же месяц посещали 8,2 млн пользователей.

И все-таки интернет-аудитория порой нравится рекламодателям гораздо больше, чем телезрители. Прежде всего - за счет своей молодости. Если сравнивать те же "Яндекс" и Первый канал, то две трети зрителей телеканала в столице старше 40 лет, а у портала их доля не превышает трети всех посетителей (см. графики). А в регионах, где уровень проникновения интернет-доступа меньше, жители сети еще моложе.



Кроме того, интернет-аудиторию проще сегментировать. Если тематических телеканалов в России пока единицы, то в сети можно найти сайт на любой вкус.

Как оценить эффективность

Первыми возможностью обратиться к своей аудитории воспользовались телекоммуникационные и IT-компании: все, кто интересуется технологиями, неизбежно оказываются в интернете. За ними подтянулись автодилеры, банки, продавцы сотовых телефонов, а в последнее время и производители бытовой техники. Их привлекла в сеть не только "правильная" аудитория, но и возможность получить мгновенную реакцию на предложение.

Наиболее распространенный способ оценить эффективность рекламы в интернете - измерить соотношение числа кликов на банер или на объявление в результатах поиска и количество его просмотров (click through rate, CTR). Сейчас, говорит директор по маркетингу MindShare Interaction Юлия Удовенко, в среднем по рунету CTR - около 0,2%. То есть, если банер увидели 1 млн пользователей, считается, что кликнут по нему для перехода на сайт рекламодателя 2000 человек.



С насыщением сайтов рекламой CTR падает - еще два года назад он составлял 0,4%, говорит Удовенко. Но сам по себе CTR не слишком показателен, считают представители многих российских рекламных агентств. Важно понять не только сколько пользователей перешли на сайт компании, но и то, многие ли там задержались, чтобы прощелкать еще несколько страниц. Это действительно покажет интерес потенциального клиента: ведь на банер могут кликнуть случайно. В качестве примера Удовенко приводит кампанию по продвижению в рунете автомобиля среднего класса, на которую было потрачено $150 000. За четыре недели рекламу увидели 7 млн человек, кликнули по ней 65 200 раз, а перешли на сайт производителя 57 400 раз. Таким образом, компания заполучила почти 60 000 потенциальных клиентов (если допустить, что на сайт каждый раз заходили разные люди).

Менеджер по рекламе IBM Тамара Мещерякова указывает, что при использовании специализированных IT-сайтов CTR может достигать и 0,3%. Если же использовать для продвижения бизнес-предложений массовые порталы, то этот показатель снижается вплоть до 0,16%.

Можно отслеживать не только количество переходов на сайт, но и так называемых "действий" посетителей на сайте. Например - учитывать количество заказов онлайн. "Действием" также может быть заполнение анкеты на сайте, запись на тест-драйв автомобиля и т. д. Одно из последних новшеств - возможность оставить на сайте свой телефон, по которому вам перезвонят сотрудники компании. По словам Удовенко, реальные "действия", свидетельствующие о желании клиента совершить покупку или заказать услугу, совершает в среднем 3-4% посетителей сайта.

Дешевая или дорогая?

Но все эти методы оценки эффективности работают, только если рекламодатель нацелен на продвижение конкретного продукта или услуги и ожидает от потенциального клиента сиюминутной реакции. Если же цель рекламы - улучшить имидж компании или повысить узнаваемость бренда, то CTR уже не так принципиален, говорит Мещерякова из IBM. Поэтому IBM использует для продвижения не только специализированные сайты, где собираются айтишники, но и сайты новостных агентств, порталы и т. д. CTR там будет ниже, ведь банер увидит много случайных посетителей, зато "правильный" имидж площадки положительно влияет и на имидж компании.

О том же говорит директор по маркетингу "Комкора" Вадим Ваньков: "Наше размещение на первой странице rbc.ru мало влияет на объемы продаж, потому что кликов там немного, зато увеличивает знание марки". И все же, продолжает Мещерякова, для поддержания имиджа больше подходят специализированные и деловые СМИ: "Люди все еще больше доверяют бумажной прессе, чем сайтам". Поэтому IBM, которая потратит в этом году в рунете почти половину рекламного бюджета, оставшиеся деньги распределяет между печатными СМИ и наружкой. Но вот проверять эффективность офлайновой рекламы гораздо сложнее, чем в интернете. Есть лишь косвенные способы сделать это - фокус-группы и опросы.

Уже хотя бы поэтому напрямую сравнивать эффективность рекламы в сети и в офлайне вряд ли получится. Едва ли не единственная возможность - опросы клиентов об источнике появления у них информации о компании.

Так же непросто сравнить стоимость телевизионной и интернет-рекламы. Как утверждает Ревазов из IMHO VI, интернет-реклама чуть дороже телевизионной, но эффективнее с точки зрения вложения средств. Показ ролика на телеканале в расчете на каждого из зрителей всегда будет дешевле, полагает директор по маркетингу "Акадо-столица" Игорь Тарасенко. Зато с точки зрения достижения контакта с конкретной целевой аудиторией онлайн-реклама оказывается дешевле.

С другой стороны, указывает Тарасенко, на ТВ существует "порог отсечения" рекламных затрат: если компания потратит хотя бы чуть меньше положенного, она не получит ничего, а если потратит верную сумму - получит гарантированный результат. "В интернете работают другие правила, - уверяет главный маркетолог "Акадо-столица", - здесь можно с умом вложить $100 000-200 000, смешные для телевидения деньги, сделать красивую кампанию и получить массовый поток покупателей".

Ксения Болецкая, Ведомости.
1002008-05-1909:42:220000-00-0000:00:000000000121113360011000
18244552008-05-20Желая избежать последствий замедления экономического роста, интернет-компании ищут новые модели рекламного бизнеса.,1352,Новые бизнес-модели онлайн-рекламыЖелая избежать последствий замедления экономического роста, интернет-компании ищут новые модели рекламного бизнеса.

Хотя интернет-пользователи все активнее осваивают социальные сети вроде Facebook и Meebo, очень немногие из них часто кликают по размещенным на страницах этих сайтов рекламным ссылкам. Это заставляет стартапы, получившие инвестиции, но не сумевшие заставить их работать, искать более привлекательные формы рекламы.

Сарафанная реклама


Кое-какие варианты, на поверку оказавшиеся эффективными, уже появились. К примеру, компания Slide, продающая программы для украшения персональных страниц в Facebook и других социальных сетях, проводит новаторские рекламные кампании с такими рекламодателями, как Glaceau Vitaminwater (подразделение Energy Brands) и Estee Lauder. В частности, с помощью специальной программы Top Friends пользователи Slide могут посылать друзьям виртуальные презентации разных разновидностей напитка Vitaminwater. По данным Slide, за первые восемь дней кампании пользователи переслали друг другу 10 млн таких "виртуальных бутылок".

Социальная сеть Meebo, клиентам которой доступны сервисы мгновенного обмена сообщениями и чаты, сообщила недавно, что получила $25 млн инвестиций. Чтобы увеличить отдачу на вложенный капитал, с этого квартала сеть взялась продавать рекламу, с которой пользователи могут обращаться как им заблагорассудится . "Очевидно, что традиционную рекламу не станешь размещать на страницах в систематическом режиме, - говорит вице-президент Meebo Мартин Грин. - Пользователи, привыкшие к чатам, видеохостингам вроде YouTube и прочему интерактивному контенту, гораздо лучше реагируют на интерактивную рекламу".

Например, в Meebo можно переслать рекламный ролик знакомым, а можно вовсе его отключить (традиционную рекламу, как известно, не отключишь). Иногда в этой рекламе содержатся кинотрейлеры, фрагменты компьютерных игр и т. п. Такие рекламные материалы пользователи Meebo могут использовать и для настройки своих индивидуальных страниц. Например, лицо героя в видеоролике можно заменить на ваш собственный аватар. Если верить Meebo, при тестировании этого сервиса соотношение количества кликов и показов рекламы было значительно выше, чем при демонстрации обычных банеров.

Конкуренция с поисковиками


Извлекать прибыль из рекламы социальным сетям вроде Meebo намного труднее, чем, к примеру, поисковым службам. На страницы Google или Yahoo! люди заходят, чтобы найти другие сайты или совершить покупку, и реклама не воспринимается ими как нечто совершенно бесполезное. Иное дело социальные сети. Когда пользователи Facebook или принадлежащей News Corp. онлайновой сети MySpace создают персональные страницы, им совсем не хочется, чтобы там присутствовала реклама. Да и рекламодатели зачастую настороженно относятся к предложениям разместить свои материалы на пользовательских страницах, содержание которых непредсказуемо.

К тому же, сейчас некоторые инвесторы ожидают замедления роста бизнеса, связанного с онлайновой рекламой. Крупные компании сокращают рекламные бюджеты, опасаясь рецессии. "Меня крайне удивит, если в ближайшем будущем некоторые из финансируемых мною компаний не начнут расти медленнее, чем росли до сих пор, - признается Джим Брейер, венчурный капиталист из Accel Partners, инвестирующий в Facebook. - Компании, не желающие экспериментировать, отстанут от конкурентов".

Менеджеров Slide также волнует опасность рецессии, тем более что эта небольшая компания вынуждена конкурировать на рекламном рынке с такими гигантами, как Google и Yahoo!. В результате Slide не только экспериментирует с новаторскими методами рекламы, но и ищет другие способы вытягивания денег из клиентов, в частности связанные с платной подпиской.

Сеть Bebo, которую планирует купить AOL (подразделение Time Warner), тоже разрабатывает новые модели бизнеса - например, связанные с product placement в видеороликах, показываемых на ее сайте. MySpace и Facebook пытаются адаптировать рекламные материалы к интересам конкретных клиентов - информация об этих интересах часто содержится в пользовательских профилях.

Некоторые другие стартапы, работающие в интернете, используют видеорекламу на базе технологии, созданной компанией VideoEgg. Технология позволяет встраивать рекламу в видеоклипы и онлайновые игры. VideoEgg использует даже всемогущая корпорация Microsoft для продвижения своего пакета Office.

Впрочем, не все эти приемы оказываются эффективными. В прошлом году учредители Facebook потерпели неудачу с сервисом Beacon - его пользователи могли отслеживать действия посетителей других сайтов. Многие сочли это средство слишком навязчивым, так что гендиректору Facebook Марку Цукербергу пришлось даже публично извиняться за неудобства.

Ребекка Бакман, Эмили Стил, WSJ, Ведомости
1002008-05-2009:30:000000-00-0000:00:000000000121122000011000
18474552008-05-27На принятие решения человеком о приобретении товара оказывают влияние различные факторы, и как нельзя лучше демонстрирует это формула AIDA.,1352,Реклама в метро: как заинтересовать покупателяНа принятие решения человеком о приобретении товара оказывают влияние различные факторы, и как нельзя лучше демонстрирует этот процесс психологическая формула AIDA.

Данная формула складывается из четырех характерных « уровней », которые нераздельно связаны между собой.

Первый этап: Attention, осуществляется заострение внимания покупателя на вашей рекламе.


Внимательный и любопытствующий взгляд покупателя на вашу рекламу - это главная задача данного этапа.

Второй этап: Interest (проявление интереса целевой аудитории).

Эффект от восприятия рекламы потребителем - основная характеристика данного этапа. Реклама может привлечь вероятного клиента своей оригинальностью, актуальностью и правильным оформлением.

Третий этап: Desire (заверение покупателя в желании обладать привлекшей его вещью).

На данном этапе огромную роль играет процесс убеждения. Если вы желаете, чтобы вашу рекламу увидели миллионы людей, разместите ее в метро - наилучший вариант. Реклама в метро становится популярнее с каждым днем. К тому же, если посмотреть в аспекте стоимости этой услуги, то она является намного дешевле, нежели другие виды рекламы, которые распространены в наше время.

Несколько несложных правил помогут достичь максимально большого притока покупателей от рекламы в метро:
  • Стикеры и рекламные щиты должны быть правильно выполнены, с учетом требуемых расцветок, пропорций, размеров и т. д. ;
  • Главный слоган должен быть запоминающимся и «бросаться» в глаза;
  • Необходимо иметь в наличии резерв рекламных стикеров (щитов), так как вероятен их износ либо порча используемых экземпляров;
  • Все контактные данные (адреса, телефоны, интернет-ресурсы и т. Д. ) должны быть непременно указаны в доступной форме;
  • Широкоформатная печать.
Прежде всего то, что ваша реклама должна интересовать людей, привлекать их, тем самым, стимулируя на покупку товара.

Четвертый этап: Action (побуждение к действию).

Все знают одну простую истину, чтобы побудить человека что-либо сделать, нужно найти для этого хороший мотив. И вы сможете предоставить такой мотив, а служить им будет ваша реклама в метро. То, что вы закладываете в свое послание к потенциальному покупателю должно быть ясным и понятным. Ваша реклама должна светиться положительной энергией, она должна вызывать ощущение доброжелательности и миролюбивости.

Продать свой товар либо услугу вы сможете только в том случае, когда все вышеприведенные правила будут использоваться в вашей рекламе и взаимно дополнять друг друга. Иначе говоря, вы не увидите прибыли и то, что было потрачено на рекламу, не окупится.

delaemreklamu.ru
1002008-05-2711:17:400000-00-0000:00:000000000121182480011000
18624552008-06-02Западные эксперты делятся своим опытом использования интернета для оптимизации ивент-бизнеса.,1352,Интернет для event’aСовременные интернет-технологии экономят деньги и время ивент-менеджеров. В этом материале западные эксперты делятся своим опытом использования Интернета для оптимизации ивент-бизнеса.

Планируем мероприятие


Гостиничная сеть Starwood Hotels внедряет в ивент-бизнес новую программу трехмерного ивент-дизайна “Virtual Planner”, которая позволяет пользователям создавать детально проработанные виртуальные мероприятия – вплоть до размещения мебели и цвета скатертей – на своем собственном компьютере. Спланировав таким образом мероприятие, ивент-менеджер пересылает его в отель, где автоматически эта информация перерабатывается как запрос на коммерческое предложение от отеля. Менеджеры сети отелей Starwood утверждают, что отправитель такой заявки получит ответ с точной стоимостью использования ресурсов отеля в течении 24 часов. Программное обеспечение от Starwood избавляет от необходимости совершать дополнительные визиты на место и потом пересылать тонны бумаги, чтобы прийти к какой-то договоренности. До конца года такой программой будут располагать все отели Санкт-Петербурга сети Starwood, что должно вывести их на новый уровень отношений с клиентами от ивент-бизнеса.

Подбираем персонал

Интернет от стрим стал экономичным способом подбора персонала. Посмотрев на YouTube шоу Опры Уинфри, один из зарубежных клиентов нью-йоркской ивент-компании Paint the Town Red выбрал ее для проведения мероприятия и вручения наград выдающимся людям своей страны. Ховард Дживнер, президент Paint the Town Red, вспоминает и другой похожий случай, когда для презентации новой коллекции спортивной молодежной одежды заказчик выбрал моделей из студентов, занимающихся различными видами спорта с помощью посещения Facebook.

Качаем информацию

Большинство организаторов конференций отказались от политики выдавать участникам большие папки распечатанной на бумаге информационной продукции. Вместо этого теперь предпочитают выдавать всю информацию на CD. Диски по определению компактны, но в современном мире даже они признаются слишком затратным способом распространения информации. Компания Cadmium CD разработала новое решение этой задачи: систему Key CD, которая позволяет участникам данной конференции зайти на закрытый интернет-сайт и загрузить с него информацию на CDs, флэшку или iPod. «Информацию можно получать гораздо быстрее, так как она публикуется по мере поступления».

Ирина Шаповалова, eventmarket.ru
0002008-06-0209:16:050000-00-0000:00:000000000121234320111121234320100
19494552008-07-02Рентабельность Mail.ru в два раза выше, чем у Google,1352,Портальный отчет
Холдинг Naspers, владеющий около 33% Mail.ru, раскрыл финансовые результаты портала за 2006-2007 годы. Оказалось, что рентабельность по операционной прибыли (EBITDA margin) Mail.ru почти в два раза превышает показатель Google и почти в шесть раз — Rambler. Банки, с которыми Mail.ru вела переговоры об организации IPO, оценивали портал в $2 млрд: исходя из отчетности компании, эта стоимость соответствует беспрецедентному мультипликатору — 56 EBITDA.

Финансовые результаты Mail.ru стали известны из отчета, опубликованного на сайте южноафриканского медиахолдинга Naspers. В отчете за 2008 финансовый год (завершился 31 марта) говорится, что в 2007 календарном году выручка Mail.ru выросла на 90% до $55,8 млн. За тот же период EBITDA увеличилась на 94% и составила $36 млн. Быстрый рост выручки не снизил рентабельность: если в 2006 году EBITDA margin была на уровне 63,1%, то в 2007 — 64,5%. Доходность Mail.ru очень высока в сравнении с аналогичными показателями конкурентов: EBITDA margin у Google — 35,9%, у Rambler — 11%.

В отчете говорится, что 68% выручки Mail.ru поступает от медийной рекламы и только 14% — от контекстной. Оставшиеся 18% приходятся на различные партнерские проекты, платные услуги и прочее.

Ежемесячная мировая аудитория Mail.ru, по данным отчета, составляет 52 млн уникальных пользователей. Число активных пользователей электронной почты достигает 41 млн человек (в сентябре 2007 года этот показатель составлял 30,7 млн). Для сравнения, аудитория социальной сети "Мой Мир" — 13,5 млн человек.

100% ООО "Мэйл.ру" владеет офшор netBridge Ltd, структура бенефициаров не раскрывается. Известно только, что 33% офшора контролирует Naspers Ltd, остальное — у фонда Digital Sky Technologies бизнесмена Юрия Мильнера и американской Tiger Global Management.

В мае акционеры Mail.ru вели переговоры с Citibank, Goldman Sachs и Credit Suisse о размещении акций на Лондонской фондовой бирже до конца года. Источники в этих банках утверждали, что Mail.ru собирается продать акции из расчета стоимости всей компании в $2 млрд. Эта цена соответствует почти 56 EBITDA компании за 2007 год. "Мультипликатор больше 40 EBITDA — это почти невозможно. Даже 25 EBITDA — много. При грубой оценке Mail.ru может стоить где-то $1,2 млрд",— считает управляющий директор Moorgate Capital Андрей Зубков. Но аналитик ФК "Уралсиб" Константин Белов верит, что Mail.ru стоит дороже. "EBITDA Rambler составила $7,6 млн в 2007 году, при этом компания сейчас стоит $400 млн, то есть мультипликатор составляет примерно 52 EBITDA. В этом случае Mail.ru может стоить $1,8 млрд",— поделился расчетами господин Белов.

По словам аналитика, дисконтировать цену может зависимость выручки Mail.ru от одного ресурса, в то время как в интернете появляются новые популярные проекты, которые способны быстро занять большую долю на рекламном рынке. "Взять хотя бы социальные сети, которые всего за несколько месяцев стали одними из самых посещаемых сайтов рунета. Это несет в себе риск того, что Mail.ru будет расти медленнее рынка",— пояснил Константин Белов.

Тем не менее пока Mail.ru показывает позитивную динамику посещаемости. По данным TNS Gallup Media, уже в марте Mail.ru лидировала в рунете по дневному охвату всероссийской аудитории в будни (количество человек, хотя бы раз в день заходивших на данный сайт): 5,85 млн против 5,56 млн человек у "Яндекса". Но по недельному и месячному охвату лидировал все-таки "Яндекс". В мае Mail.ru стала уже безоговорочным лидером: дневной охват Mail.ru достиг 6,48 млн человек, недельный — 11,54 млн, месячный — 14,9 млн. Аналогичные показатели "Яндекса" за май — 6,12 млн, 11,45 млн и 14,69 млн человек.


Ъ
1002008-07-0209:40:302008-07-0209:42:0300558575000121493520011000
19504552008-07-02Руководители телеканалов подводят итоги телесезона-2007/08,1352,Стоп-кадр
В конце каждого телесезона, который на телевидении начинается в сентябре и заканчивается в начале лета, "Ъ" по традиции предоставляет возможность оценить его итоги тем, кто это телевидение формирует и им руководит.

Специально для "Ъ" первые лица "Первого канала", "России", НТВ, СТС, ТНТ и РЕН ТВ отмечают удачи телесезона — свои собственные и коллег (1), неудачи и тревожные тенденции (2), а также делятся прогнозами и планами на сезон предстоящий (3). Обозреватель "Ъ" АРИНА БОРОДИНА предложила руководителям основных телеканалов свободную форму изложения их видения телесезона-2007/08. Впервые телевизионщики признали, что телевидение, которое они делали последние годы, уходит в прошлое.

Константин Эрнст, генеральный директор "Первого канала"
"Мы находимся перед историей нового вызова"
1. Для нас сезон 2007-2008 годов во многом последний сезон того, что называлось новым российским телевидением. Телевидения, которое началось в середине 1990-х. Та модель, которая была выработана и на протяжении почти 15 лет реализовывалась в российском эфире, оказалась уже съедена до корки. С одной стороны, для телевизионщиков это тяжелый период, потому что наступает время неотвратимой необходимости выработки новой модели эмоциональности, чувственности, новой модели доверия и заинтересованности зрителей. За 15 лет мы потеряли часть аудитории, думаю, что, к сожалению, наиболее активной и интеллектуальной. Во многом это произошло вследствие ориентации телевидения на существующие в стране медиаизмерения. С одной стороны, они не являются корректными, с другой — ориентация на среднюю часть аудитории приводит к потере, что называется, продвинутых зрителей. Но уверен, это не безвозвратная потеря. Люди перестали смотреть телевидение не потому, что оно само по себе плохо. Если телевидение будет упорно в желании вернуть зрителей, предлагая интересующий их контент, с другими темами, другой драматургией и реализацией, то все получится.

Но даже программы и жанры, работавшие все эти годы эффективно, пользующиеся успехом у сердцевины основной аудитории, сейчас теряют свою популярность. И мы находимся перед историей нового вызова. Если мы не сможем ему соответствовать, то телевидение превратится в старомодный, увядающий способ коммуникации, который все активнее будет вытесняться новыми медиа. Мне кажется, что этот переходный период будет длиться несколько сезонов, но нам все-таки удастся соответствовать этому вызову. Я говорю не столько о "Первом канале", но и обо всем российском телевидении. Мы сможем предложить нашей аудитории соответствующее ритму времени телевидение, а не то телевидение, которое уже кануло в прошлое.

Тем не менее прошедший сезон был высококонкурентным и небезынтересным. Несмотря на то что идеи ветшают, их техническая и профессиональная реализация становится все лучше. Одними из главных событий для нашего канала были создание и запуск в течение этого сезона новой студии дирекции информационных программ, единственной сейчас полностью цифровой студии в Европе, и безусловный прогресс новостного вещания.

Поскольку в этом сезоне были парламентские и президентские выборы, то для нас это не было временем телевизионных экспериментов. Скорее мы представляли зрителям надежный и качественный продукт, который гарантировал нам высокие рейтинги и интерес аудитории. К достижениям этого сезона я хотел бы отнести такие проверенные, но отшлифованные по качеству шоу, как "Ледниковый период", "Две звезды", "Минута славы", "Фабрика звезд" братьев Меладзе, "Король ринга". Безусловно, это и удачный сериальный показ, который в 20.00 и 21.30 обеспечил нам стабильность. Хит и большой успех наших коллег из "Амедиа" — сериал "Татьянин день", который фактически стал общенациональным проектом. Удачи — это "Диверсант. Конец войны", "Громовы. Дом надежды", "И все-таки я люблю...", "Апостол".

Особо отмечу сериал "След". То, что сумел сделать Александр Левин, представляя по четыре серии в неделю продукт такого высокого кинематографического качества, редко у кого получается. Из попыток представить модель нового телевидения в первую очередь хочу отметить "Закрытый показ" с Александром Гордоном, который позволил показывать российское немейнстримовое кино и иметь его не только как художественное зрелище, но и как повод для дискуссии, иногда более широкой, чем сам фильм, а также программу "Модный приговор" как новый тип ток-шоу, ранее еще не представленного в эфире.

Мы закрыли все устаревшие юмористические программы, потому что их качество нас не устраивало. Успешным был эксперимент с программой "Большая разница", которая ежемесячно будет выходить и в новом сезоне. Удался и "Прожекторперисхилтон", который тоже будет продолжен. Юмор — вещь, чрезвычайно быстро отражающая время. Если удастся найти среди форматов нового телевидения новые юмористические программы, значит, мы угадаем направление.

Конкуренция — это катализатор нашей работоспособности и изобретательности. Безусловно, наши ближайшие коллеги-конкуренты с канала "Россия" не давали нам расслабиться. В кинопоказе, безусловно, одним из лучших проектов телесезона был сериал "Ликвидация". Безусловным успехом ВГТРК в целом была возможность взаимопереброски значительных спортивных событий с канала "Спорт" на "Россию", которые, к нашему счастью, принесли стране столько радости. Кроме того, пользуясь такой популярной в эти дни футбольной терминологией, с нашей 13-летней подачи канал "Россия" забил победный гол на чемпионате "Евровидения". И мы, вопреки многим подозрениям, этому обстоятельству рады, так как никто, как мы, не вложил в этот международный конкурс силы, время и средств. И даже "нападающий" "Евровидения" был выбран когда-то нами...

И вообще, суперрейтинги футбола говорят о нашем сближении с мировым телевидением. Пожалуй, впервые стало так очевидно, что спортивные события становятся чем-то большим, чем просто спорт. Но хотелось бы напомнить, что телевидение только транслирует спортивные соревнования — и ничего больше.

НТВ последовательно развивало свою маркетинговую модель более мужской и более городской аудитории, представляя рынку более жесткий и агрессивный продукт, но качество классической энтэвэшной журналистики от смены жанра не изменилось. Это плотные, драматургически выстроенные и точно ориентированные на выбранную аудиторию программы, которые и в этом сезоне позволяли НТВ получать очень высокие цифры, особенно в выходные дни. В этом сезоне НТВ расширило даже и свое представление об аудитории. Безусловным успехом был проект "Ты — суперстар!", на что каналу, наверное, было трудно решиться. Мне лично очень нравится программа Алексея Пивоварова "Авиаторы". Она сделана с любовью и драйвом, а такая энергетика всегда передается через экран. Еще бы отметил ряд фильмов из цикла "Профессия — репортер". На СТС был сезон задумчивости, во время которого канал пытался обрести какое-то новое воплощение. Из безусловных успехов — очень позитивный проект "Папины дочки".

ТНТ первым из каналов стал совершать попытки ощупывания нового телевидения, которые часто выглядят излишне брутально и шокирующе, и, по правде сказать, проколы по вкусу случаются. Я понимаю возмущение взрослой аудитории по поводу "Дома-2", да и сам я недостаточно молод, чтобы получать от этого удовольствие, но мне понятно, почему тинейджеры смотрят этот проект. Там, на мой взгляд, существует новая искренность для этого возраста, какое-то отражение их реальной жизни. И пока на других каналах не предложили, как ее подавать современной молодежи.

На ТНТ первыми реализовали и модель нового юмора, но, к сожалению, даже она от еженедельного использования девальвируется чрезвычайно быстро. Но мне всегда интересно следить за развитием Романа Петренко, так как он один из немногих, у кого есть настоящая, телевизионная, животная интуиция.

2. О неудачах коллег говорить не буду — не мое это дело. А у нас, безусловно, были проекты, которые не заработали, не получились, их довольно много. По-прежнему не работают игровые шоу, утомила звездная тематика в документалистике. В последнее время не все у нас получается в прайм-тайме субботнего вечера.

3. Для нас наступающий сезон будет экспериментальным. Мы будем пытаться найти новые формы, и, наверное, на этом пути нас ждут не только удачи, но и огорчения. Для того чтобы уверенно чувствовать себя в следующее десятилетие, нужно не бояться идти на риск. Так как все, что могло сказать телевидение за истекшие 15 лет, оно уже сказало. Люди ждут новых слов.

Антон Златопольский, генеральный директор телеканала "Россия"
"Среди стратегических перспектив — расцвет новых технологий"
ФОТО: Василий Шапошников, Коммерсантъ
1. Главная удача сезона — сохранение количества телезрителей и объема телесмотрения, несмотря на скорость развития нетрадиционных медиа в России. В Москве телесмотрение даже чуть увеличилось, что говорит о высоком качестве, предлагаемого телеканалами телевизионного продукта.

Еще одна удача — стабильность сетки основных телевизионных каналов как показатель баланса зрительских интересов.

Теперь о конкретных успехах. Безусловно, прорыв в качестве праймовых телепроектов — главная удача сезона. "Ликвидацию" ("Россия") и "Диверсант. Конец войны" ("Первый канал") даже нельзя назвать сериалами. Скорее это многосерийные фильмы, произведенные для телевидения.

Очень важным стало и начало процесса воссоздания в стране детского телевидения — перспективная тенденция этого сезона.

Появление новых, очень сильных журналистских работ. Например, в проекте "Главный герой" (НТВ) или "Ревизор" ("Россия").

2. Главная неудача сезона — отсутствие принципиально новых телевизионных проектов, каким в свое время стал, например, первый выпуск наших "Танцев со звездами", давших такое количество удачных и не очень шоу со звездами.

3. Если говорить о новом телесезоне, то в ближайшее время не предполагаю каких-либо существенных перемен в тележанрах, кроме сохранения тенденции к увеличению качества телепродукта. Среди стратегических перспектив — расцвет новых технологий. Телевизионный контент будет доминировать над способом его доставки (ТВ-тюнер, интернет, мобильный телефон), и это должно повлиять на его форму и содержание. Уже сегодня часть производимого телевизионного продукта мы стараемся подстроить под задачи дня завтрашнего.

Владимир Кулистиков, генеральный директор НТВ
"Монолитизм выходит из моды"

ФОТО: Дмитрий Духанин, Коммерсантъ
1. Сезон для ведущих телеканалов триумфален. Именно через них политический выбор элиты был воспринят и поддержан подавляющим большинством и стал выбором народа. Такая роль не случайна. Наше телевидение в отличие от скупых европейцев и рецессивных американцев по-прежнему щедро к зрителю, который (см. статистику) остается с нами, что бы ни каркали сорные птицы интернета. Адреналин побед, впрыснутый в народную душу телекамерами "России" и "Первого", звездопад ослепительно дорогих премьер этих двух каналов, марафон их телесаг сплачивают семьи, села, города, страну, притягивают новое зарубежье.

Окрестные племена гастарбайтеров выучат русский только за то, что им разговаривает Галкин. Телеартист посильнее Ильича. Тот с последышами разъял империю — Галкин у телеэкранов воссоединил ее.

И еще об империи. "Гибель империи. Византийский урок". Кинжальные экскурсы "России" в давнюю и недавнюю историю, как когда-то статьи в толстых журналах, будоражат умы, горячат сердца и вытягивают мысль с потребительского бездорожья на проспект вечных русских вопросов.

Что же касается главного из телеискусств, я, восхищаясь "Ликвидацией" ("Россия"), все же оставляю вершину за "Первым", который ("Татьянин день", "И все-таки я люблю...", "Громовы. Дом надежды") великолепно проектирует в жанре народной драмы. Непритязательном, но захватывающем и завораживающем, как разговор двух соседских кумушек на скамейке у подъезда.

НТВ в большой тройке на правах Алеши Поповича. Но молодые гении, с которыми я имею честь работать, считают себя лучшими. И черпают свою уверенность из того факта, что о них говорят и им подражают даже заслуженные звероведы. По поводу же инвектив в желтизне со стороны некоторых отцов-детокрадов отвечу: в желтой кофте ходил и Маяковский. Первый на Руси трэшевик-затейник.

2. Отрасли не удается определиться с технологическим будущим. Мешают коммерческий эгоизм и элементарное техническое невежество. Впору следовать примеру мудрого Мутко и звать Хиддинка, чтобы вразумил. В любом случае политическому верху придется принимать решение о путях перехода на "цифру" самому, руководствуясь интересами государства и невзирая на стенания телевизионщиков и связистов. Во всяком случае, это более продуктивное занятие, чем слежка за нравственностью, которую в последнее время особенно активно проталкивают скорбно, но надменно улыбающиеся общественники.

3. Жду оживления. Монолитизм выходит из моды. В правящей партии все чаще звучит мао-цзэдуновское "пусть расцветают сто цветов, пусть соперничают сто школ". Ну на сто школ у нас людей не хватит — не Китай, да и климат не для цветоводства, но, если дебаты действительно станут нормой, взойдут новые телезвезды, появятся новые телеперсонажи, а следовательно, подтянется и тот зритель, который пока замкнут в интернетно-газетном коконе.

Александр Роднянский, президент "СТС Медиа"
"Сегодняшнее телевидение абсолютно одинаково"
ФОТО: Василий Шапошников, Коммерсантъ
1. Главная тенденция сезона — это, безусловно, отсутствие каких бы то ни было свежих, новых идей и радикальных изменений в телевизионном программировании и в системе отношений с аудиторией. Мне кажется, что на фоне фрагментации телерынка победило развлекательное телевидение и в целом мы все в той или иной степени стали похожи. А когда все мы похожи, всегда побеждает "Первый". Потому что в пространстве одинаковых возможностей в силу объективных и субъективных причин у "Первого" всегда лучше получаются развлекательные программы и надежные мелодрамы в прайме. Это создает "Первому каналу" преимущество, что и продемонстрировал прошедший год. От дружелюбно-семейного развлекательного телевидения несколько отличается недружелюбное семейное развлекательное телевидение НТВ и ТНТ. У этих каналов своя лояльная аудитория, но система жанровых предпочтений в общем и у них та же. Так что дьявол сегодня в мелочах. Удачи у любого канала, и у СТС в частности, получаются тогда, когда происходит абсолютное совпадение с потребностями базовой аудитории.

Большой успех СТС — это ситком "Папины дочки", который значительно шире ядра аудитории канала, что позволяет расширить нам количество зрителей. "Папины дочки" на протяжении более чем года удерживают аудиторию прайм-тайма, причем в любом количестве повторов. Аналогичный успех у нас был только с "Моей прекрасной няней". Из удач — совсем свежая сериальная история, в чем-то унаследовавшая успех "Кадетства",— сериал "Ранетки", который тоже попал в классический центр предпочтений нашей аудитории. Еще один важный и успешный проект СТС, который не вполне точно соответствует нашей аудитории, но связан с ключевыми характеристиками канала,— сериал "Атлантида". Здесь главную роль сыграла Нелли Уварова. Это вторая ее большая телевизионная работа после Кати Пушкаревой в "Не родись красивой", сделавшая актрису знаменитой среди миллионов телезрителей.

Мною лично на СТС очень любима появившаяся в этом телесезоне рубрика "Модное кино", которая, конечно, не влияет на рейтинг, но приятно то, что в ней собран симпатичный и разнообразный кинематограф. Это скорее имиджевый проект.

Базовым же преимуществом "Первого" и "России" в силу их социальной и общественной роли, которую они должны играть, стало наличие событийного программирования. И "Ликвидация" на "России", и несколько сериалов на "Первом", в частности, "И все-таки я люблю...", много в меньшей степени "Апостол", конечно, выделялись на фоне остальных. И тут даже не вопрос рейтингов, а наличие таких ярких проектов в принципе, резко прерывающих эту чудовищную рутину монотонности и будничности отечественного телевидения.

2. Главная проблема сегодняшнего телевидения в том, что оно абсолютно одинаково. Это скучно, лишено драйва, в этом мало свежей творческой энергии. Я никоим образом не хотел бы выразить неуважение ко всем замечательным профессионалам, которые пытаются эту тенденцию изменить. Но телевидение консервативно по своей природе. Оно все больше ориентируется на большую часть смотрящих телевизор зрителей, а это в массе своей возрастная аудитория. И конечно, если ждать экспериментальных интонаций, то скорее это сегодня больше связано не с телевидением, а с кино, интернетом. Или с литературой. Телезрителей стало тяжело сдвигать с привычных позиций, тяжело привлекать их новыми проектами. И поэтому особо успешные и легко стреляют, и попадают в зрителя практически сразу. Неудивительно и то, что так стали важны единичные события типа футбольных и хоккейных побед или "Евровидения". На большое событие приходит сразу до 60% аудитории, а то и больше! Так когда-то бывало раньше, когда событие в телеэфире моментально становилось поводом для обсуждения — как в офисах, так и в общественном транспорте. Сейчас среди телевизионных форматов этого становится все меньше.

У нас в этом году не получились все попытки радикально сменить карту канала. На СТС было несколько экспериментальных попыток радикально обновиться, заинтересовать ту аудиторию, которая традиционно не смотрит телевизор и которая так легко приходит к нам в случае наших успехов. Причем очень часто не срабатывали профессионально состоятельные работы. Началось это с сериала "Тридцатилетние", который должен был стать драмой с попыткой откровенного разговора о том, как живет это поколение, без привычного хеппи-энда. Не случилось успеха. Затем любопытный сериал под названием "Чемпион" — хорошо сделанный, он тоже не подошел аудитории СТС, ожидавшей более оптимистичных историй. Не получился и сериал в форме театрализованной игры "Сердцеедки". Эти три главные неудачи.

3. Сложившаяся ситуация в новом сезоне диктует нам игру на проверенных полях, а не на минных. Это будет игра с любимыми и успешными у аудитории проектами. Мы не оставим и будем продолжать успешных "Ранеток" и "Папиных дочек". Очевидно, что появится ряд знаменитых наших брендов прошлого и в традиционном, классическом виде, и в новом. Мы, конечно, поиграем с любимыми лицами СТС. В новом сезоне СТС, мне кажется, будет очень точен в попытке заинтересовать прежде всего свою аудиторию.

Что касается телевидения вообще, буду чрезвычайно приятно удивлен, если откроется что-то свежее и новое. Я не говорю о качественных и событийных сериалах, которые, безусловно, будут, не говорю о мыльных операх и хорошо сделанных развлекательных программах. Их будет много. Я не жду никаких больших сюрпризов от каналов универсальных. Пожалуй, самое любопытное сегодня происходит в телевидении тематическом и нишевом. На новых каналах, которые пытаются адресоваться своей, значительно меньшей, чем у лидеров, аудитории, но при этом очень точно отстроенной. И эта тенденция того будущего, которое грозит нам уже не десятками, а сотнями, а то и тысячами каналов.

Роман Петренко, генеральный директор ТНТ
"Зритель не особенно жаждет новинок"
ФОТО: Валерий Левитин, Коммерсантъ
1. Никаких революционных изменений в этом сезоне на рынке не было. Главной тенденцией можно назвать волну поглощений среди каналов третьего эшелона. "Проф-медиа" купил каналы ТВ-3, "2х2" и MTV, а СТС приобрел ДТВ. Причем ТВ-3 и "2х2" от этого явно выиграли. Оба канала демонстрируют уверенный рост, особенно ТВ-3, доля аудитории которого выросла в разы.

Программная политика крупнейших каналов была стабильна. Каналы демонстрировали рост качества контента и, похоже, остерегались каких-либо инноваций.

Уходящий телесезон был очень удачен для ТНТ. По доле национальной телеаудитории — молодежи от 18 до 30 лет канал вырвался в лидеры и уступает только "Первому каналу". Опыт доказывает, что зритель не особенно жаждет новинок: мы выиграли сезон с минимумом новых проектов. Основу прайм-тайма буднего дня по-прежнему составляли комедийный сериал "Счастливы вместе", "Дом-2" и линейка "ТНТ-комедия". Все три линейки демонстрировали замечательные темпы роста. В выходные дни наши старые программные бренды хорошо держали удар — "Битва экстрасенсов-5", "Наша Russia", "Смех без правил", "Убойная лига" и "Секс с Анфисой Чеховой".

Практически все запуски новых проектов прошли успешно — игровое шоу "Интуиция", ситком "Гуманоиды в Королеве", скетчком "Женская лига: Парни, деньги и любовь". Мы также открыли новое для себя направление — актуальное документальное кино. Вышло 12 фильмов. Большая часть из них прошла успешно.

На других каналах хотел бы отметить, прежде всего, два сериала "Первого канала" — "Диверсант. Конец войны" и "Апостол". Оба подняли планку по уровню производства и, похоже, по стоимости серии на новый, ранее недостижимый уровень. Очень сильное кино! На НТВ хочу отметить сериал "Платина". Высокий уровень и хорошие рейтинги. Яркий проект "России" — сериал "Ликвидация". Также хочется отметить смелость продюсеров этого канала, взявшихся за экранизацию международной версии "Войны и мира". Главный успех СТС, на мой взгляд, ситком "Папины дочки". Из более ранних достижений сезона — сериал "Кадетство". ТВ-3 демонстрировал серьезный рост. Собственные документальные проекты неожиданно оказались на очень высоком уровне по качеству и рейтингам.

2. Что касается неудач ТНТ, мы были почти безгрешны... Поэтому критиковать себя сложно. Единственный проект, который был снят с эфира по причине слабых рейтингов, это развлекательное шоу "Гипноз". Есть ряд не самых рейтинговых проектов, которые шлифуются и доводятся в эфире,— "Шоу ньюз" и "Танцы без правил".

Критиковать коллег по цеху не буду. С этим лучше справляются телекритики. Что касается общих тенденций, Россия по-прежнему остается чемпионом мира по количеству сериалов в эфире среднестатистического канала — хорошо это или плохо?!

3. В будущем сезоне мы хотим окончательно закрепить лидерство ТНТ в жанре комедии и выпустим рекордное количество премьер этого жанра. Четыре оригинальных ситкома — "Универ", "Пиво и орешки", "Жанна" плюс еще один сериал (пока без названия). Также в процессе производства ремейк американского ситкома "I love Jeannie". Кроме того, идут съемки двух сериалов в новом для ТНТ жанре молодежной драмы, или скорее "драмеди". Сериал "Крем" — современный взгляд на Золушку. Молодая исследовательница — умница, но дурнушка получает крем, при помощи которого становится самой красивой девушкой, но временно, всего на несколько часов. Второй сериал — "Барвиха": старшеклассники элитной школы на Рублевке познают жизнь и любовь на фоне классовых противоречий. Также готовим несериальные проекты — жесткое психологическое реалити-шоу "Кто не хочет стать миллионером", третий сезон реалити-шоу "Кандидат".

Александр Орджоникидзе, генеральный директор телеканала РЕН ТВ
"Сезон прошел под знаком успешных сериалов"
ФОТО: Дмитрий Духанин, Коммерсантъ
1. Основное достижение РЕН ТВ — рост доли после того, как мы сфокусировали свое внимание на интересах и потребностях нашей целевой аудитории, мужчин 25-54 лет. Думаю, что они оценили наши усилия по созданию интересного контента и новой системы программирования эфира как в прайм-тайме, так и в целом. Наш прайм сегодня достаточно хорошо структурирован, он работает и приносит каналу хорошую долю. В частности, наш любимый сериал "Солдаты" продолжает радовать телезрителей.

Безусловная удача в сезоне — показатели наших "Суперисторий", особенно фантастических. Это потрясающая работа наших документалистов во главе с Игорем Прокопенко, их фильмы регулярно получают премии на самых разных фестивалях. На высоком уровне находится и другое их детище — программа "Военная тайна". Хорошие обороты в сезоне набрал "Вечер с Тиграном Кеосаяном", проект демонстрирует стабильно высокие результаты, интерес зрителей к нему все время растет. То же можно сказать и о программе "Неделя с Марианной Максимовской", по-прежнему остающейся уникальной на современном российском телевидении. Еще один проект с хорошими показателями — "Частные истории" с Оксаной Барковской. Однозначно успешными являются запущенные нами в этом сезоне "Репортерские истории", которые делают лучшие журналисты РЕН ТВ.

Все большие цифры показывают концерты Михаила Задорнова, который у многих теперь ассоциируется с РЕН ТВ. В минувшем сезоне мы расширили его присутствие на канале проектами "Ответ ребром" и "Добей Задорнова!", которые тоже показали хорошие результаты. Выстрелила наша премьера сезона — программа "В час пик", идущая в предпрайме с отличными цифрами.

Из успехов коллег в первую очередь отметил бы сериалы "Апостол" и "Диверсант. Конец войны" ("Первый канал"), "Ликвидация" ("Россия"), "Папины дочки" (СТС), "Счастливы вместе" (ТНТ). Вообще этот сезон прошел под знаком успешных в рейтинговом отношении сериалов. Из других проектов по-прежнему удачны были "Минута славы" и "Большая разница" ("Первый канал"), а также один из лучших юмористических проектов на российском телевидении — "Наша Russia" (ТНТ).

2. Говорить о неудачах коллег не считаю корректным. Что касается РЕН ТВ, у нас были проекты, которые имели куда больший рейтинговый потенциал, но не смогли полностью реализоваться. Прежде всего это касается сериальной продукции.

Часть проектов, не очень интересных нашей целевой аудитории, мы сняли с эфира, а часть — интересные, но не очень передвинули в сетке. В частности, поэтому "Званый ужин" переехал с 18.00 на 13.00, уступив место успешному проекту "В час пик". Мы больше не показываем мелодрам, ориентированных исключительно на женщин. Максимум, что у нас есть,— кино, которое интересно и женщинам и мужчинам.

3. В новом телесезоне мы планируем запустить много ярких премьер, гораздо больше, чем во всех предыдущих. Уже сейчас идет новый летний проект — "Солдаты. Дембельский альбом", где вновь появился наш легендарный прапорщик Шматко в исполнении Алексея Маклакова. Всех тайн раскрывать не буду, но в новом сезоне на РЕН ТВ вы этого актера еще увидите. Кроме того, в новом сезоне десятилетие отметят наши по-прежнему топовые проекты — программа "Военная тайна" с Игорем Прокопенко и новости РЕН ТВ "24". Это уникальные программы, на них мы также продолжаем делать ставку.

Ъ
1002008-07-0210:14:300000-00-0000:00:0000565579000121493520011000
19604552008-07-07Для специального мероприятия собственное СМИ - это не только инструмент информирования.,1352,Газета для ивентаКрупные публичные специальные мероприятия, как правило, почти всегда изобилуют огромным количеством различной информации, десятками важных событий, заявлениями первых лиц и многим другим, требующим своевременного освещения для аудитории ивента.

Представим некую масштабную индустриальную выставку, куда съехались посетители не только со всей страны, но и из других уголков мира. Тысячи посетителей, сотни VIP-гостей, море журналистов из крупных и не очень изданий, - здесь свой мир, который живет пусть и не долго, но зато крайне продуктивно.

На базе всего упомянутого в рамках специального мероприятия формируется некое информационное пространство, которому обязательно требуется, условно говоря, центр, чтобы сведения не расползались от источника к источнику хаотично, видоизменяясь по ходу. В роли такого центра эффективнее всего организатору ивента использовать средство массовой информации (СМИ), разработанное и производимое специально для проекта. Причем, не смотря на заголовок статьи речь идет не только о печатных средствах массовой информации, но и о любых других, благо примеров удачного и грамотного использования тех или иных видов СМИ в рамках ивент-проектов сегодня существует предостаточно.

Наталья Ныробцева, маркетинговое агентство AKM: "Средства массовой информации на специальных мероприятиях сегодня используются повсеместно. Наша позиция - если есть бюджет, то делать стоит. К сожалению, не все наши клиенты могут позволить себе создание настоящего СМИ для своего детища, однако мы стараемся находить варианты. К примеру, можно ограничиться выпуском дайджеста, ведь это тоже в своем роде средство массовой информации".

Важный и не самый очевидный момент, которым мы закроем вступление к материалу, заключается в следующем: для специального мероприятия собственное СМИ - это не только инструмент информирования, у него может быть куда больше задач, требуемых к решению. К примеру, любое средство массовой информации является рекламным носителем, и, как показывает практика, большинство организаторов крупных открытых ивент-проектов с успехом пользуются этой особенностью СМИ: участникам предлагаются специальные спонсорские пакеты, куда уже заранее включена оплата рекламных площадей. Однако обо всем по порядку.

Теория

Итак, представим, что наша компания является организатором какого-то очень крупного и публичного ивента, допустим, уже упоминавшейся индустриальной выставки. Нам необходимо сделать для проекта СМИ качественное и подходящее по формату, объему и затратам на производство. Определяющий момент тут - формат. Будет ли наше средство массовой информации газетой, журналом или чем-то более экзотичным в рамках ивент-индустрии, - зависит от множества факторов.

Валентина Смирнова, Агентство rba: "Если говорить о задачах, стоящих перед СМИ подобного рода, то это привлечение внимания к мероприятию, расширение аудитории в случае, если событие массовое. Что же касается особенностей, то здесь нельзя не упомянуть о необходимости для организатора четко понимать задачу и представлять себе конечный результат. Очень специфичны формат, метод и место распространения подобных изданий".

Форматов для нашего СМИ может быть очень много, но мы сформулируем несколько общих групп:
  •   печатное издание;
  •   радиостанция;
  •   СМИ на основе видеоизображения;
  •   Интернет-издание.
Теперь несколько слов по каждой из них. Если верить статистике, то подавляющее число средств массовой информации "для специального мероприятия" являются либо печатными, либо Интернет-изданиями. Причины очевидны: относительно низкие затраты по сравнению с другими форматами, плюс опять же относительная простота производства. Да, разработать и выпустить, например, полноценную газету - очень трудоемкий процесс, однако в контексте работы организатора специального мероприятия он кажется меньшей из зол.

Что же касается двух оставшихся групп, то здесь все несколько сложнее. В современной ивент-практике есть удачные примеры использования на специальных мероприятия СМИ в этих форматах, но они являются исключениями, скорее подтверждающими правило. К примеру, на одной очень крупной IT-конференции, которая длилась больше недели, организаторы запустили собственный телеканал (термин "телеканал" тут условен, происходящее напоминало скорее регулярные видео-трансляции), который работал исключительно в рамках проекта. Аудитория поначалу была заинтересована подобной "новинкой", но затем стало понятно: видео-трансляции - слишком динамичное решение для ивентового СМИ, главная задача которого информирование посетителей. Иными словами, если, уходя со специального мероприятия мы в поиске дополнительных данных обязательно прихватим с собой бесплатно раздаваемый в фойе журнал, то постоянно следить за свежими трансляциями во время ивента у нас попросту нет возможности. Таким образом, СМИ для специального мероприятия - это нечто вспомогательное, и оно не должно заменять собой сам ивент и происходящее на нем.

Валентина Смирнова: "Не стоит забывать, что помимо газет существуют и иные СМИ. В данный момент, наше агентство готовит социальный проект. Специально по случаю будет создан сайт, на котором в режиме «он-лайн» 24 часа в сутки будет проходить трансляция всех подготовительных мероприятий, а также пресс-конференций и т.д.".

Еще один момент - периодичность. Тут все зависит от продолжительности специального мероприятия. Если оно длится один день, то имеет смысл ограничиться чем-то вроде дайджеста по итогам проекта. Если же наш ивент рассчитан на более продолжительный отрезок, то одним из самых удачных решений будет СМИ ежедневное. Допустим, наша выставка длится 3 дня: каждый день, приходя на нее, посетитель получает на входе свежий выпуск, в котором подводятся итоги прошлого дня, плюс дается анонс самых интересных событий дня грядущего.

Практика

Самый важный практический вопрос - это производство, и все с ним связанное. Фактически создание полноценного и качественного средства массовой информации - процесс по сложности вполне сопоставимый с организацией специального мероприятия в целом. Иными словами, добавляя в наш проект всего один элемент, мы получаем существенное усложнение нашей работы. Да, оно того стоит, но сейчас не о том. Понятно, что профессионалы в области ивент-менеджмента и ивент-маркетинга вряд ли смогут настолько же профессионально создать средство массовой информации: разная специфика, разные задачи, разные инструменты.

Наталья Ныробцева: "Если говорить о рекомендациях, то можно выделить следующие. Во-первых, понимание специфики работы над средствами массовой информации со стороны организатора. Во-вторых, интеграция средства массовой информации в стилистику и концепцию мероприятия. В-третьих, верно подобранный тираж. В-четвертых, продуманная схема распространения. Если учесть все сказанное, то можно быть спокойными за результат".

В то же время у нас всегда есть одно проверенное решение - найти подрядчика. Критично в такой ситуации - найти баланс между нашим участием и участием подрядчика. Идеальная схема, по мнению многих event-экспертов, выглядит примерно следующим образом: контентная составляющая СМИ остается за организатором специального мероприятия, а все технические вопросы берет на себя подрядчик. Однако, как подсказывает практика, подобного баланса добиваться получается не всегда: часто подрядчики пытаются взять на себя чуть больше, чем требуется, но еще чаще организаторы в стремлении контролировать вообще все ставят подрядчиков в очень жесткие рамки, что неизбежно ведет к снижению эффективности.

Еще одна распространенная ошибка организаторов, связанная с созданием СМИ для специального мероприятия, заключается в неверном понимании специфики избранного формата. Допустим, мы делаем ежедневную газету. В рамках подобной работы всегда действует очень жесткий и продуманный до минут график сдачи материалов, правила логистики и контентные ограничения. Крайне часто организаторы не заботятся о том, чтобы подстроить под все упомянутое свою работу, и отсюда вытекают срывы выпуска СМИ, брак в производстве и несоответствие реального продукта запланированному.

Валентина Смирнова: "В качестве примера вспоминается следующее решение. В рамках одного из наших мероприятий, мы использовали идею СМИ для ивента. Заранее был приготовлен текст, в течение всего мероприятия работал фотограф, ближе к финалу фотографии и текст уже были сверстаны и напечатан небольшой тираж своеобразного издания. Таким образом, за несколько часов нам удалось создать и распространить среди гостей небольшую газету о мероприятии".

Кроме того, никогда не следует забывать о качестве. Средство массовой информации, создаваемое специально под ивент-проект, автоматически становится частью его образа в глазах аудитории, частью его бренда, поэтому самой большой ошибкой организатора, если утрировать, будет предложить посетителям в качестве СМИ черно-белую распечатку, сделанную на коленке Дядей Борей в подсобке. Иными словами, уровень производимого продукта имеет определяющее значение, и СМИ для ивента является эффективным инструментом лишь в том случае, если реализовано на уровне со всеми остальными элементами.

Анатолий Крысов,
eventmarket.ru
1002008-07-0709:15:160000-00-0000:00:0000584572565553564121536720011000
19674552008-07-09Бизнесмены давно оценили рекламные возможности кино. Некоторые практикуют продакт-плейсмент наоборот.,1352,Когда товары приходят с экранаБизнесмены давно оценили рекламные возможности кино. Некоторые практикуют продакт-плейсмент наоборот: заимствуют продукты и брэнды из успешных фильмов и зарабатывают на них в реальности.

Кроссовки из будущего. Компания Nike в конце июля выпустит в продажу кроссовки, впервые появившиеся в культовом фильме "Назад в будущее 2" еще в 1989 году. По сценарию герой видит себя в 2015 году. На нем высокие самозашнуровывающиеся кроссовки, на которых загорается логотип Nike. Вскоре после выхода фильма производитель запатентовал дизайн кроссовок, чтобы иметь возможность выпустить их позже — в 2015 году. Но за последние пару лет неожиданно появилось несколько сайтов, на которых фанаты подзабытого фильма стали собирать подписи с просьбой сделать продукт раньше. Действовали они по своему почину или с подачи производителя, но Nike решил поторопить события. Главную фишку — автоматическую шнуровку — осуществить в кроссовках под названием Hyperdunks не удалось. Покупателей должен привлечь лишь дизайн и сверхлегкие материалы, из которых сделана обувь. Стоимость ее пока не объявлена.

Не родись вовремя. Существовавшая в популярном российском сериале "Не родись красивой" компания Zimaletto в 2006 году обрела реальную жизнь. Одежный ритейлер Sela купил права на использование товарного знака у создателей сериала — компании "Амедиа". Сумма сделки не раскрывается, зато известно, что Sela собиралась вложить в сеть магазинов дизайнерской одежды Zimaletto около $5 млн. Проблема в том, что первые магазины открылись уже после окончания сериала, а без активной рекламной поддержки узнаваемость брэнда быстро сошла на нет. Сейчас у Zimaletto всего восемь бутиков, тогда как изначально планировалось открыть не менее 22.

Гамп-официант. Международная сеть ресторанов Bubba Gump Shrimp была создана в 1996 году, через два года после премьеры фильма "Форрест Гамп", и называется так же, как и компания по ловле креветок, организованная главным героем. Кроме названия она использует и другие атрибуты картины. Например, меню сделано в форме ракеток для пинг-понга, поскольку Форрест Гамп хорошо играл в настольный теннис, а официанты сыплют киноцитатами. Сегодня сеть насчитывает 34 ресторана в Америке, Европе и Азии. Объем продаж по итогам 2006 года составил более $140 млн.

Проголосовали долларом. В 2004 году на большие экраны США вышла комедия "Наполеон Динамит", главный герой которой агитировал одноклассников голосовать за своего заторможенного друга Педро на выборах в президенты колледжа. При бюджете $400 тыс. фильм собрал в прокате более $44,5 млн и стал особенно популярным среди молодежи. В итоге крупнейший американский интернет-магазин футболок T-shirt.com выпустил футболку с лозунгом "Голосуй за Педро" — такую же, как носил Наполеон. Она сразу же попала в число 25 наиболее продаваемых моделей.

Мультиформатный ритейл. Американская продуктовая сеть 7-Eleven провела совместную акцию с 20th Century Fox Studios. В июле 2007 года, когда на мировых экранах появилась киноверсия мультсериала "Симпсоны", 12 магазинов сети (всего их более 6 тыс.) на месяц были переименованы в Kwik-E-Mart. Семейство Симпсонов закупается в магазине именно под этой вывеской. В ребрэндированных супермаркетах продавались товары из мультфильма: Buzz Cola, хлопья KrustyO's и напитки Squishees. Польза была двойная: фанаты сериала спешили купить любимые товары, а магазин рекламировал новый фильм.

Секрет фирмы.
1002008-07-0910:04:450000-00-0000:00:0000555560000121554000011000
19644552008-07-08Каждое средство доставки рекламной информации уникально в своей области воздействия.,1352,Как эффективно использовать рекламуНе проходит недели, чтобы какой-нибудь мой клиент не спросил меня, насколько эффективна его реклама, и какое влияние на самом деле она оказывает на продажи. Мой ответ часто таков: тема рекламного сообщения выбрана верно, а канал коммуникации - нет. Нельзя продать корпоративный имидж через печатные издания. Нельзя донести сообщение о товаре и цене за 30 секунд ТВ-ролика.

Многие продавцы пытаются прокричать одно и то же сообщение неделями, а затем удивляются, почему эффективность рекламы стремительно падает. "Неуправляемые" рекламные снаряды иногда попадают в цель, но чаще взрываются в воздухе.

Потребители, со своей точки зрения, воспринимают газету, как источник информации о ценах на товары. Желтую прессу как источник сенсаций. Радио прекрасно справляется в случаях распродаж. Телевидение – хорошее средство воспитания рынка и превращения покупки в событие. Прямая рассылка – персональная реклама, идеально нацеленная и содержащая специальное предложение.

Каждое средство доставки рекламной информации уникально в своей области воздействия. Поэтому размещение неправильного сообщения на таком мощном средстве как ТВ может снизить эффективность рекламы на 80%.

Магазин дорогой и технологичной мебели может навредить своему имиджу, когда его реклама появляется на ТВ рядом с рекламой бюджетных конкурентов. В свою очередь, магазины с невысокими ценами могут улучшить свое положение на рынке, инвестируя в рекламу на телевидении.

Сейчас, когда покупатели посещают меньше магазинов и склонны делать покупки в первом же, многие стремятся добавить в рекламу ощущения срочности и не в коем случае не обидеть целевую аудиторию. При этом продавцы злоупотребляют "срочностью" вставляя слишком много "только сегодня полных распродаж" в короткий рекламный календарь, и заставляя покупателя сомневаться в искренности послания.

Срочность лучше всего "продается" посредством радио. "Включая" воображение слушателя, продавец может создать уровень необходимый срочности и сделает последние дни распродажи очень успешными.

Однако не стоит забывать, что покупатель, движимый срочностью, кроме того нацелен на немедленную покупку. Так что ему или ей очень не нравится распродажа при ограниченном ассортименте, или когда товар требуется сперва заказать.

В современной конкурентной среде некоторая степень срочности необходима в каждой рекламе распродажи. Сам смысл можно передать несколькими путями от "заканчивается срок", до "распродажи рекламных образцов" и т.п.

Срочность является частью успешной рекламы, потому что она дает приоритет вашему магазину в уме покупателя по сравнению с другими.

Подумайте над тем, что в 80-е годы покупатели в поисках мебели в среднем посещали четыре магазина и только 38% из них покупали в первом же. Сегодня средний покупатель посещает не более трех, а 71% людей делают покупки в первом же магазине.

Именно эти цифры объясняют разорение многих независимых продавцов. Раньше продавец, даже будучи третьим или четвертым в списке, мог рассчитывать на поток клиентов, достаточный для функционирования бизнеса. Сегодня магазины, если они стоят в списке приоритетов на третьем или четвертом месте, могут рассчитывать на почти вдвое меньший поток посетителей.

У американцев нет времени. Они хотят, чтобы первый же магазин мог предложить все, что им нужно, а 74% покупателей мебели желают совершить покупку в первом же посещенном месте.

До третьего и четвертого в списке доходят на 40% меньше покупателей, а до второго на 15% меньше, чем еще пять-семь лет назад.

Поэтому я говорю своим клиентам: "Вы либо охотник, либо жертва". Если вы не способны стать первым выбором покупателей, значит у вас ущербная маркетинговая стратегия, которая с каждым годом будет привлекать к вам все меньше людей. Слишком много менеджеров, занимающихся рекламой, и РА не хотят, чтобы результаты их работы измеряли. Поэтому они никогда не ставят ориентиры, по которым можно было бы отследить, как далеко вы продвинулись по рекламному пути.

Магазин, запустивший новую имиджевую рекламу, должен видеть точно измеряемые перемены через 45, а лучше через 30 дней.

Те, кто создает рекламу, должны четко определить послание, которое она несет, делающее кампанию уникальной, а также обозначить сроки, позволяющие заказчику увидеть конкретные результаты. Если они не способны предложить инструменты для измерения эффективности – увольте их! Найдите кого-то еще.

На протяжении многих лет я твердил клиентам "Нравится ли вам самим кампания – не важно, если вы хорошо понимаете ее посыл". Если вы сами не понимаете послания, содержащегося в рекламе, то и клиент не поймет.

Каждый элемент рекламы должен иметь ясную цель.

Почему проваливается так много рекламных кампаний? Потому что рекламодатели не могут определить их цель. У рекламы должна быть ясная цель, которую можно измерить.

Согласно нашим исследованиям , провал большинства кампаний происходит от непонимания этих основных принципов.

Специально для "МедиаПилота",
1002008-07-0712:56:542008-07-0808:48:240055555456556756412154536001106844mozgum@bk.ruПавел0
19874552008-07-16Источник света в этих буквах – современные светоизлучающие диоды (LED, light-emitting diode),1352,Современная технология изготовления светодиодных буквИсточник света в этих буквах – современные светоизлучающие диоды (LED, light-emitting diode)

Преимущества светодиодов:

· Сверхдолгий срок службы: отсутствие нити накала и газоразрядной среды обуславливает фантастический срок службы светодиодов − до 100 тысяч часов. Или 11 лет непрерывной работы! Это в сто раз больше, чем у лампы накаливания. И в 5-10 раз больше, чем у люминесцентной лампы.

· Низкое энергопотребление: светодиоды являются энергосберегающими источниками света. И их использование позволяет существенно экономить электроэнергию по сравнению с лампами, дюралайтом, неоном.

· Высокая светоотдача: яркость светодиодов сравнимая с неоном. Если сравнивать: обычная лампа накаливания даёт до 10 люмен на 1 Вт потреблённой энергии, светодиоды − 50 люмен и выше.

· Чистота цвета: возможность получения любого цвета и оттенка излучения светодиодов: например, чистый синий, чистый белый, оранжевый, сине-зелёный и десятки других чистых цветов и оттенков — чего нельзя получить, используя лампы накаливания.

· Высокий уровень безопасности обеспечивается малым тепловыделением светодиодов и низким питающим напряжением.

· Компактные установочные размеры наиболее удобны для воплощения в жизнь любых задумок дизайнеров.

· Простой электромонтаж и лёгкое крепление к любой поверхности существенно облегчают монтаж и ремонт, и соответственно расходы, связанные с ними.

· Стойкость к механическим воздействиям: отсутствие стеклянных деталей, нитей накаливания делает светодиоды устойчивыми к механическим воздействиям, ударам и вибрации.

· Безынерционность: возможность управления через контроллеры, диммеры, в том числе с плавным изменением яркости и цвета свечения.

· Экологическая и пожарная безопасность: не содержат вредных веществ, побочного ультрафиолетового или инфракрасного излучения и почти не нагреваются.
Корпус буквы

Вышеуказанные свойства светодиодов (малый вес и габариты, питающие провода малого сечения) позволяют по-новому отнестись к изготовлению непосредственно корпусов букв и символов и производить их не только по традиционным технологиям. Наш партнер – компания «Рекламные и осветительные системы» www.riosspb.ru предлагает на данный момент следующие типы корпусов букв.

1. Корпус фрезерованный из монолитного материала (пластики, МДФ) − размер буквы от 70мм.

2. Корпус клееный из оргстекла и пластика − размер буквы от 100мм.

3. Корпус изготовленный по классической ALS-Elkamet технологии – вертикальный размер буквы, как правило, от 200мм.

Дифференцированный подход к изготовлению корпуса буквы позволяет изготовить световые буквы и символы практически любого размера и формы как с контражурным свечением, так и со свечением вперёд.

Наличие на их производстве специальной окрасочной камеры позволяет получить любой цвет несветящейся части корпуса буквы, а наличие широкого выбора светопропускающих плёнок и акриловых стёкол поможет подобрать цвет светящегося «лица» буквы или цвет контражурного свечения.

Специально для "МедиаПилота",

0002008-07-1520:40:082008-07-1609:37:09005900000121614480011092430
20614552008-08-04Благодаря своей возможности перемещаться в пределах города данный вид рекламы охватывает гораздо большую аудиторию потенциальных потребителей рекламируемого товара.,1352,Реклама на транспорте и ее преимущества

Реклама на транспорте - один из самых популярных видов массовой рекламы. Как правило, этот вид рекламы относят наряду с рекламой на щитах (billboard), рекламой на перетяжках, рекламой на остановках общественного транспорта, рекламой на крышах и стенах домов (световые табло) к наружной рекламе. Однако, вместе с тем, реклама на транспорте обладает рядом преимуществ.

Во-первых, это нестационарный вид рекламы. Благодаря своей возможности перемещаться в пределах города данный вид рекламы охватывает гораздо большую аудиторию потенциальных потребителей рекламируемого товара, что придает ему преимущество в массовости над другими видами наружной рекламы. Средняя скорость движения транспорта на маршруте в час пик составляет 20-30 км/ч, что обеспечивает качественное восприятие рекламной информации как пешеходами, так и автомобилистами.

Во-вторых, размер рекламной поверхности у этого вида рекламы гораздо больше, нежели у какого-либо другого рекламоносителя в городе. К примеру, площадь внешней поверхности одного троллейбуса составляет 77 м2 (длинная машина), либо 59 м2 (короткая), при этом рекламная площадь составляет около 60%, что делает данный рекламный носитель одним из самых больших и заметных в городе.

В-третьих, данный вид рекламы предоставляет рекламодателю большой выбор в ориентации своей рекламы по категориям потребителей. Например, в зависимости от характеристик товара, рекламу на транспорте можно сконцентрировать в определенном районе города, где сконцентрированы центры продаж данного товара, или охватить как можно большее пространство города, если товар продается в каждом магазине. Достигается это путем выбора маршрута, курсирующего в данном районе, - для первого случая, и выбора маршрута, проходящего по центральным магистралям города, - во втором случае. Точно также возможна ориентация рекламы по уровню благосостояния потенциального покупателя. Рекламу можно ориентировать на домохозяйства со средним достатком путем размещения ее в спальных районах города, или ориентировать на аудиторию более обеспеченную, оформив транспорт, проходящий по самым "дорогим" улицам города .
Наконец, в-четвертых, анализ рынка наружной рекламы в данный момент показывает, что этот вид рекламы является наиболее приемлемым по соотношению цена-качество. Если принять во внимание все вышеперечисленные доводы, как-то: массовость, размер рекламоносителя, вариации по выбору целевой аудитории и многие другие преимущества рекламы на транспорте и сравнить стоимость одного м2 рекламной поверхности в месяц данного вида рекламы с м2 другого вида наружной рекламы, то можно заметить, что стоимость рекламы ниже примерно в 2-3 раза (в зависимости от объекта сравнения).

Достоинства рекламы на транспорте :

  • Хорошо заметна и, следовательно, эффективна.
  • Доступна потребителям в течение 16 или 18 часов в сутки.
  • Ее можно использовать, чтобы донести рекламу до богатых людей, пользующихся машинами.
  • Постоянно перемещается по городу; ваше объявление увидят различные группы потребителей.
  • Воздействует на людей, пребывающих в замкнутом пространстве ( только реклама внутри салонов).
Специально для "МедиаПилота",

1002008-08-0116:18:032008-08-0409:57:35005660000121778640011093950
20444552008-07-30При создании рекламы пользуются общим правилом – побольше зрительных образов и минимум текста.,1352,Эффективное размещение наружной рекламыВ том, что реклама движет производство, сомнений уже ни у кого не осталось. Вопрос лишь в том, кому способу рекламирования товара или услуги отдать предпочтение. Какой из них эффективнее будет воздействовать на потенциального потребителя. Особую важность в данном моменте уже приобретает ее суть, содержание. Хотя и формой пренебрегать не стоит.

Рекламу особо не читают – на нее лишь бросают беглый взгляд, и тут важно преподнести рекламу так, чтобы при таком секундном просмотре у человека в голове что-то «щелкнуло». В этом случае, есть надежда, что он еще раз обратит взгляд на рекламу, но уже более осмысленный. Поэтому заказать рекламу очередного «гениального» проекта просто, но необходимо приложить все усилия для формирования образа, который сможет хотя бы привлечь с первого взгляда. Кроме самого решения, естественно, нужно помнить и о материалах, играющих не последнюю скрипку в рекламном ансамбле. Технологии размещения постоянно развиваются, выдавая дизайнерам и рекламистам каждый раз все новые материалы и способы их применения. Способов рекламы уже накопилось достаточно много, но наружная реклама пока остается в ряду самых действенных. Кроме того размещение наружной рекламы помогает вам охватить огромную аудиторию, и вдобавок, при грамотном медиапланировании размещения, дает большие возможности для экспериментов: билборды, неоновые вывески, лайтбоксы и еще много чего.

После утверждения медиаплана, на следующем этапе размещения рекламы, следует учитывать массу факторов. К примеру, даже высоту размещения, поскольку если слишком высоко расположить баннер появится риск того, что его просто не увидят, какой бы эффектный и эффективный он ни был. При создании рекламы пользуются общим правилом – побольше зрительных образов и минимум текста, независимо от того, на какую целевую аудиторию рассчитана реклама, и какие при этом применяются приемы при размещении слов и картинок. Цвет при этом должен быть ярким, но не раздражать, а шрифт – удобным для чтения на расстоянии в полсотню метров, и все это нужно учесть на стадии медиапланирования процесса.

Среди билбордов самыми популярными считаются призмаборды. Эти рекламные полотна монтируются при помощи специальных механизмов, которые позволяют на одном щите уместить несколько сюжетных линий. Доказано, что подобный подход привлекает большее внимание. Достоинства лайтбоксов, или как их еще называют ситилайтов, в том, что они подсвечиваются изнутри, поэтому привлекают внимание и продолжают работать даже в темное время. Это же относится и к неоновым вывескам. Неон вообще дает неограниченные возможности для разработки оригинальных рекламных объектов, поскольку позволяет применять лампы всех цветов и размеров, а расходы на потребляемое электричество минимальны. Бренд-мауэры представляют собой большие по площади полотна, располагающиеся на фасадах строений. Вот их-то уже невозможно не заметить и здесь как раз действует принцип – чем выше, тем лучше.

Знакомые многим перетяжки над дорогой называются троллами и очень эффективны для влияния на водителей и пешеходов. Это, конечно, лишь часть видов наружной рекламы, которые применяются для продвижения торговых марок, услуг или товаров. И поскольку рекламной продукции на улицах сейчас очень много, рекламным агентствам приходится серьезно трудиться, чтобы выделить из общей массы именно свой проект. Грамотное медиапланирование наружной рекламы - как утверждают опытные топ менеджеры, является залогом успешности и позволит вам привлечь новых клиентов, укрепить занятые позиции на рынке и стать лидером в своей области.

propel.
1002008-07-3011:03:350000-00-0000:00:000056256556700121735440011000
19954552008-07-24До недавнего времени российский рынок рекламных средств в области световых технологий предлагал только световые короба.,1352,Сверхтонкие световые панели - cветящаяся картинка

При оформлении помещений часто возникает необходимость в организации подсветки графических объектов. До недавнего времени российский рынок рекламных средств в области световых технологий предлагал только световые короба.

Несмотря на популярность, эти конструкции обладают рядом существенных недостатков. Во-первых, они громоздки и для того, чтобы скрыть несущий короб и сконцентрировать внимание непосредственно на освещаемом изображении, необходимы дополнительные операции, иногда очень трудоемкие.

Во-вторых, световые короба (особенно крупногабаритные) требуют особого внимания к элементам крепления.

В-третьих, при даже незначительных ошибках в расчете глубины короба, выборе материалов, количестве ламп и их внутреннем размещении, лицевая поверхность освещается неравномерно. Яркие и затемненные участки портят внешний вид изделия независимо от качества выполнения самого графического изображения. Наконец, эксплуатация этого рекламоносителя сопровождается достаточно большими энергетическими затратами, поскольку для повышения качества освещения приходится заключать в короб достаточно много ламп.

Но теперь благодаря компании KRASLEX (США), разработавшей передовую технологию интерьерной подсветки, появилось свободное от выше перечисленных недостатков альтернативное решение.
Речь идет о тончайших световых панелях, которыми можно оформить самый «требовательный» интерьер, не нарушая его гармонии. Их навеска производится самым простым образом, как картины.

Уникальная технология изготовления панелей позволяет добиться очень яркого (до 2000 кд/м2 ) и равномерного свечения при толщине всего 2–4 см. С уверенностью можно сказать, что компания KRASLEX, широко известная своими разработками в области рекламных световых технологий, в очередной раз предлагает пользователям удобный в применении, эстетичный и недорогой рекламный носитель, который уже завоевал широкую популярность.

Новые панели используются как для интерьерного оформления гостиничных холлов, магазинов, аэропортов, баров и ресторанов, музейных и коммерческих выставок, так и в наружной рекламе — эти носители с успехом могут выполнять функции указателей, информационных табло и других элементов визуальной коммуникации.

В настоящее время за рубежом продукция KRASLEX практически вытеснила своего предшественника — традиционный световой короб. Почему? Яркая и равномерная освещенность, экономный расход электроэнергии, удобство установки и обслуживания, легкий вес и защищенность конструкции. Для потребителя важно еще одно требование — визуальная привлекательность. Световая реклама должна быть яркой и одновременно с этим приятной для глаз, акцентировать внимание не на конструкции, а на изображении. Поэтому причинами возрастающей популярности световых панелей KRASLEX стали: функциональность, экономичность, простота в эксплуатации и, несомненно, эстетика. Следует констатировать, что световые короба проигрывают новому рекламоносителю во всех отношениях. 

В России были случаи разработок и попыток внедрения в производство аналога световых панелей. Пробовались различные способы увеличения яркости и улучшения внешнего вида светящихся изнутри носителей. Однако технические возможности производителей не позволили сделать надежный аналог. Попытки создать подобные панели были и у азиатских компаний, но ни качество исполнения, ни цена не удовлетворили российских рекламопроизводителей.

Существует несколько видов панелей, выбор которых осуществляется в зависимости от особенностей интерьера, пожеланий и возможностей заказчика: простые и изысканные, алюминиевые, пластиковые, с рамами и без них.

Преимущества KRASLEX

Легкость монтажа
Для того, чтобы смонтировать световой короб, скрыв боковые поверхности и оставив видимой только графическую часть, как правило, требуется выполнение дополнительных работ — возведение фальш-стен, устройство ниш и т.п. Такой монтаж влечет за собой строгую стационарность конструкции без возможности ее переноса на другое место, большие трудности в обслуживании и ремонтные работы в случае полного демонтажа. Пользователи KRASLEX от этого избавлены — в любом интерьере панели (без дополнительных материальных, временных и трудозатрат) развешиваются как картины — легко и быстро. Монтаж может осуществляться даже на гвозди. Кроме того, в оформлении мест продаж использование легкого и тонкого носителя предпочтительнее.

Яркий равномерный свет и отсутствие нагрева
В панелях используются энергосберегающие сверхтонкие лампы малых размеров и исключительной яркости (40 000 кд/м2). Технологические особенности ламп обеспечивают яркость свечения рекламной поверхности и не допускают ее нагрева. Подсветка изображения равномерна, без характерных для световых коробов светлых и темных зон, ухудшающих внешний вид и снижающих рекламный эффект. Для создания светоизлучающей поверхности компанией KRASLEX проводятся компьютерные расчеты, на акриловое стекло наносится матрица, которая и делает распределение света равномерным. Подделки «под KRASLEX» очень невысокого качества! Панели KRASLEX в 3 раза ярче прежних аналогов, при этом стоят они дешевле. Это обусловлено используемыми материалами и их экономичным расходом. Используемые сверхяркие лампы со свечением по принципу холодного катода способны работать в беспрерывном режиме до 20 000 часов и имеют диаметр всего 2,6 мм. Ламп требуется меньше, что снижает расход электроэнергии на 80%. Следует отметить также, что используемые в панелях KRASLEX лампы абсолютно безвредны для здоровья.

Сверхмалая толщина и легкий вес
Применение в производстве тонких ламп, компактной электроники и технологии торцевой подсветки позволяет изготовить световую панель толщиной всего 2 см и весом 2 кг. Такая панель занимает очень мало места, ее легко перемещать, а для крепления достаточно гвоздя (идеально подходит для оформления выставок и магазинов). Поставляются панели в форматах от А5 до 3м х 1,5 м, причем на разных сторонах одной панели может быть размещено одновременно два разных изображения. Изображение может быть отпечатано любым печатным методом на любом соответствующем ему материале: бумаге, пленке и т.д. Оно не выгорает и не портится. Механические деформации и обесцвечивание, обусловленные перегревом, исключены благодаря холодной светоизлучающей поверхности.

Универсальность и простота в обслуживании
Чтобы включить световые панели KRASLEX, необходима простейшая операция — вставить вилку в розетку. Помимо того, что панели легки по весу, перенести их в другое место в случае необходимости не составляет труда, изображения в них меняются также с большой легкостью. Рассмотрев несомненные преимущества новой cветовой системы, можно с уверенностью сказать, что архитекторы, дизайнеры и рекламопроизводители получают в распоряжение незаменимый инструмент светового оформления — инновационную технологию, обеспечивающую эффективную подсветку и избавляющую от проблем установки, обслуживания и цветовых несоответствий, характерных обычным световым коробам.

Специально для "МедиаПилота",

1002008-07-1601:32:442008-07-2408:54:2100590562000121683600011076830
20404552008-08-07В случае уличной конструкции сити-формата - зто рама из профильной трубы 40*20 и обшитая стальным листом толщиной в 1 мм.,1352,Новый рим: трехсторонний роллерный информационный мониторСуществуют варианты названия динамических рекламных установок в которых смена изображения происходит путём перемещения плакатов с одного вала на другой: роллерные информационные мониторы, скроллерные конструкции с внутренней подсветкой, роллерные дисплеи, световые короба с автоматической сменой изображений. Отсутствие устоявшихся обозначений говорит о новизне этих технических решений. Мы предлагаем использовать словосочетание “роллерные информационные мониторы”, сокращенно – РИМ.

Мы предлогаем одно и двухсторонние РИМы любого формата от А3 до 2 на 3 метра! Есть стандартная линейка А1, А0, СИТИ (1.2*1.8м) с фиксированной стоимостью. Но сейчас возможно изготовление на заказ по размерам заказчика в сжатые сроки любых конструкций! Срок эксплуатации более пяти лет показал высокую надежность выбранной нами технологии. Наши двусторонние РИМы сити-формата позволяют динамично отображать любую информацию общей площадью более 34 квадратных метров на одном квадратном метре установочной площади! При этом базовая стоимость двухстороннего РИМа Сити формата не превышает 96 тысячи рублей. В РИМах плакаты перематываются с одного вала на другой, при этом изображение эффектно подсвечивается изнутри. Время экспозиции одного изображения программно задается в интервале от трех секунд до нескольких минут. Недавно мы изготовили новый интерьерный роллер формата А1 Призма. В нем 4 стороны для рекламы! На трех осуществляется динамическая смена плакатов. До двенадцати плакатов могут перематываться слева направо и обратно по трем сторонам, а на четвертой плакат-статика. Внутрь роллерной конструкции помещены лампы, дающие равномерное освещение плакатов. Собственная широкоформатная печать обеспечивает фотографическое качество изображения на плакате.

Плакаты для РИМов печатаются на полимерой пленке типа Backlite. В РИМах всегда существует возможность быстро изъять или добавить плакат без перепечатки всего рулона при использовании скотча. Наиболее эффективно размещение РИМов в бизнес-центрах, гипермаркетах, крупных торговых центрах, на автозаправочных станциях, то есть в местах с большой посещаемостью. На сегодняшний день мы предлагаем Риммы также в аренду на время выставки, семинара, презентации и т.п. Большие ярко освещенные и движущиеся плакаты всегда будут работать на вас, все 24 часа в сутки, не отпрашиваясь покурить или попить кофе…

Особенности и преимущества роллеров

Начнем с конструкции короба. В случае уличной конструкции СИТИ формата - зто рама из профильной трубы 40*20 и обшитая стальным листом толщиной в 1 мм. Особенностью конструкции является водосливный желобок, сформированный по всему периметру окна короба. Это обеспечивает герметичность РИМа при любых атмосферных осадках.

И, несмотря на достаточную жесткость короба, мы изготавливаем ЛПМ на отдельной раме. Это позволяет оперативно заменять ЛПМ в случае такой необходимости и добиться точной отладки всех элементов ЛПМ в цеховых условиях. А также избегнуть возможных деформаций рамы ЛПМ при сильных ветровых нагрузках.

Как правило, РИМ СИТИ-формата комплектуется опорой высотой 60-80см.

На конструкцию есть расчеты по ветровым нагрузкам и сборочный чертеж.

Теперь о преимуществах наших лентопротяжных механизмов по сравнению с аналогичными разработками. Все ЛПМ имеют возможность GSM контроля работы, при этом сервис-инженер контролирует работу на экране своего компьютера. Это важно, когда речь идет о многих установленных РИМах..

1. Использование одного индукционного датчика для позиционирования плаката и включения реверса направления перемотки плакатов. Используемые индукционные датчики проходят обязательное тестирование.

За последние 5 лет эксплуатации нет ни одного сбоя из-за датчиков.

2. Съемные валы из сплава алюминия трубы диаметром 50 мм. Наличие зубчатой передачи от мотора к валу упрощает процесс замены плакатов. Снятие валов и установка обратно производиться без дополнительных приспособлений.

3. Встроенные раздельные программируемые таймеры времени включения и выключения движения и света. Управление этими параметрами позволяет экономить электроэнергию, ресурс электродвигателей и других механических частей. Выключение движения всегда происходит на полностью экспонируемом плакате.

4. Установка времени экспонирования кадра от 0(пропуск плаката) до 255 секунд, индивидуально для каждого кадра. Это позволяет ввести тарификацию рекламного времени, избавляет от необходимости удаления плаката из рулона при неоплате, ведь его можно просто проматывать. Всё это можно делать, даже не выходя из офиса, используя GSM – управление.

5. Возможность регулирования скорости перемотки носителя позволяет установить благоприятную (на ваш взгляд или взгляд клиента) скорость перемотки рекламных кадров.

6. Возможность смены всех программируемых параметров (таймеров включения/выключения, времени экспонирования кадра, текущего времени системных часов) с помощью пульта управления и/или компьютера с управляющей программой посредством GSM – телефона.

7. Возможность запрашивать информацию о работоспособности и автоматически получать информацию о каком-либо отказе устройства и текущих программируемых параметрах на компьютер с управляющей программой посредством GSM-телефона.

8. Возможность мониторинга и управления сетью (до 999) динамических устройств управляющей компьютерной программой, что существенно снижает эксплуатационные расходы. Позволяет оперативно реагировать на возможные поломки, отказы, повреждения ленты рекламных кадров.

9. Возможность синхронного старта движения двух и более устройств, находящихся в поле одновременной видимости. Расстояние гарантированного соединения не менее 100 м.

10. Возможность управления (в зависимости от температуры внутри корпуса устройства) опциональным нагревательным прибором мощностью до 500 W.

11. Пожаробезопасность. Отключение питающих напряжений при повышении температуры внутри корпуса конструкции выше 80 гр.

Специальной для "МедиаПилота", Андрей Кострюков, генеральный директор ООО «АДП реклама».
1002008-07-2912:30:262008-08-0709:33:4600562590000125174160111125174160193440
20154552008-07-28,1352,Растровый процессор RIP PhotoPRINT 6Программы семейства Scanvec Amiable PhotoPrint 6 сочетают гибкость, производительность, качество и удобство работы, предназначены для пользователей с различными требованиями и с различными возможностями бюджета. Какая бы задача перед вами не стояла, будь это печать небольших плакатов в единичном экземпляре, или высокопроизводительная печать на нескольких плоттерах одновременно, вы всегда можете выбрать именно ту версию, которая наиболее полно выполняет эту задачу.

RIP PhotoPRINT 6 доступен в четырёх версиях: SE, DX, SERVER и SERVER PRO. Все версии программ включают в себя поддержку Adobe PostScript 3, ICC – профилей, а так же прямые драйверы для практически всех известных плоттеров.PhotoPRINT SE – упрощенное RIP решение, содержащее все функции, необходимые для работы одной единицы оборудования (рабочая станция + широкоформатный плоттер). Поддерживает прямую печать из таких популярных приложений как Adobe Photoshop® и Illustrator®, QuarkXPress®, CorelDRAW®, а так же CAD и ГИС.

Возможности:
- прямые драйверы более чем для 1000 моделей режущих и печатающих плоттеров;
- включает более 400 ICC Output профилей;
- редактирование имеющихся ICC Output профилей с помощью приложения Color Profiler;
- простой пользовательский интерфейс, не требующий длительного обучения.

PhotoPRINT DX – позволяет работать на одном печатающем и одном режущем плоттере одновременно. Включает в себя модуль для редактирования PhotoPRINT Editor – гибкую программу для дизайна, растеризации и печати, которая имеет исчерпывающий инструментарий для обработки растровых и векторных изображений перед выводом файлов на RIP. Может использовать эффекты и фильтры Adobe Photoshop и Adobe Illustrator, кроме того может эмулировать рабочую среду популярных графических пакетов, чтобы облегчить процесс изучения программы.

Возможности:
- прямые драйверы более чем для 1000 моделей режущих и печатающих плоттеров;
- включает более 400 ICC Output профилей;
- редактирование имеющихся ICC Output профилей с помощью приложения Color Profiler;
- пакет программ идеально подходит для создания, редактирования заданий с дальнейшей печатью и вырезанием по контуру;
- раздельное редактирование обработка векторных, растровых изображений и текста в сложной смешанной графике.

PhotoPRINT SERVER – предназначен для решения задач больших промышленных комплексов, позволяет работать одновременно с несколькими единицами оборудования и поддерживает работу по сети.

Возможности:
- прямые драйверы более чем для 1000 моделей режущих и печатающих плоттеров;
- включает более 400 ICC Output профилей;
- редактирование имеющихся ICC Output профилей с помощью приложения Color Profiler;
- группировка и автоматическое размещение заданий на носителе для более эффективного использования материалов
- масштабирование, вращение, копирование и зеркальное отображение индивидуально для каждого задания.

PhotoPRINT SERVER PRO – законченный специализированный RIP пакет, включающий максимальные возможности редактирования, растрирования и управления цветом.
Возможности:
- разработан для больших промышленных комплексов, с большим количеством МАС и РС дизайнерскими станциями (компьютерами) и несколькими печатающими и режущими плоттерами;
- редактор PhotoPRINT Editor включает популярные инструменты размещения и редактирования растровых изображений;
- с помощью Color Profiler и пошаговых инструкций легко создать цветовой ICC профиль. Имеющиеся профили можно отредактировать;
- профессиональная точная печать с последующей резкой на гибридных, печатающих и режущих плоттерах;
- группировка и автоматическое размещение заданий на носителе для более эффективного использования материалов.

Большинство пользователей RIP PhotoPRINT 5 семейства, отмечают следующие достоинства: устойчивость и стабильность работы; простоту в инсталляции и эксплуатации; исключительные возможности по работе с файлами больших размеров, особенно возможность в поле одного документа собрать несколько больших файлов, сразу же их отредактировать отцветокалибровать и напечатать. Технологии обработки и печати изображений не стоят на месте, и RIP PhotoPRINT 6 стал логическим продолжением.

Что нового в RIP PhotoPRINT 6?
- PhotoPRINT 6 полностью совместим с операционной системой Windows Vista™ .
- предложен новый метод растрирования Error Diffusion 2 с улучшенным алгоритмом заливки, более быстрой скоростью обработки задания и поддержкой капель переменного размера.
- пользовательский интерфейс полностью переработан.
- при группировке или создании копий заданий добавлена функция печати на двух рулонах Dual Roll. Каждому заданию можно присвоить необходимый профиль ICC. При этом цвета при печати будут правильными, даже если установлены два рулона разного материала.с помощью функции Repeat Job задайте количество копий, и задание будет распечатано без повторного RIP-ования.
- простая коррекция цвета с помощью функции Color Variation Tool.
- значительно облегчена работа с Color Profiler. На любом этапе построения профиля можно сохранить настройки, и продолжить построение позже с места сохранения. Все настройки принтера и его драйвера, название материала теперь сохраняются внутри ICC профиля.
- сканирование изображения, используя TWAIN. Отсканированные изображения помещаются непосредственно в поле очереди печати.
- утилита Print Wizard с помощью простых вопросов поможет неопытным пользователям правильно задать настройки задания и отправить его на печать.
0002008-07-1808:03:212008-07-2809:50:3800590591000121718160011079220
21004552008-09-15Основные проблемы при работе с "неоном".,1352,Светодиодная подсветка

Имея (как минимум 12-летний) богатый опыт работы с неоном ( у одного из наших сотрудников он составляет -30 лет), в том числе и по обслуживанию вывесок (причём не только своих), мы сталкивались со следующими проблемами.

1. Ситуация №1.

Как это часто бывает, Заказчик перед монтажом крупной установки, задаёт вопрос - "А где я возьму вам столько мощностей?, мне столько не выделили".

2. Ситуация №2.

По каким то причинам, неоновая трубка вышла из строя. В результате чего - не горит целый контур (трубки внутри контура соединены последовательно), слово, или часть слова (иногда получается весьма комично). А если при этом идёт мокрый снег (жуткий враг всех неоновых установок, находящихся в непосредственной близи крупных, наводнённых автотранспортом улиц или работающих больше года), то работа такой установки (вследствие работы трансформатора на холостом ходу в режиме повышенного напряжения, достигающего 10-15кВ) сопровождается замыканиями, микрофеерверками, непонятными мерцаниями, что, в конечном счёте, во избежании пожара, приводит к отключению всей установки.

3. Ситуация №3, плавно вытекающая из ситуации №2.

Вызывается ремонтная бригада. Если трубка цела (что случается редко, по причине сосулек, ворон, несознательных граждан и.т.д.) и рекламная установка находится на гарантии, то хозяину ремонт обходится бесплатно, не считая того, что несколько дней реклама работает не в полном объёме. Обычно, действия бригады следующие. Добравшись до неработающей неоновой трубки (перед этим, установку надо отключить, под напряжением 10кВ, работы производить нельзя), ремонтник вычисляет, какая из трубок контура не работает, производит её демонтаж, ставя на её место перемычку из высоковольтного провода (это день первый). После этого надо изготовить неоновую трубку (на что уходит ещё день), после чего новая трубка ставится обратно (это уже третий день - при идеальном раскладе). Если к этому прибавить ещё спецтехнику или работу промышленных альпинистов (ездить надо два раза), то получается весьма накладно либо для хозяина установки, либо для той фирмы, у которой эта установка находится на гарантии.

4. Ситуация №4. При морозе на улице -20 градусов по Цельсию, неоновые трубки белого, синего, жёлтого, зелёного и близких к ним цветов светятся гораздо бледнее, чем при нормальной температуре. При чём, чем ниже температура, тем больше потери яркости. Особенно это актуально для северных районов нашей необъятной родины.

5. Ситуация №5. "Нам нужны отдельно стоящие буквы, высотой-10 сантиметров, и мы хотим их подсветить", "Нам нужны буквы с подсветкой, толщиной 1см, потому что у нас такой шрифт", "У нас световые буквы, высотой 20 см с засечками". Неоном такие задачи не решаются, или решаются с ущербом качеству.

6. Ситуация №6.

Для подсветки всех отдельно стоящих букв требуются неоновые трансформаторы, которые надо куда то ставить (габариты у них немалые). Обычно их вешают на стену рядом с буквами (вид такого фасада днём - не аккуратен). Можно конечно заранее заложить в фасад высоковольтную проводку (на каждый неоновый контур - два высоковольтных провода, каждый в своей гофрированной трубе). При этом надо помнить, что длинна высоковольтного провода более 10 м. крайне не желательна.

7. Ситуация №7.

"Мы хотим, что бы цвет буквы, ( колонны, ступени, контражура и.т.п.) плавно менялся". При решении таких задач неоном Заказчику приходится платить за два или три неоновых контура разного цвета. При этом полного перелива цвета он не получит (неон очень плохо поддаётся регулировке яркости). При этом надо решать непростую задачу по установке дополнительного неона и трансформаторов.

8. Ситуация №8.

Рекламная установка или элемент оформления интерьера находится на уровне досягаемости руками. Бывает необходима подсветка ступенек (ступенек по которым ходят, прыгают люди). Ставить неон в районе досягаемости руки человека - не рекомендуем никому (10 кВ - не шутки). Неон, установленный для подсветки ступеней надо очень хорошо защищать толстым стеклом, демонтаж которого для замены неоновой трубки превращается в нелёгкую задачу.

9. Для организации светодинамических эффектов на малых и средних неоновых установках приходится ставить дополнительные неоновые трансформаторы.

Когда всё это надоело, мы стали переходить на светодиоды!

1.Потребляемая мощность светодиодной установки как минимум в 6 (шесть) раз меньше мощности потребляемой аналогичной неоновой установкой. К примеру, мощность установленной нами крышной установки "ЮНИАСТРУМ БАНК" (Ленинский проспект, площадь Гагарина), при высоте букв - 3.25м и логотипа - 7.5 х 9.3 м, составляет всего 9 кВт. О том, сколько бы она потребляла в неоне и думать не хочется.

2. В отличие от индивидуальных для каждого элемента неоновых трубок, на все светодиодные изделия устанавливаются однотипные светодиодные линейки. В результате трёхлетнего опыта работы со светодиодными линейками собственного производства (покупные не устраивают нас не по качеству, не по цене, не по удобству установки) мы пришли к двум-трём типам линеек разного цвета. Это уже седьмая модификация первоначальных линеек. При этом линейки старого типа легко заменяются на линейки нового. Мы и дальше будем модифицировать наши линейки таким же образом. В отличии от неона, в следствии выхода одного диода из строя, не будут светится, только лишь два соседних, а это всего 25 мм длинны светодиодной линии. Надо заметить, что долговечность светодиодов намного выше неона, а их напряжение питания -12 Вольт, не грозит ни какими замыканиями, искрами и прочими "прелестями", свойственными неону.

3. В следствии вышесказанного, 90% процентов ремонтных работ производятся за один выезд ( а это значит - не надо два раза оплачивать выезд бригады и привлечение спецтехники или промышленных альпинистов). Если доступ к рекламной установке лёгкий, то при желании Заказчик может и сам поменять вышедшую из строя линейку, тем более что некоторое количество запасных линеек мы выдаём в качестве запчастей. Установка таких линеек не многим сложнее замены галогеновой лампочки, а, учитывая низкое напряжения питания, работы можно производить без отключения питания всей установки.

4. Морозы диодам не страшны и яркость свою они при этом не теряют.

5. Мы не будем бить себя в грудь и говорить о том, что диоды вставим куда угодно. Естественно везде есть свои ограничения. Но нами достаточно серийно выпускаются буквы с контражурной подсветкой, толщиной 10мм, при высоте от 8 до 50см. Такие буквы хороши тем, что они дёшевы, в следствие отсутствия ручной работы при сборке самой буквы. Так же нами были изготовлены объёмные, отдельно стоящие контражурные буквы, высотой -2см., которые вы можете увидеть на фасаде ресторана "КИТАЙСКИЙ КВАРТАЛ", в начале проспекта Мира.

6. Все отдельно стоящие объёмные буквы, можно смело соединять между собой обычным кабелем (сечения 2.5 мм2 хватает в 90% случаев) один конец, которого можно выбросить в щитовую. Даже если трансформаторы питания светодиодных линеек приходится ставить на фасаде, то они имеют гораздо меньшие габариты, чем неоновые, да и необходимое количество их в три - четыре раза меньше.

7. При решении задач с изменением цвета, применение диодов намного дешевле, не говоря уже о том, изменение яркости и цвета происходит в отличие от неона, более плавно.

8. Светодиоды, в следствии низкого напряжения питания, абсолютно безопасны. Разбить или достать торчащий из облицовочного материала светодиод крайне проблематично без специального инструмента. Конструкция таких элементов сделана таким образом, что вся электрическая часть находится за облицовкой, из которой торчит лишь пластиковая линза светодиода. Подсветка ступеней с изменением цвета - это наша гордость, прошедшая испытания на многих объектах.

9. Для организации динамических эффектов (в отличии от неона) нет необходимости, устанавливать дополнительные источники питания (трансформаторы), так как управление линейками можно вести после трансформатора.

При применении светодиодной подсветки можно делать очень лёгкие и достаточно тонкие конструкции. Ведь 4-ёх сантиметров толщины вполне хватает, что бы разместить всю электрику, необходимую для питания светодиодов. Кроме того сами светодиоды намного легче неоновых трубок, а вес применяемых блоков питания ниже в 40 раз. Учитывая такие преимущества, нами была разработана бескаркасная конструкция светодиодных вывесок из композита, представляющая собой короб из композитного материала, толщиной 4мм. Специальные рёбра жёсткости из того же композита придают конструкции необходимую жёсткость, а отказ от сварки металлического каркаса -аккуратность изделия и уменьшение цены.

Для крышных установок применение светодиодов даёт следующие преимущества:

1. Абсолютно равномерная засветка всего поля буквы, в отличие, от полосатой неоновой.

2. Дневной вид такой установки, гораздо более аккуратен, в следствии того, что диоды имеют гораздо меньшие размеры, чем неоновые трубки.

3. Возможность того, что днём установка будет одного цвета, ночью другого.

4. В следствии малого потребления, установка может работать от резервных аккумуляторов (актуально для тех районов, где часто отключают электричество)

Отдельно хочется сказать про акрилайт (вывески из прозрачного оргстекла, толщиной 8-10мм, с фрезерованным рисунком и торцевой подсветкой). Наши изделия, сделанные по этой технологии, отличаются тем, что они в следствии светодиодной технологии, имеют общую толщину -10мм (т.е. вся подсветка устанавливается в толщу стекла), что позволяет использовать их как световые таблички и монтировать их непосредственно на стену или на дверь.

Объёмные буквы с внутренней светодиодной подсветкой можно изготавливать толщиной 4см. При такой толщине обеспечивается абсолютно равномерная (без пятен) засветка всей площади буквы и нет проблем с отводом тепла от электродов (при использовании неона).

По поводу некоторых заблуждений:

1. Все светодиоды делаются в Китае. Нет светодиодов, изготовленных в Германии, США, Канаде (не считая опытных образцов).

2. Цена на светодиоды зависит только от яркости применяемого кристалла и очень незначительно зависит от цвета. Поэтому нельзя говорить о том, что изделия, на синих светодиодах дороже изделий на красных.

Мы постоянно совершенствуем свои светодиодные технологии, внимательно следим за новинками этого рынка. В этой статье мы указали только на самые главные преимущества светодиодов. У нас имеется много интересных светодиодных разработок и изделий, с которыми вы сможете, при желании, ознакомиться.

Специально для "МедиаПилота",

0002008-08-2312:31:182008-09-1510:59:090000000122141520011098830
21194552008-09-01Российские телеканалы в новом сезоне обещают порадовать своих телезрителей большим количеством новых программ, сериалов.,1352,Что телевизор нам готовит…Российские телеканалы в новом сезоне обещают порадовать своих телезрителей большим количеством новых программ, сериалов, а также новыми выпусками уже полюбившихся проектов.

"Головокружительной" премьерой "Первого канала" станет проект "Первая эскадрилья". Семь экипажей, состоящих из известных телеведущих (Максим Шевченко, Татьяна Арно), эстрадных исполнителей (Алена Свиридова, Стас Пьеха) и спортсменов в паре с опытными летчиками-профессионалами, на спортивно-тренировочном самолете "ЯК-52" будут выполнять фигуры высшего пилотажа. Лучший экипаж, который определит жюри, получит Кубок "Первого канала".

"Никто из нас до последнего момента не верил, что это будет по-настоящему. Что твоя жизнь будет полностью в твоих руках, и ты сам держишь штурвал. Я до последнего думал, что это все не со мной. И только после третьего занятия начал понимать, что происходит и какая красота кругом. На самом деле кадры этого шоу гораздо круче любого голливудского блокбастера. Здесь все происходит по-настоящему", - сказал участник проекта, телеведущий Антон Привольнов.

Комментировать пируэты звезд будут ведущий "Первого канала" Валдис Пельш и заслужнный мастер спорта, чемпион мира по высшему пилотажу Владимир Попов.

С 6 сентября на канале стартует новый сезон одного из самых зрелищных шоу "Ледниковый период". Звезды шоу-бизнеса, имена которых пока держатся в секрете, выйдут на лед, "чтобы побороть свои страхи и подарить зрителям радость и красоту самого фееричного вида спорта - фигурного катания". Помогать им будут профессиональные фигуристы Екатерина Гордеева, Александр Абт, Алексей Ягудин, Татьяна Навка, Ирина Лобачева и другие.

Два тренера проекта - Илья Авербух и Александр Жулин - вновь посоревнуются между собой в умении за короткий срок придумывать яркие театрализованные номера и красивые танцы. Председатель жюри - легендарный российский тренер по фигурному катанию Татьяна Тарасова.

Также 6 сентября в 23.00 "Первый канал" покажет прямую трансляцию Международного конкурса танцевального "Евровидения" (Eurovision Dance Contest). Россию в конкурсе, который пройдет в Глазго (Шотландия), представит олимпийская чемпионка по фигурному катанию Татьяна Навка и профессионал в бальных танцах Александр Литвиненко.

С 7 сентября в эфире канала стартует новый сезон игр "Большие гонки". С российскими звездами кино, эстрады, спорта и телевидения в спортивных конкурсах будут состязаться представители США, Китая и Казахстана. Вести шоу будет Дмитрий Нагиев. Тренер российских команд, как и прежде, Ольга Слуцкер .

Осенью "Первый канал" продолжит поиски народных талантов. Начнется третий сезон шоу "Минута славы".

Пародийное шоу "Большая разница", которое впервые появилось в эфире телеканала 1 января 2008 года, а затем дважды вышло в повторе, теперь станет ежемесячным. А под Новый год ожидается большое Новогоднее шоу.

Любителей сериалов канал также порадует новинками. В эфир выйдут "Дурнушка", "Общая терапия", "Две судьбы". Канал представит также большое количество документальных фильмов о судьбах великих людей (Михаил Пуговкин, Сергей Гармаш, Евгений Светланов и другие).

В новом телесезоне продолжится популярная игра "Кто хочет стать миллионером", ток-шоу "Модный приговор", "Смак", "Фазенда", "Прожекторперисхилтон" и запущенный летом проект "Давай поженимся!". Александр Гордон вновь появится на телеканале в проектах "Закрытый показ" и "Гордон Кихот".

В сетке телеканала "Россия" также появится несколько новых проектов, в частности, "Мистер и миссис". Звездные пары будут соревноваться между собой на знание друг друга. Вести шоу будет Николай Фоменко.

Любителям фигурного катания телеканал предложит новый сезон шоу "Танцы на льду". На этот раз участниками проекта станут продюсер Яна Рудковская, телеведущие Ксения Собчак, Фекла Толстая, Дана Борисова, эстрадные исполнители Дмитрий Билан, Пьер Нарцисс.

Телезрители смогут увидеть новые серии "Каменской", "Тайн следствия", а также продолжится теленовелла "Кармелита".

В конце августа телеканал уже запустил одну премьеру - развлекательное шоу "Феномен", в котором 10 российских участников демонстрируют свои уникальные способности. Оценивать и определять победителя будет маг, парапсихолог, экстрасенс с мировым именем, человек со сверхъестественными способностями Ури Геллер.

Осенью в эфире телеканала будут проходить специальные ток-шоу в рамках проекта "Имя России", целью которого является определение россиянами величайшего соотечественника за всю историю страны - исторической личности, символизирующей нацию.

Телеканал "ТВ Центр" представит в этом телесезоне новую еженедельную программу "Временно доступен с ведущими Дмитрием Дибровым и Игорем Васильковым. Гостями программы станут известные в стране люди, которым ведущие будут задавать вопросы, а затем делать заключения о закономерностях в жизни героя.

В эфире телеканала появится и новая программа "Политическая кухня", вести которую будет депутат Госдумы Константин Затулин.

"Клуб остроумных политиков, журналистов, политологов и артистов, которые за приготовлением и поеданием специальных тематических национальных блюд в непринужденной обстановке обсуждают актуальные внешнеполитические проблемы", - отмечается в пресс-релизе канала.

"ТВ Центр" презентует новое музыкальное шоу "Поющая компания" с Антоном Макарским и Викторией Морозовой. "Это еженедельная музыкальная передача, в которой 2 команды - представители двух компаний - соревнуются в вокальном жанре", - отмечается в сообщении. Продюсером шоу и одним из членов жюри выступит Александр Цекало.

В начале сентября на телеканале стартует художественно-документальный сериал "Всемирная история предательств" с Игорем Петренко. Телезрителей ожидают телевизионные реконструкции известных и малоизвестных исторических событий, главные герои которых по разным причинам ступили на путь предательства.

В сетке канале осенью сразу несколько программ о жизни столицы.

Авторский документальный сериал Михаила Кожухова "Большой город" расскажет о технологии управления Москвой, системе жизнеобеспечения мегаполиса, философии жизни огромного города. Другая авторская программа Григория Пунанова "В центре внимания" объяснит, что отличает москвича от жителей других мегаполисов и городов России. Цикл документально-художественных фильмов "Планета Москва" посвящен деятельности важнейших служб, решающих задачи жизнеобеспечения и безопасности населения большого города.

Творческая группа "Документальное кино Леонида Млечина" представит восемнадцатисерийный фильм "Герои и жертвы холодной войны".

"Этот фильм снимался в США, Великобритании, Германии, Франции, Белоруссии, Латвии, поэтому зрители побывают там, где творилась история, и увидят много редкой документальной кинохроники, за которой автор фильма охотился по всему миру", - говорится в сообщении "ТВ Центра".

С середины сентября по будням в 20.00 стартует телесериал "Управа", повествующий о буднях и праздниках районной управы большого современного города. С 8 сентября на "ТВ Центре" начнется показ восьми серийного сериала "Женщина желает знать" с Верой Глаголевой в главной роли.

Для телеканала НТВ наступающий телесезон особенный, юбилейный.

15 лет назад, 10 октября 1993 года началось вещание первой российской частной телекомпании.

В эфир выйдет новое шоу "Суперстар 2008: команда мечты" и еще как минимум 5 новых программ, однако их названия держатся в секрете.

В новом сезоне зрителей НТВ ждут премьеры приключений любимых героев "Улиц разбитых фонарей" и "Литейного, 4", новый сезон нашумевшего телеромана "Проклятый рай" и продолжение сериала "Псевдоним Албанец - 2" (последняя роль трагически погибшего артиста Александра Дедюшко).

Программы "Воскресный вечер" с Владимиром Соловьевым в сетке НТВ нет, но, по данным пресс-службы телеканала, он уже начал работу над новым шоу (вечерний проект выходного дня), которое появится в эфире после Нового года. Его программа "К барьеру!" по-прежнему будет выходить на канале в новом сезоне.

С 1 сентября по понедельникам, как всегда после полуночи, поклонников программы "Школа злословия" ждут премьерные выпуски программы. Теперь своих гостей ведущие Татьяна Толстая и Авдотья Смирнова будут встречать в новых декорациях и без зрителей в студии, что, по словам создателей, придаст беседе большую камерность. Еще одно новшество программы - приглашение в студию не только одного, но и сразу двоих гостей. В зависимости от темы, это будут либо люди, представляющие разные точки зрения, либо наоборот - творческие дуэты.

Новинки появятся и на развлекательном канале СТС. Новое ток-шоу под рабочим названием "Поколение" будет вести одна из самых неоднозначных медиа-персон современности Ксения Собчак в паре со своей подругой, журналисткой Ксенией Соколовой. Ведущие будут приглашать в студию и "экзаменовать" самых знаковых персонажей своего поколения.

"В новом ток-шоу нет места для светской болтовни: знаменитости станут сдавать экзамен на прочность двум строгим экзаменаторам, которых, прежде всего, будут интересовать серьезные актуальные вопросы", - говорится в пресс-релизе телеканала.

Еще одной новинкой СТС станет научно-популярная программа "Медиум". "Необыкновенные человеческие способности, необычные феномены, которые наука определяет как "аномальные" (чтение чужих мыслей, постановка диагнозов на расстоянии, странная энергетика некоторых мест на планете, полтергейст, временные дыры), - словом, все то, что очевидно, но невероятно, и станет объектом внимания авторов этого проекта", - отмечается в сообщении компании.

Одним из главных событий на СТС станет седьмой сезон сериала "Моя прекрасная няня". Зрители вновь встретятся с знакомыми им по предыдущим сериям актерами - Анастасией Заворотнюк, Сергеем Жигуновым, Ольгой Прокофьевой, Борисом Смолкиным и другими.

Телеканал СТС вообще удивит телезрителей большим количеством сериалов.

Осенью в эфире канала выйдет новый телесериал "Кремлевские курсанты" - своеобразное продолжение "Кадетства", а также сериал "Маргоша".

СТС покажет премьеру популярного молодежного сериала "Ханна Монтана". Историю о превращении простой школьницы Майли в популярную певицу по имени Ханна Монтана, уже посмотрели более 164 миллионов человек в США и Европе в эфире телеканала Disney Channel, говорится в пресс-релизе.

В сентябре стартует второй сезон сериала "Ранетки" и шестой сезон сериала "Папины дочки".

"Модное кино" на СТС продолжит знакомить зрителей с творчеством выдающихся режиссеров, которые по праву считаются законодателями моды в кинематографе и первооткрывателями ключевых стилистических приемов современного кино. Ведущая проекта Надежда Родионова и ее знаменитые гости смотрят и обсуждают фильмы, завоевавшие самые престижные награды на мировых конкурсах.

Программа "Снимите это немедленно!", тележурнал "Галилео" и юмористическая программа "6 кадров" также продолжат выходить на канале СТС.

В сентябре телеканал СТС вновь займется поиском музыкальных талантов в мега-проекте "СТС зажигает суперзвезду". Во втором сезоне для участия в программе приглашаются только музыкальные группы, участники которых должны быть не младше 14-ти и не старше 19 лет.

Продолжится программа "Самый умный" - интеллектуальная телеигра, в которой главные участники - дети. Однако если раньше съемки "Самого умного" проходили в Украине, то с нынешней осени программу будут снимать в Москве и теперь шоу продюсирует его бессменная ведущая Тина Канделаки.

Также в эфир выйдут новые выпуски программы "Самый умный взрослый", участниками которой являются известные личности.

Маленьких и взрослых любителей мультипликационных проектов СТС в новом сезоне порадует большим количеством качественной анимации. В частности, зрители увидят мультсериал "Все псы попадают в рай", "Дейв-воин", "Маугли", "Король Лев. Тимон и Пумба", "Трансформеры".

Телеканал РЕН ТВ в новом сезоне представит "обновленную программную концепцию, основу которой составляет информационно-аналитическое и документальное вещание", а также линейку "русской серии" с премьерными отечественными фильмами и легендарным сериалом "Солдаты", 15-й сезон которого канал запустит 1 сентября в 21.00.

Телезрители канала увидят все три сезона культового сериала "Опера. Хроники убойного отдела".

1 сентября программа "Новости 24" отметит 10-летие в эфире телеканала РЕН ТВ.

С 7 сентября в эфире появится новая еженедельная авторская программа Алины Кабаевой "Шаги к успеху" о жизни и карьере успешных людей.

В линейке общественно-правового вещания, помимо популярной и программы "В час пик", которая будет выходить в 18.00 по будним дням, появится программа "В час пик. Суббота", которая станет продолжением проекта "С.С.С.Р." и заменит его в субботнем прайм-тайме.

Состоится еще одна премьера - программа "Мегаполис", которая расскажет о том, как выжить в большом городе, что делать в чрезвычайной ситуации и как сохранить здоровье.

После летнего отпуска в эфир канала вернутся программы "Неделя с Марианной Максимовской", "Вечер с Тиграном Кеосаяном", "Три угла с Павлом Астаховым". Продолжат выходить в эфир программы "Званый ужин", "Час суда".

7 сентября стартуют премьерные выпуски цикла журналистских расследований корреспондентов телеканала РЕН ТВ - "Репортерские истории".

В сентябре 10-летие отметит еще один проект телеканала - авторская программа Игоря Прокопенко "Военная тайна".

Канал презентует общественно-правовую программу "Мошенники", из которой зрители узнают о всевозможных жульничествах и мошенничествах, а также о том, как не стать жертвой обмана

Кроме того, в новом сезоне на РЕН ТВ - новые концерты классика российского юмора и сатиры Михаила Задорнова.

Осенью РЕН ТВ покажет вторую половину сезона-2008 "Формула-1", а также прямые трансляции самых значимых титульных и рейтинговых поединков с участием лучших боксеров мира.

Телеканал ТНТ начал сезон премьер уже летом. В августе в эфир вышел восьмой сезон программы "Смех без правил" и седьмой сезон "Убойной лиги" - флагманов нового импровизационного юмора, а также премьера цикла документальных фильмов о победителях популярного шоу "Битва экстрасенсов". Также на канале стартовал молодежный сериал "Универ" о жизни студентов.

С 6 сентября стартуют новые выпуски юмористического проекта "Comedy Club", с 13 сентября начинается новый сезон проекта ТНТ "Танцы без правил", а в октябре - новый сезон популярного скетчкома "Наша Russia". В четвертом сезоне шоу "Интуиция" примут участие телеведущие канала ТНТ.

В эфире ТНТ появится новое музыкальное реалити-шоу "Четыре комнаты". "В первой из них участников проекта научат петь, во второй - двигаться, в третьей приоденут и причешут, а в четвертой их ждет жюри, которое выскажет свое мнение по поводу каждого участника", - говорится в пресс-релизе телеканала. Ведущая Анита Цой называет это шоу "наш ответ Фабрике" (на "Первом канале").

Главная премьера канала - шоу "Кто не хочет стать миллионером", ведущей которого станет Ксения Собчак. Отрезанные от мира, участники проекта должны будут единогласно решить, кто из них получит самый большой приз в истории российского телевидения.

В новом телевизионном сезоне телеканал "Звезда" запустит новое утреннее шоу "Утро командира". Ведущие Тутта Ларсен, Виктор Набутов, Татьяна Плотникова и Константин Михайлов будут настраивать телезрителя на позитивные эмоции и бодрое настроение, а звездные гости поделятся новостями, прокомментируют важные события и ответят на вопросы ведущих.

Вечерний эфир канала также полнится новым развлекательным шоу. Юмористическая музыкально-игровая студийная программа "Звездный вечер с Антоном Комоловым и Ольгой Шелест" будет выходить три раза в неделю.

"Это настоящее веселое хулиганство в эфире - ведущие разыгрывают звездных гостей, включают в игру зрителей, одному из которых, например, может достаться роль художника и он тут же, в эфире, напишет портрет известного гостя", - говорится в пресс-релизе телеканала.

Елена Бахвалова

Источник информации: РИА НОВОСТИ

------------------------------------------------------------------------------

Телеканалы меняют кадры

© В. Буравченко
© "Газета.Ru"

Новый телесезон начинается на телеканалах с кадровых перестановок. Перемены коснулись информационных программ. В эфире телеканалов "Россия" и РЕН ТВ появятся новые ведущие, однако их имена хорошо всем знакомы.

Месяц назад, когда руководителем информационной службы телеканала "Россия" стал автор и ведущий программы "Национальный интерес" Дмитрий Киселев, никаких перемен, как говорили на канале, не предполагалось. Но сейчас выяснилось, что вслед за сменой главы службы информации меняются и ведущие новостных программ. Об очередных изменениях в информационном вещании ВГТРК объявил генеральный директор холдинга Олег Добродеев.

Еженедельную итоговую информационно-аналитическую программу "Вести недели" на телеканале "Россия" вместо Андрея Кондрашова будет вести Евгений Ревенко, который до недавнего времени был собственным корреспондентом канала в Киеве, а ранее работал в пресс-службе правительства. Программа, как заметил сам Ревенко, безусловно, сохранит преемственность, но вместе с тем "появление нового ведущего внесет новые элементы и повороты, а подача новостей и комментарии будут несколько иными".

"Хорошо знаю эту работу, поскольку 8 лет назад довелось создавать программу. "Вести недели" благодаря работе Сергея Брилева и Андрея Кондрашова встали на ноги, сохранился коллектив. За эти годы опыта у меня стало больше, поэтому буду стараться, чтобы программа была интересной. Никаких человеческих проблем наши перемещения в эфире не вызвали", - рассказал "Газете.Ru" Евгений Ревенко

Андрей Кондрашов будет вести ежедневные вечерние новости в паре с Марией Ситтель. Как пояснили в пресс-службе телеканала, формировать пары очень сложно, поскольку ведущие должны подходить друг другу. Кондрашова известие о новой должности не разочаровало. "Изменения неизбежны. Своим новым назначением я очень доволен. Мы с Машей очень близки в понимании происходящего в стране и в мире. Будем доносить новости до зрителей и постараемся не интерпретировать их. Вдвоем нам будет проще это делать", - заметил Кондрашов. Вторая пара ведущих - Эрнест Мацкявичюс и Марина Ким - осталась неизменной. Еще один журналист телеканала "Россия" Михаил Антонов не будет работать в программе "Вести", с нового телесезона он возглавит бюро канала в Германии.

Сергей Брилев, который ранее был ведущим итоговой программы "Вести недели", а позднее специальным корреспондентом канала, теперь будет вести субботние информационные программы в жанре политического интервью, который, по мнению Олега Добродеева, на нашем телевидении сейчас практически утерян.

Смена ведущих, как пояснил Добродеев, связана с кадровыми и структурными изменениями в компании. По его мнению, человеческая, психологическая совместимость - одно из важнейших условий успешной работы ведущих. Поэтому он попросил Андрея Кондрашова вести программу "Вести" с Марией Ситтель, а Евгения Ревенко, который, по мнению гендиректора, является одним из лучших журналистов, работающих в жанре телевизионной информации, возвратиться из Киева и стать ведущим программы "Вести недели".

Изменения произошли и в информационном вещании телеканала РЕН ТВ. Ежедневный итоговый выпуск новостей "24" вместо Михаила Куренного будет вести известный российский телеведущий Михаил Осокин, который до недавнего времени работал на международном русскоязычном телеканале RTVi. Решение перейти на РЕН ТВ, как заметил сам ведущий, далось нелегко.

Однако желание делать авторскую программу победило, поскольку канал RTVi пошел по пути CNN и оставил только короткие выпуски новостей.

Авторская аналитическая программа Михаила Осокина будет выходить с понедельника по четверг в 23.30. Структура итоговой программы, как пояснили в пресс-службе РЕН ТВ, останется прежней. Основу программы составит главная тема дня, прокомментированная с разных сторон. "Появление Михаила Осокина в эфире РЕН ТВ не случайно. С его появлением ироничная направленность итогового выпуска новостей, существовавшая и ранее, только усилится. Кроме того, он органично вписывается в команду информационной службы, поскольку и Марианна Максимовская, и Ксения Туркова, и многие другие работали с ним раньше", - отметил руководитель пресс-службы РЕН ТВ Антон Назаров.

Михаил Куренной, который вел итоговую программу ранее, на телеканале останется. В связи с укреплением экономического блока он будет ведущим экономических новостей. Кроме того, в новом сезоне в эфире РЕН ТВ появится дополнительный выпуск новостей в 16.30.

Виктория Буравченко
Газета.Ru
1002008-09-0111:05:320000-00-0000:00:000000000122020560011000
21524552008-09-17СМИ о развитии отрасли транзитной видеорекламы в России.,1352,Есть идея, нужны деньги«Есть идея, нужны деньги» - эта короткая интервенция отражает интересы двух сторон, одна из которых горит идеей и жаждет ее реализации, а вторая имеет средства и желает их выгодно вложить. Далее начинается проверка идеи на ее состоятельность, именно на этом этапе определяется её судьба, будет она притворена в жизнь либо так и останется мыслями на бумаге.

Далеко не каждая гениальная бизнес-идея доходит до своей реализации, это может быть связано с бесчисленным количеством факторов, но одно можно утверждать совершенно точно – реализация идеи напрямую зависит от ее актуальности. Это хорошо видно на примере динамичного развития отрасли «видеореклама в транспорте». Ведь в последние годы реклама подвергается существенным ограничениям на эфирном ТВ, в центрах крупных городов сокращается количество наружной рекламы. А вместе с тем количество производителей товаров и услуг в России растет, и каждый должен продвигать себя и свои возможности на рынке, такова среда здоровой конкуренции. В таких условиях естественно, что интерес вызывают новые альтернативные рекламные носители, при чем не только у тех, кто хочет себя рекламировать, но и у тех, кто хочет на этом заработать. Ниже приведены данные разных СМИ о развитии отрасли транзитной видеорекламы в России.

Журнал «FORBES» - август 2008 г.: «Летом 2006 года шоу «Капитал» на ТНТ показало, как хорошая идея может превратиться в бизнес. В телеэфире тогда собрались соискатели с идеями и известные бизнесмены, начинавшие с нуля и теперь готовые вложить деньги в интересные проекты. За девять выпусков шоу, выходивших еженедельно с мая по август 2006 года, бизнесмены рассмотрели около 50-ти самых разных идей – от создания сети автоматов по продаже рингтонов до организации поп-группы. Бизнесмены отобрали семь проектов, в которые согласились вложить порядка 28 млн. рублей. До стадии воплощения дошел только один – рекламный проект «Пассажир-ТВ», который работает по сей день в городе Санкт Петербурге.

В этой же статье FORBES звучит заявление руководства крупнейшего на Урале и в Сибири оператора экранов в общественном транспорте, компании «Первое Маршрутное Телевидение», в котором отмечается всплеск инвестиций на рынке «видеорекламы в транспорте» в последние годы.

Деловой еженедельник «SmartMoney» - февраль 2008г.: «Четыре года назад А. Бабаян, который в то время жил в США и занимался организацией call-центров для «магазинов на диване», придумал нечто новое — извлечь доход из дорожной скуки пассажиров общественного транспорта. Ну или не придумал, а вовремя уловил движение рынка: на Западе в те годы многие компании обратились к транспортной видеорекламе. Сейчас в Америке уже существует маршрутный телеканал, вещающий на экраны междугородных автобусов. А канадская Kick Media закрыла другую нишу и размещает рекламу на информационных touch screen в такси, обслуживающих аэропорты. Нужный момент и там и там налицо: надоело смотреть в окно или читать, расслабился — а перед тобой как раз экран.

В России, однако, большинство инвесторов, узнав об идее Бабаяна, только крутили пальцем у виска: LCD-мониторы уже начали дешеветь, но все еще казались слишком дорогим рекламным носителем. Помог Юниаструм Банк. Банк предоставил созданной Бабаяном фирме «Маршрут-ТВ» $3-миллионную кредитную линию и получил 35-процентный пакет («Юниаструм» владеет им через аффилированные структуры). Бабаян, тоже через аффилированные фирмы, стал собственником контрольного пакета. Кое-что досталось высшему менеджменту. Сейчас «Маршрут-ТВ» все еще работает только в Москве и только с маршрутными такси».

Журнал «БИЗНЕС ВЕСТНИК» - июль 2007г.: «В мае 2007 года ООО «Первое Маршрутное Телевидение» стало действительным членом Торгово-Промышленной палаты. По словам его генерального директора Олега Александровича Аксенова, в лице палаты он видит партнера, с которым «миссию компании можно выполнить более эффективно».
Суть нашей идеи: «Первое Маршрутное Телевидение» - это сеть партнерских организаций, действующих в разных городах, по сопровождению рекламных, предвыборных, социально-информационных кампаний. В Челябинске находится головное предприятие.

Развитие партнерской сети «Первого Маршрутного Телевидения» за последние два года охватило более 36 городов России и вышло на рынок СНГ. Проведение рекламных мероприятий в нескольких городах становится для компании привычной процедурой, а теперь появилась возможность проведения рекламных кампаний международного уровня. 29 мая 2007г. мы подписали партнерское соглашение с украинской компанией «Фумикос Лтд» об официальном представлении интересов сети ПМТ на Украине.

С 2004 года, когда появилось ПМТ, мы наработали бесценный опыт построения эффективной системы организации проекта и создали высокотехнологичное наукоемкое производство оборудования для «видеорекламы в транспорте». Инвесторы, желающие развивать этот бизнес в городах России, теперь могут делать это по нашим, уже «отточенным» на опыте технологиям. Я уверен: у нашего предприятия широкие возможности и перспективы развития».

Как мы видим, всего за четыре года идея о видеоэкранах в транспорте смогла не просто реализоваться в одном частном случае, эта идея оказалась настолько актуальной, что развилась до размера федеральных сетей. В настоящую минуту посредством этого информационного канала многие предприятия информируют миллионы пассажиров городского транспорта о своих новинках, товарах и услугах. Вот уж действительно кто «держит нос по ветру», так это деятели маршрутного телевидения, которым удалось уловить волну актуальности своей идеи, получить инвестиции и встать у истоков этого бизнеса.

Очевидным является то, что самый верный способ проверить идею на состоятельность – это начать ее реализовывать, ведь только реальный опыт может дать объективную и непристрастную оценку вашей идее и определить ее будущее.

Специально для "МедиаПилота",
0002008-09-0913:52:572008-09-1708:06:5900000001251050401111251050401102310
21544552008-09-15В последние годы в России динамично развивается сфера применения «медийных экранов».,1352,Видеореклама в транспортеВ последние годы в России динамично развивается сфера применения «медийных экранов», в современных городах рекламные мониторы можно встретить на улицах, в транспорте, в магазинах, в кафе, в холлах бизнес центров, в прилифтовых зонах и прочих местах скопления людей. Экраны сопровождают своих зрителей почти везде, это стало таким естественным и привычным, что большую часть всей информации люди получают именно с экрана.

«Видеореклама в транспорте», как вид деятельности, появилась в России около четырех лет назад, в 2004 году установили первые телевизоры в городском транспорте Челябинска, а позже получила развитие федеральная партнерская сеть «Первого Маршрутного Телевидения». В настоящее время и пассажирами и рекламодателями монитор в транспорте воспринимается как обычное средство для информирования населения. Более того, отмечены положительные стороны такой рекламы, например, для пассажиров есть возможность с интересом скоротать время в пути, а для рекламодателей это канал для информирования о новинках в сфере товаров и услуг нашего города. Не редко на «маршрутном телевидении» можно наблюдать и социально значимую рекламу, такую как призывы к соблюдению ПДД пешеходами или к участию в городском субботнике.

За четыре года новый рекламный носитель успешно «прижился» в информационном поле городского пассажирского транспорта России, о чем свидетельствуют данные последнего социологического исследования жителей Челябинска - MI-Omnibus (март 2008г.):
  •  83,9% жителей нашего города пользуются услугами общественного транспорта.
  •  Основными пользователями услуг общественного транспорта являются люди в возрасте от 16 до 29 лет. Меньше других, услугами общественного транспорта пользуются люди в возрасте от 40 до 49 лет.
  •  Женщины пользуются услугами общественного транспорта больше мужчин (88,19% у женщин против 78,28% у мужчин).
  •  Более половины опрошенных жителей Челябинска (58%) смотрели специальный телевизор в общественном транспорте.
  •  Основная доля респондентов, отметившая наличие специального работающего телевизора в общественном транспорте - люди в возрасте 16-39 лет (более 70% людей в этом возрасте смотрели телевизор в транспорте).
  •  Респонденты с уровнем дохода от 8000 до 12000 рублей на человека в семье смотрели телевизор в общественном транспорте чаще остальных (73,15%).
  •  Почти треть жителей Челябинска (31,4%) знает компанию «Первое Маршрутное Телевидение».
Данные, предоставленные компанией «Ижевское маршрутное телевидение» о своей целевой аудитории г. Ижевск, Удмуртия:
  •  86 % - составляют горожане в возрасте 18 – 45 лет.
  •  83 % - работают.
  •  Более половины респондентов имеют высшее образование (53 %).
  •  43 % - опрошенных оценивают свой финансовый статус как «обеспеченный».
  •  По социальному статусу: 11 % - руководители, 7 % - специалисты, 32 % - служащие, 20 % - рабочие, 17 % - студенты и учащиеся, 5 % - домохозяйки, 3 % - пенсионеры, 5 % - безработные.
Результаты исследования пассажиров городского транспорта компании «1МТ» г. Стерлитамак, Башкортостан:
  •  80 % пассажиров - это горожане в возрасте 21 – 45 лет.
  •  Более 50 % опрошенных пассажиров состоят в официальном браке.
  •  50,66 % оценили свой уровень дохода как «средний» и «выше среднего».
  •  По социальному статусу: 52,33 % - работающий, 25,66 % - студент (учащийся), 5,33 % - пенсионер, 3,66 % - школьник, 6 % - безработный, 7 % - другой.
Данные об аудитории «Пассажир ТВ», г. Санкт Петербург: - это люди от 20 до 45 лет (70%), в большинстве своем женщины (69%), петербуржцы (93%), работающие (80%) с одним и более высшим образованием (50%). Пользователей сотовой связи среди них – 81%, за границей отдыхали 52%. К обеспеченным и среднеобеспеченным относят себя и свои семьи 60% опрошенных.

По достоинству оценили качества аудитории «маршрутного телевидения» во многих городах России, свое мнение нам высказали:

г. Челябинск - Елена Павлова, директор «Центра Правовой Поддержки Бизнеса»: «Услугами общественного транспорта пользуются не те люди, которые богаты и у которых все уже есть, а те, у кого все материальные блага еще только будут. Это говорит нам о колоссальной потребительской ёмкости этой категории населения. Среди пассажиров городского транспорта часто можно встретить бухгалтеров, менеджеров, администраторов и других работающих людей, которые каждый месяц получают заработную плату и каждый месяц потребляют товары и услуги».

г. Ижевск - Александр Рябов, управляющий филиалом ОАО «Промсвязьбанк»: «По нашим исследованиям пассажиропоток маршрутных такси преимущественно составляют молодые, энергичные люди, которые в основном пользуются нашими кредитными продуктами, такими как – авто кредит, кредит на потребительские цели. В людях наш банк, прежде всего, ценит порядочность, а в деловых партнерах – профессионализм. Можно отметить, что и то, и другое в полной мере свойственно сотрудникам компании Ижевское Маршрутное Телевидение».

г. Новороссийск - Игорь Шумский, директор доп. офиса Банк «Первомайский»: «Видеореклама в общественном транспорте позволяет охватить необходимое количество потребителей наших услуг для частных лиц. Эффект достигается благодаря большому пассажиропотоку, а также интересу пассажиров к оригинальному рекламному носителю. Во время поездки пассажиры с легкостью воспринимают полезную информацию о наших услугах, а это главное, чего не хватает рекламе сегодня».

г. Барнаул - Сергей Корешков, заместитель управляющего по связям с общественностью и рекламе Банк ВТБ24 (ЗАО): «Видеореклама в транспорте – это новое веяние в сфере рекламной деятельности, особенно эффективное, по нашему опыту, при размещении визитных карточек, буклетов, дополнительно размещенных в салоне городского транспорта. Короткие видеоролики при высокой частоте показа обладают мощным воздействием на сознание. Включаются механизмы фотографической памяти, увеличивается активная узнаваемость марки при мощном и быстром информировании. Тем более приятно для нас, что наполнение эфира, который сопровождает нашу коммерческую информацию – это социальные ролики, важная для горожан информация - вклад в развитие и повышение культурного уровня нашего города».

г. Москва - Ольга Пегова, координатор по социальной рекламе Всемирного фонда дикой природы (WWF): «Мы не первый год сотрудничаем с маршрутным телевидением и общаемся с аудиторией общественного транспорта. На наш взгляд пассажиры маршрутных такси люди во всех отношениях активные. Обстановка на стоянках в ожидании транспорта и во время пути способствует общению и проявлению своей гражданской позиции. Часто можно наблюдать, как пассажиры обсуждают между собой новости дня или только что увиденную информацию. Маршрутное телевидение на наш взгляд, эффективно тем, что предоставляет возможность донести информацию до человека в спокойной обстановке, когда он не занят домашними делами.

Мы посредством трансляции роликов обращаемся к пассажирам с просьбой принять участие в сохранении природы и стать сторонниками фонда, и многие из тех, кто нас поддерживают узнали о нашей работе, в том числе, благодаря видеорекламе в транспорте».

г. Челябинск - Евгения Назарова, маркетолог городского Интернет-портала «P74.ru»: «Очевидным плюсом рекламы в транспорте является динамичность (передвижение самого ТС) в сочетании с «фиксированностью» (регулярные показы ролика через определенный промежуток времени). Мы активно сотрудничаем с компанией «Первое Маршрутное Телевидение» по нашим проектам, и должна отметить, что мы получили действенный канал коммуникации с нашей целевой аудиторией (пользователи интернет в возрасте от 21 до 42 лет)».

г. Воронеж - Сергей Харин, генеральный директор ООО «Праздник-Да.ру»: «Руководитель любой организации, планирующий рекламную компанию, сталкивается с очевидной проблемой - Куда вложить средства, чтобы добиться наибольшей эффективности? Большинство «излюбленных» видов рекламы исчерпывают себя, так как наблюдается тенденция снижения результативности. Появление рекламы в общественном транспорте существенно помогло решить задачу по привлечению клиентов, так как количество пассажиров в городе почти всегда стабильно, и время для просмотра информации в пути есть у каждого».

г. Челябинск - Лидия Бабич, медиа-менеджер выставочного центра «Южуралэкспо»: «Первое Маршрутное Телевидение является нашим партнером для продвижения таких выставок как: «Мужчина и женщина. Очарование», «Учение с увлечением», «Челябинский весенний автосалон», ориентированных на массовую аудиторию. При комплексной рекламной кампании: телевидение, радио, газеты, журналы и наружная реклама, маршрутное телевидение является прекрасным дополнением и повышает общую эффективность. Данный носитель все больше вызывает интерес у пассажиров и рекламодателей. Аудитория маршрутного телевидения - это именно те горожане, кого мы хотим видеть на наших выставках».

г. Ижевск - Елена Дурова, директор филиала «Школы быстрого чтения Олега Андреева»: «При планировании рекламной кампании к открытию легендарной московской Школы быстрого чтения Олега Андреева мы стремились охватить как можно большую часть аудитории в рамках одного города, поэтому старались максимально использовать поле рекламных возможностей: газеты, журналы, телевидение и видеореклама в маршрутных такси. Конкуренция на рынке вообще, и на рынке образовательных услуг в частности, достаточно высока, и привлечь клиента традиционными видами рекламы крайне сложно и дорого. Телевидение в маршрутных такси стало идеальным решением этой задачи, так как маршрутным такси пользуются многие жители города Ижевска. Результат рекламы в маршрутных такси превзошел все наши самые смелые ожидания, став одним из наиболее эффективных рекламоносителей».

г. Димитровград – Светлана Курбанова, менеджер проекта Аквачистка - ООО «Сакс»: «Аквачистка — это уникальное предложение на рынке услуг, единственное в области. С этим было связанны большие трудности, потому что люди, ничего о нас не знали. Чтобы развить бизнес, мы тратили большие деньги на рекламу, но она не имела никакого результата. Однажды мы увидели монитор в автобусе и решили позвонить в маршрутное телевидение. Ставилась задача донести до жителей города информацию: Что такое Аквачистка. Первая же неделя показов принесла отличный результат. Люди приходили, говорили, что узнали про нас в автобусах на мониторах. Прибыль выросла в разы. Мы решили сотрудничать дальше, и через две недели наше предприятие стало рентабельным. Для нас «Первое Маршрутное Телевидение - Димитровград» оказалось лучшим решением. Сейчас при помощи рекламы в автобусах мы видим хорошие перспективы для развития нашего бизнеса».

Читая отзывы руководителей и специалистов, анализируя полученный опыт, можно с уверенностью заявить о том, что «видеореклама в транспорте» - это информация, попадающая точно в цель!

Специально для "МедиаПилота",
0002008-09-0914:00:172008-09-1511:09:050000000122141520011010231info@1mt.ruАлексей Стабров0


Страницы: 1  ...34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 ...  93
Вход на сайт
 
Реклама


Инструменты рекламиста
Календари на 2016 год